關(guān)于部門工作計劃集合六篇
時間過得飛快，我們又有了新的工作，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是小編精心整理的部門工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
部門工作計劃 篇1
第一章總則
第一條為構(gòu)建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動。
第二章組織機構(gòu)
第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計劃管理的最高決策機構(gòu)。
第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。
第六條行政部設(shè)立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結(jié)等負管理責任。
第七條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。
第三章管理職責
第八條計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點工作的確定。
第九條計劃管理部門主要職責為
1、負責組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃；
2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調(diào)并提供支持；
3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況；
4、按季度召開計劃工作會議，進行總結(jié)、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務(wù)；
5、負責對各部門的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價。
第十條各部門主要職責為
1、負責組織編制本部門工作計劃，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門對其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
3、負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，并配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；
4、負責部門工作計劃的上報與計劃(來源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執(zhí)行情況的總結(jié)。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎(chǔ)上制定；
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發(fā)到各部門；
3、各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。
第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門根據(jù)本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門負責人審核后交計劃管理部門；
2、計劃管理部門負責每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發(fā)至各部門；
3、重點工作的標準
①投資、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；
④公司各個時點的中心工作。
4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項等；
5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間；
6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報給計劃管理部門。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實行計劃動態(tài)，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執(zhí)行情況。
第十四條各部門要按時上報，與計劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監(jiān)控，提醒計劃進度，并對計劃完成時效情況自動評分。
第六章計劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督
第十六條各部門應(yīng)維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。
第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現(xiàn)。
第十八條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出咨詢。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至計劃管理部門。
第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內(nèi)容。
第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制） 1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果；
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
第二十一條計劃外重點工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達；
2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責任部門應(yīng)積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋；
3、計劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導(dǎo)，并不定期實施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂并解釋。
第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。
部門工作計劃 篇2
目標地區(qū)：
1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場、燕莎奧特萊斯、松雷
2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友誼商城
3.烏魯木齊：天山百貨、世紀金花、丹璐
4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場
時間安排及具體措施
首先，我們品牌在時尚雜志上登的廣告在三月份，三月5號可以收到預(yù)定的雜志，借助這次媒體宣傳展開開拓攻勢。另希望能選擇宣傳圖冊上沒有的'圖片制作一本今年的新圖冊，給別人點新鮮感。
第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5—8號在上海和她面談，關(guān)于商場的調(diào)整情況對方要求見過面后再說。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調(diào)查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個為國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要到他們的公司考察，洽談合作事項。關(guān)于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎(chǔ)上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無法達到我們的標準，因此需要和上海或北京專業(yè)的工廠合作。
第二階段：關(guān)于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查情況反饋給我，大體情況如下（細節(jié)請另見報告）。
天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。
世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當?shù)貦n次最高，營業(yè)面積最大，同時也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達到40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西安的世紀金花在內(nèi)，都是我今年重點開拓的對象。
丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況最好，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調(diào)整計劃。
將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業(yè)員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的最好方式。
第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要打點一下，另我會聯(lián)系幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后到年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想法，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達到事半功倍的效果。
在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經(jīng)和對方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正在對我們品牌進行審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。
哈爾濱的金安歐羅巴是個新建的大型購物廣場，dunhill等幾個國際品牌已經(jīng)開業(yè)，我現(xiàn)在還在和他們的招商部聯(lián)系，我們的資料已經(jīng)寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件后會申請去那里順便調(diào)查一下兩個購物廣場的情況。
第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓。
之前聯(lián)系并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內(nèi)，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。
部門工作計劃 篇3
隨著學生會換屆的完成，我們外聯(lián)部也完成了新老更替的過程，由笑嘻嘻（原外聯(lián)）擔任部長，笑嘻嘻（原文藝）、笑嘻嘻（原外聯(lián)）擔任副部長。相信在我們的幫助和帶領(lǐng)下會把外聯(lián)建設(shè)成一個團結(jié)、友愛、互助、向上的小家庭，到最后每個人都能“不拋棄，不放棄”、在新的學期中，我們外聯(lián)會在院分團委的指導(dǎo)和主席團的帶領(lǐng)下，全心全意為全校師生服務(wù)為目標，，本著“對外聯(lián)系，展示風采，吸取精華，儲備資金”為工作宗旨，以“引進來，走出去”為口號，努力樹立起本部門對內(nèi)溝通，對外交流的形象、開展一系列高品位、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和學風建設(shè)貢獻力量、在新的學期中，我們外聯(lián)主要分了三個大塊的工作：開學時的招新、以第一學期為主的贊助、以第二學期為主的交流。
首先介紹下部門三個部長的分工：張靜主要負責贊助方面的事宜，整理一些收集來的資料，分配一些商家廠家的信息；李玲煜主要負責交流方面以及通知干事方面的事宜；金兵兵主要是明確各干事的工作情況，第一學期把重點放在贊助，第二學期放在交流。各部長間的交流尤其重要，有交流，才能有發(fā)展。
按時間安排
九月上旬
1、做好迎接新生的準備
2、做好學生會招新的宣傳工作
3、新一屆招新工作
4、展開贊助指導(dǎo)、著手準備第一次交流活動
九月下旬到十一月
1、以三人小組為單位全面進行贊助、聯(lián)系商家，鍛煉新干事能力，為迎新晚會和其他各活動做好贊助準備
2、開展第一期交流活動
3、配合運動會、大合唱等活動
十二月
1、繼續(xù)以配合學院各活動展開贊助
2、總結(jié)并舉辦第二次交流活動
3、總結(jié)贊助經(jīng)驗
備注：具體時間暫未確定，以最新公布時間為準
部門工作計劃 篇4
一、部門內(nèi)部建設(shè)
1、對于日常工作的繁瑣，我們不僅要提高完成的質(zhì)量，不能因為工作量大而馬虎，但也要更注重效率，在盡所能前提下爭取在采用最少人力物力的條件下將事情做到最好。
2、我會提高部門成員的綜合素質(zhì)，使他們團結(jié)一致，加強彼此之間交流。推進一種謙虛、踏實、嚴謹、負責的工作作風。
3、加強部門同其他部門的合作，在一個活動中大家互幫互助，互相溝通，遇到疑惑困難共同解決，使內(nèi)部成員明白一個學生會大家庭觀念。
二、日常工作
1、在新生軍訓(xùn)時候，在團委老師和各常委的分配下輔助完成新生軍訓(xùn)工作，學習部主要負責對每天的各學院的分數(shù)進行記錄并分析，將結(jié)果告知老師，從中發(fā)現(xiàn)不足，以便及時調(diào)整，并且還參與后勤工作，為新生軍訓(xùn)做好充分準備，使得法學院能夠在軍訓(xùn)中不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷進步。
2、納新工作。在軍訓(xùn)結(jié)束之后，進行納新，向新生介紹本部門的情況，讓新生了解學習部的職能、工作的范圍，調(diào)動新生的積極性，讓他們能夠根據(jù)學習部的特點以及自身的特點，確定自己是否適合學習部，避免新生盲目選擇自己的部門，讓每個新生都能充分發(fā)揮其才智和智慧。
3、舉辦學術(shù)講座和學術(shù)論壇，首先我會確認好講座以及論壇的主題，其次我會在講座開始前，做好準備工作和現(xiàn)場的布置工作。與老師確認講座地點，時間，老師出席，分配副部以及干事的工作，主要分為后勤部分：主要負責布置會場，收尾。
現(xiàn)場部分：主要負責引導(dǎo)老師與學生就坐，維持會場秩序。
聯(lián)絡(luò)部分：主要負責聯(lián)絡(luò)學生，簽到，確認當天到場人的人數(shù)。
宣傳部分：主要負責制作ppt,監(jiān)督海報及條幅制作和到位，
爭取把每一次講座做到滿意。
4、每學期開學初期的綜測審核，這是幾個部門一起協(xié)作完成的，我會盡量與其他部門配合好，確認每個部門的分工，同時幾個部門間相互幫助，在老師和常委的指導(dǎo)下，做到分工明確，在審核的時候要做到準確并且迅速，盡量不出錯，不增添多余麻煩。
5、百問百答輔助各常委的工作，如完成某部分出題部分工作，并且保證不泄題，做好題目的審查工作，不出錯。以及積極幫助現(xiàn)場活動的布置以及后勤工作，如計時計分等。
6、模擬公務(wù)員大賽
這是法學院的品牌活動，也是學習部每年的重點活動，隨著我國大學生就業(yè)壓力不斷增大，很多人選擇參與公務(wù)員考試，但是并不是大部分人都了解公務(wù)員考試。我會首先宣傳模擬公務(wù)員考試這項活動，給大家提供一個平臺進一步了解。這是由幾個部門一起參與的活動，我會在活動開始之前先做好策劃方面的工作，制定比賽流程，確定比賽形式，規(guī)格，對象，地點。
還有，我會在組委會的統(tǒng)一安排下完成出卷的工作，積極對外宣傳，鼓勵同學們報名，使得更多同學參與到模擬公務(wù)員大賽中來。如果在報名快截止前人數(shù)仍然較少，我會采取到大一新生上課教室發(fā)動干事逐個教室宣傳活動，還有發(fā)活動宣傳單，以擴大宣傳力度。
接著是監(jiān)考以及改卷的工作，我會安排好副部和干事，讓他們能夠能夠又快又好的完成改卷，并且確認沒有出錯。然后公布結(jié)果并通知入圍者參加面試。面試環(huán)節(jié)，我會事先與相關(guān)老師確認，并且?guī)ьI(lǐng)副部干事布置好現(xiàn)場，并且事先與老師商量好獎項的設(shè)置，使得各個環(huán)節(jié)相互銜接，活動順利進行。
部門工作計劃 篇5
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作計劃網(wǎng)為你整理的工作計劃范文.歡迎參考.
對于醫(yī)院來說,后勤保障是一個非常重要的部門,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.
我們堅信,只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.
在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極主動的參加院里的政治思想學習,業(yè)務(wù)學習和院、外的各項活動,并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關(guān)業(yè)務(wù)學習,提高自身思想認識和服務(wù)技能,醫(yī)"學教育網(wǎng)|整理認真完成院部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.
本年度為節(jié)省開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效.
洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,增加服務(wù)項目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實各項工作的完成.并參與院總值班和院內(nèi)感染工作.
同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設(shè),對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學的建設(shè)等工作,協(xié)助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù).
所以綜上所述說,在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增強創(chuàng)新意識.同時在平時的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在許多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則.為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.
部門工作計劃 篇6
為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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