下周工作計劃

時間：2024-04-29 13:24:58 志升工作計劃我要投稿

下周工作計劃模板8篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的下周工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

下周工作計劃模板8篇

　　下周工作計劃 1

　　加入遠洋地產秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學習和觀察，對于身處全新的環境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現總結如下：

　　一、本周工作簡述

　　為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業文化，本周的主要工作是學習網絡辦公流程和相關規章制度，了解公司的組織架構和集團主要高管職責分工，研習往期會議紀要和20xx年總裁講話匯編，通過初涉領導秘書事務、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統培訓活動等，逐步進入工作狀態。

　　二、印象和感受

　　1、公司管理規范，高效運轉

　　進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規章可循有制度可遵守。這是一個大企業所應具備的特質，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。

　　2、部門各司其責，有序配合

　　我部工作分為董事局事務、總裁事務、公共關系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責所在領域兢兢業業，對于部門的重要工作，又能群策群力，發揮專業所長，積極協作。

　　3、交流氛圍融洽，無抱怨狀

　　部門成員雖然有著不同的知識背景和從業經歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關系，這說明大家對工作環境的滿意度較高。

　　三、想法和建議

　　1、提倡適度工作創新

　　參與房地產行業的.行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務，也需適當有所創新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產品銷售無疑具有相當大的推動力，應高度重視。在萬達工作的時候，該企業提出的“百年企業”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。

　　2、加強業務知識培訓

　　秘書行政部作為公司的中樞機構，負責協調管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發展戰略進行整體把控，也需從開發環節對公司具體業務有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結合地優化服務效力公司。無論是日理百事的秘書服務，全面綜合的匯總材料還是公共關系的新聞宣傳，都應建立在熟知業務情況的基礎上。因此，建議可在內部開展系統的業務知識培訓，邀請業務部門的同事講解房地產開發過程中的相關情況，或者有意識地參與更專業化的知識講座等，從而打下堅實的行業基礎。

　　3、正確對待加班現象

　　據觀察，雖然制度規定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和;第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛;第二、對交辦工作認真負責。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養成拖沓習慣，也能節約一定的辦公成本，但一切以業績說話，付出更多的時間和精力，才能創造更有用的價值。

　　4、關于秘書工作

　　秘書工作無小事，無論何時，都要想領導所想，甚至提前想到領導所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎服務工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學地切入管理領導行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規范管理流程，總結出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業素質的差異，提高秘書工作的質量，具體方案有待日后工作中總結。

　　下周工作計劃 2

　　一、各部門需協調工作

　　1、企管部、能源部及生產部門觀摩品保部技術比武（觀察員）。

　　品保部周二、周三下午舉行了關于液堿含量檢測、稱量兩個分析項目的技能比武。（企管部全程參加，馮工周三下午參加液堿含量檢測過程的觀摩）。

　　2、3#、4#皮帶稱的問題排查，能源部協調解決。

　　3、煤場內部要自查自糾，強化教育，增加強抵抗力，相互監舉。

　　4、炭黑按訂單完成N550包裝任務，便于發貨。

　　二、單總強調

　　1、設備管理大檢查工作抓好整改落實，逐步向標準化、規范化推進，下一步由能源部牽頭，成立設備管理小組，從基礎開始向前推動，雖現在已打下基礎，但不規范，沒有長效規范的機制作支援。主要做好三件事：第一，根據現有狀況，找出短板，制定措施，以及規范流程與制度；第二步進行輔導與培訓；第三步檢查、指導與落實。

　　2、績效考核，各廠生技科結合階段性本月的工作重點進行自查，突出有針對性，要簡單、有效，現在有的還缺乏針對性和有效性，有些指標本不與員工掛鉤的掛鉤了，本質工作卻掛少了，一定要擅于運用績效考核，贊成通用，但有輕有重，通用的減少，加大專業性指標考核。各生產主管要抽查并指導，否則若再有問題則進行掛鉤考核。

　　3、粗苯采購質量把關從源頭抓起，由企管部制定規范（周二已下發）。

　　4、苯加氫的'優化操作提高苯的收率，逐步上推。

　　5、品保部對重要的維修，要采取責任承包制管理，堅持三個原則：一是屬地管理原則，誰使用誰維護誰保養的原則。二是按廠區進行分工劃片管理；三是精密儀器由采購部聯系專業單位維修，未出質保期的由供貨單位維修。（已下發）

　　6、技能培訓務必抓實。具體做的工作強化好培訓。設備的維護保養強行灌輸好，采用班長帶主操作，主操作提問副操作，以逐級抽查、逐級負責的原則來推動工作。

　　7、生產系統的采購計劃緊急計劃一定按照緊急計劃期限進行運作，及時和提報部門溝通反饋，若落實不到位，企管部按制度考核。

　　8、外聘工作師的工作繼續推進，根據公司情況進行必要的調整。

　　9、夜間值班按要求進行查崗，特別是中層值班，要對離崗、不到崗情況嚴肅處理。

　　10、在目前情況下，處理戰爭狀態，當天的工作沒完成處理完才能下班，當天的工作不能拖到明天，增強緊迫感和責任感，把工作抓死、抓牢、抓到位，特別是成本方面，要時刻思考哪里還能進步。

　　下周工作計劃 3

　　1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃。

　　2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規范化，制定衛生管理制度并落實

　　3、前臺儀容儀表規范化，要求工裝、頭花工鞋規范化、化淡妝。

　　4、強化對客服務語言規范化、簡練化、業務培訓加強業務熟練度。

　　5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉調度工作。

　　6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人。

　　7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加規范化！

　　8、出租車提成跟進。

　　9、周四增加前臺新規章制度，規定制定后報徐店審批。

　　10、周例會再次進行突發事件案例處理培訓。

　　下周工作計劃 4

　　1、7：50-8：00放音樂，辦理入職，并安排人員到車間；

　　2、8：00-9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛生情況，查監控并做記錄；

　　3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

　　4、9：30-10：00前一天的'考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協調，企業文化的維護與更新；

　　7. 11：30-12:10其他臨時事務

　　8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規格和數量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發放領用物品、辦理離職；

　　10、17：30-18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規、打卡制度、會議制度、離職規定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表）

　　下周工作計劃 5

　　一、銷售業績

　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　二、商管理及關系維護

　　針對現有的k/a客戶、商或將拓展的k/a及商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司-xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

　　三、品牌及產品推廣

　　品牌及產品推廣在-xx年至-xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

　　四、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

　　根據公司的20xx年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

　　五、促銷活動的策劃與執行

　　促銷活動的策劃及執行主要在8年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

　　六、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

　　團隊工作分四個階段進行：

　　1、第一階段（8月1日—8月30日）

　　（1）有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。

　　（2）制定相關的'團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

　　（3）完成格蘭仕空調系統培訓資料。

　　2、第二階段（9月1號-20xx年2月1日）

　　第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

　　（1）跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

　　（2）招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

　　（3）嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

　　（4）跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

　　（5）進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。

　　（6）每月進行量化考核

　　（7）對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。

　　（8）利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

　　（9）時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

　　（10）協調好商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

　　下周工作計劃 6

　　一、本周工作總結：

　　1、匯總20xx年x月至20xx年x月費用明細；

　　2、清理核對往來賬目明細；

　　3、在網上填報財務報表；

　　4、編制摩燈時代廣場租賃狀況一覽表；

　　5、為公司準備貸款資料；

　　6、承辦領導交辦的臨時指定工作。

　　二、下周工作計劃：

　　1、撰寫年終個人工作總結；

　　2、為年度財務分析報告收集資料；

　　3、做好年終賬目收尾工作；

　　4、完成領導臨時交辦的事項。

　　下周工作計劃 7

　　由于特定的現狀，我公司暫沒設立專門的行政部，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面，　　一、行政方面

　　1、會議、活動組織:

　　負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

　　2、物品管理:

　　負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

　　3、環境衛生:

　　負責公司辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

　　4、證照年檢:

　　負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

　　5、車輛、設備管理:

　　負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。

　　6、事務工作:

　　負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

　　7、完成領導臨時交辦的任務

　　二、人力資源的內容主要有六大塊:

　　(1)人力資源規劃

　　(2)招聘

　　(3)培訓

　　(4)績效考核

　　(5)薪酬管理

　　(6)勞動關系處理

　　我們部門經過交流達成共識:先根據個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

　　同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節前把公司內部人力資源工作做成規范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。

　　行政工作主要由我負責協調執行，人力資源的工作初步分工:

　　由于心理健康課隔周上一次，下周應該輪空，但考慮到我本人要在x月18日到省里開會，故想給法制課的老師竄一下，下周心理教育可暫時不停，等下下周在輪空。

　　本周心理健康課不管怎樣也給以后的課堂開了個好頭，接下來的課堂只要自己認真準備，我想會越上越好。

　　以后找合適的時間，再找一些專題進行該團體輔導。

　　下周計劃利用心理健康課時間對七年級學生進行一次中學生心理健康普查。

　　每天進行兩個班，原計劃用電腦答卷的形式，由于學校電腦室更新換代還沒有進行完，還不能使用，只得利用紙質答卷。

　　由于學生不是很守紀律，在答卷的時候可能會有不認真的'虛假現象，我想借助于班主任幫助一下，爭取使學生的情況接近實際，使調查的結論盡量客觀。

　　每天把卷子收齊之后，盡量在當天把每個學生的答案錄入電腦。

　　這樣用一周的時間就會把整個七年級的學生普查一遍。

　　如果下下周有一兩天的時間，再對部分八年級學生進行一下量表調查，給這些同學建立一個基本檔案，以后在慢慢豐富。

　　下周工作計劃 8

　　隨著本周工作的順利結束，我已經根據項目需求和團隊目標制定了詳細的下周工作計劃。以下是我為下周制定的重點工作內容及安排：

　　一、工作目標

　　確保所有正在進行的項目按計劃推進，完成既定的里程碑任務，并針對可能的風險提前制定應對策略。

　　二、主要工作任務

　　1. 項目管理：繼續監督項目進度，確保各項任務能按時完成。對于落后的任務，制定補救措施，并與團隊成員協調實施。

　　2. 客戶溝通：安排與客戶的周會議，了解客戶需求變化，及時調整項目方向。

　　3. 團隊協作：組織團隊例會，討論項目進展，解決工作中遇到的難題，并確保信息流通順暢。

　　4. 質量控制：對已完成的.工作成果進行質量檢查，確保交付的產品符合公司標準和客戶預期。

　　5. 個人發展：安排時間學習最新的行業動態和技術知識，提升個人專業能力。

　　三、具體時間安排

　　周一：

　　（1）上午：參加周例會，梳理上周工作成果，明確本周工作重點。

　　（2）下午：審查項目文檔，更新項目進度表，識別關鍵風險點。

　　周二至周四：

　　（1）每天上午：跟進項目任務執行情況，與相關團隊成員進行溝通協調。

　　（2）每天下午：處理客戶咨詢，回應郵件，準備客戶會議資料。

　　周五：

　　（1）上午：召開項目進度匯報會，總結本周工作，討論下周計劃。

　　（2）下午：進行工作總結，整理一周的工作記錄，準備周報。

　　四、預期成果

　　通過上述工作安排，預期能夠有效推動項目向前發展，確保與客戶的良好溝通，并通過團隊協作解決潛在問題，最終達到提高項目成功率和個人職業技能的目的。

　　【結尾】

　　我將嚴格按照此計劃執行，并隨時根據實際情況調整工作重點。感謝大家的支持與合作！

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