項目工作計劃

時間：2021-11-27 10:47:54 工作計劃我要投稿

項目工作計劃集錦八篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的項目工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工作計劃集錦八篇

項目工作計劃篇1

　　一.銷售節奏

　　（一）銷售節奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續3-4個月的時間，因為-項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。

　　1.推廣銷售期安排3-4個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。

　　2.鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。

　　3.開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。

　　（二）-銷售節奏安排：

　　1.XX年10月底—XX年12月，借大的推廣活動推出-項目

　　2.XX年12月底—XX年1月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

　　3.XX年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

　　4.XX年1月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。

　　二.銷售準備（XX年1月15日前準備完畢）

　　1. 戶型統計：

　　由工程部設計負責人、營銷部-共同負責，于XX年12月31日前完成

　　鑒于-項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。

　　2. 銷講資料編寫：

　　由營銷部-、策劃師負責，于XX年12月31日前完成

　　-項目銷將資料包括以下幾個部分：

　　購買-的理由：產品稀缺性銷講

　　基本數據：-的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統一作為產品和項目優勢說辭。

　　建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。XX年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說辭。

　　客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷講解決辦法。

　　樣板區銷講：

　　不利因素公示

　　3. 置業顧問培訓：

　　由營銷部-負責，培訓時間從XX年11月底—XX年1月

　　培訓內容包括：

　　銷講資料培訓，時間：XX年11月底—XX年12月初

　　建筑、景觀規劃設計培訓，時間：XX年12月初

　　工程工藝培訓，時間：XX年12月初

　　樣板區、樣板房培訓，時間：XX年1月9日

　　銷售培訓，時間：XX年12月—XX年1月出

　　2.預售證

　　由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成

　　3.面積測算

　　由銷售內頁負責，于XX年1月10號前完成

　　4. 戶型公示

　　由于-項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問出錯。

　　由策劃師負責，于XX年1月10號前完成

　　5. 交房配置

　　由工程設計線蔣總負責，于XX年1月10號前完成

　　6. 一公里外不利因素

　　由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理-會商后，于XX年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。

　　三. 樣板區及樣板房

　　（一）樣板區

　　1. 樣板區范圍：考慮到-項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區）

　　2. 樣板區作用：最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，，體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風格。

　　3. 樣板區展示安排：

　　確定對y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；

　　確定y區道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；

　　明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解；

　　具體見附后（參觀園線說明）

　　（二）樣板房

　　1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。

　　2. 樣板房作用：考慮到-項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。

　　3.樣板房展示安排：

　　前期設計，包裝由項目部同事負責，-跟進協調。樣板房應于XX年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責，。

　　四. 展示道具

　　包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：

　　1.沙盤模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　2.戶型模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　3.戶型圖：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作

　　五.價格策略

　　均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業顧問踩盤整理數據，策劃員協同-寫出定價報告，報領導審批后執行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節點價格初步預計，職業顧問優惠權限，銷售主管優惠權限，銷售經理優惠權限，內部員工推薦優惠權限，公司領導優惠權限，一旦確定優惠權限，堅決執行，防止權限不明，私放優惠，擾亂現場銷售。

　　時間安排：營銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。

　　六. 推廣：

　　XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。

項目工作計劃篇2

　　電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續運營的關鍵，需要專人構建。

　　1、項目負責人：整體運營。

　　2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化。

　　3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。

　　4、后臺程序員：實現后臺的程序功能。

　　5、網絡推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。

　　6、網絡營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品。

　　7、網站編輯/信息管理員：管理網站各個欄目的信息。

　　8、服務器維護人員：服務器的安全、網站相關功能提供。

　　結合公司現有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺崗位需要人力資源進行崗位招聘填充，整體崗位進度在4月中旬到位。

　　二、電子商務項目定位（第二步）

　　根據公司兩個系列產品的特性和電子商務項目長遠發展考慮，需要擯棄現有的單系列產品的電子商務，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺。電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業及其產品密切相關。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業帶來無形的資產價值！

　　此域名結合市調，聯動公司全體進行公投確定。公司現有的域名網站，根據市場情況進行再優化，基本定義為產品宣傳網站。

　　三、電子商務平臺的規劃設計（第三步）

　　1、常規網頁產品設計項（注冊、登陸、會員、產品系列、產品品類陳列、限時特賣、團購等）

　　2、商品搜索引擎。通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物。

　　3、購物車。購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息、計算商品的數目和價格等功能，用戶通過購物車，還能修改商品數目、退回某商品或全部商品。

　　4、客戶服務中心。為客戶提供各種操作的'說明及網站的各種服務，包括購物向導、服務特點、服務承諾、能否退換貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發貨時間等客戶關心的信息。

　　5、訪問計數器。訪問計數器能夠統計上網訪問者對網站各主題的訪問頻度，把握消費者對商場、商品及服務的需求，其數據是制定經營和營銷策略的重要參考依據。

　　6、訂單查詢。用戶可根據訂單號和相應信息進入訂單狀態界面，該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發貨和發貨日期等信息。

　　7、BBS。運用留言薄方式，記錄客戶在瀏覽網站或購物之后，對網站內容、提供的服務、產品搜索、產品對比、購物車、客服中心、產品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務網站規劃計劃報告等的意見。通過留言薄，一方面可以了解客戶需求，改進服務，豐富商品種類；另一方面通過答復，讓用戶了解商場提供的服務，增加用戶對網站的信任度。

　　8、電子郵件。在網站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱，使客戶在訪問每一頁面時，把遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處，以便管理員能夠及時改進服務、處理問題。

　　9、電子郵件列表。每當更新商品、出臺新的優惠措施或舉行重大活動的時候，通過電子郵件列表聯系客戶。

　　10、網絡支付。由于現階段在我國實現網上實時支付還沒有完全實現，所以，商場在支付方面應該提供多種支付方式，例如信用卡支付。

　　以上單項目版面設計，會結合市調以及B2C或O2O的類型進行窗口設計，整體版面會進行兩個系列產品的綜合考慮。

　　四、電子商務平臺軟硬件（第四步）

　　通常一個網站的運行好壞，硬件非常重要，硬件是網站運行的基本保障；

　　1、電子商務硬件一般分兩大部分：網絡設備、服務器；

　　網絡設備：路由器、交換機、防火墻

　　服務器：根據公司的發展可視情況而定，可自建、托管、租用。

　　2、電子商務軟件一般三大部分：

　　A、操作軟件系統（UINX、LINUX、Netware）

　　B、web服務器軟件

　　C、數據庫軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）

　　以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進行最終確定。

　　五、電子商務項目的流程培訓（第五步）

　　電商平臺搭建之后，協調公司兩個系列產品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產品庫存管理協調——財務結算——產品送貨——客戶售后服務，整個環節的閉環不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

　　六、電子商務的推廣運營（第六步）

　　1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷。

　　2、統一公司兩個系列產品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

　　3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進行關鍵字以及窗口推廣營銷。

　　4、借助傳統推廣方式試點一個區進行推廣，提供某一群體的便民服務（有償或無償）來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功后再進行其他區的復制。

項目工作計劃篇3

　　一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：

　　1．按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全無一切事故，事故頻率為零；

　　3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。

　　二、抓好各項管理，實現奮斗目標

　　西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

　　2．確保工程進度。

　　為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

項目工作計劃篇4

　　一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

　　二、工作目標：

　　1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務;

　　2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督;

　　3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;

　　4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

　　5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關;

　　三、主要工作

　　(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。

　　1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

　　2、監督和控制施工進度計劃的執行，并搜集有關資料。

　　3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

　　4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周5監理例會時對進度計劃完成情況進行總結。

　　(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續工程。

　　1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;

　　5月初完成X層全部施工及零星工程;

　　2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;

　　3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯動及調試;

　　4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;

　　5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

　　6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;

　　(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發現的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。

　　(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。

　　(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：

　　1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

　　2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

　　3、控制工程預付款的動態結算。

　　4、嚴格控制工程變更。

　　5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

項目工作計劃篇5

　　一、工程內容：

　　1、本項目范圍為金電燃運系統翻車機場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉運站、煤倉間、配電間和企業站，外委內容包括設備的巡視與保潔，部分設備的現場調整與操作，生產場地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統的疏通，并完成企業站內火車的車務及列檢工作。

　　主要內容如下：

　　1、翻車機及其所有附屬設備、設施的現場操作和巡視；（不含翻車機上位機和調試操作）

　　2、給煤機及其所有附屬設備、設施的現場操作和監視調整；

　　3、斗輪機及其所有附屬設備、設施的巡視；（不含斗輪機操作）

　　4、皮帶運輸機及其所有附屬設備、設施的現場操作和監視調整；

　　5、滾軸篩、碎煤機、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機的現場操作及雜物清理；

　　6、除大木裝置棄料的轉運與分離工作；

　　7、煤倉間原煤配倉工作；

　　8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導料槽堵煤、粘煤的清理。

　　9、燃運生產場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；

　　10、輸煤系統所有設備、設施及場地的保潔，其中包括設備場地、廢水處理、除塵通風、照明監視、標識牌、樓梯、門窗、溝道、水池、通道等；

　　11、負責企業站火車車輛的取送、解列、編組、調車、對位等車務工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

　　12、因煤種、天氣、設備等原因造成的生產問題時，應及時增派人手，按要求進行處理

　　二、文明安全

　　嚴格按照廠部及合同安全文明生產標準，實行獎懲制度。

項目工作計劃篇6

　　一、工作目標

　　1.建立健全符合我鄉發展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓患者管理項目，對全鄉居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。

　　2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。

　　二、主要任務

　　（一）高血壓患者管理

　　根據《高血壓患者管理服務規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規范管理。

　　1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉鎮衛生機構聯系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

　　2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規范化管理。加強鄉鎮衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實現工作流程制度化，登記資料規范化，達到省高血壓登記規范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。

　　3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉鎮醫療衛生機構每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

　　4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態的初篩檢查。

項目工作計劃篇7

　　依據“安全社區”建設基本要求，切實關注學生和幼兒，為他們提供良好安全的學習環境，結合中心學校實際需求，不斷減少學校傷害事故，保障社區學生和幼兒的安全。

　　一、指導思想

　　堅持安全社區“人人都平等的享有安全與健康的權利”的原則和“資源整合、全員參與、持續改進”的理念，以校園安全為主體，抓好學校基礎建設、學校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環境所造成事故和傷害的發生。

　　二、工作內容

　　1、加強安全知識教育。

　　推進安全知識進學校、進課堂、進教材，將安全教育納入中小學校的日常教育之中。邀請公安交警部門、消防大隊等部門到各中小學校及幼兒園開展安全宣傳教育與專項培訓，培訓通過播放警示教育片、圖片展、開展安全游戲、發放安全手冊等資料、等學生喜聞樂見的培訓方式，普及師生的安全常識。校園由學校組建安全培訓小組，自發每周開展一堂固定的安全健康知識教育課，提高學生抵御不良侵害的能力。

　　2、增強學校功能建設。

　　1）加大硬件投入，改善學校內部環境，消除安全隱患。

　　2）提高學校師生的安全意識和安全防范能力。

　　3）充實安保力量；做好跟管理當局信息共享工作。

　　4）增強師生對突發事件應急處理能力和自救、互救能力。

　　5）完善校園安全事故傷害記錄。

　　6）開展家長學堂教育，提高家長安全意識；

　　7）上報有關部門，加強改善校園周邊環境。

　　8）加強學生、家長的消防知識宣傳，開展村鎮消防演練。

　　3、加強校車運營管理。對校車非法營運、超速超載等問題進行重點整治.

　　4、健全學校保安隊伍。在中小學及幼兒園配備專職保安，并為保安配備警用長棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。

　　5、統一封閉式管理。在校園實行封閉式管理，門衛持證上崗，定期培訓，門衛24小時值班登記、驗證等日常管理制度；

　　6、加強技防建設。在轄區部分中小學及幼兒園安裝24小時視頻監控探頭。

　　7、制定校園校園傷害應急預案。

　　完善校園環境傷害的應急處置預案，保證快速、有效的進行應急響應和救援處置。

　　8、開展評審，持續改進。

　　在社區衛生服務中心和學校衛生室設立校園安全傷害監測機構，針對傷害重點進行評審并開展持續改進。

項目工作計劃篇8

　　20xx年度的高新技術企業認定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前。現就20xx年度高新技術企業項目申報工作擬定計劃如下:

　　一、上海市高新技術企業認定的政策依據：

　　（一）國科發火〔20xx〕172號關于印發《高新技術企業認定管理辦法》的通知；

　　（二）國科發火〔20xx〕362號關于印發《高新技術企業認定管理工作指引》的通知；

　　（三）國科發火〔20xx〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術領域》。

　　（四）上海市20xx年高新技術企業認定公告。

　　二、高新技術企業的認定條件：

　　（一）企業在近三年內（是指20xx、20xx、20xx年）通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內5年以上的獨占許可方式，對其主要產品（或服務）的核心技術擁有在中國內地得到中國法律保護的自主知識產權(是指有1項發明專利或6項左右實用新型專利等)；。

　　（二）產品（或服務）屬于《認定辦法》附件《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍。

　　（三）具有大學專科以上學歷的科技人員占企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員占企業當年職工總數的10%以上。

　　（四）企業持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

　　1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業，比例不低于6%；

　　2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低于4%；

　　3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低于3%。

　　其中，企業在中國內地發生的研究開發費用總額占全部研究開發費用總額的比例不低于60%。

　　（五）最近一年（是指20xx年）高新技術產品（或服務）收入占企業當年總收入的60%以上。

　　（六）企業納稅形式應當是查賬征收的企業。

　　三、企業研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。

　　是指對高新技術企業的認定，著重考核以下四項權重指標：

　　1、研究開發的組織管理水平占20分；

　　2、科技成果轉化能力占30分；

　　3、核心自主知識產權占30分；

　　4、成長性指標占20分。

　　合計為：100分。綜合評審達到71以上的，才能被授予高新技術產業稱號。

　　四、申報高新技術企業對職工素質有2項要求：

　　一是大專以上學歷人員應占企業職工總人數的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應占企業職工總人數的10%以上。這需要企業提前制作好職工名冊、職工身份證和學歷復印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準備。因為高新技術企業實行網上評審，對網上評審通過的要按比例進行抽查，因此前述名冊、檔案準備工作不能馬虎。

　　五、申報材料和資料的制作、收集和整理：

　　（一）、科技產品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項目（產品）名稱，并提交以下相關資料：

　　1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；

　　2、《產品技術報告》；

　　3、《產品用戶報告》或《用戶意見調查表》；

　　4、產品《檢驗檢測報告》；

　　5、已經通過備案的產品《企業標準》；

　　6、填寫好查新委托單。

　　前述查新，是指對產品的技術水平的查新，以確定公司所生產的產品屬于屬于何種技術水平（一般有5個等級：國際領先、國際先進、國內領先并接近國際領先、國內領先、國內先進），如果沒有進行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。

　　（二）財務審計報告（規定必須是經有資質的中介機構：是指經上海市財政局、稅務局、科委三家共同指定的中介機構所做的審計報告方為有效）。審計報告有以下三種審計報告：

　　1、研發經費專項審計報告。是指審計申報前近三年（20xx-2011年度）的研發經費支出必須達到規定的比例（貴公司應≥每年銷售總收入的6%）。

　　2、高新技術產品（或服務）收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度（20xx年度）高新技術產品銷售收入必須達到規定的比例（貴公司應為上年度總收入的60%以上）。

　　3、申報前近三個年度財務審計報告。是指20xx-2011年度常規年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產、銷售收入的成長性指標（應有相應的增長率，前述2項成長性指標各占10分，年度平均增長率在5%以下得0分，35%以上得10分，2項成長性指標共占20分）。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務報表應與企業提交給稅務部門的相一致。

　　如果貴公司財務以往對研發經費沒有設立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發經費臺帳補起來。這里要說明的是研發經費臺帳還必須與企業技術部門所設定的15個左右研發項目進行對接和匹配。由此可見財務與技術部門都有大量的基礎性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。

　　研發經費臺賬和審計工作應由公司財務部門在七月底前完成。

　　（三）、科技成果轉化能力方面的資料。是指企業申報前近三個年度每年平均要有4項以上（不含4項）研發項目，即15個左右研發項目，每個項目都要有項目計劃書，內容主要包括：項目名稱、研發目的與前景，預測研發費用以及參與人員、項目起止時間，研發項目的所解決的核心技術或關鍵技術以及創新點、研發成果（是指通過研發所獲得的階段性成果，如專利、版權、技術使用許可證、注冊的軟件版權、集成電路布圖設計、購入或出售技術成果合同、技術成果形成產品、服務、樣品、樣機、檢測報告、查新報告等）。最后每個項目都要填寫一張《企業研究開發項目情況表》。

　　前述15個左右的研發項目名稱必須與財務部門的研發經費支持臺賬所記載的項目名稱相一致，因此，要求技術部門必須四月二十日前將15個左右的研發項目名稱確定下來，并提供給財務部門，以便財務部門去做研發費用臺賬以及研發費用歸集。研發項目計劃書和《企業研究開發項目情況表》等資料應由公司技術部門在七月底前完成。

　　（四）研究開發的組織管理水平。是指企業內部組織研究開發和管理手段，以及研發創新體系和管理制度等。如：

　　1、公司年度研發立項經費文件（是指20xx-2011三個年度的公司年度研發項目立項文件）；

　　2、新產品開發管理制度；

　　3、研究開發費用核算辦法（是指研發投入核算體系與管理規范）；

　　4、研發人員績效考核獎勵制度等。

　　前述工作應由公司技術部門在七月底前完成。

　　（五）其它相關資料收集整理。是指企業或產品在近三年來所獲得的榮譽以及體現企業信用和規范管理方面的證明文件等。如：

　　3、信用等級證書、商標注冊證書、生產許可證、強制性認證證書等；

　　4、新產品鑒定、檢驗檢測、查新報告等；

　　5、企業注冊或相關資料變更登記證明文件等。

　　前述工作應由公司指定專人負責收集整理并與其它附件材料一并掃描成電子檔，在七月底前完成。

　　六、三點建議：

　　（一）要搞好分工。高新技術企業項目申報工作是一項嚴謹復雜的系統工作，涉及行政、財務、技術三個部門，應分工如下：

　　1、涉及研發制度、研發項目以及技術方面的文件、資料制作、整理、收集和表格填寫由企業技術部門負責完成；

　　2、研發經費歸集與臺帳整理以及財務審計由財務部門負責完成；

　　3、對大專以上學歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關資料的收集、整理、掃描由行政部門負責完成。

　　（二）具體工作應當落實到人。上述工作涉及到財務、技術、行政這三個部門，三個部門之間既有分工又有合作，具體工作必須落實到具體人員。

　　（三）上述工作紛繁而復雜，所以建議貴公司臨時設立一個高新技術企業項目申報工作小組，并明確一個牽頭人，由牽頭人負責與我方配合、溝通和協調工作，并督促具體責任人的工作進度和完成情況，以便保證各項工作的順利開展與按時完成申報。整個項目申報材料應于七月底前準備完畢，然后由我公司于八月中旬以前落實網上申報，八月底前完成書面材料裝訂與報送工作。

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