工作計劃

時間：2021-03-10 11:43:11 工作計劃我要投稿

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【熱門】工作計劃模板7篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為以后的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】工作計劃模板7篇

工作計劃篇1

　　一、背景

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式已不能滿足國土資源管理和服務(wù)的要求，為此，建設(shè)全面覆蓋國土資源管理業(yè)務(wù)、貫穿上下的電子政務(wù)系統(tǒng)，全面、準(zhǔn)確、直接掌握支撐國土資源管理的各類信息，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的“天上看、地上查、網(wǎng)上管”的國土資源管理運(yùn)行體系，成為當(dāng)前國土資源管理工作的迫切需求。

　　《XX省國土資源信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》確定加快建立國土資源電子政務(wù)平臺及主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，建立省、市、縣三級國土資源信息系統(tǒng)，形成橫向互聯(lián)、上下貫通的政務(wù)管理體系。

　　二、建設(shè)的意義

　　1、通過建立基于“一張圖”管理模式，集國土資源遙感影像、土地利用現(xiàn)狀、基本農(nóng)田、土地開發(fā)整理、土地利用規(guī)劃、建設(shè)用地審批、土地供應(yīng)管理、礦產(chǎn)資源規(guī)管理等各類專題數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理與維護(hù)于一體的國土資源數(shù)據(jù)中心；

　　2、能實現(xiàn)基于同一體系架構(gòu)的國土資源日常辦公、業(yè)務(wù)審批、批后監(jiān)管、衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察等于一體的國土資源電子政務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)國土資源“批、供、用、補(bǔ)、查”的日常管理工作；

　　3、通過電子政務(wù)系統(tǒng)與國土資源數(shù)據(jù)相結(jié)合，構(gòu)建集國土資源業(yè)務(wù)辦理與綜合監(jiān)管于一體的國土資源管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)“以圖管地”的目的。

　　三、建設(shè)目標(biāo)

　　1、構(gòu)建起一站式辦公環(huán)境

　　按照多層架構(gòu)思想統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、部署，實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理；將國土資源管理工作中的土地規(guī)劃、耕地保護(hù)、土地利用、地籍管理、土地監(jiān)察、礦業(yè)權(quán)管理等方面業(yè)務(wù)統(tǒng)一在一個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中實現(xiàn)綜合管理，達(dá)到從系統(tǒng)界面、用戶身份認(rèn)證等方面的“一站式”服務(wù)。

　　2、提供國土資源管理協(xié)同工作環(huán)境

　　從國土資源管理業(yè)務(wù)的協(xié)同督辦、信息交換和共享兩個方面構(gòu)建起國土資源管理協(xié)同辦公環(huán)境。分別實現(xiàn)：

　　（1）部門間的業(yè)務(wù)協(xié)作：提供各部門間基于業(yè)務(wù)、公文的協(xié)作，并監(jiān)督協(xié)作過程和協(xié)作結(jié)果的返回。

　　（2）為領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督部門提供管理監(jiān)督工具，可以對業(yè)務(wù)和公文的流轉(zhuǎn)過程、審批狀況進(jìn)行監(jiān)控，對審批時限進(jìn)行督辦。

　　（3）支持多個部門在同一時間進(jìn)行并聯(lián)式審批。

　　（4）提供基于地圖的信息傳遞和決策環(huán)境的再現(xiàn)。

　　3、實現(xiàn)系統(tǒng)的界面及業(yè)務(wù)流程的可定制

　　用戶可根據(jù)自己的喜好修改界面顯示風(fēng)格而不影響其他用戶，業(yè)務(wù)邏輯定制者也可隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時修改業(yè)務(wù)流程和工作表單，不用編程即可方便地實現(xiàn)功能定制、系統(tǒng)的搭建和部署。

　　4、實現(xiàn)圖文一體化辦公

　　實現(xiàn)OA、MIS、GIS技術(shù)上一體化，為國土資源管理部門各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供了圖文一體化的基于B/S結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境；為國土資源日常管理工作，提供簡單有效的調(diào)度方法，用戶可以任意切換使用地圖、表格、文檔管理工具，實現(xiàn)圖、文、表一體化的信息互聯(lián)管理。

　　5、支持多種收、發(fā)件方式

　　支持窗口（大廳）的紙質(zhì)報件和窗口的電子報盤等多種方式；對上級系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)格式支持國土資源部要求的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸。

工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實黨的教育方針，緊緊圍繞社區(qū)建設(shè)的.工作目標(biāo)，充分利用、和開發(fā)社區(qū)內(nèi)的各類教育資源，滿足社區(qū)居民對教育的迫切需要，探索構(gòu)建終身教育體系，大力提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)和生活質(zhì)量，初步建立學(xué)校參與社區(qū)精神文明建設(shè)，社區(qū)、學(xué)生家長參與學(xué)校教育管理、協(xié)助學(xué)校開展教育活動的互動機(jī)制。

　　二、共建目標(biāo)

　　1、按照上級關(guān)于社區(qū)教育的要求，在社區(qū)教育規(guī)劃小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以社區(qū)居委會為依托，建立社區(qū)教育管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

　　2、構(gòu)建社區(qū)居委會、學(xué)校、班級教育網(wǎng)絡(luò)。

　　3、以社區(qū)居民學(xué)習(xí)為載體，充實社區(qū)建設(shè)內(nèi)容，構(gòu)建社區(qū)終身教育學(xué)習(xí)體系，積極有序地開展社區(qū)教育示范活動。

　　4、逐步建立社區(qū)教育基地。

　　5、逐步形成包括安全文明、學(xué)風(fēng)濃厚的和諧社區(qū)風(fēng)貌，加快“和諧型、學(xué)習(xí)型家庭”的建立。

　　三、主要工作

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。為積極主動搞好與社區(qū)的共建，全面落實計劃，有步驟地開展工作，學(xué)校成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：涂琳（校長）、陳壽常

　　副組長：張怡、周華林（副校長）

　　組員：高倩、汪放、張利、龍萬友、李晶

　　2、加強(qiáng)管理，共建工作制度化。文明共建領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同協(xié)商、通過，初步建立相關(guān)的制度。

　　（1）社區(qū)參與學(xué)校決策、管理、評價制度

　　（2）學(xué)校與社區(qū)互動考核制度

　　（3）學(xué)校與社區(qū)互動評優(yōu)、表彰制度

　　四、提供場地設(shè)施，實現(xiàn)教育資源共享

　　1、向社區(qū)有效開放學(xué)校的操場、籃球場、多功能廳等活動場所，學(xué)生活動器材與社區(qū)共享。

　　2、挖掘?qū)W校教師資源，向社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。

　　五、共建措施

　　1、用社區(qū)經(jīng)驗資源，開展社區(qū)共建活動。我校地處街道，社區(qū)廣場，茶店子派出所等，利用這一教育資源，建立社區(qū)經(jīng)驗基地，如建立參觀基地、勞動基地、宣傳基地等一系列教育基地。

　　2、“親情互動”，促進(jìn)社區(qū)道德傳統(tǒng)的良性互動教育。抓住家庭這個細(xì)胞，實現(xiàn)親情互動，有效推動學(xué)校教育向社區(qū)開發(fā)的進(jìn)程提供家教指導(dǎo)等形式，促進(jìn)家庭的學(xué)習(xí)化進(jìn)程。開展“家庭、社會、責(zé)任”的系列教育，推進(jìn)社去和諧文明建設(shè)的發(fā)展，向社區(qū)開放學(xué)校教育。學(xué)校成立教育規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)教育的整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，監(jiān)督保證。成員之間相互合作，相互溝通。根據(jù)社區(qū)教育內(nèi)容，落實責(zé)任。

　　3、建立社區(qū)教育管理者隊伍，除了本校教師志愿者外還吸收聘請社區(qū)有關(guān)單位或家長中的知名人士、科技人員、學(xué)者，離退休干部等組成有效的社區(qū)教育資源隊伍，并吸納有關(guān)醫(yī)務(wù)、在校大學(xué)生進(jìn)入社區(qū)志愿者隊伍。

　　4、堅持定期會議和活動制度，定期向社區(qū)、家長匯報學(xué)校工作，促進(jìn)學(xué)校、家庭、社區(qū)互動、溝通，形成教育合力。

　　5、結(jié)合學(xué)校研究課題，繼續(xù)開展“和諧校園”、“和諧社區(qū)”、“和諧家庭”等系列少先隊活動，進(jìn)一步形成我校德育工作特色。

　　6、寒暑假或重要的節(jié)假日，以小中隊為單位由社區(qū)輔導(dǎo)員帶領(lǐng)組織開展活動。

　　7、一年內(nèi)，至少有一次學(xué)校與社區(qū)開展聯(lián)誼活動。

　　8、堅持“教師家訪”進(jìn)家庭活動，班主任家訪100%，其他教師至少家訪15位學(xué)生。

　　9、聘請有關(guān)部門、離休干部、英雄模范等為學(xué)生開設(shè)講座、報告等。

　　總之，社區(qū)是延伸的校園，學(xué)校與社區(qū)的共建，關(guān)鍵要開展豐富多彩的活動。既讓居民、家長走進(jìn)學(xué)校，又應(yīng)讓學(xué)生、教師走向社區(qū)。相信，通過不斷的探索，我們一定能摸索出一套可操作性較強(qiáng)的與社區(qū)互動交流的有效模式。

工作計劃篇3

　　（一）鞏固完善新農(nóng)合制度。繼續(xù)穩(wěn)定參合率，保持在95%以上，同時比上年有所提高。進(jìn)一步提高人均籌資水平，各級財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人280元，個人籌資標(biāo)準(zhǔn)每人60元，總籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到340元。進(jìn)一步提高住院報銷比例，減輕參合農(nóng)民就醫(yī)負(fù)擔(dān)。提高新農(nóng)合運(yùn)行質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)住院按病種付費(fèi)等支付方式改革，加強(qiáng)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，確保資金安全。

　　（二）積極實施衛(wèi)生類民生工程。完成免費(fèi)婚檢、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、預(yù)防接種、重大傳染病人醫(yī)療救治、基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)等年度任務(wù)，確保進(jìn)入全省前八位次。

　　（三）推進(jìn)重大項目建設(shè)。加快市立醫(yī)院西區(qū)分院（市兒童醫(yī)院）和靈璧縣、蕭縣、市第一人民醫(yī)院建設(shè)進(jìn)度，力爭市中醫(yī)院、市二院、碭山縣人民醫(yī)院建成使用，鼓勵社會力量辦醫(yī)，確保皖北衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院掛牌。實施衛(wèi)生監(jiān)督和婦幼保健機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，加快縣級以下衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。

　　（四）推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革。按照“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開”的要求，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補(bǔ)償機(jī)制和落實醫(yī)院自主經(jīng)營管理權(quán)為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、價格機(jī)制、醫(yī)保支付制度、采購機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等綜合改革。

　　（五）繼續(xù)鞏固完善基層綜合醫(yī)改成果。完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制，落實政府投入，嚴(yán)格執(zhí)行一般診療費(fèi)制度，發(fā)揮醫(yī)療保障制度的補(bǔ)償作用。推進(jìn)人事分配制度改革，健全和落實績效考核與工資制度，努力化解歷史遺留債務(wù)，繼續(xù)探索完善和落實村衛(wèi)生室及村醫(yī)補(bǔ)償政策，加快建立村醫(yī)準(zhǔn)入、退出和養(yǎng)老保障機(jī)制，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍穩(wěn)定。

　　（六）加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、瘧疾等重大疾病防控，繼續(xù)實施國家重大公共衛(wèi)生項目，促進(jìn)人民群眾健康水平持續(xù)提高。加強(qiáng)手足口病、腸道傳染病等重點(diǎn)傳染病防控，進(jìn)一步提高疾病預(yù)防控制能力和水平。深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，進(jìn)一步落實預(yù)防為主的方針。

　　（七）認(rèn)真做好食品安全綜合協(xié)調(diào)。完善食品安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，繼續(xù)深入開展食品安全治理整頓，進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)食品安全應(yīng)急處置，深入開展食品安全宣傳教育。

　　（八）做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。大力開展環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生和傳染病防治執(zhí)法監(jiān)督，積極探索衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)、非法醫(yī)療廣告。

　　（九）積極推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。建立市及相關(guān)縣120緊急救援指揮平臺，完善縣級綜合衛(wèi)生信息平臺，建立居民健康檔案數(shù)據(jù)庫、電子病歷數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建縣醫(yī)院與省級醫(yī)院遠(yuǎn)程會診信息系統(tǒng)、縣級醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像存儲傳輸系統(tǒng)。

　　在做好以上重點(diǎn)工作的同時，繼續(xù)抓好醫(yī)療監(jiān)管、婦幼保健、衛(wèi)生應(yīng)急等職能工作，認(rèn)真完成省、市下達(dá)的其他考核目標(biāo)，在各項考核中爭先進(jìn)位。

工作計劃篇4

　　針對近來國內(nèi)危害公交客運(yùn)安全的突發(fā)事件增多的實際情況，為切實做好公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的預(yù)防和應(yīng)急管理工作，不斷提高應(yīng)急處置工作能力，做好公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的應(yīng)對防范工作，建立健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化防范意識，確保公交運(yùn)行安全。

　　1、建立一個機(jī)制。

　　在上級部門領(lǐng)導(dǎo)下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運(yùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括應(yīng)對爆炸、火災(zāi)、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運(yùn)安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細(xì)化應(yīng)對措施。

　　2、落實二項責(zé)任。

　　一、是企業(yè)主體責(zé)任。即由市公交集團(tuán)成立公交客運(yùn)突發(fā)安全事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確應(yīng)對公交客運(yùn)突發(fā)安全事件時的工作職責(zé)，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實行應(yīng)急工作一把手負(fù)責(zé)制，層層簽訂應(yīng)急工作責(zé)任書。

　　二、是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。即由市運(yùn)管部門建立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)安全事件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到定崗定責(zé)，使履職、檢查、考核制度化。

　　3、實現(xiàn)三個達(dá)標(biāo)。

　　一、是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。即公交車輛及場站的安全設(shè)施必須按規(guī)定配備到位；

　　二、是制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。即市公交集團(tuán)應(yīng)對公交客運(yùn)安全突發(fā)性事件應(yīng)有明確的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并建立相關(guān)臺帳。

　　三、是管理水平標(biāo)準(zhǔn)化。公司安全生產(chǎn)管理、場站管理、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關(guān)規(guī)范及要求。

　　4、構(gòu)建四個保障。

　　建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應(yīng)急運(yùn)力庫、機(jī)動應(yīng)急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任到人，為有效應(yīng)對公交客運(yùn)安全突發(fā)事件提供有力的保障。

　　5、實施五項措施。

　　一、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有步驟、分計劃的開展公交員工的安全防范教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對公交駕駛員的安全應(yīng)急培訓(xùn)，切實提高各類人員在應(yīng)急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險防范意識。

　　二、是加強(qiáng)防范能力。分公司針對所有運(yùn)營車輛展開安全隱患排查行動，重點(diǎn)檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達(dá)標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況，及時進(jìn)行配備及修復(fù)；繼續(xù)深入開展“消防演習(xí)”、“駕駛員應(yīng)急處置”等應(yīng)急演練活動，切實提高應(yīng)急處置工作實際能力。

　　三、是加強(qiáng)信息監(jiān)控。充分利用GPS定位、3G視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，加強(qiáng)對營運(yùn)車輛、重點(diǎn)場站、線路站點(diǎn)的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范，形成信息快速反應(yīng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。

　　四、是加強(qiáng)宣傳力度。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運(yùn)突發(fā)安全事件的預(yù)防、控制、應(yīng)急處置能力，營造良好的社會參與氛圍。

　　五、是加強(qiáng)員工關(guān)愛。分公司要切實關(guān)心關(guān)愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關(guān)安全生產(chǎn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)要理論聯(lián)系實際地切實做好安全生產(chǎn)管理工作。

工作計劃篇5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期繼續(xù)以新課程實施為核心，以強(qiáng)化目標(biāo)管理為載體，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)課堂為途徑，以提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，有序開展語文教育教學(xué)各項工作。抓好學(xué)科培訓(xùn),深化課題研究，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建設(shè)有活力的語文教研組。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、通過校本培訓(xùn)，組內(nèi)理論學(xué)習(xí)研討，課堂教學(xué)觀摩，課題研究提高組內(nèi)每位教師的教學(xué)業(yè)務(wù)。

　　2、以語文課堂為主陣地，扎實提高學(xué)生聽說讀寫能力，拓展學(xué)生視野，啟迪學(xué)生智慧，激勵學(xué)生成長，重視學(xué)生綜合語文素養(yǎng)的培養(yǎng)，將知識育人與文化育人有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)名校名生為目標(biāo)，落實學(xué)校辦學(xué)理念。

　　3、本學(xué)期，教研活動要繼續(xù)在“實”字上下工夫，在“新”字上做文章，繼續(xù)發(fā)揮組內(nèi)教師合作、交流的優(yōu)勢，共享教研成果，進(jìn)一步提高教研活動的實效性。

　　三、重點(diǎn)工作：

　　1、精心備課：繼續(xù)進(jìn)行集體備課，重視備課環(huán)節(jié)的設(shè)計，重視重難點(diǎn)的突破，對于所傳授知識要有整體把握，整體設(shè)計，對學(xué)生學(xué)期能力的形成，要有較長期計劃。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校關(guān)于教師常規(guī)檢查制度及要求，對照要求調(diào)整備課行為及教學(xué)行為。

　　2、認(rèn)真上課：在備好課的基礎(chǔ)上，認(rèn)真實施，靈活駕駛。

　　3、作業(yè)批改：全批全改評價多元反饋及時有的放矢

　　4、反思成長：堅持進(jìn)行教學(xué)反思，及時記錄點(diǎn)滴體會，自覺調(diào)整教學(xué)方法，為自我成長積淀一定實踐經(jīng)驗。

　　5、教研成果：學(xué)期末，每位教師向?qū)W校資源庫提交優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計一篇，優(yōu)秀課件一例，優(yōu)秀論文一篇。

　　6、本學(xué)期，配合“讀書競賽”的開展，引導(dǎo)學(xué)生讀名著，讀佳品，積淀文化，提升學(xué)生語文素養(yǎng)。同時，推出學(xué)期或?qū)W年閱讀必讀書目及參考書目。規(guī)定每個孩子每學(xué)期閱讀名篇名作不少于兩部。同時，養(yǎng)成勤摘勤寫的習(xí)慣。

　　7、培養(yǎng)能力：在落實學(xué)生知識的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，重視學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)生思維的訓(xùn)練，全方位提升學(xué)生語文素養(yǎng)，為學(xué)生的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。（課堂表達(dá)能力、書面寫作能力、書寫能力、朗讀能力、記憶背誦能力、綜合知識的學(xué)習(xí)能力等）

　　8、深入開展作文教學(xué)的小課題研究工作。

　　四、活動時間：

　　每周一下午2：00——3：00。要求組員按時、認(rèn)真參加，活動時不做與教研無關(guān)的事，積極參與討論研究。

　　五、活動安排。

　　九月：

　　1、啟動“課內(nèi)比教學(xué)“活動

　　2、開展“一課一得“活動。

　　十月：

　　1、“課內(nèi)比教學(xué)“活動

　　2、“親近名師，親近名著“活動

　　3、武漢市讀書競賽報名及初賽工作

　　十一月：

　　1、“課內(nèi)比教學(xué)“活動

　　2、“親近名師，親近名著“活動

　　3、武漢市讀書競賽決賽

　　十二月：

　　1、“課內(nèi)比教學(xué)“活動

　　2、“親近名師，親近名著“活動

　　元月份：

　　1、期末復(fù)習(xí)，檢測及質(zhì)量分析

　　2、教研工作小結(jié)

　　根據(jù)學(xué)校工作安排進(jìn)行調(diào)整。

工作計劃篇6

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

　　村支部書記親自抓、負(fù)總責(zé);計生干部具體抓、放手干。加強(qiáng)計生協(xié)會班子、各組片長、信息員隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意。

　　二、創(chuàng)新機(jī)制，提供宣傳服務(wù)

　　隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用村委會的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮村委會計生協(xié)會的作用，利用村委會協(xié)管員與各組片長及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在村民中廣泛開展青春健康和預(yù)防艾滋病知識宣傳教育，使村民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強(qiáng)。

　　三、勤于走訪，實際服務(wù)群眾

　　人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復(fù)雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當(dāng)組片中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理;二來聯(lián)絡(luò)感情，便于開展工作;三就是送上村委會的一番關(guān)愛。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是村民所需要的。

　　四、定期驗證，關(guān)注流動人口

　　五、加強(qiáng)孕前檢查工作

　　免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查是政府為符合生育政策、計劃懷孕的農(nóng)村夫婦免費(fèi)提供一次孕前優(yōu)生健康檢查。參加這項檢查可以避免生育出生缺陷兒及發(fā)生其他不良妊娠的可能。我們應(yīng)當(dāng)積極組織更多的人員參加這項活動。

　　以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時村民的精神文明需要。

工作計劃篇7

　　一、行政管理方面：

　　（一）文化建設(shè)：

　　1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　2、具體實施方案：

　　（1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

　　（2）錄制集團(tuán) 20×× 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。

　　（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

　　（二）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

　　1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：

　　行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

　　（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

　　二、人力資源方面：

　　（一）人員招聘：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。

　　（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：

　　① 20×× 年3月至 20×× 年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。

　　② 自 20×× 年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。

　　（三）績效管理方面：

　　1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部將于 20×× 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

　　（四）員工關(guān)系方面：

　　為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

　　具體實施方案：

　　（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對

　　不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

　　（2）對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。

　　每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。

　　每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計和線路排查，保證集團(tuán)正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。

　　四、行政部日常工作方面：

　　（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。

　　（二）車輛管理：

　　1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計。

　　2、車輛管理專員，每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。

　　3、車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。

　　4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

　　以上就是關(guān)于行政部全年工作計劃的內(nèi)容，希望能幫助大家！

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