秘書個人工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的秘書個人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
緊緊圍繞局的中心工作，強化服務職能，認真履行參與政務、管理事務、綜合服務的職責，做好辦文、辦會、數字化城管、信訪、材料寫作、新聞宣傳、檔案管理等工作，充分發揮決策“參謀部”和協調“樞紐”作用。
（一）隊伍內部管理及建設工作
1、進一步明確崗位職責，科學分工，提高工作效率一是制定《秘書科崗位責任說明書》，對每一個崗位職責進行明確界定，避免人員責任不清、職責不明和工作推委現象發生。
二是根據每位同志的性格特點、文化專長等調整工作崗位，使人員分工更加科學、合理；調動工作積極性，提高工作效率。
三是定期進行崗位交流。
2、加強學習培訓和信息互通，提高隊伍整體素質和業務水平
一是支持科室工作人員參加單位、區有關部門組織的業務培訓；同時，將理論學習制度化，每周至少組織一次學習，學習內容由正式工作人員輪流負責。
二是每月組織一次工作交流會，科室每位工作人員進行工作總結，共同研究下一階段工作計劃。
（二）各項業務工作
一、鼓勵多讀多看多思考，積極發揮參謀作用
要求科室每位工作人員平時多讀多看，擴大知識面，增加信息量，多為領導報送建設性的'信息，為領導科學決策提供參考。同時，要求科室每位工作人員增強主人翁意識，多動腦筋思考城市管理問題，為城市管理工作建言獻策。如：對工作中一些“老大難”問題進行調研，提出解決方案。
二、加快數字化城管建設，確保按期完成任務
（1）抓好xx三街道的試點工作，重點是抓好坂田街道綜合執法系統試運行工作，及時總結試運行經驗，促進全區數字化城管建設工作的推開。
（2）x月底前完成普查階段的相關工作，包括：各子項招標工作；全面開展專業普查，初步整理匯總普查資料；完成區城管監督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心硬件系統架設；落實指揮中心、監督中心巡查員編制申報及組建工作。
（3）x月，普查數據全面校核入庫；完成區城管監督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心建設；移動終端投入使用；完成監督員隊伍業務培訓及數字城管系統操作使用培訓。
（4）x—x月，對系統的各功能進行實際運行測試。按照建設部的有關技術規范，編寫提交項目文檔，并由建設部組織有關專家，市、區各級部門領導到現場測試和驗收。
（5）制定巡查員管理制度、案件受理流程等，理順市、區、街管理關系，真正起到運轉高效的作用。
三、運用現代管理手段，提高信訪工作規范化、科學化程度
（1）將信訪工作納入數字化城管范圍，加快信訪件處理速度，加大督辦力度，提高信訪辦結率。
（2）規范信訪登記、受理、辦理、答復、督辦等各個環節。如：制作《信件類信訪件登記表》，對信件類信訪件建立電子檔案，全面實現信訪工作電子化；對每一宗信訪案件均能從電腦進行快速查詢，并及時跟蹤督辦。
（3）加強信訪情況通報工作。對信訪件按月進行分類統計，制作并印發《信訪工作月報表》；每季度編寫并印發《信訪工作通報》，及時分析信訪問題產生原因，研究解決辦法；并對各街道執法隊信訪辦結率進行排名，強化監督職能。
四、提高辦文辦會工作質量
（1）加快文件流轉速度，及時催辦，確保文件辦理不超期；對各類請示、報告件，注意收集分享背景材料和征求相關單位意見，提出建設性意見。
（2）對發文稿件進行嚴格審核，把好文件質量關。
（3）精心組織各類會務，按照部門職責由各相關業務部門負責協調，對會議議定事項進行跟蹤落實，強化部門負責制。
五、加大宣傳力度，為城市管理工作營造良好的輿論環境
舉辦一次全局新聞宣傳業務培訓，提高我局宣傳骨干的業務水平；并繼續實行新聞宣傳獎勵辦法，以充分調動我局通訊員的工作積極性。
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