月度工作計劃

月度工作計劃匯編13篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，立即行動起來寫一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的月度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　月度工作計劃 篇1

　　為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護中國、地理標志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護中國、地理標志產(chǎn)品五常大米的聲譽，保護廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護五常大米形象。

　　二、工作原則1、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。

　　2、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營環(huán)境。

　　3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。

　　4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。

　　三、工作任務(wù)1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標志產(chǎn)品五常大米行為。

　　2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。

　　3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。

　　4、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國標志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標，冒充中國五常大米行為。

　　5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。

　　6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。

　　通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。

　　四、職責(zé)分工

　　1、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國管理辦法》、《地理標志產(chǎn)品保護規(guī)定》、《產(chǎn)品標識標簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全。

　　2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、市公安局負責(zé)對xxx抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機關(guān)將依法打擊。

　　4、市委宣傳部、市廣電局負責(zé)整治期間的'新聞報道及xxx宣傳工作。

　　5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對綠色有機無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。

　　6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件。

　　五、實施步驟

　　1、啟動階段

　　成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案、加強xxx宣傳。

　　2、實施階段

　　分為三個階段：

　　第一階段：專項整治階段(年7月1日年9月30日)

　　由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。

　　第二階段：整章建制階段

　　制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。

　　第三階段：集中整治階段(年9月30日20xx年4月30日)

　　市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實施方案組織實施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動。

　　六、工作方法

　　1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。

　　2、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會xxx氛圍。同時，對舉報有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　3、治標與治本相結(jié)合。在依法打擊同時，教育企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長效機制，依法保護合法經(jīng)營。

　　4、分散行動和集中行動相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動。

　　5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴肅處理，并對經(jīng)營者依法追責(zé)。

　　七、工作要求1、各相關(guān)部門要在專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預(yù)期效果。

　　2、各相關(guān)部門要將這次專項整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。

　　3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，將依法追責(zé)。

　　月度工作計劃 篇2

　　一、行政事務(wù)

　　1、承辦幼教“百節(jié)好課”第三小組評審活動的相關(guān)工作。

　　2、做好教師博客的管理工作。

　　3、圍繞“踐行師德辦人民滿意的'教育”主題實踐活動，開展學(xué)習(xí)師德標兵的活動。

　　4、召開幼兒園管理例會。

　　5、做好九月份各類考核的匯總、結(jié)算、反饋工作。

　　6、做好本年度教師雜志征訂匯總工作。

　　二、教育教學(xué)

　　1、美化、凈化環(huán)境，進一步加強環(huán)境布置。

　　2、醞釀子課題方案，逐步完善《幼兒園戲劇活動內(nèi)容建構(gòu)與實踐的研究》，開展課題研究工作。

　　3、開展一日活動組內(nèi)互查活動，組長做好互查小結(jié)工作，為迎接中心的幼兒園半日活動質(zhì)量調(diào)研做好準備。

　　三、后勤保健

　　1、加強對食堂管理，重點飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量的檢查。

　　2、加強門衛(wèi)保衛(wèi)工作，嚴格人員進出手續(xù)，確保校園安全。

　　3、加強對保育員工作管理及培訓(xùn)，提高保育工作質(zhì)量。

　　4、加強物品消毒工作，加強晨檢，做好季節(jié)性流感、手足口病等的防控工作，落實各項措施，保障師生的健康。

　　5、及時上報幼兒園安全周報及安全檢查月報表。

　　6、完成x月份退伙、伙食結(jié)算公布等。

　　7、出好第二期宣傳欄。

　　月度工作計劃 篇3

　　采購部主要職責(zé)

　　1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

　　采購經(jīng)理的工作重點

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

　　2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

　　7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：

　　A、整理，控制及存儲原物料

　　B、立庫存量與及時供貨策略

　　C、決庫存矛盾

　　D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

　　E、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

　　F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

　　一、材料采購工作情況

　　4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問題

　　(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的.情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

　　(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

　　月度工作計劃 篇4

　　20xx年，我礦“一通三防”工作在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“一通三防隱患排查”等活動，突出瓦斯管理、防塵、防火等安全重點，推進質(zhì)量標準化工作水平，加強安全管理體系和制度建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為搞好我礦20xx年度“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合我礦實際情況，針對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防粉塵工作，特制定20xx年度“一通三防”工作計劃。

　　下面就20xx年“一通三防”工作規(guī)劃從以下七個方面分別進行闡述：

　　一、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：

　　1、加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進行“一通三防”隱患排查，對于檢查出來的問題，嚴格按照“五定原則”進行整改。每天派專人對井下通風(fēng)系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，不能立即處理的，要及時上報調(diào)度室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案。

　　2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計劃。巷道即將貫通時，充分考慮各地點風(fēng)量分配情況，視情況設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)，防止局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)改困難或巷道風(fēng)速不符合《規(guī)程》規(guī)定，從而形成較合理、完善的通風(fēng)系統(tǒng)，保證巷道安全貫通。對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點，指派專人按措施負責(zé)調(diào)改工作并及時上報，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

　　3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到安全、經(jīng)濟、合理。

　　4、進行年度礦井反風(fēng)演習(xí)，以檢驗和提高礦井抗災(zāi)應(yīng)急能力。

　　5、抓好采空區(qū)的封閉工作，保證生產(chǎn)有序進行。

　　6、加快二采區(qū)80209工作面的掘進工作，待80209工作面形成以后，成為獨立的通風(fēng)的系統(tǒng)。

　　7、認真組織單位有關(guān)人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風(fēng)計劃風(fēng)量進行配風(fēng)，消除風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定要求對通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進行整改，從而保證我礦杜絕出現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、局部通風(fēng)管理方面：

　　1、強化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。各掘進工作面的風(fēng)機切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責(zé)管理。同時通風(fēng)科派人每周對各地點進行監(jiān)督檢查，確保掘進工作順利進行，同時防止局部通風(fēng)地點的瓦斯積聚。

　　2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，要求所有瓦檢員必須攜帶針線，及時修補工作面破損風(fēng)筒，每旬組織人員進行風(fēng)筒排查工作，認真處理接頭漏風(fēng)，確保風(fēng)筒吊掛平直，及時更換延接風(fēng)筒等工作，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象。

　　3、按標準化要求管理維護好局部通風(fēng)監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施。在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測設(shè)備有專人負責(zé)管理和日常維護，嚴格按規(guī)定對各類傳感器進行調(diào)校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風(fēng)機開停傳感器能夠?qū)崟r監(jiān)控風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況。

　　4、強化裝載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕都落實到責(zé)任人，通風(fēng)科嚴把檢查關(guān)，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，認真追查，必須有效的降低粉塵。

　　三、瓦斯管理方面：

　　瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行。

　　1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

　　1 / 9一通三防月度工作計劃

　　2、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

　　3、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，對工作面瓦斯涌出量相對較大的，安排業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強的瓦檢員頂崗進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進行撤人和匯報等，同時嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　4、消除瓦斯管理死角。由通風(fēng)科負責(zé)每周定期對采掘工作面及其它地點巷道的風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施、冒落區(qū)域或孔洞等進行系統(tǒng)檢查，及時消除瓦斯管理死角。

　　6、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制度，堅持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效減少炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責(zé)任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的'設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊簽字的同時在規(guī)定電話地點堅持每班向調(diào)度匯報。

　　四、綜合防塵管理方面：

　　20xx年我礦要繼續(xù)推進防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵，凈化礦井作業(yè)環(huán)境。

　　通過完善井下防塵管路、噴霧裝置，進一步落實綜合防塵、齊抓共管責(zé)任制，采掘工作面防塵每班由瓦檢員進行匯報。另外，在條件具備的情況下，做好煤層注水工作。

　　消除煤塵管理死角。通風(fēng)科組織定期對全礦井各下山、各硐室、設(shè)備及主要進回風(fēng)巷的灑水防塵工作進行巡回檢查，確保各地點防塵設(shè)施完好，保證防塵設(shè)施的使用率。出現(xiàn)問題及時反映給有關(guān)單位進行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時消除了煤塵死角。

　　五、通風(fēng)設(shè)施管理方面：

　　1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的。

　　2、及時、合理建設(shè)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。定期對全礦井的通風(fēng)設(shè)施進行全面檢查，對通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高礦井有效風(fēng)量利用率。

　　六、“一通三防”管理制度方面：

　　“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，20xx年，我們將根據(jù)公司“安全質(zhì)量標準化”的要求，對“一通三防”各項管理制度和相關(guān)記錄繼續(xù)進行補充和完善，并嚴格按照實際情況進行制定和執(zhí)行，杜絕制度與工作實際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實現(xiàn)約束和管控作用。

　　1、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度。

　　2、認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，加強落實瓦檢員交接班制度和瓦斯巡回檢查計劃，堅持每班向調(diào)度室匯報制度，做到實際操作性強，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

　　七、其他工作：

　　（一）做好15101工作面火災(zāi)預(yù)防工作。

　　（1）加強防滅火管理，消滅外因發(fā)火事故隱患。

　　（2）嚴格管理井下明火工作，杜絕無措施明火作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，認真清點引火物品，不留隱患。

　　（3）建立健全井下消防材料庫。

　　（4）定期組織人員對井下皮帶運輸機進行排查，防止摩擦起火現(xiàn)象的發(fā)生，堅持定期對回風(fēng)巷、總回巷進行煤塵檢查。

　　（二）加強重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每月的“一通三防”隱患排查，采取相應(yīng)的措施，在每月通風(fēng)例會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實

　　情況進行復(fù)查。做到及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　（三）加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性，提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

　　（1）跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，完善井下人員定位系統(tǒng)的安裝工作，并將原有老化監(jiān)測、通訊線路進行更新改造。

　　（2）在井下監(jiān)測系統(tǒng)上，按相關(guān)文件要求增加煙霧傳感器。

　　（3）加強對調(diào)度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。

　　（四）定期組織人員參加培訓(xùn)，通風(fēng)科技術(shù)人員每月對瓦檢員進行輪訓(xùn)，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。

　　（五）、認真做好修舊利廢工作。加強風(fēng)筒回收粘補工作。按時修復(fù)井下回收的分站、接線盒、甲烷傳感器及防爆電話。

　　要做好“一通三防”工作，首先要從思想上提高認識，提高質(zhì)量標準化標準水平，從通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、安全監(jiān)測等方面，提高工程質(zhì)量標準，創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化。力爭使我礦“一通三防”質(zhì)量標準化工作走在集團公司的前列。

　　月度工作計劃 篇5

　　一、 市場分析

　　根據(jù)11月市場反饋情況分析，x月學(xué)生面臨期末考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出12月工作計劃。

　　二、工作思路

　　以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

　　三、本月主要工作

　　媒體宣傳工作：通過x月的'市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為x月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃x月最后一周及20xx年x月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習(xí)戰(zhàn)中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)

　　地面推廣工作：期末考試臨近，學(xué)員家長比較緊張，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進行推廣收集數(shù)據(jù)，需咨詢時配合完成(收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

　　合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。

　　宣傳資料制作：由于x月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎(chǔ)。

　　寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計開設(shè)寒假班，市場部積極配合分校負責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。

　　網(wǎng)站推廣工作：由于x月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進行推廣，必須定人負責(zé)(總、分校皆有人負責(zé)網(wǎng)站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責(zé)任人追究制。

　　四、資源配置

　　1、宣傳資料50000份;

　　2、派發(fā)單頁兼職人員45名，(因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調(diào)動)、全職人員1名;

　　3、望總校能給以人力物力的支持。

　　月度工作計劃 篇6

　　回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的安全，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

　　一、認真學(xué)習(xí)十六大文件，堅決貫徹“三個代表”重要思想。黨的'十六大是改革開放十三年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設(shè)小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習(xí)與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會，得到好評。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，積極參加各種安全救護技能的培訓(xùn)班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱愛本職工作，認真負責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。

　　三、加強學(xué)校的水、電保障工作，預(yù)防不安全事故的發(fā)生，一年以來共維修水電達二百余次，暑假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。

　　四、加強工作協(xié)調(diào)，團結(jié)同志，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化校園、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責(zé)，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。

　　月度工作計劃 篇7

　　度過了一個愉快的寒假，我們又迎來了新的學(xué)期。我們組織部也將有新的面貌，希望20xx年的我們更加輝煌。對于新學(xué)期的工作，我們將有計劃有規(guī)劃的進行，這一學(xué)期3月份的工作安排如下：

　　一、常規(guī)工作：

　　(一)每周按時出席例會，做到不遲到、不曠會;

　　(二)例會過程中認真記錄會議內(nèi)容，會議后積極完善會議記錄;

　　(三)按時上繳工作計劃和總結(jié)，并對要開展的活動及時作出具體方案;

　　(四)認真負責(zé)地傳達團支書工作計劃，積極配合團支書完成工作，做好團組織關(guān)系。

　　二、中心工作：

　　(一)認真收繳好第一季度的團費(每名團員交3元);

　　(二)收取檔案袋，并進行檢查和整理(檔案袋包含：團支部團員、團干匯總表;團支部新學(xué)期工作計劃、團支部上學(xué)期工作總結(jié);團支部臺賬;特色團日活動總結(jié)、匯總表;團支部獎懲情況匯總表;

　　四、六級與計算機等級考試通過情況匯總表;預(yù)備黨員和入黨積極分子一覽表;對組織部以及團工作的`意見和建議);

　　(三)團員證的收取、注冊以及丟失團員證的補辦;

　　(四)認真完成民主評議表的填寫指導(dǎo)及審核匯總;

　　(五)pU平臺的宣傳推廣以及使用培訓(xùn);

　　(六)配合其他部門工作。我部門成員將積極配合學(xué)生會其他部

　　門工作，更多的為我院學(xué)生服務(wù)。

　　三、工作期望：

　　(一)增強內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強部門的團結(jié)意識;

　　(二)增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力。

　　回顧過去，展望未來，新學(xué)期又開始，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)于大家!

　　月度工作計劃 篇8

　　一、主要工作及目標任務(wù)。

　　1、規(guī)范團校培訓(xùn)，抓好學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

　　2、開展一系列主題教育活動，豐富校園文化生活。

　　二、具體工作及措施。

　　(一)加強學(xué)生干部培訓(xùn)，提高學(xué)生干部素質(zhì)。

　　學(xué)生干部是我校學(xué)生的精英和骨干，是學(xué)校管理的最前端。校團委將開展各種形式的`學(xué)生干部培訓(xùn)工作，以提高學(xué)生干部的能力及素質(zhì)。

　　(二)深化主題活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)

　　開展愛國主義主題板報評選活動，以培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情操，增強學(xué)生的愛國主義熱情。同時開展“多難興邦、青年報國”征文比賽，激發(fā)青年學(xué)生報效祖國的信念與熱情。

　　三、活動安排。

　　1、第一期學(xué)生干部培訓(xùn)

　　2、愛國主義主題板報

　　3、“多難興邦、青年報國”征文比賽

　　在校黨委和上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校團委將認真按照上述計劃開展本月工作，本著以教學(xué)為中心，一切為學(xué)生服務(wù)的原則，為學(xué)生提供豐富多彩的校園文化生活。

　　月度工作計劃 篇9

　　全年重點工作：

　　1、一年進行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

　　2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

　　3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務(wù)"。

　　4、組織全員對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。

　　5、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。為公司2014年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。

　　7、**地區(qū)及外地地區(qū)采供規(guī)范化運行，降低采供成本，提高采供利潤。

　　8、建立超市網(wǎng)站，定期更新維護網(wǎng)頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。

　　9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。

　　10、配合公司政策做好各項工作。

　　1月份：

　　1、各區(qū)域、門店做2013年度工作的總結(jié)和2014年度的工作計劃。

　　2、春節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、召開各區(qū)域及超市店長、店長助理假前工作安排會議。

　　4、春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

　　5、做好門店春節(jié)假期工作安排。

　　6、超市網(wǎng)站的建立及使用、維護工作。

　　2月份：

　　1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運營部儲備干部人選。

　　2、協(xié)調(diào)各店面員工的招聘工作。

　　3、超市儲備干部的招聘。

　　4、組織各區(qū)域分店對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學(xué)習(xí)。

　　5、對新招聘儲備干部人員的.一期培訓(xùn)。

　　3月份：

　　1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

　　2、根據(jù)超市實際情況，對各區(qū)域“示范樣板店”工作的確定。

　　3、針對甘寧地區(qū)供應(yīng)商資源的整合。

　　4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。

　　5、超市運營部二期培訓(xùn)會議。

　　4月份：

　　1、市場開發(fā)的推進。

　　2、各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。

　　3、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。

　　4、5.1前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。

　　5、超市三期服務(wù)質(zhì)量提升視頻會議培訓(xùn)會。

　　6、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

　　5月份：

　　1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。

　　2、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動工作。

　　3、超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

　　4、對新進管理干部組織系統(tǒng)操作及維護知識培訓(xùn)。

　　5、對“XXXXX商貿(mào).真的便利精細化管理體系書”的學(xué)習(xí)及應(yīng)用結(jié)果的考核。

　　6月份：

　　1、社會和工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

　　2、各門店根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月2日端午節(jié)活動的準備。

　　3、準備市場開發(fā)及公關(guān)工作。

　　4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。

　　5、開展超市運營部專場競聘會。（根據(jù)超市實現(xiàn)情況調(diào)整時間）

　　6、超市四期員工培訓(xùn)。

　　7月份：

　　1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。

　　2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。

　　3、儲備人員招聘工作。

　　4、校園超市假期工作安排。

　　5、組織召開超市上半年銷售分析會議。

　　8月份：

　　1、暑期籌備人員的招聘工作。

　　2、對暑期籌備組工作的跟進。

　　3、超市五期員工培訓(xùn)工作。

　　9月份：

　　1、9月8日超市中秋活動安排。

　　2、9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。

　　3、節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、假期新市場籌備超市運營工作的完善。

　　5、協(xié)助聯(lián)合大檢查工作。

　　10月份：

　　1、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動。

　　2、做好學(xué)校超市假期工作安排。

　　3、做好季節(jié)性商品篩選。

　　4、超市第六期管理干部培訓(xùn)工作。

　　11月份：

　　1、開展超市知識、陳列競賽活動。

　　2、做年度1-10月經(jīng)營分析。

　　3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。

　　4、組織店長、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護知識。

　　12月份：

　　1、各分店及區(qū)域負責(zé)人準備年終總結(jié)工作。

　　2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。

　　3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

　　4、開展超市運營部管理干部測評工作。

　　5、做好年底人員安排及安全工作。

　　月度工作計劃 篇10

　　一、主體班次培訓(xùn)

　　堅持“服務(wù)中心，突出重點，分類培訓(xùn)，全面提高”的原則，使全縣建筑企業(yè)農(nóng)民工、專業(yè)技術(shù)人員、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村規(guī)劃建設(shè)工作者和系統(tǒng)干部職工不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，更好地為我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)，今年擬在局黨校舉辦以下七類班次八期培訓(xùn)班。

　　(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)負責(zé)人、工程項目負責(zé)人、施工員、安監(jiān)員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建設(shè)部門有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量(安全)知識、工作實際操作技能等。

　　3、時間安排：4月中旬。

　　4、授課：局有關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(二)建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)注冊建造師，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)標、建筑施工管理有關(guān)知識。

　　3、時間安排：5月份。

　　4、授課：擬邀請省、市建設(shè)部門有關(guān)專家和局相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(三)建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統(tǒng)建筑工程設(shè)計人員和質(zhì)監(jiān)、施管、檢測、工程造價預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑工程理論、建設(shè)工程施工圖圖審常見問題處理等。

　　3、時間安排：6月中旬。

　　4、授課：擬邀請省建筑設(shè)計研究總院副院長許秋華(教授)或市圖審中心技術(shù)人員講課。

　　(四)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)知識培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村負責(zé)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作人員，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)知識等。

　　3、時間安排：7月中旬。

　　4、授課：局相關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員、預(yù)算員)和農(nóng)民工職能培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)“五大員”和農(nóng)民工，1期，120人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑部門有關(guān)法律法規(guī)、“五大員”業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。

　　3、時間安排：8月中旬。

　　4、授課：擬邀請市建設(shè)培訓(xùn)中心老師和局專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(六)黨員干部培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)全體黨員干部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基本知識、科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。

　　3、時間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

　　4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(七)紀檢監(jiān)察培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)股級以上干部、財務(wù)人員,1期，50人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基層紀檢監(jiān)察工作、信訪舉報工作制度、效能建設(shè)、反腐敗警示教育等。

　　3、時間安排：10月中旬

　　4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀委工作人員講課。

　　二、外出培訓(xùn)

　　為拓寬系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)渠道，開闊視野，將適時采取“走出去”的方法，選派系統(tǒng)優(yōu)秀干部和專業(yè)技術(shù)人員到發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗，具體人員、時間另定。

　　三、培訓(xùn)要求

　　1、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則，在培訓(xùn)過程中，將采取靈活多樣的'培訓(xùn)形式和方法，因材施教，選準教育內(nèi)容，同時結(jié)合新形勢和新任務(wù)，突出重點，注重實效。

　　2、健全教育培訓(xùn)激勵和約束機制。建立培訓(xùn)檔案制度，將系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實踐鍛煉的時間、實績成果建檔立卡，做為今后的考核、任用的依據(jù)。

　　月度工作計劃 篇11

　　不知不覺加入xx已經(jīng)一個月了，在這些天中，有苦也有甜!總體來說，我對自己并不滿意，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進行總結(jié)。

　　一、業(yè)務(wù)開展的情況

　　在xx一個月，其中有兩個星期進行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。換句話說，也就是只有兩個星期進行業(yè)務(wù)拜訪。在這兩個星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

　　1.電話初次拜訪客戶x家。

　　2.電話有效客戶x家。

　　3.實地拜訪客戶x家。

　　4.要求試料客戶x家。

　　通過半個月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期，自己打電話的時候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了x個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶。起初拜訪客戶，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學(xué)習(xí)，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中。

　　二、工作中的問題和困難

　　1、對于初次拜訪的客戶，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到。

　　2、對產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價格，每次我都不能獨自面對客戶進行交談，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。

　　3、在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的.印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪，加強商務(wù)方面的技能。

　　4、對工作的積極性很高。但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時還是比較膽怯。當(dāng)受到客戶拒絕時，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪。

　　三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施

　　1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)!

　　措施：銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，工作之余多看看相關(guān)的文獻!爭取在2個月內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。

　　2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識

　　措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶的信任!所以，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識!其學(xué)習(xí)方向如下：

　　(1)了解產(chǎn)品，型號，規(guī)格，功能，價格等方面的知識，并做一個系統(tǒng)的歸納。

　　(2)對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納!爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解。

　　3、加強商務(wù)方面的技巧

　　措施：通過培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧，爭取在兩個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

　　4、加強自身的時間管理和勵志管理

　　措施：通過時間管理軟件，及時處理工作的相關(guān)事宜。使得A類事情(重要的事情)提前完成，B類事情(相對重要的事情)及時完成，C類事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過勵志管理，保持對工作的熱情，利用對比激勵法，提高斗志!

　　月度工作計劃 篇12

　　每日清潔工作

　　(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

　　(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

　　(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

　　(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

　　(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。

　　每周清潔工作

　　(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

　　(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

　　(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

　　每月清潔工作

　　(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

　　(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);

　　(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

　　此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

　　定期檢查

　　1、物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

　　2、負責(zé)公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的'衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

　　3、負責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;

　　4、負責(zé)打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

　　5、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵，光潔明亮，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;

　　6、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

　　7、洗手池?zé)o皂跡、無污點，無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮、整潔。

　　月度工作計劃 篇13

　　為更好地完成會計工作，增強服務(wù)意識，提高工作效率，特制定會計工作計劃如下：

　　1、嚴格貫徹一費制制度，開學(xué)初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。

　　2、開好票據(jù)，與銀行一定做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應(yīng)專戶。

　　3、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調(diào)整、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格。

　　4、一定做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務(wù)到位，讓每位退休教師滿意。

　　5、一定做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

　　6、與校領(lǐng)導(dǎo)商議，一定做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實。

　　7、與總務(wù)主任合作，一定做好一學(xué)期社會實踐活動費、作業(yè)本費的`退費工作，做到實事求是、絲毫不差。

　　8、配合區(qū)財政局，一定做好各種報表的填寫工作。

　　9、和班主任老師密切配合，一定做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。

　　10、每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況。

　　11、積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。