前期工作計劃15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的前期工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
前期工作計劃1
一、前期物業(yè)工作主要有如下四方面：
（一）、參與規(guī)劃設(shè)計、施工跟進
1、規(guī)劃設(shè)計
（1）、參與目的：使設(shè)計在滿足技術(shù)、規(guī)范要求下要同時滿足便于使用、易于維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。
（2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設(shè)計條件；第二階段是參與初步設(shè)計的審核，主要工作是查看設(shè)計條件的落實情況，及對各細部進一步研究并提出建議；三是參與施工圖紙會審，審核設(shè)計條件和建議落實情況和對設(shè)計進一步的審核。
（3）、時間及重點：規(guī)劃設(shè)計階段的參與主要是跟隨工程的規(guī)劃設(shè)計實際進度進行。物業(yè)參與的重點是設(shè)施設(shè)備和公共部位的質(zhì)量保證。
為保證工作質(zhì)量，應(yīng)該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應(yīng)的'建議。
2、施工跟進
（1）、目的：熟悉土建、設(shè)施設(shè)備、管路的敷設(shè)情況，為以后管理打下基礎(chǔ)；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術(shù)資料。
（2）、要設(shè)計出相應(yīng)的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質(zhì)量，
（二）、確定物業(yè)公司運行所需文案
鑒于公司預(yù)在本項目建立正規(guī)的物業(yè)管理模式，因此，公司的架構(gòu)和運行模式需要重新建立。
1、運行模式：新的公司運行模式采用iso9001：20xx版的模式建立。
2、具體內(nèi)容：新的運行模式的文件共分成如下三個層次
（1）、質(zhì)量管理手冊： 主要包括公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織機構(gòu)設(shè)置，各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限及溝通，相互關(guān)系。
（2）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應(yīng)的程序性文件進行控制。
（3）、第三層次性文件 主要指對部門的各質(zhì)量活動和操作進行描述和規(guī)定的詳細作業(yè)文件，包括質(zhì)量記錄、相關(guān)標準和制度等。
根據(jù)上述方案，由顧問公司根據(jù)我公司的實際情況，提供相關(guān)文案，經(jīng)審核通過后，作為公司的正式文件。
為確保顧問公司提供文案的進度和質(zhì)量，編制顧問進度計劃，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。每項工作按照如下程序進行：根據(jù)進度計劃確定工作內(nèi)容----我方提出編寫要求----按要求提供資料---我方審核通過后批準執(zhí)行。
根據(jù)開發(fā)商提供的的項目計劃完成時間在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。
（三）、籌備設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘及培訓(xùn)
1、依據(jù)：根據(jù)確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。
2、時間：20xx年3月進行人員招聘，4、5月人員培訓(xùn)。
3、時間可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
（四）、接管驗收、物業(yè)公司正式運行及改進
1、按照規(guī)定對物業(yè)進行接管驗收。
2、公司按照既定模式運行。
3、在實際運行過程中持續(xù)改進。
二、公司人員需求計劃
1、20xx年3月前，共需三人，項目負責(zé)人一人、內(nèi)業(yè)資料一人、工程負責(zé)人一人(暫定名)。
2、分工：
（1）、項目負責(zé)人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責(zé)2、3、4方面工作，并對規(guī)劃設(shè)計、施工跟進工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）、內(nèi)業(yè)人員：直接受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目負責(zé)人進行工作，熟悉相關(guān)工作內(nèi)容，對工作過程中的資料進行規(guī)范管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
（3）、工程負責(zé)人：直接受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)第一部分工作。
3、20xx年3月以后人員根據(jù)實際情況另行確定。
前期工作計劃2
1、早起（1小時）
堅持每一天早上8點起床，9點準時上線。古話說一日之際在于晨。早起的鳥兒有蟲吃。早上必須要給自我準備一份營養(yǎng)又可口的早餐，身體是革命的本錢，不要為了淘寶夜以繼日而傷害自我的身體。
吃過后能夠堅持做十分鐘的鍛煉，為淘寶做持久之戰(zhàn)而鞏固。因為做網(wǎng)店客服每一天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎樣好就能夠晚一點起來，這樣久而久之就會養(yǎng)成一個貪睡的習(xí)慣。以后就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什么，最需要的是什么，你明白嗎？就是時光。
2、整理檢查自我的店鋪（1小時）
每一天至少花半個小時的時光檢查一下自我的網(wǎng)店，多看看，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了。沒滿就要把它推滿，是不是還有待上架的寶貝，把它上上去，有沒有漏掉的沒有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家。還有等待的評價，用心點給評了吧，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔(dān)，到時候不至于手忙腳亂
3、多逛逛，多看看，多露面（1小時）
每一天至少花一個半的時候去淘寶社區(qū)看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，交流交流心得，用心回復(fù)淘友的帖子，學(xué)習(xí)人家精華帖是怎樣樣寫出來的，參考參考，社區(qū)內(nèi)有什么活動必須要要立刻報名參加，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊，只要一出名，那就不一樣啦！什么好事都會找上你的。。呵呵！
4、原創(chuàng)帖精華帖（2個半小時）
每一天最好能堅持至少一篇原創(chuàng)帖。不要多，但必須要精。你的帖子質(zhì)量不行，不是你的錯而畢竟精華帖名額有限，這次沒有選上你，只要你用心了，堅持寫，下一次必須會輪到你！精華帖帶來的流量是數(shù)以萬計的，一但你的帖子加精，你的店鋪要火爆好些天，長期以此，下個百萬富翁就是你啦
5、同行學(xué)習(xí)取經(jīng)（1小時）
多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎樣做的，對自我的店鋪做比較，取長補短，及時找出本店不足的地方做的相應(yīng)的調(diào)整
6、主動尋找客戶（2個半小時）
這就是上一帖提到的'廣撒網(wǎng)原則。客戶不是等上門的，要主去尋找，而且要有針對對性去找，這一點前面有詳細講述，就不再重復(fù)。淘寶打聽也是一個必去的地方，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經(jīng)營的相關(guān)產(chǎn)品哪就明白該怎樣做啦！
7、廣告時光（2小時）
要想把淘寶做大做強，光靠淘寶是遠遠不夠的，務(wù)必走去大山，在外面尋找更多的客戶，去各大論壇，搜索引擎百度谷歌都去宣傳，讓你的廣告遍地開花，時光長了效果也是相當(dāng)明顯的，而且這是一次投入終生享用，這將為你以后的生意打下堅實的基礎(chǔ)！
8、幫派、群（1小時）
那么多的幫派、群，有時候自我看上去都覺得眼花，不管怎樣多加沒壞處，你的幫派加多了。活動范圍也變大了。宣傳自然更到位。
前期工作計劃3
一、基礎(chǔ)設(shè)施保障能力建設(shè)工程
1、西安至包頭高鐵（陜西境）
2、、西安至重慶高鐵（陜西境）
3西安至武漢高鐵（陜西境）
4、延安經(jīng)綏德至太原高鐵（陜西境）
5、西安咸陽機場至閻良鐵路
6、西安至韓城城際鐵路
7、澄城至韋莊高速公路
8、合陽至銅川高速公路
9、旬邑至陜甘界高速公路
10、京昆線蒲城至澇峪口公路改擴建
11、延長至黃龍高速公路
12、西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴高速公路
13、府谷機場
14、定邊機場
15、西安地鐵5號線（二期）
16、西安地鐵6號線（二期）
17、秦嶺北麓旅游軌道交通工程
18、安康石泉喜河—合溪—后柳旅游環(huán)線建設(shè)
19、延安城區(qū)軌道交通工程
二、能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程
1、咸陽西郊熱電聯(lián)產(chǎn)工程
2、國華神木熱電聯(lián)產(chǎn)工程
3、麟游低熱值煤綜合利用發(fā)電工程
4、彬長新民塬低熱值煤發(fā)電超超臨界示范工程
5、府谷段寨煤電一體化工程
6、西王寨煤電一體化工程
7、沙梁川煤電一體化工程
8、古城煤電一體化工程
9、石窯店煤電一體化工程
10、府谷廟溝門煤電一體化（三期）
11、黃陵店頭電廠
12、神木錦界電廠（四期）
13、延安富縣燃煤發(fā)電項目
14、西灣煤電一體化項目
15、榆橫北區(qū)煤電一體化項目
16、橫山低熱值煤熱電項目
17、大柳塔低熱值煤發(fā)電工程
18、中煤榆林煤炭深加工基地
19、榆神煤炭清潔綜合利用產(chǎn)業(yè)示范基地啟動項目
20、榆橫200萬噸/年煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項目
21、兗礦榆林400萬噸煤間接液化工程
22、蒲城煤制烯烴工程（二期）
23、旬邑煤制天然氣工程
24、彬長至徐州直流輸電工程
25、延安至湘南直流輸電工程
26、省內(nèi)天然氣輸氣管道工程
27、寧強廣坪天然氣綜合利用
三、先進裝備制造能力提升工程
1、寶雞新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地
2、陜飛公司飛機部件研制生產(chǎn)工程
3、中航航空工藝裝備制造工程
4、渭南力控航空產(chǎn)業(yè)鹵陽湖生產(chǎn)基地
5、中德汽車液壓缸產(chǎn)業(yè)園
6、安康恒口重型設(shè)備制造園
7、安康五里汽摩產(chǎn)業(yè)園
四、科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工程
1 、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)（延安）基地
2、延長100萬噸碳捕集利用與封存（CCUS）示范項目
3、 中國鈦谷（東區(qū)）生產(chǎn)加工基地
4、西安氫燃料電池生產(chǎn)線
5、西安軟件研發(fā)基地（三期）
6、寶雞長嶺科技工業(yè)園
7、銅川油頁巖中試基地
8、鹵陽湖國家民機科研試飛基地
9、漢江藥業(yè)搬遷工程
10、安康高新區(qū)雷恒電子信息研發(fā)制造基地
11、天津王派新能源電動車科技園
12、海航高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園
13、西咸瑞高壓電陶瓷新材料產(chǎn)業(yè)基地
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展工程
1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)西北電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園
2、絲路經(jīng)濟帶國際農(nóng)業(yè)合作和技術(shù)創(chuàng)新中心
3、中央儲備糧漢中直屬庫倉容建設(shè)工程
4、寶雞空港物流園
5、銅川冷鏈物流園
6、延安青化砭物流園
7、秦巴中藥材倉儲物流中心
8、安康高新區(qū)綜合物流產(chǎn)業(yè)園
9、楊凌生物醫(yī)藥專業(yè)化園區(qū)
10、涇河新城西部核心物流基地
六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級工程
1、鎮(zhèn)巴天然氣產(chǎn)業(yè)園
2、禮泉聚乙烯管材生產(chǎn)線
3、丹鳳鉀肥生產(chǎn)線
4、洛南大秦鉀業(yè)產(chǎn)業(yè)園
5、鎮(zhèn)安鉬鎢產(chǎn)業(yè)園
6、董家河西飛鋁深加工工程
7、富平30萬噸鋁型材產(chǎn)業(yè)化工程
8、大荔年產(chǎn)60萬噸新型肥料生產(chǎn)線
9、西鄉(xiāng)石膏資源精深循環(huán)利用示范工程
10、商洛中藥材戰(zhàn)略儲備庫
11、西鄉(xiāng)冷鏈物流脫水蔬菜生產(chǎn)線
12、漢中鋅業(yè)緩控釋肥生產(chǎn)線
13、延長石油紫陽釩鈦磁鐵礦開發(fā)工程
14、興平高性能纖維及制品生產(chǎn)基地
七、骨干水利和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工程
1、引漢濟渭輸配水工程
2、引嘉入漢工程
3、引洛濟延工程
4、黃河?xùn)|線大泉引水工程
5、城固焦巖水庫
6、安康月河補水工程
7、榆神萬鎮(zhèn)引水工程
8、絲路經(jīng)濟帶氣象防災(zāi)減災(zāi)工程
9、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣象保障工程
10、陜西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)檢驗檢測預(yù)警防控技術(shù)中心
八、文化產(chǎn)業(yè)與民生改善工程
1、榆林學(xué)院新校區(qū)
2、延安大學(xué)新校區(qū)
3、中航工業(yè)教育集團職業(yè)大學(xué)
4、西安絲路文博書苑
5、少華山森林公園密林谷和少華峰景區(qū)
6、華陰西岳廟文化公園
7、華陰一河兩岸整體開發(fā)工程
8、安康高新區(qū)蓮花灣生態(tài)休閑養(yǎng)生中心
9、商州秦嶺客家源產(chǎn)業(yè)工程
10、商南丹江畫廊旅游區(qū)開發(fā)工程
11、延安紅色文化產(chǎn)業(yè)基地
12 、中國耀瓷民俗風(fēng)情街
13、銅川全域旅游絲路慧谷
14、安康秦巴區(qū)域中醫(yī)診療中心
15、國家分子醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化科學(xué)中心
16、秦漢新城醫(yī)療中心
17、陜西藍湖老年寓苑
18、文化信息樞紐工程
19、 中國秦腔博物館
20、陜西藝術(shù)美術(shù)創(chuàng)意培訓(xùn)基地
21、陜西非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活態(tài)博覽苑
22、普諾綜合體醫(yī)療中心
23、灃西新城德尚醫(yī)院
24、陜西省第四人民醫(yī)院東擴工程
25、秦漢新城養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)工程
26、北京中醫(yī)藥大學(xué)孫思邈學(xué)院
27、西鄉(xiāng)縣米倉山生態(tài)旅游開發(fā)建設(shè)
28、安康漢水絲源產(chǎn)業(yè)園
九、城鎮(zhèn)化推進工程
1、延安城區(qū)地下綜合管廊建設(shè)工程
2、延河延安城區(qū)段綜合整治工程
3、大荔朝邑古鎮(zhèn)及濕地資源保護工程
4、部（楊凌）養(yǎng)生健康城
5、安康高新區(qū)飛地經(jīng)濟園區(qū)綜合管廊工程
6、三原清河食品工業(yè)園供熱中心
7、西咸茯茶小鎮(zhèn)（二期）
十、生態(tài)環(huán)境工程
1、合陽煤制天然氣及熱電聯(lián)產(chǎn)工程
2、華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司“上大壓小”工程（五期）
3、鹵陽湖生態(tài)濕地建設(shè)工程
4、漢江漢中平川段水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復(fù)工程
5、漢中市生活垃圾焚燒發(fā)電站
6、安康白石河流域重金屬污染治理工程
7、南水北調(diào)中線引水工程核心水源區(qū)人工影響天氣作業(yè)基地及天氣雷達系統(tǒng)建設(shè)工程
前期工作計劃4
1．品牌的提供
2．籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位
3．酒店開辦費預(yù)算編制
4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制
5．協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照
6．確定酒店各部門經(jīng)營概念
7．制定員工工資標準福利待遇
8．企業(yè)識別設(shè)計確定包括酒店內(nèi)各營業(yè)點標志
9．編寫采購計劃及印刷品計劃
10．編寫各部門運作手冊，制定各種服務(wù)標準及酒店規(guī)章制度
11．確定整體招聘計劃及實施員工招聘
12．制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計劃
13．酒店員工的培訓(xùn)
14．完成酒店市場調(diào)查報告
15．確定酒店市場定位及制定市場策略
16．確定酒店各營業(yè)部門價格結(jié)構(gòu)
17．制定酒店開業(yè)前廣告計劃
18．銷售公關(guān)工作全面展開
19．開業(yè)典禮方案研究及確定
20．完成員工手冊
21．制定酒店開業(yè)前后年度營業(yè)預(yù)算
22．接收所有經(jīng)營場地
23．員工實地模擬培訓(xùn)
24．各類用品收貨及倉存管理
25．籌備開業(yè)典禮
前期工作計劃5
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的'重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細節(jié)準備。“萬事開頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細節(jié)包括：
一、重視并評估自己的財務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
前期工作計劃6
項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質(zhì)營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行，營銷工作應(yīng)本著"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行。
房地產(chǎn)全程營銷工作是一項工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此，在目前情況下，營銷工作應(yīng)該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
1、項目價格體系研究、論證和制定階段。
項目的產(chǎn)品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結(jié)合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準備。
2、項目營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應(yīng)通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;
2-2、對代理公司關(guān)于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態(tài)度，通過考察代理公司對接模式和委派負責(zé)我項目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度。
3-4、對代理公司的`合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實處，并達到要求。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預(yù)熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中，除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費用方面，還應(yīng)重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;
3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計作品。
3-3、考察委派負責(zé)我項目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計能力，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務(wù)報價，廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況。
4、項目預(yù)熱期執(zhí)行階段
在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預(yù)熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預(yù)熱，逐步積累客戶，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。
前期工作計劃7
1.為保證集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本程序。
2 適用范圍
本程序適用于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作。集團公司在XX開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《XX經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。
3 職責(zé)
3.1 項目部下設(shè)前期辦負責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。項目部不設(shè)置專門機構(gòu)的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。
3.2 項目部負責(zé)制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作，投資發(fā)展部予以配合。
3.3 項目部通過招標選擇設(shè)計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核并正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。
4 程序內(nèi)容
4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準。
4.2 項目部負責(zé)起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關(guān)于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復(fù)》。
4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準許使用的'相關(guān)手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。
4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復(fù)》等批件及集團公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文。
4.5 項目部委托設(shè)計部門進行正式規(guī)劃設(shè)計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設(shè)計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設(shè)計成果通知書》。
4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、***等政府有關(guān)部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。
4.7 項目部在規(guī)劃設(shè)計成果完成后，向設(shè)計單位下達《設(shè)計任務(wù)委托書》，設(shè)計單位據(jù)此完成工程項目的擴大初步設(shè)計。
4.8 項目部起草項目擴大初步設(shè)計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴大初步設(shè)計審核批復(fù)文件。
4.9 項目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
4.10 擴大初步設(shè)計審核批復(fù)后，設(shè)計院完成施工圖設(shè)計及工程結(jié)構(gòu)計算，到政府建設(shè)行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》。
4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構(gòu)資格認證書》。
4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設(shè)計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
4.13 項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復(fù)核正式訂立后開展有關(guān)業(yè)務(wù)。
4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。
4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設(shè)單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設(shè)計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》。
4.16 項目部在工程項目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
前期工作計劃8
一、商業(yè)模式
商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題，就是你要做什么市場，規(guī)模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業(yè)內(nèi)的動態(tài)，行業(yè)直接、間接的競爭者，產(chǎn)品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風(fēng)險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應(yīng)目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內(nèi)最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的.十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓(xùn)人，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關(guān)鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設(shè)計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
前期工作計劃9
按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價)。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：
（1）根據(jù)房地產(chǎn)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛；
（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；
（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應(yīng)、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；
（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；
（6）配合銷售中心物業(yè)管理咨詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通；
（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；
（9）與公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；
（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；
（11）與公司協(xié)商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計劃的'制定與實施；
（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。
2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查
積極參與地產(chǎn)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化
層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責(zé)，對房地產(chǎn)負責(zé)”的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期高效
1、便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：
（1）與銷售中心配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；
（2）銷售中心應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；
（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關(guān)專業(yè)部門，同步辦公，方便業(yè)主入伙；
2、提供入住期的便民服務(wù)措施
（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；
（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；
（3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。
（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。
（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。
（4）制定違章裝修處理流程。
（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
5、治安管理
（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導(dǎo)思想，嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。 車位、車主、車型、車色）
（3） 實施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；
（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規(guī)期管理
培訓(xùn)工作
通過培訓(xùn)，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。
（1）安管培訓(xùn)計劃
（2）綠化培訓(xùn)計劃
（3）行政培訓(xùn)計劃
1、 小區(qū)工程部培訓(xùn)計劃
2、 常規(guī)期工作計劃表
前期工作計劃10
一、項目主體單位變更，資質(zhì)申請（30天，9月20日至10月20日）
1、改變企業(yè)名稱，變更營業(yè)范圍，申請資質(zhì)；
2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質(zhì)；
二、立項（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳、市政府臺城辦公樓四樓
2、應(yīng)備資料：
1）申請報告，報告應(yīng)包括節(jié)能專篇（章）和項目招標內(nèi)容；
2）區(qū)（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區(qū)（縣）管企業(yè)）；
3）國有土地出讓合同（原件）；
4）項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本（內(nèi)資企業(yè)），項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準證書（合資企業(yè)）（復(fù)印件，提供原件供審查）；
5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；
6）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；
7）南京市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評審意見；
8）按規(guī)定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見；
9）按規(guī)定需提供的其他材料
三、環(huán)評意見（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門：市環(huán)保局
2、應(yīng)備資料：申請書、規(guī)劃設(shè)計要點、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項目總平方案
四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規(guī)劃外部條件
1、辦理部門：城南規(guī)劃局市政處
2、應(yīng)備資料：4張地形圖
六、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃分局綜合處
2、應(yīng)備資料：
（1）申請建筑工程規(guī)劃設(shè)計要點
1）單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）
2）《南京建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）3）立項批復(fù)
4）出示擬建用地的《國有土地使用權(quán)證》或權(quán)屬證明（土地出讓合同）原件，提供復(fù)印件1份
5）1：500現(xiàn)勢性地形圖（含規(guī)劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地范圍）
七、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃分局
2、應(yīng)備資料：
1）單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）
2）《南京市建設(shè)用地許可證申請表》2份（蓋建設(shè)單位和申報單位印章）3）立項批復(fù)
4）現(xiàn)勢性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。
5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權(quán)證或土地出讓合同6）建設(shè)項目的可行性研究報告或總平面圖1份7）規(guī)劃局指定的其它圖件
八、規(guī)劃方案專家咨詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）
1、了解專家組成．上會時間．地點
2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結(jié)果可控
3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設(shè)計方案評選會議紀要，確定規(guī)劃方案，同時對總平面布置及建筑單體設(shè)計提出相關(guān)意見及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心
2、辦理流程及應(yīng)備資料：1）土地登記申請書一套
2）國有土地使用權(quán)出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）5）項目批文（復(fù)印件）
6）土地用途變更費發(fā)票（復(fù)印件）7）出讓金繳費發(fā)票（復(fù)印件）8）契稅發(fā)票（原件）
9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復(fù)印件）（凈地三通一平）10）交地確認書和附圖（原件）
11）成交確認書（出示原件、收取復(fù)印件）
12）建設(shè)用地收回國有土地使用權(quán)公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）
14）企（事）業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證書（復(fù)印件）15）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）16）法定代表人、代理人身份證（復(fù)印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：南京文物局
2、應(yīng)備材料
1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表2）立項批復(fù)
3 3）地塊紅線圖4）規(guī)劃設(shè)計要點
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）
十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：雨花消防局
2、應(yīng)備資料：設(shè)計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設(shè)計要點
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門：北極閣人防辦公室
2、應(yīng)備資料：
1）立項批文一份
2）劃設(shè)計要點、方案意見一份
3）平面圖一份
4）結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網(wǎng)站下載）
5）地堪報告一份
6）人防方案圖紙（A3白圖一份）
十五、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃局
2、應(yīng)備資料：
1）已經(jīng)通過專家評選咨詢的，應(yīng)提供會議記要一份；
2）規(guī)劃設(shè)計要點
3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4）符合國家設(shè)計規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計方案圖2套
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎(chǔ)圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報建版電子圖、數(shù)字報建報表）
6）人防、消防、地鐵方案審查批復(fù)7）立項批文8）申請報告
十六、巖土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務(wù)大廳16號窗口
2、應(yīng)備資料：
1）巖土勘查報告設(shè)計審查報審表一式三份2）經(jīng)市建委制定部門備案的工程勘察合同原件3）工程項目立項批文復(fù)印件一份4）設(shè)計要點通知書
5）建設(shè)工程方案設(shè)計批準文件含總平面圖復(fù)印件一份6）巖土工程勘察報告
十七、擴出設(shè)計審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃局
2、辦理流程及應(yīng)備資料：
a、向測繪院申請建筑預(yù)放線，取得放大樣成果圖b、規(guī)劃方案審查意見通知書及附圖
c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要
e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數(shù)字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖
f、消防、人防、地鐵等部門擴初批復(fù)
由建委組織相關(guān)各部門（規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要
（1）市人防辦擴初報審
1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設(shè)計說明。
2）結(jié)構(gòu)：人防部分結(jié)構(gòu)布置圖，設(shè)計說明及荷載取值。
3）通：平時、戰(zhàn)時進風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)圖，設(shè)計說明。
4）排水：平時、戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計說明。
5）氣：強、弱電系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計說明。
6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書一份（復(fù)印件）
8）平面圖一份（藍圖）
（2）消防局擴初報審
需提交的相關(guān)資料：申請報告、上輪方案、批復(fù)擴初報建文本（總平面圖．建筑．水電暖．消防車流線分析圖）完成
（3）地鐵擴初報審
十八、基礎(chǔ)及上部施工圖設(shè)計（30天，11月20日至12月20日）
十九、基礎(chǔ)施工圖審查，領(lǐng)取基礎(chǔ)規(guī)劃許可證（30天，12月20日至1月20日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應(yīng)備資料：
1）樁基設(shè)計文件報審表一式三份
2）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）
3）規(guī)劃設(shè)計要點及建設(shè)工程設(shè)計方案審批意見
4）建筑平、立、踣面圖1套
5）結(jié)構(gòu)計算書和樁基計算書各一份
6）樁基施工圖設(shè)計文件1套
7）地質(zhì)勘察報告1份
8）消防、人防、地鐵審查意見
二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應(yīng)備材料：
1）報審表一式三份（附表一為設(shè)計院填寫并蓋注冊章，正文表格由建設(shè)方填寫，并加蓋公章）建筑節(jié)能設(shè)計申報表一式兩份。設(shè)計院會連同節(jié)能計算書提供兩份，自己要復(fù)印封皮裝訂，并加蓋公章。 2）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）
3）立項批文一份（復(fù)印件）
4）規(guī)劃設(shè)計要點及工程方案設(shè)計批準文件含總平面圖一份（復(fù)印件）
5）地勘報告原件
6）全套施工圖設(shè)計文件一份，總平面圖一份7）各專業(yè)相關(guān)計算書（結(jié)構(gòu)、節(jié)能）
8）消防、人防、交管部門意見書
9）規(guī)劃許可證復(fù)印件或所建工程各棟建筑面積一覽表（建設(shè)單位、設(shè)計單位雙方蓋章）
10）初步設(shè)計批準文件復(fù)印件
二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）
1、人防結(jié)構(gòu)計算書一份
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的.一層平面、剖面、給排水系統(tǒng)圖、一層水施工圖（藍圖）
3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤、預(yù)案光盤一份
4、防空地下室施工圖設(shè)計文件3份（建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電、暖通各先報一套，經(jīng)審查通過后再報兩套
（1）結(jié)構(gòu)：設(shè)計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰(zhàn)時平面及踣面圖、出入口及設(shè)備房詳圖、節(jié)點大樣
（2）結(jié)構(gòu)：設(shè)計說明；墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及設(shè)備房結(jié)構(gòu)詳圖；戰(zhàn)時封堵詳圖（九七版）；構(gòu)造結(jié)構(gòu)大樣；戰(zhàn)時主要出入口防倒塌設(shè)計圖
（3）暖通：設(shè)計說明，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明；平時、戰(zhàn)時進排風(fēng)系統(tǒng)及平面圖；平時、戰(zhàn)時進排風(fēng)機房詳圖，濾毒間、簡易洗消間詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣圖
（4）給排水：設(shè)計說明、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明；平時戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖；地面工程水系統(tǒng)圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內(nèi)泵房詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣
（5）電氣：設(shè)計說明；強、弱電系統(tǒng)及平面圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣
（6）人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案
（7）人防行政許可決定書及人防初步設(shè)計復(fù)印件一份
二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）
1、《建筑消防設(shè)計防火審核申報表》，有自動消防設(shè)施的工程應(yīng)填報《自動消防設(shè)施設(shè)計防火審核申報表》，其中生產(chǎn)廠家、施工單位可暫不填寫
2、申請報告
3、方案或初步設(shè)計消防審核意見書復(fù)印件
4、施工設(shè)計全套圖紙（平、立、剖）
5、電氣設(shè)計說明
6、給排水設(shè)計說明及室外消火栓圖紙
二十三、地鐵設(shè)計施工圖審查意見（20天，12月20日至1月10日）
1、辦理部門：市公安局交通管理局業(yè)務(wù)科
2、應(yīng)備資料：方案審查意見、單體設(shè)計圖、技術(shù)經(jīng)濟指標立項批文
二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）
1、辦理部門：南京市防雷減災(zāi)中心、市建委政務(wù)大廳15號窗口
2、應(yīng)備資料：報審表及建筑平、立、剖和電專業(yè)圖
二十五、規(guī)費繳納：（3天，1月10日至1月13日）
1、辦理部門：南京市城市建設(shè)費用征收處、市建委政務(wù)大廳35號窗口
2、應(yīng)備資料：立項批文、設(shè)計要點及紅線圖、規(guī)劃審批方案及總平面圖、規(guī)劃局核準的平、立、剖圖紙、規(guī)劃局核準圖樣電子文件
二十六、建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書（2天，1月14日至1月15日）
1、辦理部門：城建檔案館、市建委政務(wù)大廳10號窗口
二十七、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（20天，1月15日至2月5日）
1、辦理部門：城南規(guī)劃分局
2、應(yīng)備資料：
1）請審報告
2）總平面圖（2份）
3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）
4）放大樣圖
5）土地證原件（復(fù)印件一份）
6）電子光盤
7）現(xiàn)勢性地形圖3份
8）日照分析成果
9）上輪擴出批復(fù)
10）各部門擴出批復(fù)
11）繳費憑證
12）網(wǎng)上公示及現(xiàn)場公示牌制作
二十八、監(jiān)理、施工單位招標（30天，2月5日至3月5日）
二十九、監(jiān)理、施工單位施工中標通知書，合同備案（10天，3月5日至3月15日）
1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳36號窗口
2、應(yīng)備資料：
1）直接發(fā)包表
2）手續(xù)費交納，開發(fā)商3成，中標單位7成、中標單位繳納合同價1%的定額測定費
3）取中標通知書，合同備案
三十、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書（開發(fā)方辦理）（10天，3月15日至3月25日）
建筑工程安全監(jiān)督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）
三十一、工程勞動保險費：（5天，3月15日至3月20日）
1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳21號窗口
2、合同價款的2.8%（開發(fā)方代交）
三十二、建設(shè)工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）
1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳、建委基建處
2、應(yīng)備資料：
1）國有土地使用證
2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3）施工現(xiàn)場情況說明
4）施工中標通知書/施工合同
5）監(jiān)理中標通知書/監(jiān)理合同
6）施工圖審查合格書
7）防雷審查合格書
8）消防、人防、地鐵施工圖意見
9）施工組織設(shè)計方案報審表
10）安全防護、文明施工措施費支付計劃
11）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書
12）建筑工程安全備案證/通知書
13）施工單位安全生產(chǎn)許可證
14）建設(shè)資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內(nèi)資金占總造價的50%，工期在2年內(nèi)的資金占總造價的30%，銀行出具證明并加蓋公章）
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）
16）工程勞動保險繳納證明（開發(fā)方代交）
三十三、辦理銷售許可證
1、商品房銷售申請書
2、授權(quán)委托書
3、國有土地使用證原件及復(fù)印件
4、建設(shè)項目批文原件及復(fù)印件
5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件
6、建設(shè)工程施工許可證（原件及復(fù)印件）、施工合同（原件及復(fù)印件）、施工進度說明
7、規(guī)劃紅線圖原件及復(fù)印件（1：1復(fù)印件）
8、預(yù)售房款監(jiān)管合同
資金監(jiān)管要自行作好資金投入證明、預(yù)售款監(jiān)管合同備案表、建設(shè)工程形象進度表、預(yù)售款專用帳戶監(jiān)管協(xié)議書并加蓋公章，且讓其銀行和監(jiān)理公司加蓋公章
9、前期物業(yè)管理協(xié)議及備案證明
10、地名辦批復(fù)需要準備以下資料
1）地名命名申請（紅頭文件）
立項批文號、項目種類、地名所指具體位置、用地面積、實際出讓面積、總建筑面積、總戶數(shù)、綠化率、開工竣工時間、命名緣由
2）命名初審表
3）立項批文
4）建設(shè)用地規(guī)劃許可證
11、預(yù)售商品房共有共用部位審核表需要準備以下資料：
1）項目總平面圖復(fù)印件2份及原件
2）規(guī)劃紅線圖復(fù)印件及原件
3）規(guī)劃許可證復(fù)印件及原件
4）坐標放樣成果表
5）房屋規(guī)劃核準圖（平面圖、立面圖、踣面圖）復(fù)印件及原件
6）物業(yè)管理用房的部位和情況說明
7）人防工程修建批復(fù)復(fù)印件或南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書）及原件
8）房屋面積預(yù)測成果報告（測繪公司需3—4個工作日）
9）委托測算合同復(fù)印件及原件
10）共有共用部位設(shè)計功能情況說明
11）土地出讓協(xié)議復(fù)印件及原件
12）開發(fā)商提供的銷售門牌
備注：交齊以上資料后房產(chǎn)局測繪科需5個工作日審核，審核通過后通知開發(fā)商把共
有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字，預(yù)計需1—2個工作日所有復(fù)印件加蓋公司公章，并審核原件
12、商品房預(yù)售方案、資金投入證明
13、白蟻防治需要準備以下資料：
1）《南京市房屋建設(shè)工程白蟻預(yù)防證明申請表》
2）房屋建設(shè)工程總平面圖復(fù)印件各一份（規(guī)格為16開）
14、價格批復(fù)
根據(jù)物價批復(fù)制定一房一價，制成表格后一式五份交由其區(qū)物價局科長審核后開具物價聯(lián)系單
15、入網(wǎng)認證收件收據(jù)
網(wǎng)上認證把相關(guān)窗口表和戶型圖以及相關(guān)樓盤基本資料交由房產(chǎn)局301窗口，并且同時根據(jù)房產(chǎn)局要求自行上傳網(wǎng)上銷售面積價格和資料
前期工作計劃11
根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于集團的銷售服務(wù)。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛；
（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；
（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應(yīng)、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；
（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；
（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通；
（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；
（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；
（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；
（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計劃的'制定與實施；
（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。
2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查
積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責(zé)，對集團負責(zé)”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機，為此做好如下幾項工作：
（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；
（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；
（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；
2、提供入住期的便民服務(wù)措施
（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；
（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；
（3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。
（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。
（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。
（4）制定違章裝修處理流程。
（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。
5、治安管理
（1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導(dǎo)思想，嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。 車位、車主、車型、車色）
（3） 實施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；
（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規(guī)期管理
通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。
（1）安管培訓(xùn)計劃
（2） 綠化培訓(xùn)計劃
前期工作計劃12
各省、市、自治區(qū)計委，國務(wù)院各部：
一九八二年九月我委發(fā)出《關(guān)于編制建設(shè)前期工作計劃的通知》以后，有關(guān)部門都很重視，進行了傳達、動員和具體部署，推動了建設(shè)前期工作的開展。
前不久，我們先后同二十個部（局）進行了座談，聽取了各部門在開展建設(shè)前期工作中的意見和問題。經(jīng)過研究，現(xiàn)將這些問題的意見補充通知如下：
一、關(guān)于“六五”期間進行建設(shè)前期工作項目名單問題
《通知》中要求在“六五”期間進行前期工作的重點項目為283個。在座談中各部門要求增列186個。這批項目中有的同“六五”施工項目有重復(fù)；有的項目，按照分級管理的原則，應(yīng)列入部門或地方的建設(shè)前期工作計劃；而列入國家建設(shè)前期工作計劃的項目只限于那些生產(chǎn)規(guī)模大、對國民經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力布局有重大影響、協(xié)作條件復(fù)雜和建設(shè)前期工作量較大的重大骨干項目。經(jīng)反復(fù)斟酌，列入國家“六五”建設(shè)前期工作計劃的重點項目。確定為279項（項目名單附后）并已以計綜字〔19xx〕一號文件下達，請即按此集中力量進行工作。
除前面279個重點項目外，一般大中型項目需要進行前期工作的，部門和地方可分別列入各自的建設(shè)前期工作計劃，并報國家計委備案。
二、關(guān)于建設(shè)前期工作各個階段的審批權(quán)限
建設(shè)前期工作的內(nèi)容，包括項目的可行性報告、設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計。
列入國家建設(shè)前期工作計劃的279個重點項目的可行性研究報告，凡是外部協(xié)作條件復(fù)雜、采用新工藝、新技術(shù)以及我們尚未搞過的新項目（如核電站），由國家計委審批；工藝比較成熟、協(xié)作條件不太復(fù)雜、生產(chǎn)建設(shè)都有經(jīng)驗的項目，由國家計委委托有關(guān)部門審批。它們的設(shè)計任務(wù)書，則一概由國家計委審批，其中特別重大的項目，由國家計委提出審查意見后，報國務(wù)院審批。初步設(shè)計由經(jīng)國家經(jīng)委審批。
列入部門或地方建設(shè)前期工作計劃的項目，凡屬大中型項目的可行性研究報告，由部門或地方進行初審，在進行初審時，應(yīng)按行業(yè)征求有關(guān)部門的意見。然后報國家計委，由國家計委或由國家計委委托有關(guān)部門審批。大中型項目的設(shè)計任務(wù)書由國家計委審批，其中個別重大項目由國家計委提出審查意見后，報國務(wù)院審批。初步設(shè)計，由國家經(jīng)委審批。
三、關(guān)于落實外部協(xié)作條件問題
凡是列入國家“六五”建設(shè)前期工作計劃的重點項目以及列入部門和地方的建設(shè)前期工作計劃的大中型項目，它們的外部協(xié)作條件，諸如原材料、燃料動力的供應(yīng)，交通運輸?shù)腵配合，礦產(chǎn)資源的落實，大型和先進設(shè)備的研制，新技術(shù)、新工藝的研究，等等，各部門、各地區(qū)之間均應(yīng)相互提供資料，簽署意向性協(xié)議。凡涉及全國平衡和國家重大方針時，需報送國家計委和國家經(jīng)委進行研究落實。
四、關(guān)于進行建設(shè)前期工作的費用問題
各項前期工作所需經(jīng)費，仍按《通知》中的規(guī)定執(zhí)行。即：勘察設(shè)計單位和科研單位承擔(dān)的任務(wù)，凡有事業(yè)費和科研經(jīng)費來源的，從事業(yè)費和科研經(jīng)費中開支；沒有經(jīng)費來源，實行取費的單位按規(guī)定收取費用。勘察設(shè)計和科研單位收取的費用，凡是改擴建項目由原企業(yè)單位用生產(chǎn)發(fā)展基金安排；新建項目如沒有固定資金渠道的，按照隸屬關(guān)系，分別由主管部或省、市、自治區(qū)在固定資產(chǎn)投資計劃內(nèi)安排。
五、關(guān)于技術(shù)力量不足問題
首先要充分利用現(xiàn)有的勘察設(shè)計和科研力量。進行必要的合理調(diào)配和予以合理安排。對某些項目或一個項目的某些科研專題，可以委托咨詢公司和大專院校、科研單位進行可行性研究。此外，國家計委在今后制定高等學(xué)校的招生計劃時，將考慮培養(yǎng)進行建設(shè)前期工作需要的各種工程技術(shù)和財經(jīng)專業(yè)人員。目前，各部門和地區(qū)可以對某些急需的專業(yè)人員采用辦短期訓(xùn)練班或其他辦法加以解決。
六、關(guān)于進一步加強對建設(shè)前期工作的領(lǐng)導(dǎo)問題
各部門、各地區(qū)要進一步加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，要集中一定力量抓緊、抓好。要宣傳建設(shè)前期工作的重要性。要落實每一個重點項目前期工作的負責(zé)人，要建立責(zé)任制，要經(jīng)常檢查前期工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并定期向國家計委和國家經(jīng)委反映建設(shè)前期工作的進展情況和問題。
前期工作計劃13
物業(yè)類型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬O
其中會所：萬O
預(yù)計入伙時間: 年 月 日 介入期限： 年 月― 年 月 日
工 作 計 劃 進 度
序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注
第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)
1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案
2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》
3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.
4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) 項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進度設(shè)備安裝進行跟進和監(jiān)督. 此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報.
6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案
8 物業(yè)費收費標準及其他服務(wù)費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合
10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流 由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容.
11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查. (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同) 12 印刷各類物業(yè)資料.
13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作
14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求
17 熱情迎接項目開盤
18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.
19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導(dǎo))
20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改.
21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)
22完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項準備工作 在3月1日前完成各類人員的`招聘及崗前培訓(xùn)
23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,并在20xx.3.1日前完成物業(yè)管理用房的裝修. 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修.
24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置. 所需設(shè)備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報
26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備. 以地產(chǎn)公司通知時間為準
27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司.
28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作
29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會
30 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)
31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。
32 完成項目保潔開荒作業(yè)
33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料
34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃 向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案
35 完成業(yè)主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表
36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷
37 入伙的資料進行分戶裝放和編號
38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排
39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù) (電信裝飾電力銀行)
40 入伙流程的模擬程序
41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進行協(xié)商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
43 召開全體員工會議
44 熱情迎接業(yè)主入伙
第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強化期)
正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)
物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
說明：以上是 公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及各項工作完成的時間節(jié)點，如有不足之處，敬請指正。
前期工作計劃14
1. 范圍
本文件規(guī)定了前期工作辦理項目立項、土地、規(guī)劃、施工、備案、銷售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。
本文件適用于公司前期各項申報工作。
2. 管理職責(zé)
2.1 計劃部負責(zé)前期工作的各項申報工作
2.2 各部門負責(zé)提供相關(guān)申報資料及協(xié)助辦理相關(guān)工作
3. 工作流程
3.1 向計經(jīng)委(局)申報建設(shè)項目報審
3.1.1辦理立項批文所需報審資料:
3.1.1.1書面申請報告
3.1.1.2營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書
3.1.2 辦理開工批文所需報審資料:
3.1.2.1書面申請報告
3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規(guī)劃批準的總平面圖)
3.1.2.3項目概算(原件)
3.2 向建委(局)申辦建設(shè)工程施工許可證
3.2.1 報審資料:
3.2.1.1書面申請報告
3.2.1.2建設(shè)工程施工許可證申請表
3.2.1.3立項批文、土地證、開發(fā)資質(zhì)
3.2.1.4建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.2.1.5建設(shè)工程中標通知書
3.2.1.6 施工圖設(shè)計文件審查批準書
3.2.1.7 施工組織設(shè)計(需建設(shè)方或監(jiān)理方簽署意見并蓋章，工程部主辦)
3.2.1.8 質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督委托書(建設(shè)方和施工方申辦，工程部主辦)
3.2.1.9 監(jiān)理合同或監(jiān)理中標通知書
3.2.1.10 審計報告、開工批復(fù)
注:申報資料時須提供原件和復(fù)印件，原件復(fù)驗后退還，審批部門留存復(fù)印件。
3.2.2 領(lǐng)取施工許可證后方可施工建設(shè)
3.3 向土地局申辦土地證
3.3.1 土地登記
所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(fù)(原件)、項目選址意見書(兩份復(fù)印件、一份原件)、項目選址范圍紅線圖(原件)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準書、規(guī)劃方案設(shè)計批復(fù)(原件)、規(guī)劃批準的.總平面圖(含經(jīng)濟技術(shù)指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復(fù)印件)、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、銀行資信證明、法人身份證明書、批準證書(外資企業(yè))、合同、章程(合資、股份制企業(yè))、企業(yè)組織代碼證書、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復(fù)印件、一份原件)、契稅完稅證。
3.3.2 開發(fā)用地經(jīng)勘丈、調(diào)查、指界后，核發(fā)國有土地證
3.4 向規(guī)劃局申報建設(shè)項目報審
3.4.1 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規(guī)劃審批申請一份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表、立項批文、土地相關(guān)文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。
3.4.2 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規(guī)劃審批申請表、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表、驗灰線單(四份)、放線成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見、消防審批意見、人防審批意見。
3.4.3 交納各項規(guī)費，簽定白蟻防治協(xié)議
3.4.4 領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.4.5 現(xiàn)場放線后方可施工(工程部主辦)
3.5 向房產(chǎn)局申辦建設(shè)項目銷售許可證
3.5.1 填報商品房銷售許可證
3.5.2 提交報審資料:開發(fā)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、(授權(quán)委托書、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房建筑平面圖(經(jīng)批準的圖紙，含總平圖)、銷售房屋窗口表、銀行監(jiān)管合同、商品房價格申報表、物價批文、商品房銷售備案證、商品房外銷批文(辦理外銷房許可證須提交)。
3.5.3查看施工現(xiàn)場
3.5.4交費
3.5.5 領(lǐng)取商品房銷售許可證
3.6 向消防局(大隊)申報建設(shè)項目
3.6.1 辦理建設(shè)項目施工設(shè)計消防審查意見書
所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防設(shè)計防火審核申報表、立項批文、規(guī)劃方案審批意見及批準的總平圖、工程簡要說明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統(tǒng)、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設(shè)計專篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設(shè)計消防審核意見。
3.6.2 辦理建設(shè)項目竣工消防驗收意見書
所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設(shè)計消防審查意見書。
3.6.3現(xiàn)場查看
3.6.4驗收合格后領(lǐng)取驗收批文
3.7 向人防辦申辦建設(shè)項目報審
3.7.1 辦理修建防空地下室立項
所需報審資料:結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表、書面申請報告、立項批文、規(guī)劃設(shè)計要點、規(guī)劃方案意見、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。
3.7.2 辦理防空地下室施工設(shè)計審批
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室立項批文、人防設(shè)計要點、防空地下室初步設(shè)計審查意見、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及CAD盤、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。
3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內(nèi)部環(huán)境測試報告、防空地下室消防部門驗收報告、防空地下室施工圖審查意見。
3.7.4 領(lǐng)取驗收合格文件
3.8 申辦建設(shè)項目水、電、氣
3.8.1 供電報批
3.8.1.1申辦施工用電
3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:
書面申請報告、電力用戶用電申請書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、申報電氣平面圖審核
3.8.1.3 選擇設(shè)備和限定價格
3.8.1.4 交納設(shè)備費用及安裝費用
3.8.1.5 驗收、送電
3.8.1.6 報辦臨時用電撤消手續(xù)、退押金
3.8.2 供水報批
3.8.2.1 申辦施工用水
3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協(xié)議
所需報審資料：書面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。
3.8.2.3 交納用水增容費費用
3.8.2.4 安裝正式用水總表
3.8.3 煤氣管道報批
3.8.3.1 申報交圖紙審核
3.8.3.2 煤氣公司出具書面審核意見及煤氣管道施工圖紙
3.8.3.3. 編制預(yù)算、簽定新用戶發(fā)展合同書
3.8.3.4 交納費用、管網(wǎng)施工
前期工作計劃15
各鄉(xiāng)、街道辦事處，區(qū)政府各工作部門：
按照《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，結(jié)合南明區(qū)工作實際，為促進項目快審、快批、快建，現(xiàn)將《加快推進南明區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。
二〇xx年三月二日
加快推進南明區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度
根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展和改革委加快推進全省固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)有關(guān)工作制度的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，為切實改善和優(yōu)化投資環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和水平，加快推進我區(qū)固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)，促進項目快審、快批、快建，實現(xiàn)奮力趕超、聚力跨越、率先發(fā)展，按照“作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年”活動的有關(guān)要求，特制定以下工作制度。
一、規(guī)范和簡化項目建設(shè)前期工作程序
根據(jù)省市授權(quán)，切實規(guī)范和簡化建設(shè)項目前期工作程序，加快推進項目實施。
（一）審批制項目
1、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區(qū)發(fā)展改革局等）審批項目建議書。項目單位依據(jù)項目建議書批復(fù)文件分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
2、對于投資額度不大、技術(shù)單一的項目，可將項目建議書和可行性研究報告合并審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）。項目建議書和可行性研究報告合并審批的項目，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據(jù)此分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
3、列入國家和省、市相關(guān)規(guī)劃的項目視為立項，不再審批項目建議書。項目單位依據(jù)批準的規(guī)劃，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關(guān)手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復(fù)文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
實行審批制的項目，由項目單位根據(jù)批復(fù)的可行性研究報告，按照國家和省有關(guān)規(guī)定，通過招標或委托和方式選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計后按規(guī)定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告。
（二）核準制項目
項目單位直接向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門根據(jù)政府核準的投資項目目錄和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求及時受理。完成相關(guān)手續(xù)后，由于投資主管部門核準項目申請報告。項目單位依據(jù)項目核準文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
（三）備案制項目
項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續(xù)后，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。
實行核準制或備案制的項目，不再審批開工報告，項目初步設(shè)計除國家另有規(guī)定的外，由項目建設(shè)單位自行組織審查。
二、實行項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)限期辦理制
相關(guān)職能部門要按照公正透明、高效便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，加快項目建設(shè)各項相關(guān)手續(xù)的辦理。
（一）項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理一次告知制度
辦理項目審批、核準、備案所涉及的部門，對項目單位報送的相關(guān)材料必須認真負責(zé)地進行審閱，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規(guī)定的，要當(dāng)場或者在三日內(nèi)一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
相關(guān)部門要按要求將項目申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據(jù)、辦理時限等統(tǒng)一印制成書面材料提供給項目單位并在新聞媒體上進行公布，為加快項目相關(guān)手續(xù)的辦理提供便利條件。
（二）項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)限期辦理制度各部門必須按照項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理時限的要求，加快辦理項目建設(shè)的各項手續(xù)，確保項目早日開工建設(shè)。
1、實行審批制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為項目建議書、可行性研究報告報告、初步設(shè)計和施工許可四個階段。
（1）項目建議書階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按要求編制項目建議書，備齊申報材料后報送區(qū)政府投資主管部門，區(qū)政府投資主管部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢。
（2）項目可行性研究階段
辦理時限：10個工作日
①規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查等手續(xù)的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區(qū)規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求，備齊申報材料后報送規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門，各相關(guān)部門在5個工作日內(nèi)辦理完畢。
②項目可行性研究報告批復(fù)
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)編制項目可行性研究報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委托有資質(zhì)的機構(gòu)評估通過后，在5個工作日內(nèi)辦理完畢。
（3）項目初步設(shè)計階段
辦理時限：9個工作日
①規(guī)劃許可、消防設(shè)計審核等手續(xù)的辦理
辦理時限：3個工作日
辦理部門：規(guī)劃、公安消防部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃、公安
消防等部門。相關(guān)部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢。
②項目初步設(shè)計批復(fù)
辦理時限：6個工作日
辦理部門：區(qū)發(fā)展和改革局
辦理程序：項目建設(shè)單位按要求編制初步設(shè)計，備齊申報材料后報送區(qū)發(fā)展和改革局，區(qū)發(fā)展和改革局組織或委托有關(guān)機構(gòu)和專家進行評審?fù)ㄟ^后，在6個工作日內(nèi)辦理完畢。
（4）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
辦理部門：國土、建設(shè)、人防等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求，備齊申報材料后分別報送國土、建設(shè)、人防等部門。相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
凡涉及林業(yè)、城管、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
2、實行核準制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為項目申請報告和施工許可兩個階段
（1）項目申請報告階段
辦理時限：8個工作日
①選址意見、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規(guī)劃審核等手續(xù)的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門，各相關(guān)部門在5個工作日內(nèi)辦理完畢。
②項目申請報告核準
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門，政府投資主管部門組織審查或委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行評估通過后，在3個工作日內(nèi)辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規(guī)劃許可、正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、消防設(shè)計審核、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
辦理部門：國土、建設(shè)、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照各審批事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設(shè)、規(guī)劃、公安消防、人防等部門，相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
凡涉及城管、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
3、實行備案制項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理分為備案和施工許可兩個階段
（1）備案階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程序：項目建設(shè)單位按照備案有關(guān)規(guī)定，備齊相關(guān)材料后向政府投資主管部門提出項目備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內(nèi)辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規(guī)劃許可、正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、工程消防設(shè)計審核、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
辦理部門：國土、建設(shè)、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。
辦理程序：項目建設(shè)單位按照相應(yīng)事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設(shè)、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
凡涉及林業(yè)、城管、安全監(jiān)督、移民及其他部門的審批事項，項目建設(shè)單位應(yīng)按要求向各相關(guān)部門提出申請并提交必備材料，各相關(guān)部門在8個工作日內(nèi)辦理完畢。
三、明確固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)工作職責(zé)
各部門要按照各自的工作職責(zé)，認真做好項目建設(shè)的各項工作，加快推進項目建設(shè)。
（一）區(qū)重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）：認真組織貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)工作的決策部署，承擔(dān)全區(qū)重點項目建設(shè)的具體指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。審議全區(qū)重點項目建設(shè)工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區(qū)重點項目建設(shè)目標任務(wù)，督促檢查全區(qū)重點項目建設(shè)進展情況。對各鄉(xiāng)辦、各部門目標任務(wù)完成情況進行考核。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決全區(qū)重點項目建設(shè)工作中的重大問題。完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負責(zé)對各有關(guān)部門和單位貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于重點項目建設(shè)工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關(guān)部門和單位對全區(qū)重點項目建設(shè)工作中存在的重大問題進行調(diào)查研究，提出需由領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究解決的問題及相關(guān)建議。協(xié)調(diào)解決各鄉(xiāng)辦、各有關(guān)部門和單位在推進重點項目建設(shè)工作中遇到的具體問題。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的會務(wù)和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會議議定的工作事項。根據(jù)全區(qū)重點項目建設(shè)工作進展情況等信息，向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進行通報。完成區(qū)委、區(qū)政府和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
（二）各鄉(xiāng)、街道辦事處：負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)投資項目的謀劃和儲備。組織指導(dǎo)重點項目前期工作。落實或協(xié)調(diào)落實建設(shè)資金、報批等建設(shè)條件。做好項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，營造良好的投資環(huán)境，確保完成我區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目工作目標任務(wù)。
（三）區(qū)發(fā)展和改革局：會同區(qū)統(tǒng)計局研究提出年度固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)。擬訂促進固定資產(chǎn)投資增長的.政策措施。按規(guī)定權(quán)限審批、核準、備案基本建設(shè)投資項目。會同有關(guān)部門研究提出重點項目名單，并對重點項目建設(shè)進行管理。會同有關(guān)部門引導(dǎo)社會資金用于項目建設(shè)，組織和申報國家補助投資項目。
（四）區(qū)財政局：增加用于固定資產(chǎn)投資的財政性資金。加強對財政性投資的監(jiān)督管理，提高資金使用效率。
（五）區(qū)工業(yè)和信息化局：按規(guī)定權(quán)限辦理技術(shù)更新改造項目手續(xù)。組織協(xié)調(diào)工業(yè)投資項目實施。協(xié)助建設(shè)項目辦理用電手續(xù)。
（六）區(qū)規(guī)劃局：按規(guī)定辦理項目規(guī)劃選址、規(guī)劃許可。
（七）區(qū)住建局：按規(guī)定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關(guān)手續(xù)。組織協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、保障性住房等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實施。
（八）區(qū)城管局：組織協(xié)調(diào)市政工程等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目的實施。
（九）區(qū)國土分局：銜接平衡建設(shè)項目用地總量，按政策規(guī)定確保項目建設(shè)用地供應(yīng)。按規(guī)定權(quán)限辦理用地預(yù)審、正式用地等手續(xù)。
（十）區(qū)環(huán)保局：按規(guī)定辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)。
（十一）區(qū)農(nóng)業(yè)水利局：按規(guī)定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規(guī)劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關(guān)手續(xù)。組織協(xié)調(diào)水利投資項目實施。
（十二）區(qū)林業(yè)綠化局：按規(guī)定辦理投資項目林地使用等涉林相關(guān)手續(xù)。組織協(xié)調(diào)林業(yè)投資項目實施。
（十三）區(qū)移民局：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查和移民安置規(guī)劃審核。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區(qū)統(tǒng)計局：依法及時調(diào)查、收集、整理、統(tǒng)計固定資產(chǎn)投資完成情況，開展相關(guān)監(jiān)測和分析。
（十五）區(qū)公安分局：按規(guī)定辦理建設(shè)項目炸材使用手續(xù)。
（十六）公安消防部門：按規(guī)定辦理建設(shè)項目消防審查等手續(xù)。
（十七）區(qū)衛(wèi)生局：按規(guī)定辦理投資項目職業(yè)病危害評價、自然疫源地建設(shè)項目評價等相關(guān)手續(xù)。組織協(xié)調(diào)衛(wèi)生領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實施。
（十八）區(qū)文體局：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報投資項目涉及文物保護方面的相關(guān)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)文化領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目實施。
（十九）區(qū)人防辦：按規(guī)定辦理或轉(zhuǎn)報建設(shè)項目人防審查等手續(xù)。
（二十）區(qū)政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤了解，及時將南明區(qū)近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議匯總上報區(qū)委、區(qū)政府；并將重要項目建設(shè)完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務(wù)的責(zé)任單位予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（二十一）區(qū)監(jiān)察局：對各重點建設(shè)工程開展監(jiān)督檢查，加強對各單位履行職責(zé)的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責(zé)任單位和相關(guān)服務(wù)單位轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，堅決糾正項目建設(shè)、管理和服務(wù)過程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權(quán)向建設(shè)單位刁難、延誤辦理有關(guān)手續(xù)等違紀違法行為；加強對重點工程項目建設(shè)完成情況的監(jiān)督檢查，督促項目建設(shè)單位認真落實項目法人責(zé)任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、工程質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強對損害群眾利益問題的監(jiān)督檢查，堅決防止和及時解決在征地拆遷、安置補償、涉農(nóng)關(guān)系及配套工程建設(shè)等方面損害群眾利益的問題。
（二十二）相關(guān)金融機構(gòu)要積極為固定資產(chǎn)投資項目提供信貸支持和金融服務(wù)。
（二十三）其他各相關(guān)部門要根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，加快辦理涉及投資項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)本部門、本系統(tǒng)、本轄區(qū)固定資產(chǎn)投資項目實施。
四、加強政府投資工程項目代理建設(shè)管理
（一）政府投資工程項目實行代建制。即按照“投資、建設(shè)、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據(jù)規(guī)定程序，由區(qū)政府明確或通過招標方式擇優(yōu)選定有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理機構(gòu)（簡稱代建機構(gòu)），按合同要求對建設(shè)項目的設(shè)計、投資概算、建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量等進行監(jiān)控管理，按建設(shè)計劃和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至竣工驗收后交付使用單位。
（二）適用項目范圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預(yù)算外資金）占總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區(qū)級非經(jīng)營性房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目都應(yīng)實行代建。對于專業(yè)性強、具有特殊技術(shù)要求的項目，經(jīng)區(qū)政府批準后，可不實行項目代建。
（三）區(qū)級政府投資工程項目代建機構(gòu)（以下簡稱區(qū)代建機構(gòu)）是區(qū)人民政府批準成立的或擇優(yōu)明確的相關(guān)機構(gòu)。目前由南明區(qū)暹達投資公司、南明區(qū)住宅建設(shè)綜合開發(fā)公司、南明區(qū)市政所和其他具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)作為區(qū)代建機構(gòu)候選單位，公平競爭，擇優(yōu)選定。以后逐步向市場化過渡，招標確定代建機構(gòu)。
（四）區(qū)代建機構(gòu)候選單位要加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高項目組織、項目建設(shè)和項目管理水平，對代建項目安排足夠的專業(yè)技術(shù)人員，具體人員數(shù)量和構(gòu)成要經(jīng)區(qū)發(fā)改、建設(shè)等部門認定。政府投資工程項目嚴格實行項目法人責(zé)任制，項目法人對項目建設(shè)資金、建設(shè)工期、工程質(zhì)量等建設(shè)全過程進行管理。實行代建的政府投資工程項目，按規(guī)定由區(qū)發(fā)展改革局在審批項目建議書、可行性研究報告或下達項目計劃時予以明確。
（五）嚴格按照《南明區(qū)區(qū)級政府投資工程項目代理建設(shè)管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。
（六）切實加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督和管理。區(qū)發(fā)改局負責(zé)會同區(qū)財政局下達投資計劃，監(jiān)督管理項目計劃的實施，依法對重大項目實施稽查；區(qū)財政局負責(zé)按投資計劃撥付項目建設(shè)資金，并對資金使用情況實施監(jiān)督管理，對代建機構(gòu)編制的工程竣工財務(wù)決算實施評審和審批；區(qū)建設(shè)局負責(zé)項目建設(shè)過程中的建設(shè)行政管理；區(qū)審計局負責(zé)依法對政府投資工程項目概預(yù)算的執(zhí)行情況和竣工決算進行審計監(jiān)督；區(qū)監(jiān)察局負責(zé)依法對代建工作涉及的各有關(guān)部門和單位實施行政監(jiān)察；其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)依法實施或參與監(jiān)督管理。
項目建設(shè)單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門履行建設(shè)單位職責(zé)；也可由代建機構(gòu)作為建設(shè)單位，代表政府行使建設(shè)單位職能，統(tǒng)一建設(shè)，竣工驗收后移交相關(guān)單位。在項目建議書階段就明確代理機構(gòu)的，以項目代建機構(gòu)作為項目法人。如果以項目建設(shè)單位為項目法人的，在代建合同履行期間，項目代理機構(gòu)履行建設(shè)期法人職責(zé)，對工程投資、進度、質(zhì)量、竣工驗收負總責(zé)。代建機構(gòu)的工作職責(zé)是：主要負責(zé)項目建設(shè)的組織實施和管理；依法對項目代理階段的工程建設(shè)組織招標投標，并對中標單位進行監(jiān)督；負責(zé)項目資金的核撥審查，按批準概算嚴格控制工程總投資；負責(zé)對項目質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保項目符合設(shè)計要求；負責(zé)對項目建設(shè)進度進行監(jiān)督，確保項目按期交付使用；負責(zé)項目的單項交工驗收和項目的初步驗收，并按國家和省有關(guān)規(guī)定程序組織接受正式驗收；按規(guī)定向有關(guān)監(jiān)管部門備案，并接受有關(guān)政府職能部門的監(jiān)督檢查。
五、不斷完善我區(qū)政府投資項目BT投融資管理
實行BT模式的政府投資項目，由區(qū)政府通過委托或授權(quán)確定項目業(yè)主。由項目業(yè)主通過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建BT模式項目公司（以下簡稱項目公司）對項目進行建設(shè)。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作為項目建設(shè)保障，不得搞項目反擔(dān)保。項目建成后由項目業(yè)主按合同約定支付回購價款，回購項目。
（一）適用項目范圍：采用BT模式的項目必須符合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，屬于政府應(yīng)該承擔(dān)的公益性、基礎(chǔ)性項目和區(qū)政府確定的其他項目。采取BT模式的項目總投資原則上在5000萬元以上。
（二）實行BT模式的項目必須按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的要求做好BT融資論證，完善決策機制和決策程序。并成立南明區(qū)BT融資模式領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局。
（三）擬實行BT模式的項目，項目業(yè)主在項目可行性研究報告中要專章編制BT融資建設(shè)方案一并報批或單獨編制BT融資建設(shè)方案報批。BT融資建設(shè)方案由項目業(yè)主編制，報區(qū)BT融資模式領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門審查同意，并嚴格按審批的BT融資建設(shè)方案組織實施，不得隨意變更。待項目業(yè)主確定投資人后，重大項目的BT合同應(yīng)送南明區(qū)BT融資模式領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門審核后報區(qū)政府審批。未經(jīng)批準的項目不得采用BT模式。
（四）項目業(yè)主和投資人權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)
1、項目業(yè)主要做好項目前期工作、完成初步設(shè)計前的報批、監(jiān)督投資人資金到位和使用及建設(shè)管理情況、審查建設(shè)總進度計劃、組織回購等工作。
2、投資人應(yīng)組建與項目建設(shè)管理相適應(yīng)的具有獨立法人資格的項目公司，具體實施項目建設(shè)。項目公司的成立不改變投資人對項目業(yè)主承擔(dān)的義務(wù)。
3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來源的資金，劃入項目公司專戶存儲、專賬管理；要按設(shè)計文件組織工程建設(shè)，實施項目管理；要負責(zé)組織工程竣工驗收、資料歸檔并移交；要負責(zé)質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)施工、設(shè)備材料供應(yīng)商保修工作的管理。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制。
4、投資人要嚴格執(zhí)行政府投資項目的有關(guān)規(guī)定，完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容。涉及項目規(guī)模、功能、標準的設(shè)計變更，必須經(jīng)項目業(yè)主同意，重大設(shè)計變更還應(yīng)履行審批程序。有關(guān)建設(shè)手續(xù)的辦理，由項目業(yè)主、融資人或項目公司按現(xiàn)行管理要求共同進行申報。
5、投資人和項目公司不得將合同內(nèi)容全部或部分進行轉(zhuǎn)包，不得讓施工、設(shè)備材料供應(yīng)商墊資建設(shè)。區(qū)政府及其有關(guān)部門、項目業(yè)主不得為投資人和項目公司提供融資擔(dān)保。當(dāng)事各方均不得利用BT模式項目作為擔(dān)保物為投資方的其他項目融資行為提供擔(dān)保。
（五）嚴格按照《南明區(qū)政府投資項目BT投融資建設(shè)管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。
（六）加強監(jiān)督管理，區(qū)發(fā)改局、財政局牽頭編制政府投資項目動態(tài)平衡計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目業(yè)主搞好投資人招標工作；區(qū)建設(shè)局牽頭指導(dǎo)項目業(yè)主和項目公司辦理建設(shè)手續(xù)，監(jiān)督實施招標和工程質(zhì)量；區(qū)發(fā)改局、財政局、審計局、監(jiān)察局牽頭監(jiān)督BT模式合同的執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)問題；建立BT模式財務(wù)跟蹤監(jiān)督制度，由區(qū)BT融資模式領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同區(qū)相關(guān)部門委托財務(wù)中介機構(gòu)全過程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時評估項目建設(shè)成本和財務(wù)風(fēng)險；BT模式合同雙方要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，項目業(yè)主及其工作人員在項目執(zhí)行中違法違紀的，由有關(guān)部門追究當(dāng)事人的責(zé)任。
六、強化政府投資建設(shè)項目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作
（一）高度重視投轉(zhuǎn)固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)項目綜合驗收工作程序的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕91號）、《關(guān)于做好南明區(qū)政府投資建設(shè)項目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作的通知》（南府辦發(fā)〔20xx〕10號）、《關(guān)于進一步規(guī)范我區(qū)建設(shè)項目綜合驗收工作程序的通知》（南發(fā)改投字〔20xx〕151號）精神，盡快使建好的政府投資項目轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)“重建設(shè)，輕驗收”的觀念，解決我區(qū)建設(shè)項目的基建帳簿上“在建工程”余額過大、國有資產(chǎn)家底不清、產(chǎn)權(quán)不明等現(xiàn)象，確實盤活固定資產(chǎn)。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉(zhuǎn)固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區(qū)發(fā)改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應(yīng)具備以下資料：（1）申請項目綜合竣工驗收文件，（2）施工圖及竣工圖，（3）項目基本概況表，（4）項目建議書及批復(fù)、規(guī)劃許可證、環(huán)評報告、可研報告及批復(fù)、施工許可證、項目招標核準文件、初設(shè)和概算批復(fù)等前期手續(xù)，（5）項目質(zhì)量驗收備案表，（6）財政、審計部門對決算的評審結(jié)論，（7）消防、環(huán)保等驗收文件，（8）其他資料。
（三）積極完善不齊項目相關(guān)手續(xù)。未辦理綜合竣工驗收手續(xù)的政府投資項目，項目法人要積極完善相關(guān)手續(xù)，補齊資料，盡快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
（四）對符合文件規(guī)定條件的投資額度小、建設(shè)內(nèi)容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續(xù)的項目，各項目法人應(yīng)按照基本建設(shè)程序要求，做好相關(guān)資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（五）由區(qū)財政局國資辦負責(zé)做好固定資產(chǎn)接收、注冊工作，并按用途進行劃分。
（六）由區(qū)政府督查室、區(qū)發(fā)改局牽頭做好全區(qū)投轉(zhuǎn)固考核工作。
七、嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)工作督促檢查及考核制度
強化對固定資產(chǎn)投資及重大工程和重點項目建設(shè)工作的督促檢查和考核工作，確保項目建設(shè)順利實施。
（一）為確保區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作決策部署的落實，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年初將全年固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作目標任務(wù)分解下達到各相關(guān)部門。各部門按照分解下達的目標任務(wù)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組按照責(zé)任書要求組織對各部門進行年度考核，完不成目標任務(wù)的，追究相關(guān)有關(guān)部門和有關(guān)人員的責(zé)任。將全區(qū)固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)列為各有關(guān)部門目標管理考核內(nèi)容進行督查、督辦。
（二）由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)情況；各有關(guān)部門要貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)的決策部署情況；區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)有關(guān)工作批示的辦理和落實情況；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時收集匯總，并向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。各部門完成固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)目標任務(wù)情況并定期在全區(qū)進行通報。各部門要建立相應(yīng)制度，進一步加大對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的督促檢查和考核力度。
八、建立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度
為加快推進重大工程和重點項目建設(shè)，各單位主要負責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對重點項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題和困難，確保項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
（一）重點項目建設(shè)實行有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的掛鉤聯(lián)系責(zé)任制。
（二）政府投資主管部門要按照“一個項目、一位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個考核目標“的要求，研究提出重點項目掛鉤聯(lián)系方案，報區(qū)人民政府審定。掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要深入項目建設(shè)一線，幫助項目建設(shè)單位協(xié)調(diào)落實土地、規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水等建設(shè)條件，協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)資金，研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的具體問題，切實加快推動重點項目建設(shè)。
九、建立固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)工作調(diào)查研究制度
加強固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作中存在的問題和困難。
（一）各有關(guān)部門要根據(jù)固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)工作的實際情況，及時開展調(diào)查研究，提出具體意見。對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的個別特殊問題，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
（二）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，針對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，及時提出需果調(diào)研的問題和建議，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定后，責(zé)成有關(guān)部門、單位和地方開展調(diào)研工作。
十、建立固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)工作信息聯(lián)系制度
各單位要明確一名聯(lián)絡(luò)員，各重點項目也要明確一名信息員，負責(zé)每半個月向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次本單位項目建設(shè)的進展情況及相關(guān)信息，對重大、緊急問題要及時報告，必要時可直接送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和成員單位。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強與各部門和有關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，及時了解情況，重大、緊急情況要迅速向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。根據(jù)工作需要，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同區(qū)宣傳部門組織新聞媒體對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)進展情況進行宣傳報道；對固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，通過新聞媒體及時進行公布，發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。
以上工作制度中未規(guī)定的事項、程序、時限，按照國家和省、市、區(qū)相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定執(zhí)行。
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