春節前生產部門工作計劃（通用15篇）
時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始制定工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家整理的春節前生產部門工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
春節前生產部門工作計劃 篇1
為了確保節日期間的安全穩定，過一個平安祥和的節日，根據上級部門的有關要求，現就節日期間的安全穩定工作做如下安排：
一、嚴格落實安全生產責任制，強化責任，加強防范。全院各部門要結合自身工作實際和專業特點，召開一次專題會議，對節日期間的安全穩定工作做出具體部署，并且要組織一次安全檢查，全面檢查各級安全生產責任制的落實情況，加強重點危險部位的監控和事故隱患的整改治理，對查出的問題要立即整改，做到管理到位，責任到位，檢查驗收到位，整改措施到位。同時，要制定各類突發事故的'應急救援預案。
二、認真排查矛盾，做好職工思想教育工作，消除不穩定因素。各部門、各支部要妥善處理各類敏感問題，認真排查不穩定因素，對本單位可能出現的問題要想在前、防在前、思想工作做在前。要加強職工思想教育工作，教育職工不得從事不健康的活動，更不能參與各類違法活動，確保本單位的一方穩定。
三、關心職工生活，妥善安排節日期間的生產生活。節日期間，盡量不安排加班，如確因生產繁忙，需要加班的，各部門要提前做好安排，并按有關規定把加班情況報生產經營部批準，報綜合辦備案。節日期間要安排好職工的生產生活，部門領導要親自到工地和病困職工家中慰問，拿出具體措施解決實際困難，解除職工的后顧之憂。
四、認真落實防火防盜和安全用電的各項措施。鍋爐房和變電室等安全重點部位要安排專人值班。節日放假期間，各辦公室一律要切斷電源，關好門窗。文件、紙張等易燃物品要按要求存放整齊，各種雜物打掃干凈。各類消防器材要配備齊全，并確保功能正常有效。節日期間存放在院內的自行車、摩托車要存到車棚里。
五、做好節日期間的機動車管理。節日期間在院內停放的車輛必須停在指定位置，司機要切斷車內電源并鎖好車后再走，部門主管領導下班前要逐車檢查，確保落實。各部門在節日期間用車必須填報《節日用車審批表》，經主管院長批準后方可在確定的時間內使用。因工作需要在節日期間要使用的車輛在辦完事后要求開回院內停放，如果確屬工作原因車輛需在外停放過夜，則必須存入停車場并設置安全防盜措施，部門負責人要加強監督管理，避免車輛丟失。車輛加油以滿足當天使用為宜，不要過多加油，以免節日期間車輛長時間集中停放時因油箱內存油較多造成安全隱患。各部門要在9月30日前將經批準的《節日用車審批表》交報到設備物資管理部，院內車輛停放的車位由設備部和綜合辦統一安排，并由院車管具體負責，請各部門提前與院車管聯系確定車輛停放的位置。所有駕駛員同志（包括有駕駛證的各級領導）在節日期間駕車一定要自覺遵守交通法規和本院車輛和駕駛員管理的各項規定，嚴禁疲勞駕駛和酒后駕駛，嚴禁駕駛“帶病”車輛上路。嚴禁節日期間組織集體乘車外出旅游。對私家車節日外出旅游要做到不提倡，不控制，并且要說明責任，安全自負。
六、嚴格執行外出請銷假制度。節日期間凡外出旅游探親的必須按規定請假。中層干部計劃外出的，要在9月29日下班前，向綜合辦提出申請，統一呈報院領導批準。一般職工外出的，由各部門負責人批準，9月30日前報綜合辦備案。
七、切實做好節日值班工作。值班人員要按時到崗，院領導要上崗帶班。值班期間要堅守崗位，加強巡視，注意檢查大院的死角及重點部位的安全，檢查國旗升掛情況，對上級的通知要及時傳達到位，妥善處理突發事件，做好值班交接。傳達室門衛對外來人員和車輛要嚴格檢查，認真登記，禁止社會閑散人員進入院內。節日期間安排加班的生產單位，主要領導必須值班，班組長必須上崗帶班。
八、嚴格落實重大問題報告制度。各部門節日期間發生的突發事件要及時向部門領導和院領導上報，上報要嚴格遵照程序，不得越級上報，不得虛報瞞報，否則將按規定追究有關人員的責任。
九、保持通訊暢通。院領導和各部門主要領導，節日期間手機24小時不能關閉，以便上級通知或重大事項及時傳達到位。
望各單位按照上述要求，認真做好節日期間的安全穩定工作。
春節前生產部門工作計劃 篇2
“春節”傳統的重大節日即將來臨，為確保節日期間市場的食品安全衛生，經濟開發區分所將對區域內的食品生產經營、學校食堂、工地食堂、餐飲業、農貿市場、散裝食品等各環節進行專項檢查。檢查重點是：打擊使用非食品原料、非食品添加劑、劣質油脂及其他用偽劣手段生產加工食品的行為，規范食品生產經營行為，對米面油、熟食制品、乳制品、調味品、兒童食品等進行重點檢查，嚴格衛生準入制，檢查時間為：12月25日—20xx年元月底，其工作計劃安排如下：
一、學校、工地食堂及餐飲業的檢查
根據《中華人民共和國食品衛生法》及衛生部的“衛監五號”行動的要求，對各大中型餐飲及學校、工地食堂進行全面的衛生監督，工作重點，經營單位的衛生許可證，從業人員健康情況，加工場所衛生狀況，餐用具洗刷消毒設施，原料及食品添加劑索證情況，對承辦“年夜飯”及大型集中就餐的單位要實行“事先告知制”和“留樣制”。嚴把各環節關，以確保節日市場消費者的'飲食安全衛生。
二、食品生產經營單位的檢查
對我區域內的熟食制品、糕點、油脂、酒類等檢查。對加工單位的衛生許可證，從業人員的健康證，加工經營場所的衛生設施、工具用具的洗刷消毒設施，冷藏設施及運輸工具進行現場監督檢查。對每批使用的原料及食品添加劑要求做到批批有相關的索證索票證明，熟食、糕點經營店、柜臺及流動銷售攤點必須有防蠅防塵設施，銷售人員必須持有健康證，銷售食品時必須穿戴清潔工作衣帽，嚴禁抓、拿直接入口的食品，做到貨幣分開。
三、炒貨、蜜餞、果脯等小食品的檢查
炒貨、蜜餞、果脯等小食品是節日期間消費量較大的休閑食品，目前，這類食品存在有不安全因素，我們對其加工場所的.檢查重點放在產品生產時是否加入非食品用的工業糖精、片堿、滑石粉、非食用油脂及產品中含有“亞硫酸鈉”“二氧化硫”等有毒有害物質，對加工場所的衛生狀況、使用的原料及包裝材料、索證情況等進行嚴格把關。
四、散裝食品的檢查
根據《中華人民共和國食品衛生法》及衛生部《散裝食品衛生管理規范》的要求，對超市、集貿市場及散在的散裝食品銷售攤點進行監督檢查，檢查重點，銷售的散裝食品必須符合食品衛生標準，使用的包裝材料和存放食品的容器必須達到衛生要求，原包裝必須有完善的生產廠家、生產日期、保質期等注明，并附有同期產品的索證材料。
銷售散裝食品時，必須有防蠅防塵設施，防止食品污染，銷售直接入口食品時，提供符合衛生要求的小包裝，銷售人員嚴格個人衛生，以防止二次污染過程，我們將通過此次檢查，規范散裝食品的經營行為。
五、對超市和食品批發部的檢查
我區域內有超市和食品批發部21戶，我們將對其進行全面的監督檢查，檢查重點放在經營單位的衛生許可證、從業人員健康證及節日期間銷售廣泛的糧油、酒類、乳制品、糕點、蛋奶制品、腌鹵制品、調味品等，對過期的，索證材料不完善的及不符合衛生要求的嚴格把關。
六、對農村及城鄉結合部、集貿市場的檢查
對農村食品批發市場、集貿市場、個體商販、小作坊、小商店、小餐館，農副產品豆制品、飲料、兒童食品、乳制品進行檢查，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法行為，重點查處無證無照生產經營食品，經銷不合格食品和有毒有害食品，食品中使用非食品添加劑等違法行為。
對于以上的專項檢查，我們將依照相關的法律法規，對不符合衛生條件的生產經營者堅決依法處罰和取締，濾布加大宣傳形式，發布消費警示，提高消費者的鑒別能力和防范意識，提高流通領域經營者的自律意識，杜絕食品安全隱患，通過節日期間的專項檢查，全面實施《食品安全行動計劃》控制食品污染，減少食源性疾患，建立食品綠色市場，以確保人民群眾身體健康和食品衛生安全。
春節前生產部門工作計劃 篇3
一、加強領導、做好宣傳
XX辦事處從維護社會穩定的大局出發，按照“安全第一，預防為主”的方針，結合轄區情況將于20xx年1月上旬召開辦事處安委會全體人員會議，針對春節期間的安全生產及消防問題，進行專項部署。調整辦事處安全生產領導小組，由辦事處主任宋志政同志擔任組長，并于1月中旬召開社區居委會和轄區有關單位的安全生產專項會議，要求各部門全力做好節日期間安全生產工作及消防安全工作，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，切實把人民群眾的生命財產安全放在首位。明確落實安全生產責任制，制定各項應急處置預案，做到安全管理有組織、有制度、有方案、有措施。嚴防重特大事故發生，確保一方平安。
二、認真開展安全生產消防安全檢查、整改隱患
20xx年1月10日至2月10日，我街道將分別由XXX主任、XXX副主任帶隊，共計12人分成兩組，按照橫向到邊、縱向到底的檢查原則，對轄區46家單位進行安全生產消防安全大檢查，重點檢查奎陵鑄鋼廠、彭貿公司、民豐廢棉加工廠、西郊磚瓦廠、淮西客運站、東方學院等單位。對發現的生產安全、消防安全隱患下發安全隱患整改通知單，并督促其及時整改。通過認真排查、整改隱患，確保春節期間不發生重特大安全事故。
三、突出重點、做好春節期間煙花爆竹安全檢查
春節期間是煙花爆竹事故多發期，為防止事故發生，我們將利用板報、宣傳欄、發放宣傳單等形式，對煙花爆竹的正確使用進行了廣泛的宣傳。在此基礎上，安監科將聯合湖濱派出所、工商所、城管科等部門于1月10日至2月10日對轄區內煙花爆竹“四私”行為進行拉網式的大檢查，對私產、私銷、私儲行為發現一處，取締一處，處理一處。對有證經營煙花爆竹的`業戶，要求嚴格按市政府規定規范經營；對無證銷售煙花爆竹的攤點、店鋪，堅決予以沒收。
通過廣泛的宣傳教育及深入細致的檢查，確保轄區人民群眾過上一個安樂祥和的春節。
四、抓好值班、嚴格執行事故上報制度
為切實做好春節期間的安全生產及消防工作，街道將建立和完善應急救援預案，并于春節前制定節日期間安全生產值班表和事故上報制度，每天都有一名辦事處領導在崗帶班，做到對各種突發事件和重大情況進行及時、有效的處置，確保人民群眾度過一個歡樂、祥和、安全的節日。
春節前生產部門工作計劃 篇4
為貫徹落實xx縣關于開展安全生產隱患排查治理工作的部署要求，建立健全安全生產責任體系和安全生產長效機制，有效遏制重特大事故，預防和減少生產事故的發生，促進安全生產狀況持續穩定，鎮安委會特制定江南鎮20xx年元旦、春節期間安全生產大檢查實施計劃如下：
一、工作目標
通過開展安全生產大檢查活動，進一步促進各村、鎮直各單位及全鎮人民群眾安全生產主體責任安全意識的普遍增強，促進隱患排查治理和安全專項整治工作深入開展，立足于治隱患、防事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度。加強事故預報、預警、預防和應急救援工作，構建安全生產長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平。
二、檢查范圍、內容
（一）排查治理范圍
1、危險化學品、煙花爆竹、建筑工地、涉槍、涉爆、涉危等安全隱患、民爆器材、及生產、儲運等各類設備設施；
2、道路交通等行業的站點、場所及設施等；
3、商店、超市、公共娛樂場所、學校、衛生院、旅館、飯店、網吧等；
4、危險行業、加油站點等。
（二）排查治理重點內容
在深入開展好隱患排查治理專項行動的基礎上，全面排查治理各責任主體及其基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，具體內容如下：
1、安全生產責任制建立及落實情況；
2、對存在較大的危險因素的生產經營場所以及重點環節、部位重大危險源普查建檔、消除落實情況；
3、涉爆、涉槍、涉毒等涉危排查情況；
4、應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；
5、道路及交通安全隱患情況，特別是雨雪惡劣天氣下的交通運輸安全。同時，通過對安全生產隱患排查治理，進一步檢查各企業及有關部門落實事故查處、有關制度制定和執行、長效機制建設等方面的情況。
三、職責分工
實行“條塊結合、各方聯動、各司其職、各負其責”的工作機制。鎮各有關部門按照職責分工，由各辦主任牽頭負責組織實施本行業（領域）安全生產隱患排查治理工作；鎮安全生產領導小組負責全鎮安全生產隱患排查治理工作的組織協調和督促落實。
具體分工如下：
1、經發辦負責組織實施工業企業安全隱患排查治理工作（鎮經發辦負責檢查500萬以上規模企業；各村駐村干部負責檢查轄區內500萬以下企業）；
2、由綜治辦等部門負責組織實施煙花爆竹非法生產經營、民爆器材安全隱患排查治理工作；
3、由城管辦負責組織道路交通危險點段、危險物品運輸、超期車輛、帶病車輛、及危險廣告牌等隱患排查治理工作；
4、由城建辦負責組織實施建筑工程及建筑行業安全隱患的排查治理工作；
5、由事務辦負責組織食品衛生、商貿、學校、衛生院等安全隱患排查治理工作；
6、由農辦負責組織實施水利、農林等安全隱患排查治理工作；
7、由各村委會負責組織對本轄區內的安全隱患排查治理工作。
四、排查治理方式
1、要嚴格按照“誰檢查、誰負責，誰主管、誰負責，誰簽字，誰負責”的責任追究制。并將本轄區、本單位的事故隱患登記造冊，及時上報鎮安全檢查工作領導小組。
2、堅持日常安全監管與集中排查整治結合起來，加大打擊“三非”（非法建設、生產、經營）力度，消除隱患根源。
五、時間安排
1月14日至1月18日，為各村、各單位自查自糾階段。1月19日至1月20日，為各村、各單位整改提高階段。1月21日至1月25日，為鎮政府督查階段，鎮政府將派出督查組，分行業和區域進行督查。
六、工作要求
（一）加強領導，精心組織。各村、各部門、各單位要切實加強對安全生產隱患排查治理工作的組織領導，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好此項工作、各生產經營單位要切實負起隱患排查治理的主體責任，組織開展本單位隱患排查治理工作，落實整改資金和責任，制定隱患監控措施，限期整改到位，并及時向鎮政府及主管部門報告。
（二）突出重點，全面排查治理各類隱患。隱患排查治理要突出四個重點，即交通運輸、建筑施工、危險化學品、特種設備、人員密集場所等重點行業領域；事故多發、易發的重點地區；安全管理基礎薄弱的.重點企業；隱蔽性非法經營場所。要切實加大工作力度，堅決遏制重特大事故的發生。各村、各企業要采取措施確保此次安全隱患排查整治的效果，做到排查不留死角，整改不留后患。
（三）強化監督檢查，確保取得實效。各村、各部門要進一步排查方案，做到鎮不漏村、村不漏組、組不漏戶，鎮政府將建立重大隱患公告公示、掛牌督辦跟蹤治理和逐項整改銷號制度，對不具備安全生產條件且難以整改到位的企業依法責令關閉取締。對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，將依據相關法律、法規、規章追究責任，情節嚴重的，將移交司法部門追究其法律責任。
（四）認真負責，切實加強隱患排查治理信息反饋工作。各村、鎮直各單位要加強領導，落實責任。在落實好本轄區安全隱患排查整治工作的同時，同時做好安全隱患排查治理情況的統計匯總，定期將安全隱患排查治理工作情況報鎮安全生產領導小組辦公室。
春節前生產部門工作計劃 篇5
在20xx年春節過后成立安全檢查小組以項目經理為組長,以項目現場經理、總工程師、安全總監為副組長、各專業責任工程師以及各分包單位負責人為成員，對施工現場內的腳手架、塔吊、機械設備、臨電設備、安全防護、生活區等設施進行一次大檢查，發現問題及時整改，不能及時整改的定時間、定措施，定專人負責、限期整改，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態。
一、安全教育
1．節后要在開工前對全體施工人員進行安全教育,召開施工人員大會,總結以前經驗教訓,傳達事故案例,進行正反兩個方面的教育。
2．對新入場的施工人員進行三級安全教育,即項目部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。
3．對特殊工種作業人員,分時間、分工種進行安全教育、篩選思想好、責任心強,熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術規范作業的工人從事特殊作業；對年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業技術較差的，及時調離特殊工種崗位。
4．對新入場的分包單位及施工人員簽訂中國建筑工程總公司《安全生產保衛治安消防協議書》和《項目部安全文明施工管理處罰條例》。
5．提高全體施工人員的.安全技術操作水平，加強個人安全防護意識，實行規范化、標準化安全文明施工。
二、安全檢查
1．塔式起重機開工前應在一般技術檢驗、空載試驗，額定荷載及超載試轉，在試轉前對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，三保險、四限位工作裝置與試轉是否符合安全要求。
2．機械設備的操作人員，是否遵守安全操作規程和保養規程，精心保養.維護，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”。即：“懂原理.懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養，精心操作。”
3．施工現場臨時用電電纜線架設，配電箱布置合理、是否有漏電、絕緣體保護層破損處，檢查臨電設備符合達到JGJ４６－20x《施工現場臨時用電安全技術規范》和《北京市建筑安全生產管理規定》。
4．施工現場外腳手架，密目安全網支掛、水平安全網搭設以及安全防護設施是否達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－20xx規范。
三、文明施工
1．項目部管理人員著裝整齊，出入施工現場佩戴安全帽，工地出入證。
2．分包單位施工人員出入工地大門戴好安全帽.胸佩帶工地出入證。
3．現場內各種物資材料，按照主體結構布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線，達到中建總公司CI和河北省文明安全工地規范標準要求。
4．清理主體結構內易燃物品，如（草墊子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。
5．施工現場用電應規范，嚴格按用電安全管理規范要求，加強電源管理，以防止發生電氣起火。
6．加強電、氣焊工作業管理，認真執行現場用火批準證制度，防止電.氣焊工種作業發生火災。
7．施工現場主體結構內、外作業區，木工、鋼筋加工區，做到工完場清。
8．生活區宿舍內嚴禁使用高壓電，必須使用低壓電36伏照明。
9．加強安全保衛管理，對外來人員，車輛進入施工現場要登記，執行工地物資材料出門條制度.對保安人員加強培訓，個人素質教育,端正保安人員工作態度。
春節前生產部門工作計劃 篇6
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的'進一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。
三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
1、第一季度：制定20xx年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；
開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作
開展第三季度安全生產工作檢查
4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作
開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核
安排春節期間各項安全生產檢查工作
春節前生產部門工作計劃 篇7
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。
一、年度目標
全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導思想
要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想
各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。
四、深入開展安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的'安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳
20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。
春節前生產部門工作計劃 篇8
光陰似箭，日月如梭。在圣誕歡樂的氣氛中，20××年結束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年里，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下，生產部完成了公司交給的所有任務。在此，我總結一下生產部一年來的工作，通過明年上一段樓梯來祝福我們公司。
一、一年工作回顧
1.成品收率
自9月28日開業以來，已生產x噸產品，交付x噸產品，庫存x噸，消耗x噸廢鋼、石英砂和水玻璃。目前有X種產品，在小批量、不穩定、技術不完善的情況下進行試驗探索。為了滿足客戶的產量和質量要求，生產部門合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨時間，為未來產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，合格品入庫率達到x%，與公司的目標相差甚遠。只要每個員工在提高產品質量意識的同時，致力于生產的每一步，產品質量一定會穩步提高。
3.設備管理
在過去的一年里，所有的設備都運行良好，沒有重大工作受到設備問題的影響。定期檢修和維護保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定。
4.人事管理
今年是我們公司的第一年。在員工不熟悉產品技術，員工不穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了很大的壓力。但在這種壓力的驅使下，我們部門堅持用老師傅培訓新員工，保證新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位。我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，因為他們的支持，生產部取得了今天的好成績。
5.安全生產
在過去的一年里，我部將安全生產納入日常生產管理，隨時對各車間員工進行安全知識教育，監督和消除各車間環節的安全隱患。保證生產的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二、不足及對策
雖然生產部在過去的一年里做了很多工作，取得了一些成績，但仍然存在很多問題，主要包括以下不足。
1.質量管理
1)員工質量意識淡漠，部分員工還抱著與自己無關的態度。這跟培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好有很大關系。
2)缺乏全員參與質量管理的理念，我們現在缺乏的是全員參與質量的意識，有時會出現生產現場執行不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識。因為我們部門追求生產輸出，所以忽略了生產過程質量的記錄。在整個制造過程中，完整記錄生產過程的質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步提高，但離我們的質量管理要求還有很大差距！
2.人事管理
員工缺乏精神面貌和緊迫感。在這方面，我們正在規劃、整頓和制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以滿足企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理
因為我們沒有評估材料消耗和成本，當非正常成本增加時，如工具損耗率高、材料使用質量過度和工人生產不當造成的浪費。造成這種現象的主要原因是員工沒有儲蓄意識。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，逐步提高員工的節約意識和主人翁精神
4.模具檢驗
由于模具的原因，我們產品的加工余量不夠，導致產品有缺陷。生產部將派專人對模具進行測試和檢查。
5.理化管理
理化分析是產品的重要保證，做好理化分析尤為重要。在今后的工作中，應加強實驗室技術人員的崗位培訓，提高他們的思想意識。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工崗位職責制度。明確每個工段和員工在工作中的具體任務、責任和權利，確保所有質量工作都有人管理，每層都有特殊任務，有工作標準和工作檢查，將質量相關工作與員工的積極性結合起來，形成嚴格的控制體系。
2.由于員工素質的原因，車間團隊的凝聚力和歸屬感不強，肯定會長期影響產品質量和工作效率。因此，建議公司加強企業文化的建立和培訓，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。
四、自己總結
20××年即將結束，20××的工作即將結束。在這一年里，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這一年有意義，有價值，有收獲。基本完成了今年的工作，經歷了今年的生產管理。通過對這些項目的管理，熟悉公司的運營流程，掌握公司系統的運營流程，為以后的工作打下一定的經驗基礎。
雖然20××年有所收獲，但也暴露出了自身的不足:
1.雖然精力充沛，但缺乏經驗，在處理突發事件和一些新問題時，有很大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需要，缺乏溝通交流的主動性，不善于有效表達。這些個人因素直接影響工作的“效果”。
3.生產進度無法完全控制，導致延誤和延期。
五、年度工作計劃和工作計劃
1.加強學習實踐，不斷改進自己的工作。針對自己的崗位，重點是深入學習每道工序的工藝流程和研發相關知識，提高解決問題的能力。
2.盡一切努力完成生產任務。生產過程中充分溝通，過程受控，生產上更加努力，牢記速度，完美執行，以健康快樂的心態積極完成生產任務。
3.提高自身素質。在新的一年里，我們要堅定不移地成為品德好、素質高、技術強、學習勤奮、思維好、做事有能力的聰明人。工作要保持長期的熱情和積極性，還需要有“不要坐等鞭笞自己”的精神。所以這一年，我一直在做好自己的工作，積累，一步一步向目標前進。
4.加強自己的工作和學習技能，進一步提高和加強自己的工作和工藝流程能力。
5.樹立終身學習的'理念，加強自身文化素質的學習，不斷提高自身素質。
6.工作積極主動，團結同事，結合不同的工作環境和個人脾氣性格，做好一線合作，讓各種人際關系更加和諧融洽。
最后，我想說，無論你在哪里工作，做什么工作，你的態度和心態都很重要。只有在困境中放松心態，才能更好的處理和解決自己面臨的問題，從容面對挑戰，不斷充實自己，客觀的面對自己的不足，做出更好的改進，每個人都會有美好的未來！
隨著公司的不斷發展，我的工作能力和個人能力都有了很大的提高，這離不開公司領導和同事的幫助。我相信我會在未來的工作中盡我所能。公司的發展和自身的發展息息相關，我還是有這種意識的，所以我會一直努力，相信我一定能夠順利完成公司交給我的工作。雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了非同尋常的考驗和磨煉。
路漫漫其修遠兮，修遠人來人往，我自上而下尋找。在未來的一年里，我將增強自己管理意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務和技術水平。也會有很多困難。我相信，在領導的關心和培養下，在同事的幫助和自己的努力下，我會不斷提高自己的工作技能和個人文化素質，為公司的建設做出應有的貢獻。
春節前生產部門工作計劃 篇9
20xx年是集團公司“十三五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續穩定健康發展，現將20xx年安全工作安排如下：
一、指導思想
以和關于安全生產的一系列重要講話精神為指導，認真落實《安全生產法》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現安全生產零目標，確保集團公司安全形勢持續穩定健康發展。
二、工作目標
（一）安全目標：生產礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現零亡人，千人負傷率控制在1.0以下；地面生產單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
（二）質量標準化目標：本部礦井和xx煤業煤礦鞏固一級，爭創一流水平；xx公司鞏固二級，爭創一級；非煤單位爭取全部實現行業達標。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設，實現一個目標。
突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產“底線”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產”的原則，堅持“有疑必停”的原則。
落實五個責任：就是落實企業安全主體責任、落實各級領導安全生產第一責任者的責任、落實各級安全生產管理人員的管理及監管責任、落實各職能部門的業務保安責任、落實員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風險防控體系建設，完善安全監測監控系統；強化安全質量標準化體系建設，細化實用的質量標準化標準；強化隱患排查治理體系建設，落實安全生產主體責任；強化職業衛生健康體系建設，體現職業健康與生命安全并重；強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平；強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力；強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質。
春節前生產部門工作計劃 篇10
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的.執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產工作計劃以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1、每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務
2、參加經理辦公會
3、每月組織一次工作總結會議
4、參加每周大周會
春節前生產部門工作計劃 篇11
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務
二、組織建立車間的`正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產工作計劃以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1。每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務
2。參加經理辦公會
3。每月組織一次工作總結會議
4。參加每周大周會
春節前生產部門工作計劃 篇12
一、目的：
①改善作業環境；
②工作場所無雜物，提高工作效率；
③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
④消除管理上的混放
⑤有利于減少庫存量，節約資金；
⑥改變作風，提高工作情緒。
二、適用范圍
適用于邢臺中聯水泥有限公司財務中心
三、定義與目的
（一）整理：對物品的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，
（二）整頓：需要留下的'物品進行科學合理的布置和擺放。
（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創建一個明快、舒暢的工作環境。
（四）清潔：使工作環境保持完美和最佳狀態。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
（五）素養：素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。
四、執行區域
公司財務部、營業室、磅房、物流場、微機室所納入5S執行區域。
五、實施時間
從6月份開始學習和推行5S管理標準，具體時間安排如下：
6月份認真學習5S管理知識，開始推行5S管理。
7月-10月份結合學習5S管理檢查改進推行5S管理出現的問題。
11月-12月份具體總結推行5S管理的經驗，改進不足，研究制定持續推行5S管理的方法和計劃，并將5S管理長期推進下去，取得真正實效。
六、實施方案和管理改進
1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當事人1分；在接聽電話時，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場管理”聯合大檢查中所扣區域分，將所有本科室內人員扣分由負責本區域個人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
七、達到目的
1、各類辦公設備日常維護良好，無污垢，無銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。
4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。
5、各責任區地面干凈，無散落產品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關空調、關門窗。
7、工作時間里，工作態度良好，不得做與工作無關的事。
8、不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂
八、檢查、評比及考核
財務中心檢查由財務經理不定期對財務部、營業室、磅房、物流、微機室區域進行檢查，對不符合項下發整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。
春節前生產部門工作計劃 篇13
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特制定xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“xx”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的'安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自己保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《粉廠安全生產緊急會議紀要》文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好xx月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自己保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、xx、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。20xx年安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
春節前生產部門工作計劃 篇14
1.目的
為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶對品質及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本辦法。
2.范圍
適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。
3.定義
“生產計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。“制程標示單”：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。
4.職責銷售部
銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。
銷售業務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。PMC部
生產計劃主管：負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。
生產計劃員：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。
采購部：負責生產物料的采購及交貨期進度的控制。
貨倉部：負責物料收發等作業。
PIE部：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。
制造部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。
5.作業流程接收訂單
銷售部業務人員按“訂單評審程序”規定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經主管審核后交給PMC部門人員。
生產負荷評估
PMC部門人員應根據“顧客訂貨單”做生產計劃賬目。生產計劃主管根據“生產能力負荷表”上所顯示的'生產能力，組織進行生產能力負荷評估。
如評估確認生產能力無問題者，生產計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。
采購人員根據“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據“采購控制程序”進行采購作業。
如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。
安排生產計劃
生產計劃員根據“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產能負荷預排4周內的“月生產計劃表”，以作為生產安排的初步依據。
生產計劃人員每周應更新“月生產計劃表”的資料，作為生產進度控制的依據。
生產計劃人員依“月生產計劃表”排出具體的“周生產計劃表”，作為生產執行的依據。
生產指示
生產計劃員應將“周生產計劃表”與“制造通知單”(五聯)，經生產計劃主管核準后，一聯交制造部門準備領料，一聯交貨倉部門進行備料，一聯交物料控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存檔。
生產計劃員同時填寫“制程標示單”，交PIE部門確認制程條件后分發至制造部門安排生產。
領發料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，清點物料。
生產：制造部門應按“周生產計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照“制程控制程序”。
品質、交貨期、數量確認：
生產計劃員應按照“周生產計劃表”的數量及交貨期跟催生產進度。如生產過程中發現進度落后或有品質異常情況，將影響訂單交貨期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規定與客戶重新協商變更交貨期。
入庫和出貨：
完成生產后，由品管部人員驗收，包裝入庫。在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據計劃自行辦理報關手續和船運聯絡事宜。
如須出貨者，由生產計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續，有關作業參照“成品包裝出貨控制程序”。
6.相關文件
生產能力負荷表。顧客訂貨清單。物料請購計劃表。月生產計劃表。周生產計劃表。制造通知單。制程標示單。出貨通知單。出貨排柜表。
春節前生產部門工作計劃 篇15
第一條為進一步規范上榆泉管理處生產管理工作，提高生產計劃的編制質量，體現計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動各單位生產工作的順利開展，全面完成各項生產任務，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于上榆泉管理處范圍內各基層單位、各職能部門。
第三條生產作業計劃提報程序
（一）基層各隊組根據年生產任務和礦采掘接續計劃，要充分結合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產計劃會，認真分析和研究提高單產、單進措施，科學、合理的編制出本隊下月月度生產作業建議計劃，于當月12日下午17：00前將下月生產作業建議計劃報生產辦。
（二）生產辦根據采掘隊提報的生產作業計劃，于當月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產作業建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負責人協商后確定。
（三）13日下午由生產副礦長負責召集，總工程師、各分管副總工程師、生產辦、機電辦、生產指揮中心、基層各隊隊長或者生產副隊長和技術員參加，對月度作業計劃進行匯審，最終確定礦下月月度生產作業建議計劃。
（四）生產辦負責于15日前將管理處下月月度生產作業建議計劃報給生產指揮中心。
（五）生產指揮中心負責于15日將管理處下月月度生產作業建議計劃上報神東煤炭集團總調度室。
第四條神東集團每月根據神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產
計劃進行微調，然后根據神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產計劃。
第五條神東公司把當月最終生產計劃下達后，由生產辦負責編制整理并下發到各基層單位，由生產指揮中心負責考核每天生產計劃的.完成情況，并在早調度會上通報。
第六條生產計劃調整
遇礦井發生不可預見的較大地質變化、生產設備突發性故障、自然災害等情況造成生產計劃執行出現問題時，由生產辦提出書面計劃調整申請報生產部，最后執行經生產部審批后的生產計劃。
第七條生產辦對未按照要求提報計劃的隊組負責人每推遲一天處罰100元。
第八條本管理辦法由上榆泉管理處生產辦負責解釋。
第九條本管理辦法自發布之日起執行。