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混凝土攪拌站工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-13 23:06:32 工作計(jì)劃 我要投稿
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混凝土攪拌站工作計(jì)劃范文

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混凝土攪拌站工作計(jì)劃范文

  混凝土攪拌站工作計(jì)劃1

  為促進(jìn)我縣預(yù)拌商品混凝土行業(yè)健康有序發(fā)展,規(guī)范全縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)和建設(shè)。根據(jù)《江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例》、《南豐縣關(guān)于貫徹落實(shí)〈江西省促進(jìn)散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展條例〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,研究制定了南豐縣預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案,現(xiàn)頒布實(shí)施。原南豐縣預(yù)拌商品混凝土攪拌站布點(diǎn)方案(2009)同時(shí)廢止。

  一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)生產(chǎn)規(guī)模

  全縣已建成預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)兩家,分別為南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司,兩家企業(yè)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬(wàn)立方米。

  (二)現(xiàn)有布點(diǎn)

  南豐縣昌達(dá)偉業(yè)混凝土有限公司、南豐縣正興混凝土有限公司兩家攪拌站均位于城區(qū)河西片的.`富溪工業(yè)園。

  二、布點(diǎn)原則和發(fā)展目標(biāo)

  (一)布點(diǎn)原則

  預(yù)拌混凝土攪拌站選址應(yīng)遵循以下原則:

  1、符合南豐縣城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃,滿足全縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土發(fā)展的市場(chǎng)需求。

  2、依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估,建設(shè)環(huán)保型攪拌站,環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”原則,實(shí)現(xiàn)“零”排放目標(biāo),經(jīng)評(píng)估論證符合要求后方可建設(shè)。

  3、立足節(jié)能減排,按照“就近供應(yīng)”的原則,原則上在城郊結(jié)合部位進(jìn)行規(guī)劃布局,力求消除供應(yīng)死角,最大限度錯(cuò)開(kāi)城市人流、車流量大的路段。

  4、在總量控制的基礎(chǔ)上適度開(kāi)放市場(chǎng),營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)整體素質(zhì)和服務(wù)水平提升。

  5、遠(yuǎn)離生態(tài)功能區(qū)、飲用水源保護(hù)區(qū),以及醫(yī)院、學(xué)校、住宅小區(qū)等居民集聚區(qū)域。

  6、服務(wù)半徑30公里。

  (二)發(fā)展目標(biāo)

  1、立足城市發(fā)展需要,按照“控制總量,優(yōu)化配置、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、持續(xù)發(fā)展”原則,20xx年至20xx年,全縣擬新增1家預(yù)拌混凝土攪拌站,總數(shù)量控制在3家之內(nèi),年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力控制在200萬(wàn)立方米之內(nèi)。

  2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)行優(yōu)勝劣汰,積極引導(dǎo)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型企業(yè),推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)向全封閉、“零”排放方向發(fā)展。

  (三)布點(diǎn)安排

  河西片2家,河?xùn)|片1家。

  三、申辦程序

  投資建設(shè)預(yù)拌混凝土攪拌站應(yīng)符合南豐縣預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)拌混凝土攪拌站布點(diǎn)方案,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào),用地選址要符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃要求,報(bào)縣建設(shè)、國(guó)土等部門審批。建成后,及時(shí)向縣散裝水泥和預(yù)拌混凝土管理機(jī)構(gòu)報(bào)備,并每月按時(shí)報(bào)送散裝水泥統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  四、實(shí)施期限

  本方案實(shí)施期限:從頒布之日起至20xx年12月31日。

  混凝土攪拌站工作計(jì)劃2

  新的一年,新的目標(biāo),全力以赴,確保指標(biāo)落實(shí)。20xx年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在20xx年基礎(chǔ)上增加5%以上,并達(dá)到合格率100%,無(wú)質(zhì)量工程事故,職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中,我站將從以下幾方面著手:

  (1)精細(xì)化管理,實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐,我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年,我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為:每年年初,根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),明確各部門的考核指標(biāo),目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo),每月進(jìn)行評(píng)比考核,算出分值,公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī);年度評(píng)出先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分,當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元,以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。

  (2)堅(jiān)持月度成本管控,做實(shí)效益。從20xx年開(kāi)始,我站每月堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門查找原因,制定整改措施,以督促和指導(dǎo)各部門。今年,在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析,并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較,使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí),要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作,在保證質(zhì)量的前提下,最大程度的減少成本,改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。

  (3)堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量,提升品牌服務(wù)能力。今年,我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查,杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理,確保生產(chǎn)的`可追溯性和可控性,提高試驗(yàn)室工作效能,真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商,我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系;同時(shí),依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,我站今年將著力打造品牌形象,向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí),做好企業(yè)宣傳工作,讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

  (4)細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊(duì)總?cè)藬?shù)為人,占我站員工總數(shù)的44%。司機(jī)因年齡差距大,文化程度不同,性格迥異,造成管理難度大。今年,我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則,力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理,使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí),為提高職工工作積極性,今年4月開(kāi)始,我站每名職工每月輪休4天。

  (5)企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年,我站計(jì)劃在公司大文化背景下,逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng),讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷,以此推動(dòng)職工的責(zé)任心,增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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