工作計(jì)劃錦集（8篇）
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃8篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
作為老師，不能因?yàn)椴钌鷮W(xué)習(xí)不好或表現(xiàn)不好而放棄對(duì)他們的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化。這一學(xué)期我依然要把它當(dāng)成一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓：
第一、做好日常學(xué)習(xí)的督促
后進(jìn)生的自覺性不夠高，自制力不強(qiáng)，因而比較散漫，我將認(rèn)真督促他們努力，在學(xué)習(xí)上下功夫。我打算從作業(yè)方面入手，要求后進(jìn)生完成他們力所能及的作業(yè)，并且正常上交，相信久而久之，會(huì)讓他們慢慢養(yǎng)成好習(xí)慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺性和學(xué)習(xí)的積極性，從而達(dá)到轉(zhuǎn)化的目的。
第二、不輕視、不放棄后進(jìn)生。
對(duì)于每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，經(jīng)常感到有溫存的目光盯著自己，是何等的重要！魏書生老師曾表?yè)P(yáng)過一位數(shù)學(xué)只考了8分的學(xué)生，說(shuō)他了不起，對(duì)于數(shù)學(xué)來(lái)說(shuō)，能夠考幾分也應(yīng)該是了不起的事情！如果簡(jiǎn)單地放棄他們，不僅對(duì)他們正在成長(zhǎng)的心靈是一種打擊，更是對(duì)“人”的`不尊重。教育不正是對(duì)人的培養(yǎng)么？
第三、讓學(xué)生體會(huì)到老師的期待。
積極和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，通過家訪從側(cè)面了解差生們過去的一些情況，在學(xué)習(xí)和生活上給與準(zhǔn)確的引導(dǎo)，從而慢慢養(yǎng)成學(xué)習(xí)上的好習(xí)慣。在與他們的交流中，我將真誠(chéng)地告訴他們，他們并不是學(xué)不好，只是方法不當(dāng)，只要改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，一定能提高成績(jī)的。并且?guī)退麄冎赋鲈瓉?lái)的不足之處，鼓勵(lì)他們要多問、勤學(xué)。
第四、用耐心作為轉(zhuǎn)化的保證
后進(jìn)生的形成，并非一朝一夕的事情，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，所以要他們轉(zhuǎn)化，也不可能一蹴而就。要達(dá)到轉(zhuǎn)化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個(gè)方面努力。
第五、實(shí)行 “優(yōu)生帶差生”活動(dòng)
利用同桌的優(yōu)勢(shì)，讓好學(xué)生管好后勁生，讓同學(xué)們互相幫助，增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。
第六、作好學(xué)校和家長(zhǎng)之間的紐帶
要想把后進(jìn)生轉(zhuǎn)化過來(lái)，家長(zhǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵的因素，沒有家長(zhǎng)的密切配合，后進(jìn)生是無(wú)法教育的。
工作計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校教育工作的精神，以貫徹落實(shí)新課改《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，緊緊抓住教學(xué)主渠道，以學(xué)生為本、以質(zhì)量為魂、以課堂教改為中心、以校本研究為主要方式，繼續(xù)落實(shí)教學(xué)常規(guī)、規(guī)范，落實(shí)、優(yōu)化教學(xué)過程，扎扎實(shí)實(shí)地提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合語(yǔ)文教研組全體教師的教研實(shí)際，為教師營(yíng)造良好的教研氛圍和展示舞臺(tái)，提高課堂教學(xué)水平。
二、本組教師情況分析：
本年級(jí)四位語(yǔ)文教師，比較團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能主動(dòng)積極的完成工作，能經(jīng)常交流課堂中出現(xiàn)的問題，相互聽課，互幫互學(xué)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，大家能愉快地工作。
三、教研重點(diǎn)：
1 、一年級(jí)的教學(xué)以識(shí)為主，在抓好學(xué)生扎實(shí)識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和指導(dǎo)孩子進(jìn)行課外閱讀，閱讀適合他們年齡的拼音讀物。課堂教學(xué)要精講多練，讓學(xué)生接觸簡(jiǎn)單的讀書知識(shí)，從而在課外加以運(yùn)用。這樣做關(guān)鍵為了激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，豐富他們的知識(shí)積累，為今后寫話練習(xí)打基礎(chǔ)。
2 、重視對(duì)學(xué)生口語(yǔ)交際能力的培養(yǎng)，使學(xué)生具有文明和諧地進(jìn)行人際交流的素養(yǎng)。
3 、加強(qiáng)學(xué)生寫、讀書姿勢(shì)的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生掌握基本的書寫技能，養(yǎng)成良好的書寫、讀書習(xí)慣。
四、具體措施
1、加大力度進(jìn)行集體備課教研。
在新課程中課堂教學(xué)仍扮演重要角色，我們本學(xué)期把重點(diǎn)放在課堂教學(xué)研究上。根據(jù)新課程對(duì)教學(xué)的要求，加大力度進(jìn)行集體備課教研，先由執(zhí)教者談自己設(shè)想，談自己是如何落實(shí)新課程理念的。然后，由其他教師談自己對(duì)此課的研究看法，達(dá)到相互啟發(fā)、共同提高、共同發(fā)展的目的。教研時(shí)注重分析教師是否注重了學(xué)生的個(gè)體差異和尊重學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)，是否關(guān)注了學(xué)生的情感與態(tài)度、學(xué)習(xí)過程與方法，是否成為了學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)探索的組織者、幫助者和引導(dǎo)者。
2、抓好最基本的識(shí)、寫教學(xué)。
寫是一項(xiàng)重要的語(yǔ)文基本功，是一年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)，是鞏固識(shí)的.重要手段，對(duì)于提高學(xué)生的文化素質(zhì)起十分重要的作用，必須從小打好寫基礎(chǔ)。今年我們主要從以下幾方面入手，努力把識(shí)、寫教學(xué)抓實(shí)、抓細(xì)、抓恒。
（1）、每天利用一點(diǎn)時(shí)間重點(diǎn)指導(dǎo)識(shí)、書寫，培養(yǎng)書寫習(xí)慣，強(qiáng)化規(guī)范訓(xùn)練。
（2）、在識(shí)教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生的自主識(shí)能力。根據(jù)兒童的認(rèn)知特點(diǎn)，識(shí)教學(xué)實(shí)行認(rèn)寫分開。突出學(xué)生的自主性，通過放手讓學(xué)生借助圖認(rèn)、猜、游戲識(shí)等方式，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)學(xué)生自主識(shí)，讓學(xué)生自己尋求認(rèn)方法，變被動(dòng)為主動(dòng)。
（3）、檢查：作業(yè)布置以配套的《金椰風(fēng)》、《甲乙本》為主；家庭作業(yè)的布置盡量做到各班統(tǒng)一（少而精），不留書面作業(yè)，嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。作業(yè)的布置做到有布置就有批改，批改要求：細(xì)致、認(rèn)真，有等第、有訂正、有批改日期。
（4）、聽課：一星期至少聽組內(nèi)老師一節(jié)課，所聽的每一節(jié)課要有詳細(xì)的過程，多反饋交流，共同提高。每月檢查一次教案和作業(yè)，重點(diǎn)落實(shí)教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的把握，教學(xué)反思。
組內(nèi)教研工作安排：
3月份
1、制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度。
2、聽桂老師的一節(jié)識(shí)課，就識(shí)教學(xué)的步驟和方法做交流和討論。
3、集體備課。
4、教案檢查。
5、單元測(cè)試，通過測(cè)試情況對(duì)之前的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題提出方法。
4月份
1、組內(nèi)研討課
2、完成研討課總結(jié)
3、單元測(cè)試，通過測(cè)試情況對(duì)之前的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題提出方法。
4、教案、作業(yè)、聽課本檢查。
5、期中復(fù)習(xí)。
5月份
1、期中考試。
2、期中考試試卷分析。
3、針對(duì)家長(zhǎng)開放周的課進(jìn)行研討、磨課。
4、單元測(cè)試，通過測(cè)試情況對(duì)之前的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問題提出方法。
5、檢查教案和作業(yè)。
6月份
1、期末復(fù)習(xí)計(jì)劃交流。
2、檢查教案和作業(yè)。
3、生和古詩(shī)驗(yàn)收。
4、期末復(fù)習(xí)。
5、期末考試。
6、教學(xué)總結(jié)和教研總結(jié)上傳。
工作計(jì)劃 篇3
外科醫(yī)院感染工作計(jì)劃在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認(rèn)真實(shí)踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐項(xiàng)深入，改進(jìn)，細(xì)化，制定了一系列具有可操作性和實(shí)用性的管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對(duì)高發(fā)病率的醫(yī)院感染進(jìn)行目標(biāo)性檢測(cè)，有效的降低了呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趨勢(shì)，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全 ，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的磨合。針對(duì)這一特點(diǎn)，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠(yuǎn)期規(guī)劃，主導(dǎo)思想是不急于求成，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地一步一步做工作，每一步都嚴(yán)格要求，先易后難，重點(diǎn)突出。首先認(rèn)真學(xué)習(xí) 醫(yī)院感染管理相關(guān)法規(guī)以及相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)知識(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進(jìn)展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結(jié)合我院實(shí)際情況，將需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。
第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機(jī)構(gòu)。
包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會(huì)，設(shè)立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護(hù)士，充實(shí)醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭(zhēng)取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：
1.建立每日調(diào)查制度，及時(shí)獲取一手資料。
要求工作人員每日深入臨床科室進(jìn)行醫(yī)院感染病例調(diào)查。設(shè)計(jì)并確定調(diào)查路線進(jìn)行調(diào)查員質(zhì)控防止出工不出力，到科室卻不認(rèn)真工作。改變?cè)瓉?lái)的等醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收?qǐng)?bào)告表模式。此措施方便了醫(yī)務(wù)人員報(bào)告病例，做到了及時(shí)與醫(yī)務(wù)人員溝通。強(qiáng)化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問題的同時(shí)，可以針對(duì)臨床醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機(jī)制。
2.明確感染管理科科室內(nèi)部分工，注入服務(wù)臨床理念。
感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認(rèn)為是“扣錢的”，敵對(duì)情緒很明顯，感染管理工作停留在應(yīng)付的層面上。為扭轉(zhuǎn)這一局面，首先在感染管理科細(xì)化各工作人員的工作分工，做到每個(gè)人職責(zé)明確，各司其職，同時(shí)建立臨床科室投訴機(jī)制，對(duì)感染管理科工作人員工作進(jìn)行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務(wù)意識(shí)，積極改善與臨床科室的關(guān)系，努力消除對(duì)醫(yī)院感染管理的誤解和敵對(duì)情緒。工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。
經(jīng)過一年多的.努力，醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)基本運(yùn)行正常并得到醫(yī)院上下的認(rèn)可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)感染管理工作由敵對(duì)到初步認(rèn)可，為進(jìn)一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基礎(chǔ)
第二年，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度。
對(duì)一些符合實(shí)際得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo)進(jìn)行變革，進(jìn)一步貼近實(shí)際，取得醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)同，主要采取了以下措施：
1.改進(jìn)管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。
取消過去依據(jù)據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病率(數(shù)值)對(duì)科室進(jìn)行考核的管理?xiàng)l款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進(jìn)行考核扣罰。而對(duì)醫(yī)院感染漏報(bào)進(jìn)行考核，當(dāng)出現(xiàn)漏報(bào)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理(扣款)才對(duì)科室扣考核分(影響科室評(píng)級(jí))。使考核制度進(jìn)一步合理化。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項(xiàng)目之中。對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。將醫(yī)院感染管理知識(shí)納入醫(yī)療、護(hù)理“三基”訓(xùn)練與考核之中。通過培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理意識(shí)和知識(shí)水平，促進(jìn)了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。
2.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)醫(yī)院感染管理實(shí)施“一票否決”制度，即對(duì)醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評(píng)“三甲”科室及優(yōu)秀、先進(jìn)的資格。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)限。
3.建立日?qǐng)?bào)告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時(shí)監(jiān)控。
為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢(shì)和事件，建立了醫(yī)院感染病例日?qǐng)?bào)告制度，要求工作人員每日進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率計(jì)算并描點(diǎn)，畫出變動(dòng)曲線，通過曲線變動(dòng)趨勢(shì)分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時(shí)作出反應(yīng)，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時(shí)內(nèi)對(duì)醫(yī)院感染事件做出反應(yīng)。
第三年(20xx年)，在吸取前兩年經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)力度。
尤其是針對(duì)醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)的內(nèi)容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調(diào)工作上進(jìn)一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。
1.強(qiáng)化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)。
在教學(xué)辦公室、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部等相關(guān)部門的配合下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)年，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系，外派專職人員參加全國(guó)性專業(yè) 知識(shí)培訓(xùn)班，并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像，帶回對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，收到良好效果。
2.加強(qiáng)部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。
加強(qiáng)與護(hù)理部、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)處、教學(xué)辦公室、總務(wù)處、設(shè)備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質(zhì)量管理之中，多部門協(xié)作帶來(lái)的最大收益是信息及時(shí)溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數(shù)據(jù)及時(shí)獲取(消毒液使用量等數(shù)據(jù)獲取就必須依靠多部門協(xié)作)，通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關(guān)物資的量化數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。例如，根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關(guān)消毒用品數(shù)量比較，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工作效率，有力的促進(jìn)了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。
3.縮短反饋周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題。
改變以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐堋⒚吭隆⒚考径确答佋卺t(yī)院質(zhì)控部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機(jī)制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式反饋質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦匯總，在每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子晨會(huì)中反饋院領(lǐng)導(dǎo)。在下一周深入臨床時(shí)反饋相關(guān)科室，監(jiān)督改進(jìn)情況，初步形成“溝通---反饋---改進(jìn)---溝通---反饋---改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)管理模式。
4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極參加國(guó)內(nèi)、區(qū)內(nèi)各類醫(yī)院感染相關(guān)培訓(xùn)班。
搜集醫(yī)院感染管理相關(guān)資料，在充實(shí)醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重搜集、借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化、改進(jìn)后運(yùn)用于醫(yī)院感染管理工作，進(jìn)一步提高了管理和協(xié)調(diào)水平、能力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺(tái)階做好準(zhǔn)備。
5.加強(qiáng)交流，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
科內(nèi)制定了不成文的交流制度，即要求科內(nèi)工作人員對(duì)所有來(lái)我院參觀、學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)要毫無(wú)保留，目的是加強(qiáng)聯(lián)系，共同進(jìn)步。此一舉措的實(shí)施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻(xiàn)，同時(shí)也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學(xué)到了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他們的寶貴教訓(xùn)也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進(jìn)，共同提高。與此同時(shí)，也激勵(lì)了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進(jìn)則退，唯有不斷進(jìn)取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
6.針對(duì)高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進(jìn)行目標(biāo)性檢測(cè)。
20xx年共開展了包括呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、手術(shù)切口、留置導(dǎo)尿相關(guān)感染等多項(xiàng)目標(biāo)性檢測(cè)，手術(shù)切口感染得目標(biāo)性檢測(cè)使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標(biāo)性監(jiān)測(cè)的開展，進(jìn)一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。
通過不斷的學(xué)習(xí)、探索和反復(fù)的實(shí)踐，終于在我院基本形成了具有本院現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和符合實(shí)際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
在實(shí)踐中本著實(shí)事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個(gè)腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量逐年提高，在實(shí)踐工作中也培養(yǎng)并訓(xùn)練了一支素質(zhì)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊(duì)伍。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇4
銷售部正式成立x個(gè)月，很多流程還沒有走順，在前進(jìn)中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。現(xiàn)制定銷售助理工作計(jì)劃如下。
一、后勤工作
制定年度和月培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識(shí)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢(shì)、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，愛心，個(gè)人形象、以及對(duì)客戶的服務(wù)理念為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)，讓我們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在磨練中快速成長(zhǎng)，打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時(shí)收益的`是我們自己。
為銷售部努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學(xué)校化，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個(gè)銷售部活動(dòng)方案，每個(gè)月組織兩次活動(dòng)，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個(gè)班委，負(fù)責(zé)銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關(guān)系協(xié)調(diào)，銷售部活動(dòng)組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
二、自身的改變，學(xué)習(xí)，提升
認(rèn)清自己，處事有原則。找準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。不該管的不管，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。耳聰目明，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在維護(hù)好與每個(gè)人關(guān)系的同時(shí)，要嚴(yán)格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做。
高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。溝通好與各部門之間的關(guān)系，工作求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須及時(shí)完成。所做文件，內(nèi)容清晰，格式正確。不斷提升個(gè)人素質(zhì)，靠德、識(shí)、學(xué)、才開展工作，學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)給予。
注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，作為助理首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)，要引導(dǎo)銷售成員強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”。
工作計(jì)劃 篇5
在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績(jī)效考核：
1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的，請(qǐng)保留此標(biāo)記他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動(dòng)關(guān)系管理
1、退休
（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。
2、辭職
（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。
（3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
（一） 車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（二）公章管理
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會(huì)議安排
協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
（五）公司郵箱管理。
三點(diǎn)原則：
1、按時(shí)收取郵件；
2、妥當(dāng)處理郵件；
3、慎重對(duì)待重要郵件。
（六）部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。
（七） 宿舍管理
1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對(duì)外事務(wù)：
（一）證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
（二） 政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。
四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。
四點(diǎn)原則：
（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。
（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。
（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
工作計(jì)劃 篇6
一、時(shí)間安排
1、第一季度
檢查對(duì)象：法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：檢查各單位的行政許可是否在其法定授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施，是否符合法定程序、期限要求及行政許可案卷規(guī)范等情況。
2、第二季度
檢查對(duì)象：行政機(jī)關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：
(1)巡查“受委托組織”和法律法規(guī)授權(quán)組織關(guān)于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管的.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法情況。重點(diǎn)檢查執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法裝備、執(zhí)法行為規(guī)范等方面的情況。
(2)檢查《行政強(qiáng)制法》貫徹落實(shí)情況。
3、第三季度
檢查對(duì)象：行政機(jī)關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法和許可案卷，對(duì)案卷進(jìn)行評(píng)審，選送優(yōu)秀案卷送省農(nóng)委。
4、第四季度
檢查對(duì)象：行政機(jī)關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織。
檢查內(nèi)容：主要依據(jù)《省依法行政考核辦法》要求進(jìn)行全面考核。依法行政工作進(jìn)行檢查考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，由農(nóng)委全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。具體工作由農(nóng)委全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市農(nóng)委法規(guī)處牽頭組織，邀請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
三、實(shí)施方式
檢查主要以聽取情況匯報(bào)、查閱臺(tái)帳資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪當(dāng)事人、測(cè)評(píng)考核等方式進(jìn)行。被檢查單位要以書面材料向檢查組進(jìn)行匯報(bào)，提供相關(guān)臺(tái)帳資料。具體被檢查單位、檢查時(shí)間、檢查組組成人員等相關(guān)事宜另行通知。檢查結(jié)束后，將通報(bào)檢查考核結(jié)果，并作為年度工作評(píng)比的重要依據(jù)。
工作計(jì)劃 篇7
在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，街道黨工委、辦事處認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹計(jì)劃生育條例，以創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)活動(dòng)為載體，加大人口與計(jì)劃生育綜合改革力度，積極探索新形勢(shì)下人口與計(jì)劃生育工作的新辦法、新途徑取得一定成效。
20xx年度洋中街道總?cè)丝?6486人，出生144人，其中男72人，女72人，政策符合率93.33%，出生人口性別比100%， 20xx年征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)75636元；街道配備專職計(jì)生干部，按時(shí)發(fā)放社區(qū)協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)補(bǔ)貼費(fèi)每人每月50元，開展創(chuàng)建一流社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)和合格社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)。我們主要做了以下幾件事：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作措施落實(shí)到位
街道黨工委、辦事處高度重視計(jì)生工作，把人口與計(jì)生工作擺上重要議事日程，及時(shí)幫助解決計(jì)生工作中的困難和問題。一是街道黨工委、辦事處多次召開黨政聯(lián)席部署計(jì)生工作，定期聽取計(jì)生工作匯報(bào)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，年初向6個(gè)社區(qū)下達(dá)人口計(jì)生目標(biāo)責(zé)任書，并向轄區(qū)相關(guān)單位下達(dá)法定責(zé)任人人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書。二是加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。配備流動(dòng)人口專職人員、計(jì)生協(xié)會(huì)專職人員和微機(jī)專職人員，確保計(jì)生工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大經(jīng)費(fèi)投入。對(duì)計(jì)生工作所需經(jīng)費(fèi)辦事處實(shí)報(bào)實(shí)銷，并落實(shí)社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)報(bào)酬待遇。四是嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”建立各社區(qū)計(jì)生管理檔案，把平時(shí)評(píng)估、期中抽查、督查考核情況實(shí)行歸檔管理，作為計(jì)劃生育工作獎(jiǎng)勵(lì)或責(zé)任追究的依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)生工作責(zé)任制。五是街道計(jì)生辦人員加強(qiáng)對(duì)社區(qū)計(jì)生工作督查，指導(dǎo)各社區(qū)有序地開展各項(xiàng)計(jì)生工作，每月定期開好計(jì)生例會(huì)，分析人口指標(biāo)，及時(shí)布置階段性工作，狠抓工作落實(shí)。
二、 繼續(xù)加大宣傳教育力度，促進(jìn)群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持把宣傳教育工作放在首位，特別是宣傳貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》及流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳，充分利用各種載體，把新型生育文化融入社會(huì)各方面。今年，參加區(qū)計(jì)生局組織舉行的宣傳教育活動(dòng)；春節(jié)期間，街道計(jì)生辦組織6個(gè)社區(qū)在文化宮東方百貨門前開展“元宵計(jì)生一條街”的宣傳服務(wù)活動(dòng)，以及與綜治、婦聯(lián)聯(lián)合開展“流動(dòng)人口管理宣傳月”活動(dòng)。活動(dòng)期間共發(fā)放宣傳單3000多份，免費(fèi)發(fā)放避孕藥具20xx多盒。街道還加大對(duì)現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，花費(fèi)1多元印制計(jì)生宣傳雨傘、一次性紙杯等，《國(guó)家流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》以及《用工單位、房屋出租（借）戶承擔(dān)的計(jì)劃生育管理和法律責(zé)任》宣傳單9000多份，早教宣傳知識(shí)5000多份，外來(lái)務(wù)工人員須知3000多份。各社區(qū)通過更新宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)共32份，花費(fèi)5萬(wàn)多元，制作計(jì)生大型宣傳欄，在金斗社區(qū)花費(fèi)3萬(wàn)多元制作大型計(jì)生版面，制作大型主干道宣傳標(biāo)語(yǔ)5幅，組織社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)和志愿工作者進(jìn)家入戶、送避孕藥具上門、提供計(jì)生咨詢服務(wù)，并印制7000多份“計(jì)劃生育基本常識(shí)進(jìn)萬(wàn)家宣傳訪視簡(jiǎn)答”宣傳單，做到本街道育齡婦女人手一份，通過各種形式的培訓(xùn)及面對(duì)面宣傳訪視，今年“7.11”世界人口日開展宣傳活動(dòng)，并與洋中衛(wèi)生院和臺(tái)江醫(yī)院合作進(jìn)行早教知識(shí)培訓(xùn)9場(chǎng)，幫助育齡群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，提高群眾的知曉率。
三、堅(jiān)持以人為本，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
繼續(xù)開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)活動(dòng)，街道按照標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)工作，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，⑴積極穩(wěn)妥地推行避孕方法的知情選擇，綜合節(jié)育率達(dá)90%，街道、社區(qū)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共設(shè)立47個(gè)免費(fèi)發(fā)放避孕藥具點(diǎn)，已婚育齡婦女免費(fèi)基本享受的計(jì)劃生育服務(wù)，1.10月共為 99 對(duì)已婚夫妻施行免費(fèi)優(yōu)生檢測(cè)。對(duì)雙方無(wú)業(yè)“四術(shù)”人員的手術(shù)費(fèi)給予報(bào)銷今年共報(bào)銷3人2900元，建立術(shù)后和藥具隨訪服務(wù)。與臺(tái)江醫(yī)院合作免費(fèi)為貧困母親進(jìn)行婦科病普查59人，與洋中衛(wèi)生院合作為轄區(qū)低保婦女免費(fèi)健康體檢，為5戶下崗貧困母親實(shí)施“幸福工程”，每戶無(wú)息貸款5000元。⑵建立利益導(dǎo)向機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，采取多種形式落實(shí)計(jì)生家庭的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策和困難家庭社會(huì)救助政策，建立計(jì)劃生育弱勢(shì)家庭檔案32份，幫扶率100%。為計(jì)生困難戶給予扶持與救助，減免各類收費(fèi)5689元，幫助就業(yè)18人，“六一兒童節(jié)”慰問6名困難獨(dú)生子女1800元。慰問計(jì)生困難戶138戶（含結(jié)對(duì)子）11630元。落實(shí)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，對(duì)已領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的城市居民足額發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，今年已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)5.6萬(wàn)元，提高群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意率。
四、強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)性工作
做好計(jì)劃生育工作的關(guān)鍵仍然是基礎(chǔ)性工作，我們從幾方面夯實(shí)基礎(chǔ)：①加強(qiáng)與公安、衛(wèi)生部門緊密配合，每月及時(shí)核對(duì)常住人口與流動(dòng)人口信息，做到底子清、情況明，對(duì)涉及出生的及時(shí)督促社區(qū)及時(shí)取證。②加強(qiáng)育婦見面訪視工作，按照已婚育婦年齡和夫妻職業(yè)及家庭狀況進(jìn)行分類管理，分為“重點(diǎn)戶”、“一般戶”兩類。對(duì)宣傳訪視未見面的已婚育婦，發(fā)給《避孕節(jié)育情況檢查通知單》，限期接受避孕節(jié)育檢查并跟蹤查找，對(duì)已生育孩子未落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施的育婦，指導(dǎo)落實(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)效節(jié)育措施，并發(fā)給《落實(shí)節(jié)育措施通知書》。③加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收。對(duì)未征收對(duì)象進(jìn)行分類逐一分析、建檔，對(duì)歷年拖欠未征收人員，開展追收追征工作，20xx年共清理歷年拖欠1例，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)75636元。④開展流動(dòng)人口大巡查，加大對(duì)流動(dòng)人口的集聚地、建筑工地、酒樓、商場(chǎng)等重點(diǎn)部位的巡查力度。重新核對(duì)流動(dòng)人口3388人，其中育婦1409人，已婚育婦619人，流口出生36人，落實(shí)四術(shù)3人，簽訂出租戶“四合一”合同2147份，簽訂用工單位合同58份，下達(dá)物業(yè)管理公司計(jì)劃生育責(zé)任書20份，免費(fèi)為育齡婦女進(jìn)行b超“雙查”709人次；將流動(dòng)人口納入同管理、同服務(wù)、同統(tǒng)計(jì)，做到及時(shí)管理、及時(shí)變動(dòng)、及時(shí)驗(yàn)證、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)服務(wù)。⑤建立流動(dòng)人口計(jì)生信息交換平臺(tái)，做到及時(shí)收集、隨時(shí)上報(bào)。對(duì)流入已婚育婦要求社區(qū)100%網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，努力做到信息真實(shí)、可信、完整，提高工作效率，并對(duì)持《婚育證》及時(shí)進(jìn)行審驗(yàn)。⑥加大對(duì)社區(qū)計(jì)生人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。街道計(jì)生辦采取集中培訓(xùn)、入戶核查、辦班研討、個(gè)別輔導(dǎo)等形式，不斷提升各社區(qū)計(jì)生工作者的.業(yè)務(wù)素質(zhì)提高社區(qū)的計(jì)生管理水平。
五、創(chuàng)新管理模式，打造和諧計(jì)生
推行計(jì)生政務(wù)公開，讓群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，
誠(chéng)信服務(wù)提高群眾對(duì)人口計(jì)生工作的滿意程度，努力打造和諧計(jì)生品牌。
1、街道先后投入50000多元，制作街道和金斗、橫街、鋪前、玉樹社區(qū)有關(guān)陽(yáng)光計(jì)生圖文并茂的彩噴政務(wù)公開板面5個(gè)，規(guī)范街、居政務(wù)公開欄。在人口計(jì)生政務(wù)公開欄定期向群眾公示計(jì)生政策和執(zhí)行情況，公開計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策和執(zhí)行情況。2、積極開展“請(qǐng)流動(dòng)人口農(nóng)民工評(píng)計(jì)生”、“請(qǐng)流動(dòng)人口評(píng)計(jì)生”、“請(qǐng)育齡婦女評(píng)計(jì)生”等評(píng)議活動(dòng)，以廣大群眾監(jiān)督計(jì)生工作。3、街、居開通了陽(yáng)光計(jì)生熱線電話，方便群眾咨詢、投訴和反饋意見，暢通了群眾訴求渠道，增強(qiáng)人口計(jì)生工作的公正性和透明度。4、健全承諾服務(wù)工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，切實(shí)維護(hù)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、在流動(dòng)人口一站式管理的基礎(chǔ)上，我們以金斗社區(qū)為試點(diǎn)，開展網(wǎng)格化信息，分片包干配備定位手機(jī)，及時(shí)采集、錄入辦理轄區(qū)每一單元房屋信息、居住人員變動(dòng)情況，群眾的需求。
六、 深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用
①加強(qiáng)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，做好街道和社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)工作，對(duì)協(xié)會(huì)小組進(jìn)行整頓，整頓后配備協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)53位，使協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)更加精干。②深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，認(rèn)真制定“四聯(lián)創(chuàng)”計(jì)劃，指導(dǎo)各社區(qū)協(xié)會(huì)開展創(chuàng)建活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃、期中有自查、年終有評(píng)估。各社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)對(duì)照“四聯(lián)創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。③開展預(yù)防艾滋病宣傳工作，街道、社區(qū)協(xié)會(huì)做好對(duì)理事、小組長(zhǎng)、會(huì)員培訓(xùn)工作，發(fā)給宣傳單及《預(yù)防艾滋病你我同參與》小折頁(yè)，并在計(jì)生協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)、理事中進(jìn)行防艾知識(shí)測(cè)試等，普及預(yù)防艾滋病知識(shí)。④落實(shí)協(xié)會(huì)、小組長(zhǎng)待遇，街道已按要求下?lián)芘涮捉?jīng)費(fèi)6360元。⑤開展基層計(jì)生協(xié)會(huì)評(píng)估認(rèn)定工作，認(rèn)真制定實(shí)施方案做好驗(yàn)收工作。
我街雖然做了大量的工作，但計(jì)生工作面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，仍存在許多困難與問題，例如：根本轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的生育觀念任務(wù)繁重；對(duì)已生育子女的夫妻指導(dǎo)選擇長(zhǎng)效避孕措施難度大；社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作成效不大；流動(dòng)人口同管理難度大；流動(dòng)人口信息反饋低；育婦見面難到位仍有漏管現(xiàn)象等。這些問題我們要在今后的工作加以探討和改進(jìn)。
今后要繼續(xù)落實(shí)人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)政策、法規(guī)，自覺把人口與計(jì)劃生育工作放在建設(shè)和諧社會(huì)的大局中去思考和把握，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這個(gè)核心，扎扎實(shí)實(shí)做好人口與計(jì)生工作，加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，著力在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生育觀念上下功夫作文章，提高群眾對(duì)計(jì)生知識(shí)的知曉率；繼續(xù)加大對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，提升流動(dòng)人口管理服務(wù)水平，落實(shí)育婦的見面訪視工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)開展為育齡群眾多辦實(shí)事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高群眾的滿意率，加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍自身建設(shè)，提高整體工作水平。
工作計(jì)劃 篇8
20xx年安全工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在經(jīng)過20xx年的安全工作后我深切地體會(huì)到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時(shí)隨地都會(huì)涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時(shí)刻提高警惕保證我們的人身安全。在20xx年緊張的安全工作中我對(duì)“安全”有了初步的理解，“安全”對(duì)企業(yè)和個(gè)人具有重大意義。所以，在車間我以我個(gè)人對(duì)“安全”的理解和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我安全知識(shí)的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：
1、 制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練方案，組織車間人員定期演 練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的`協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神。
2、 加強(qiáng)對(duì)車間員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，逐步提高個(gè)人素質(zhì)增強(qiáng) 車間的6s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、 定期對(duì)車間人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。
4、 組織車間內(nèi)部檢查小組仔細(xì)排查車間安全隱患，從細(xì)節(jié)做起 任何一個(gè)不起眼的小隱患都不放過爭(zhēng)取全年無(wú)事故發(fā)生。
5、 加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測(cè)，做好人員職業(yè)健康防護(hù)工 作。
6、 加緊對(duì)自身專業(yè)水平的提高，向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作方法學(xué)習(xí) 安全知識(shí)，深入了解車間的生產(chǎn)工藝流程使車間能夠安全生產(chǎn)。 以上是我20xx年的工作計(jì)劃，我會(huì)盡力去完成。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱！安全員：馬龍20xx年01月05日篇二：
安全員日常工作安排安全員日常工作安排
1、 每月25日對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 、目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行一次考核， 同時(shí)根據(jù)jgj59-20xx安全檢查評(píng)分表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工評(píng)定
2、 每半月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、施工電梯、鋼筋機(jī)械、施 工機(jī)具）進(jìn)行一次檢查并形成記錄以及檢查維修保養(yǎng)記錄
3、 每月月底將班前活動(dòng)記錄、塔機(jī)交接班記錄、施工電梯交 接班記錄、安全檢查工作日記、電工日常巡查記錄收回存檔，并進(jìn)行換本
4、 每月28日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種分部分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底（平時(shí)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底），召開安全例會(huì)以及特殊工種安全教育（勤雜組）會(huì)議
5、 每月5、20日進(jìn)行定期檢查，對(duì)查出的問題下達(dá)整改通知 單，對(duì)復(fù)查結(jié)果形成記錄存檔
6、 季節(jié)性檢查：春節(jié)復(fù)工檢查、夏季施工檢查、冬季施工檢 查、法定假日檢查
7、 每月1、15日進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查
8、 外包單位考勤記錄，必須每天填寫
9、 動(dòng)火需開動(dòng)火申請(qǐng)
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