要實現長遠的學習目標，絕非一日之功，必須腳踏實地，有步驟地努力去做才行。下面是小編收集的2016公司下半年工作計劃，歡迎參考閱讀!
【2016公司下半年工作計劃1】
一、近半年主要完成以下工作：
(1)完成內外網時間同步方案的實施;
(2)完成線上log集中存放下載系統及系統日志、nginx訪問日志分析系統的搭建;
(3)完成kickstart全自動網絡安裝系統及初始化腳本的定制;
(4)完成公司核心路由器采用pfsense軟路由完美升級，目前運行極其穩定;
(5)完美實現公司全方位IT基礎設施監控報警體系構建(cacti、nagios、snmptrap、第三方監控寶、機房專用報警系統);
(6)完善了賬號分級管理制度及權限管理工作：系統賬號、數據庫賬號、堡壘機賬號、svn賬號等其他各種賬號的管理;
(7)有計劃有步驟的進行學習型運維團隊建設：組織運維技術分享會，引入運維技術討論會，形成了有問題及時溝通交流分享的氛圍;
(8)實施運維知識庫及文檔體系svn項目建設并豐富內容;
(9)完善svn賬號管理方式及comment規則升級，加強與jira、郵件系統的互通;
(10)完成平臺全自動發布系統(明年開始實施);
(11)堡壘機產品的完美開源實現(linux命令行及window rdp session);
(12)創造出了公司和xx機房在不增加設備和成本的基礎上實現內網互通的方案;
(13)持續推進運維自動化工作、編寫了大量實用腳本;
(14)pt、pg項目的發布上線工作;
(15)內網虛機系統實現由xen向vmware的平滑升級，虛機備份恢復方案實現;
二、近半年主要解決如下突發事件：
(1)解決搬遷機房后ip沖突問題(ip段混用因素、dell服務器遠程控制卡的默認地址、堡壘機內網ip設置等);
(2)xx機房及光纖代理商幾次斷網事故應急處理;
(3)雙十一redis問題應急處理(程序問題);
(4)c端改版上線后數據庫大量update將磁盤塞滿問題應急處理(程序問題、優化db配置);
(5)ABC端圖片顯示不完整問題的處理(nginx代理buffer設置問題);
三、2016年工作計劃：
(1)pt、pg圖片服務器改進方案的推進;
(2)pp和A端完美融合方案(淘寶app已實現這種方式)的推進;
(3)pt全自動發布系統的上線實施及推廣到pg組;
(4)日志分析平臺在現有基礎上進行優化完善;
(5)lvs全局負載均衡方案的上線推進;
(6)自建EDM系統(如果可以，將極大降低EDM營銷成本、降低客戶郵箱賬號泄露的風險);
(7)自建企業郵箱系統(目前搜狐郵箱太爛，如果可以，將極大降低企業郵箱成本、提高郵件收發速度、確保郵件安全);
(8)線上安全策略加強，適時上線安全掃描系統snort;
(9)推進服務器配置集中管理系統puppet的應用;
(10)繼續打造學習分享型運維團隊：繼續進行運維討論會、適時選擇參加一些外部運維技術會、組織活動豐富團隊生活等;
(11)在現有nagios監控系統增加故障自恢復功能，減少系統停服時間;
(12)在高可用的基礎上加強系統優化、提高系統性能;
【2016公司下半年工作計劃2】
X年，物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。X年，是集團倡導的優質服務年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
3.合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”。“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。
5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。
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