工程部來年工作計劃

時間：2021-12-22 08:26:05 工作計劃我要投稿

2022工程部來年工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該好好計劃一下接下來的工作了！但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家收集的2022工程部來年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022工程部來年工作計劃

　　工程部來年工作計劃1

　　一.業(yè)主(租戶)報修工作：

　　逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。

　　二.公共區(qū)域的報修及設施設備的維修保養(yǎng)工作：

　　完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序。制度。操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

　　1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

　　2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作

　　3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

　　4.小區(qū)會所中央空調維修保養(yǎng)工作

　　5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作

　　6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

　　7.小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作

　　8.物業(yè)用房的維護工作

　　9.小區(qū)公共土建維修工作

　　三.小區(qū)內物業(yè)改造工程項目：

　　1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

　　2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設施采購

　　3.一期車庫照明改造工程

　　4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程

　　5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

　　6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

　　7.消防系統(tǒng)的恢復工程

　　8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復使用

　　四.配合地產公司的工作

　　1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

　　2.統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

　　3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

　　工程部來年工作計劃2

　　在XX年，工程部將結合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)計劃。具體如下：

　　一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

　　鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質的工程保障服務，XX年對于各崗位的工作內容和職責，制定詳細的`工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：

　　1、主管崗位

　　a、根據(jù)XX年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數(shù)量，按照設備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定XX年相對應的大修計劃;每季度、每年進行工作總結;

　　b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告;

　　c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核;

　　d、結合所轄專業(yè)設備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設備操作及故障處理培訓;

　　f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案;

　　2、運行值班崗位

　　a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

　　b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

　　c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，并提交事故處理報告;

　　3、報修崗位

　　a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認;

　　b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致;

　　c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作;

　　d、對于報修任務，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

　　e、指派一名主管負責報修管理工作;

　　4、大修崗位

　　a、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務;

　　b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質量評估;

　　c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

　　d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

　　對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調整崗位。

　　二、節(jié)能降耗工作

　　近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗設備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術、設備的發(fā)展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：

　　1、節(jié)能管理措施

　　a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

　　b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調整設備運行參數(shù);

　　c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報告;

　　2、XX年計劃實施節(jié)能改造項目

　　a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

　　b、裙房三樓部分區(qū)域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

　　c、裙房空調系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

　　d、西館一層展廳空調出風口改造項目(XX年剩余未改的)

　　e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節(jié)能項目

　　f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

　　三、后備人才培養(yǎng)工作

　　根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結構現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，XX年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側重兩點

　　1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

　　主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

　　2、復合型工程技術員工培養(yǎng)

　　主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。

　　工程部來年工作計劃3

　　1. 工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書的招聘并入職);

　　2. 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統(tǒng)安裝);

　　3. 根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映;

　　4. 制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理;

　　5. 征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關部門;

　　6. 復制各部門所有的平面設計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

　　7. 根據(jù)施工工程進度，可提前招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng);

　　8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;

　　9. 制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務部匯總;

　　10. 制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

　　11. 制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;

　　12. 制定招聘員工的計劃：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復試的試題、錄取程序等;

　　13. 跟催各機電系統(tǒng)的設備安裝情況，及時向酒店有關領導及部門總監(jiān)匯報工程進度;

　　14. 實施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

　　15. 制定酒店開業(yè)后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等);

　　16. 制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);

　　17. 與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;

　　18. 根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設備：

　　18.1 機梯

　　18.2 供電系統(tǒng)

　　18.3 濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風機、排煙風機

　　18.4 驗收空調系統(tǒng)

　　18.5 驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

　　18.6 驗收供、排水系統(tǒng)

　　18.7 驗收樓宇自控系統(tǒng)

　　18.8 驗收總機房

　　18.9 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

　　18.10 保安監(jiān)控系統(tǒng)

　　18.11 煤氣調壓站及煤氣系統(tǒng)

　　19. 開業(yè)前的準備

　　19.1 員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓;

　　19.2 領取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

　　19.3 確保各機電設備正常運行;

　　20. 協(xié)助各部門接收酒店各部分;

　　21. 開業(yè)典禮的準備工作;

　　22. 開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

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