企管年度工作計劃

時間：2022-09-13 18:22:06 工作計劃我要投稿

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企管年度工作計劃范文

　　時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的企管年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企管年度工作計劃范文

　　1、完善公司的企業管理體系

　　目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業管理體系。20xx年，企業管理部應組織并協助公司級制度的起草、修訂和實施，并監督各部門完成部門規章的制定。做好公司規章制度的起草、組織、審核和發布工作，協調新舊制度的矛盾，協助各部門做好制度的宣傳、實施和監督工作。制定制定部門規章的程序，指導和督促部門制定和實施業務流程和業務規范。《企業管理手冊》的制定在6月20日前完成。

　　2.企業文化建設

　　制作《員工手冊》，在《員工手冊》中加入企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容，第一季度完成這項工作。

　　加強優秀員工和優秀事跡的宣傳，促進健康趨勢。對于所有新員工，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好上崗前的'企業文化培訓。

　　3.企業管理部自身建設

　　作為未來企業發展的動力源泉，企業管理的正規化非常重要。因此，企業管理部將在20xx年內大力加強本部門的內部管理和規范化。20xx年企業管理部自身建設目標是：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作的質量要求；圓滿完成部門年度目標和公司分配的各項任務。

　　4.評價

　　4.1逐步完善產值、投入產出、產量、能耗、產品質量的考核，對車間生產過程控制提出新的要求，提倡節約和杜絕浪費。對此，企業管理部應深入車間了解車間的實際生產情況，進行實地考察，希望車間能夠理解并積極配合，做好一些基礎數據的收集和記錄工作。

　　4.2根據公司的生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標和計劃執行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

　　4.3對所有考核內容制定書面考核計劃和細則。

　　最后，在20xx年里我相信公司今年一定會實現目標。

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