公司重點(diǎn)工作計(jì)劃（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇1
xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計(jì)劃：
一、總的工作目標(biāo)
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市名列前茅。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入萬(wàn)元，創(chuàng)利稅萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。
監(jiān)管科于20年初成立試運(yùn)行以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的'期許，還有比較大的差距。
公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。
推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。
同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)；強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理。
對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同；汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制。
分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。
做好安全培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為xx市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其勝程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20年全年無(wú)安全責(zé)任事故。
8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
20年下半年，我們將以振興老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇2
一、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目：
(一)重點(diǎn)工作
1、完善長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，圍繞服裝城總體工作目標(biāo)，來(lái)調(diào)整好今后發(fā)展規(guī)劃，包括核心商圈規(guī)劃。
2、建設(shè)好3萬(wàn)平方米的購(gòu)物廣場(chǎng)，籌建休閑美食廣場(chǎng)，形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街，把已有的特色商業(yè)步行街延長(zhǎng)。
3、創(chuàng)立服裝城網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園。通過(guò)集聚規(guī)模型電子商務(wù)網(wǎng)商、電子商務(wù)軟件商、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，合力將園區(qū)打造成為一個(gè)符合電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展需要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。
4、建立服裝城時(shí)尚文化藝術(shù)中心運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。演藝中心兼有劇場(chǎng)、放映、時(shí)尚發(fā)布及餐飲功能，目前圍繞兩個(gè)方面正在探討聯(lián)系，一是固定演出，二是不定期時(shí)尚演藝發(fā)布和文藝團(tuán)隊(duì)演出。
5、創(chuàng)辦時(shí)尚設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)公司。充分利用設(shè)計(jì)大賽等優(yōu)質(zhì)資源，與常熟理工學(xué)院服裝設(shè)計(jì)系、北京紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等單位合作，建設(shè)一個(gè)設(shè)計(jì)基地，出讓設(shè)計(jì)服飾樣板，運(yùn)作1-2個(gè)品牌。
6、設(shè)計(jì)籌建“中國(guó)服裝博覽館”。開(kāi)發(fā)老廣場(chǎng)，將文化演藝、購(gòu)物廣場(chǎng)連在一起，形成一個(gè)以服飾文化產(chǎn)業(yè)為主的綜合體。
7、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)非公黨建和非公團(tuán)建工作。
8、積極參與，盡力而為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，對(duì)確定的合作內(nèi)容加快推進(jìn)。
9、扎實(shí)抓好服裝城的各項(xiàng)管理工作，保持商城繁榮、有序、安全。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目
1、全面加快在建項(xiàng)目建設(shè)：目前在建的項(xiàng)目主要有世界服裝中心、文化廣場(chǎng)、時(shí)尚文化藝術(shù)中心、中盈國(guó)際廣場(chǎng)、皮革城二期、匯金大廈、新茂·星河灣、郵政服務(wù)用房、消防中隊(duì)遷建以及六條道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共15個(gè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目共計(jì)建筑面積50.24萬(wàn)平方米，投資額為38.44億元。其中市場(chǎng)17.76萬(wàn)平方米，投資13.97億元；商業(yè)配套12.65萬(wàn)平方米，投資10.3億元，包括四星酒店、美食廣場(chǎng)(在廣場(chǎng)上)；住宅建筑16.52萬(wàn)平方米，投資12.14億元；公共配套建筑設(shè)施3.31萬(wàn)平方米，加上道路共投資2.03億元。
2、盡快啟動(dòng)明、后年的建設(shè)項(xiàng)目：服裝城明、后年要啟動(dòng)的項(xiàng)目，主要有西片布匹市場(chǎng)、裝飾面料市場(chǎng)、商城廣場(chǎng)、現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側(cè)地塊、游客中心地塊、原消防中隊(duì)地塊、元和木業(yè)地塊、桑園街西段北側(cè)地塊、元和塘新建村地塊和3個(gè)安置地塊，共14個(gè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目共計(jì)用地約502畝，建筑面積114.76萬(wàn)平方米，估計(jì)投資總額為36.75億元。其中需要自建項(xiàng)目用地368畝，建筑面積87.7萬(wàn)平方米，投資27.34億元；出讓項(xiàng)目用地134畝，建筑面積27.06萬(wàn)平方米，投資9.41億元。上述待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已完成民房拆遷150多戶，西片市場(chǎng)地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進(jìn)。
二、主要工作思路
1、營(yíng)造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發(fā)展氛圍，不斷化解、克服發(fā)展瓶頸，致力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。
2、建立一支務(wù)實(shí)干事的好團(tuán)隊(duì)。一方面要不斷充實(shí)調(diào)優(yōu)現(xiàn)有商城下屬單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，另一方面要對(duì)20xx年的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作、創(chuàng)新性工作建立好工作班子，各負(fù)其責(zé)，全面推進(jìn)商城整體工作，同時(shí)要完善建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)出干快干慢、干好干壞不一樣。
3、對(duì)新確立的全新工作，要借外力，借智慧，借經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對(duì)象。目前就時(shí)尚文化藝術(shù)中心(演藝中心)、購(gòu)物廣場(chǎng)品牌設(shè)計(jì)中心等項(xiàng)目，已和相關(guān)部門(mén)、單位展開(kāi)聯(lián)系，初步確立了合作意向。
4、要搞好對(duì)外宣傳。隨著服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，搞好宣傳、推介商城、經(jīng)營(yíng)商城顯得更加重要，所以今后要不斷創(chuàng)新途徑和方法，使服裝城的品牌打得更響，集聚的.人氣更旺。
5、要不怕困難，知難而進(jìn)謀發(fā)展。當(dāng)前，服裝城正從傳統(tǒng)單一的批發(fā)市場(chǎng)向綜合商貿(mào)、購(gòu)物旅游、時(shí)尚品牌文化區(qū)和國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和工作要求的提高，將會(huì)在資金、人才管理等方面遇到新的困難，因此我們要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不怕困難，努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇3
為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門(mén)、各崗位工作的順利開(kāi)展，針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。
一、體制改革
1、采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。
2、各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。
3、總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理），資源開(kāi)發(fā)（土地），建筑材料采購(gòu)。
4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià)、保管）、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。
二、強(qiáng)有力的人力資源保障
1、實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。
2、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作儲(chǔ)備。
三、組織關(guān)系重組
1、梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕對(duì)不是以人定崗。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位。
2、明確各部門(mén)的《部門(mén)職責(zé)》和《個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)》，明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。
四、工作流程的整合
1、改變現(xiàn)在的'獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，以加快工作效率。
2、加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
五、建立新的《薪酬體系》
1、形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來(lái)的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jī)效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車(chē)輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等
2、完善福利體系。結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。
六、建立目標(biāo)管理制
1、公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門(mén)，由各部門(mén)提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃。交總公司“監(jiān)督委員會(huì)”備案，總公司安排專(zhuān)人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，并直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。
2、所有人員都必須提交《周工作計(jì)劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會(huì)”。工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。
3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會(huì)”召開(kāi)一次“工作檢討會(huì)”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，責(zé)任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責(zé)任狀”
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。
八、完善勞動(dòng)關(guān)系
1、每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇4
一、部門(mén)重點(diǎn)工作
本部門(mén)的重點(diǎn)工作包括以下6項(xiàng)：
1.集團(tuán)整體財(cái)會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，完成院對(duì)原z集團(tuán)、z集團(tuán)、通信部三家單位離任審計(jì)整改，組織完成貨幣資金、其他應(yīng)收款兩批專(zhuān)項(xiàng)稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務(wù)。
2.確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按預(yù)算組織實(shí)施，集團(tuán)本部預(yù)算控制良好，季度企業(yè)財(cái)務(wù)分析有效支撐投資管理，力爭(zhēng)圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評(píng)中心資產(chǎn)注入等專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。
3.確保集團(tuán)不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4.集團(tuán)資產(chǎn)管理整體規(guī)范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運(yùn)用方式明顯拓展，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貨幣收益800萬(wàn)元，綜合收益率超過(guò)3.3%（20xx年實(shí)現(xiàn)595萬(wàn)元）；不動(dòng)產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善，z物業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬(wàn)元（20xx年實(shí)現(xiàn)608萬(wàn)元）。
5.確保按院總體進(jìn)度要求，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門(mén)，組織集團(tuán)事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。
6.搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中培訓(xùn)和定期交流平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu)，初步建立集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派辦法，試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職與考核管理機(jī)制。
二、工作計(jì)劃
本部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排如下表所示：
序號(hào)重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作成果
1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1）集團(tuán)事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預(yù)算授權(quán)下的財(cái)務(wù)管理模式6-7月結(jié)算與核算運(yùn)行規(guī)范穩(wěn)定
2）審計(jì)整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)整改，部署解決歷史遺留問(wèn)題1-7月集團(tuán)及各單位完成整改上報(bào)
3）集團(tuán)年度財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)稽核階段配合院財(cái)務(wù)部完成集團(tuán)所屬貨幣資金內(nèi)部稽核；集團(tuán)主導(dǎo)對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行其他應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報(bào)告
4）會(huì)計(jì)核算與決算階段完成兩個(gè)z資產(chǎn)財(cái)務(wù)層面的`吸收合并，按期完成集團(tuán)事企合并結(jié)算和決算任務(wù)1-12月取得無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告
2財(cái)務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持1）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算管理完成集團(tuán)中期預(yù)算調(diào)整和年度組織實(shí)施，完成20xx年度預(yù)算編制7-8月11-12月預(yù)算及時(shí)執(zhí)行可控
2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)并組織專(zhuān)題匯報(bào)季后次月18日前突出重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3）成都房產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)接管銀芯科技公司注冊(cè)，完成成都落戶；調(diào)整開(kāi)發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司
4）安評(píng)中心增資專(zhuān)項(xiàng)完成集團(tuán)房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新，完成資產(chǎn)過(guò)戶，確保稅費(fèi)優(yōu)惠減免10月安評(píng)中心完成增資
3信貸融資
1）集團(tuán)本部信用努力爭(zhēng)取集團(tuán)隨時(shí)可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2）支持企業(yè)發(fā)展通過(guò)解決往來(lái)賬款、臨時(shí)調(diào)度資金、適時(shí)增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實(shí)施
3）促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款
4資產(chǎn)管理收益
1）基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點(diǎn)針對(duì)房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問(wèn)題，清理規(guī)范并逐步建立集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備
2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財(cái)、新股申購(gòu)等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實(shí)現(xiàn)收益800萬(wàn)元
3）不動(dòng)產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)，積極推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實(shí)現(xiàn)收益900萬(wàn)元
5國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記
1）啟動(dòng)部署組織集團(tuán)戰(zhàn)略部、投資部并邀請(qǐng)?jiān)贺?cái)務(wù)部參加，充分準(zhǔn)備并啟動(dòng)5-6月啟動(dòng)與協(xié)調(diào)
2）實(shí)施完成完成所屬各級(jí)企業(yè)涉及國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記任務(wù)，指導(dǎo)年檢及后續(xù)使用7-9月完成上報(bào)
6財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
1）培訓(xùn)和交流平臺(tái)建設(shè)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理機(jī)制和信息平臺(tái)，組織下半年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)1-2次，征集編制20xx年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃11月啟動(dòng)實(shí)施
2）建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動(dòng)年度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)述職與考核管理10月試行
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇5
為提高全體干部職工的法律素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、依法維護(hù)自身合法權(quán)益，為我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，特制定法律進(jìn)企業(yè)年度工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
為全面落實(shí)“七五”普法規(guī)劃，以深化“法律進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)依法治企”為主題，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與創(chuàng)新，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)法用法與建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、職工隊(duì)伍相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)法用法與建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)法用法與加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提高企業(yè)管理水平相結(jié)合，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、職工法律意識(shí)和法律素質(zhì)，培育社會(huì)主義法治文化，弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理法治化，在企業(yè)內(nèi)形成學(xué)法、尊法、守法、用法的良好氛圍，推進(jìn)依法治企，為全市國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展創(chuàng)造良好法治環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。
二、主要工作任務(wù)
(一)開(kāi)展法治企業(yè)示范創(chuàng)建
堅(jiān)持法治宣傳教育與法治實(shí)踐相結(jié)合，深入推進(jìn)企業(yè)依法治理工作，深化企業(yè)法治示范創(chuàng)建，提高企業(yè)法治化水平,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)示范點(diǎn)。
(二)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律培訓(xùn)
根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，建立企業(yè)學(xué)法制度，每年集中學(xué)習(xí)不少于4次，有培訓(xùn)教案、學(xué)習(xí)記錄和信息照片等相關(guān)資料。方式上采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專(zhuān)題輔導(dǎo)、講座、交流研討會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，利用班前(后)會(huì)，開(kāi)展每周法律一題，每月一次講你身邊或你知道的法律故事進(jìn)行交流，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法提供廣泛的學(xué)習(xí)途徑。培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要開(kāi)展對(duì)《合同法》、《擔(dān)保法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《商標(biāo)法》、《專(zhuān)利法》等與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳擔(dān)保貸款、侵權(quán)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、商標(biāo)權(quán)和專(zhuān)利保護(hù)等法律制度；開(kāi)展對(duì)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》等職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)者休息休假等法律制度和職工依法參加工會(huì)、行使法定權(quán)利、履行法定義務(wù)等內(nèi)容。達(dá)到的效果：真正提高職工的法律素質(zhì)，把法律進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)落實(shí)到員工。
(三)開(kāi)展企業(yè)法律顧問(wèn)
加強(qiáng)企業(yè)法律顧問(wèn)工作，聘請(qǐng)律師擔(dān)任法律顧問(wèn)。法律顧問(wèn)經(jīng)常對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展法律培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大事項(xiàng)在作出決定前，認(rèn)真咨詢(xún)法律顧問(wèn)，并征求意見(jiàn)建議，認(rèn)真研究吸取法律顧的問(wèn)意見(jiàn)建議，優(yōu)化決策。
(四)開(kāi)展法律宣講
組織法律服務(wù)工作者對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展法律宣講活動(dòng)或法律服務(wù)巡講活動(dòng)，全年不少于1次，集中為企業(yè)提供有針對(duì)性的法制宣傳、法律咨詢(xún)和法律服務(wù)。
(五)開(kāi)展企業(yè)法治文化建設(shè)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際條件，開(kāi)展法治櫥窗、法治專(zhuān)欄、法治掛牌、法治標(biāo)語(yǔ)、法治走廊、法治漫畫(huà)、法治文娛節(jié)目、法治文化活動(dòng)等宣傳，豐富企業(yè)法制宣傳的內(nèi)容和載體，充分營(yíng)造企業(yè)的.法治文化氛圍。
三、時(shí)間安排
(一)動(dòng)員部署階段(xx年4月1日至4月30日)
對(duì)法律進(jìn)企業(yè)和法治企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面安排部署，營(yíng)造濃厚氛圍。按照市普法辦安排部署和本計(jì)劃要求，結(jié)合自身實(shí)際和工作職責(zé)，認(rèn)真梳理工作任務(wù)，提出具有針對(duì)性的工作舉措，制定年度計(jì)劃，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的法治環(huán)境。
(二)組織實(shí)施階段(xx年5月1日至11月30日)
全面深入落實(shí)本計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成相關(guān)資料：成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定xx年度企業(yè)學(xué)法培訓(xùn)計(jì)劃、列出時(shí)間安排表。開(kāi)展企業(yè)法治宣傳：完善專(zhuān)業(yè)法制宣傳工作機(jī)制，創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)法律宣傳形式和載體，突出專(zhuān)業(yè)法律宣傳的重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)內(nèi)容；利用有關(guān)法制宣傳日、周、月活動(dòng)抓好宣傳，利用“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“6.26”禁毒日、“12.4”全國(guó)法制宣傳日及重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日等，大力開(kāi)展法制宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)和普及法律知識(shí)的良好氛圍。開(kāi)展企業(yè)法制陣地和園地建設(shè)，努力拓寬企業(yè)法制宣傳教育的渠道；充分利用網(wǎng)站、手機(jī)短信平臺(tái)，通過(guò)設(shè)置法制宣傳欄(櫥窗)、標(biāo)語(yǔ)，印制法制宣傳手冊(cè)、掛圖、法律知識(shí)匯編等法律宣傳資料，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育。聘請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)，簽定相關(guān)合同，并正常開(kāi)展工作。建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。法治企業(yè)創(chuàng)建工作取得階段性成果，不斷提高企業(yè)法治化管理水平。
(三)總結(jié)階段(xx年12月1日至12月31日)
對(duì)“法律進(jìn)企業(yè)，法治企業(yè)創(chuàng)建”工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，鞏固法治企業(yè)建設(shè)成果，形成法治建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，法治企業(yè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
四、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
開(kāi)展“法律進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建”工作，對(duì)于推進(jìn)“七五”普法規(guī)劃實(shí)施具有重要意義，要結(jié)合實(shí)際，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保普法工作落到實(shí)處。
(二)建立考核機(jī)制
將法律進(jìn)企業(yè)實(shí)施情況納入依法治理工作內(nèi)容，建立健全考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考評(píng)，建立健全考核評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，保障工作有序推進(jìn)。
(三)做好基礎(chǔ)工作
要保障學(xué)法有資料，根據(jù)普法內(nèi)容有針對(duì)性地編印、征訂學(xué)法資料。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇6
或許很多時(shí)候不知道自己要怎么去努力，在工作中也總是沒(méi)有一個(gè)方向，但是我們一定要清楚自己要干什么，這是做一件事情的前提，一定要知道自己的要去做什么，而且要很明確這一點(diǎn)，做保險(xiǎn)工作一直是我最喜歡的工作，我喜歡挑戰(zhàn)自己，首先自己做好就需要公司有著明確的方向，只有按照公司正確的方向發(fā)展我們才能夠讓公司強(qiáng)大起來(lái)，公司一定不能失去了方向，這是所有員工工作一個(gè)前提，下個(gè)季度的工作應(yīng)當(dāng)妥善的安排，盡管是一個(gè)季度時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是保險(xiǎn)行業(yè)有時(shí)候很有很多風(fēng)險(xiǎn)，在我們做這些事情的時(shí)候一定就要想到這些東西，公司的未來(lái)一定是朝著穩(wěn)定而又正確的方向發(fā)展，現(xiàn)就下個(gè)季度工作做一個(gè)計(jì)劃。
一、做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作
一個(gè)公司的血液就是內(nèi)部機(jī)制，內(nèi)部機(jī)制有著一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，公司才會(huì)朝著爭(zhēng)取的方向發(fā)展，即將迎來(lái)的四季度工作協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作，接下來(lái)的工作中大家都需要做好這一點(diǎn)，各部門(mén)工作一定落實(shí)到位，做一個(gè)全面的監(jiān)督，在工作中也需要我們有著這樣的.覺(jué)悟，不一定是做好的，但是一定保證自己的工作少出錯(cuò)，我們?cè)诠ぷ髦凶钪匾木褪亲龊眠@些工作，各部門(mén)團(tuán)結(jié)在一起公司才會(huì)朝著正確路線發(fā)展。
對(duì)于心新員工的一些制度也好完善好落實(shí)好，每一個(gè)新員工盡量保證有一定的工作經(jīng)驗(yàn)這也能夠更好的去做好保險(xiǎn)工作，對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新員工做好一定的培訓(xùn)工作，要保證每一個(gè)新員工都能用心的為公司工作，在接下里的工作中必然這是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好工作，做好第四季度的工作方案。
二、搞好隊(duì)伍建設(shè)，留住人才
做好保險(xiǎn)工作不是僅僅需要穩(wěn)定的內(nèi)部機(jī)制，還需要時(shí)刻注入新鮮學(xué)業(yè)，做好工作的培訓(xùn)同時(shí)，要能夠發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)人才往往是很容易的，但是培養(yǎng)人才是很難的，都是十個(gè)里面出一個(gè)，這樣的一個(gè)比例也讓人才變得很少，我們需要有著一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，做保險(xiǎn)的公司不怕沒(méi)有人，就怕沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，就怕沒(méi)有人才，接下來(lái)的工作中，一定要去抓好工作，對(duì)于人才的培養(yǎng)一定要行動(dòng)起來(lái)，每一個(gè)集體都有可發(fā)掘的人才，作為一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司，我們一定不會(huì)放過(guò)這樣的人才，留得住才是本事。
今后的工作中我們要做的很多，未來(lái)一定是朝著更好去發(fā)展我也一直很相信這一點(diǎn)，我們每一個(gè)xx保險(xiǎn)員工也一定是為了公司未來(lái)著想，行動(dòng)起來(lái)吧。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇7
20xx年，將是公司重大改革的一年，需要每個(gè)人都高度重視，卯足精神開(kāi)頭戰(zhàn)斗，現(xiàn)將20xx年工作方案綻開(kāi)如下：
一、全力協(xié)作公司實(shí)施保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案，真正提升隊(duì)員的工作樂(lè)觀性
1、改正完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)、預(yù)備工作。
3、仔細(xì)執(zhí)行績(jī)效管理的`檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公正處置問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵照公司制度的正氣。
二、加強(qiáng)對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提升正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)
1、制訂正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案
2、從月份開(kāi)端每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
三、增加對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作水平
1、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案。
2、仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成熟考慮搞一次平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。
3、探究培訓(xùn)閱歷，形成一種長(zhǎng)效模式。
四、規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟識(shí)工作
1、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
2、聯(lián)接公司實(shí)際狀況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
五、增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
3、增加巡查崗?fù)ぃ厥馐枪芾硖幭掳嘁院蟮臅r(shí)段。
4、就懂得到的狀況、問(wèn)題和管理處共同分析討論，仔細(xì)解決。
20xx年需要各位同事仔細(xì)做好保安隊(duì)后備干部的培育工作，我信任在新的一年，公司將會(huì)進(jìn)展的更好!
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇8
全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)明顯提高，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；干部職工的'安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：
第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識(shí)，主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。
第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)》，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修、職業(yè)病防治等。
第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
二、培訓(xùn)時(shí)間安排
x月對(duì)所有船員進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)，具體工作由各船長(zhǎng)組織實(shí)施。
x月對(duì)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體工作由公司船務(wù)科、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施。
三、培訓(xùn)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。對(duì)教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過(guò)培訓(xùn)解決安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問(wèn)題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
2、明確重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求，根據(jù)各船舶的具體情況，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。
3、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。各船舶要根據(jù)公司的安排部署，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，集中組織，統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20xx年開(kāi)創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇9
在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的.發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇10
目前一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，當(dāng)前最為重要的就是對(duì)接下來(lái)一年的工作情況要有一定的想法與計(jì)劃，這樣才能夠在新年開(kāi)始的時(shí)候有計(jì)劃的去行事，才能真正的促成自己與公司更好的發(fā)展與成長(zhǎng)。
一、人員招聘工作
在進(jìn)行招聘之前要對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)狀有清楚的了解，更是要明確各部門(mén)對(duì)于各方面需求的計(jì)劃，如此才去真正的進(jìn)行實(shí)施。當(dāng)然還有對(duì)于各位員工各方面的考核，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核每一位員工，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作，便于對(duì)內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對(duì)于人員招聘方面更是要有計(jì)劃的進(jìn)行，包括時(shí)間的把控，資金的準(zhǔn)備等各方面都是提前有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，這樣才能更好的去行事。
二、員工的培訓(xùn)工作
在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對(duì)于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時(shí)候更有針對(duì)性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓(xùn)工作是一件非常重要的事項(xiàng)，一方面是讓新晉員工對(duì)整個(gè)公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開(kāi)工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對(duì)個(gè)人的缺點(diǎn)不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長(zhǎng)與改變。不管從哪一方面來(lái)考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個(gè)人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長(zhǎng)。
三、個(gè)人的情況
對(duì)于下一年的工作，我會(huì)努力的改變自己，爭(zhēng)取讓自己收獲到更好的成長(zhǎng)，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長(zhǎng)與改變。經(jīng)過(guò)我這一年對(duì)自己的反思，也是知曉自己在工作上確實(shí)是沒(méi)有非常的用心，所以對(duì)于下一年的工作我必須要將自己全部的'心思都放在工作上，同時(shí)以個(gè)人的能力來(lái)促成自己更好的發(fā)展。對(duì)于下一年我也是會(huì)努力的提升個(gè)人的能力，爭(zhēng)取讓自己能夠有更大的成長(zhǎng)，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當(dāng)然在自己的工作過(guò)程中也是及時(shí)的對(duì)自己進(jìn)行反思，爭(zhēng)取讓自己能夠有更好的成長(zhǎng)，以如此的方式來(lái)促成自己的進(jìn)步。
在下一年中我也是會(huì)改變自己的不足，以更加正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)每天的工作，同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來(lái)的時(shí)光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會(huì)有更好的成長(zhǎng)，更棒的收獲。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇11
作為新時(shí)代的保安，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)工作需要，不斷加強(qiáng)自身綜合力量和愛(ài)崗敬業(yè)精神。現(xiàn)將20xx年工作方案綻開(kāi)如下：
一、工作目標(biāo)
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2、完善部門(mén)工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱忱服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅(jiān)韌、保障有力的保安隊(duì)伍。
3、做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。
4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好聘請(qǐng)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從聘請(qǐng)、汲取人才，培訓(xùn)人才，培育人才，留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
二、主要工作方案措施
1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2、嚴(yán)格掌握出入各小區(qū)的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的平安，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3、做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。
4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的`學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
1、每周一次的車(chē)輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作力量。
2、定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣揚(yáng)訓(xùn)練，樂(lè)觀營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。
3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽(tīng)從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)力量，在工作中敬重客戶，訓(xùn)練員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿足。
4、結(jié)合部門(mén)的實(shí)際狀況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5、每季度公司進(jìn)行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等競(jìng)賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增加樂(lè)觀向上的工作熱忱和向心力。
通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇12
一、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
銷(xiāo)售決定生產(chǎn)，是公司的窗口，銷(xiāo)售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營(yíng)銷(xiāo)策略上下功夫，其次在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法。
二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作
對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門(mén)、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門(mén)、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問(wèn)題得到妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。
三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段
以公司《員工手冊(cè)》為基本法，全面推行公司各項(xiàng)制度
企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正“固特人”，公司將推行績(jī)效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績(jī)效工資制，推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制，通過(guò)“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。
5、推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感。
總之，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造，分享回報(bào)的氛圍，在物質(zhì)激勵(lì)的`同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。
業(yè)績(jī)?yōu)楸尽Ｒ詷I(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，要的是利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者(銷(xiāo)售部)來(lái)說(shuō)要的是業(yè)績(jī);對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇。對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)，員工素質(zhì)，工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才的重要手段和管理方式。
四、創(chuàng)新人才機(jī)制、加強(qiáng)公司培訓(xùn)
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低公司的損失，各部門(mén)人員必須善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn)，也可以是個(gè)別培訓(xùn)。
五、加新產(chǎn)品強(qiáng)技術(shù)工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
②裝載機(jī)玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
六、完善企文化是保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管理好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)—因才適用—優(yōu)秀管理者—敬業(yè)員工—忠實(shí)客戶—可持續(xù)發(fā)展—實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)際績(jī)效提升”。通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。
七、全面優(yōu)化調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)(包括辦公室工作人員)
按客戶需求進(jìn)行“業(yè)務(wù)流程再造”，以“好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求”勇于轉(zhuǎn)變自身責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人員也是公司免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人，用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8”法則，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這個(gè)企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3-5年人力資源管理重中之重。
八、堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。
通過(guò)客戶需求，提前做好公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、在材料選用、外觀取長(zhǎng)避短，經(jīng)常性組織公司技術(shù)人員參加各類(lèi)交流會(huì)議，提升自身創(chuàng)造力，為公司建設(shè)一批可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。
各位同事，“境由心造，事在人為”。全面制定20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，責(zé)任重大;實(shí)現(xiàn)公司新起點(diǎn)新愿景，任重道遠(yuǎn)。讓我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)計(jì)劃和決策，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，重視學(xué)習(xí)，提升自我，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)、早日實(shí)現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇13
工地也迎來(lái)了新的一年的工作。鑒于新的一年的工作，需要在年初開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，在20xx年初制定好勘測(cè)計(jì)劃，進(jìn)入施工階段，安全實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)。以下是施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量平面圖:
一、項(xiàng)目調(diào)查工作的總體目標(biāo)
20xx年，xx建筑公司項(xiàng)目正式成立，標(biāo)志著公司和xx局正式進(jìn)入建筑業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng)了我局建筑市場(chǎng)的“空白”，也是我局建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)技能很強(qiáng)的未知行業(yè)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，爭(zhēng)取早日了解和掌握地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為xx局培養(yǎng)了一批建筑測(cè)量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障。
20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“工作準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息完整”作為本部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，緊緊圍繞公司方針和目標(biāo)，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備等方面做好服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求檢查重要的測(cè)量技術(shù)文件。如測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)的審查、測(cè)量控制網(wǎng)的核查報(bào)告、工程的歸檔資料等。應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地完成，以保證技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并且在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)和去其他工地學(xué)習(xí)我們的不足并改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。由于公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，對(duì)能獨(dú)立工作的熟練技工的需求日益增加。我部技術(shù)人員絕大多數(shù)是近幾年新進(jìn)的員工，隨著近幾年新設(shè)備的引進(jìn)，如何提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，逐步成長(zhǎng)為骨干力量，是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:組建測(cè)量隊(duì)伍時(shí)，要根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)和工程特點(diǎn)進(jìn)行合理組合，充分發(fā)揮青年技術(shù)人員的作用。對(duì)于新員工，要求測(cè)量組給予指導(dǎo)和引導(dǎo)，并定期向上級(jí)匯報(bào)新員工的工作和學(xué)習(xí)情況。
四、做好安全生產(chǎn)工作。
安全是一項(xiàng)持續(xù)不懈的工作。我們將根據(jù)公司對(duì)安全工作的指示和施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，繼續(xù)做好安全防范工作。
1、時(shí)刻督促和提醒測(cè)量人員，特別是測(cè)量監(jiān)理人員，在施工生產(chǎn)繁忙、工作任務(wù)繁重、人力不足的情況下，一定不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。
2、是每次新工程開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)或人員轉(zhuǎn)移時(shí)，都提出安全防護(hù)的相關(guān)要求。
3、特殊季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，應(yīng)通過(guò)月會(huì)、季度監(jiān)督會(huì)進(jìn)行特別提醒，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，確保人身和儀器安全。確保20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立，發(fā)布了新的管理體系匯編，使員工的工作有章可循，避免了不必要的麻煩。本制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件，是公司管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)項(xiàng)目控制、全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的動(dòng)力。通過(guò)該體系的全面實(shí)施，進(jìn)一步研究全新的公司管理模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打造公司品牌。
六、完成計(jì)量器具的鑒定并協(xié)助設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)完成器具的配置，完成器具配置前的器具維護(hù)。
我們部門(mén)的建設(shè)只是作為前期工作開(kāi)始的，現(xiàn)在不需要太多的測(cè)量?jī)x器。目前，我部已將xx項(xiàng)目調(diào)整為xxx項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)我公司計(jì)量器具的最優(yōu)分配和使用。在調(diào)到xx之前，我們部門(mén)一直進(jìn)行儀器的日常維護(hù)和鑒定，充分體現(xiàn)了我們的.優(yōu)良傳統(tǒng)。希望我們的工作人員再接再厲，把好傳統(tǒng)傳承下去。對(duì)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目的計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)檢查，定期修正，并做好儀器及附件的校準(zhǔn)記錄，使施工質(zhì)量不受計(jì)量器具偏差的影響。
七、統(tǒng)籌安排變異觀測(cè)和室內(nèi)數(shù)據(jù)。
公司承建的xx項(xiàng)目已進(jìn)入施工準(zhǔn)備工作，并已開(kāi)始水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁。以后的挖掘會(huì)對(duì)周?chē)臉?gòu)筑物造成影響，尤其是在住宅多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市。為此，我部應(yīng)將構(gòu)筑物的變形觀測(cè)推上日程，制定切實(shí)可行的觀測(cè)計(jì)劃，按業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)測(cè)成果。
八、加大人才培養(yǎng)力度，迎接新項(xiàng)目。
工地對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知的施工技術(shù)將是對(duì)我們部門(mén)最大的考驗(yàn)。為此，我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工作順利進(jìn)行，不影響施工進(jìn)度。讓大家熟悉自己的工作，成為新工地的中流砥柱。做好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇14
20xx年，我們需要開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作，現(xiàn)綻開(kāi)詳細(xì)的工作方案：
一、管理工作
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作，各分隊(duì)長(zhǎng)必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的`服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作
公司下屬各駐勤點(diǎn)全部隊(duì)員，班、隊(duì)長(zhǎng)必需著裝統(tǒng)一，衣帽潔凈干凈，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱忱、工作仔細(xì)、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱忱、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊(duì)員根據(jù)值日表進(jìn)行清理，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、平安、突發(fā)時(shí)間處理工作
各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員平安負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免消失不必要的平安事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)大事，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)覺(jué)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)掌握事態(tài)進(jìn)展，嚴(yán)禁大事擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并樂(lè)觀幫助物業(yè)和公司處理大事。
五、公共物品的管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊(duì)員愛(ài)惜、愛(ài)護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案，如消失人為有意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作
各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ)，熱忱周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
七、思想訓(xùn)練和宣揚(yáng)工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)例會(huì)必需定時(shí)召開(kāi)，在班、隊(duì)例會(huì)中把公司的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》中內(nèi)容貫徹到每個(gè)隊(duì)員思想中，在會(huì)中表?yè)P(yáng)真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并樂(lè)觀改進(jìn)，各駐勤點(diǎn)選拔宣揚(yáng)員，記錄會(huì)議內(nèi)容并上報(bào)公司，發(fā)動(dòng)隊(duì)員樂(lè)觀投稿，宣揚(yáng)好人好事，利用典型的錯(cuò)誤事例訓(xùn)練、警示他人。
八、收費(fèi)管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)盡力完成門(mén)崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)消失少收、漏收、錯(cuò)收、不收、貪污、挪用各種費(fèi)用(包括門(mén)崗備用金)，健全交接班制度，做到消失問(wèn)題有據(jù)可查，對(duì)停車(chē)卡的管理要嚴(yán)密。
以上內(nèi)容為20xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn)，需要各位同事仔細(xì)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司重點(diǎn)工作計(jì)劃 篇15
20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡實(shí)干意識(shí)，同心同德，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1、綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。
2、計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。
3、行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
4、市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。
5、人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
1、物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。
2、實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
4、鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，
5、擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷(xiāo)售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望
目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的`人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、今后的展望
首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì)；
其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
第四，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。
第五、在條件成熟的情況下，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用集約化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
xx年的工作是具有成就的一年，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對(duì)和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級(jí)公司及各級(jí)員工的鼎立支持和配合，使得我們?cè)诜�(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，20xx年的工作將做的更加出色，物業(yè)公司將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展歷程中譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章！
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