園務工作計劃

時間：2020-10-29 11:35:12 工作計劃我要投稿

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有關園務工作計劃四篇

　　時間過得飛快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的園務工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關園務工作計劃四篇

園務工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　以《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》為指導，以全面落實幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃為目標，深入學習20xx全市教育體育工作會議精神，正確把握上級各有關教育政策，不斷加強幼兒園內(nèi)部管理，深化內(nèi)涵建設，適應新常態(tài)，鑄就新品質(zhì)。

　　二、工作思路

　　秉承“崇尚天性快樂成長”的辦園理念，重點加強師資隊伍建設，深化教育科學研究，提煉幼兒園核心價值觀，形成穩(wěn)定的園所文化，采取文化引領，多途徑增強團隊凝聚力；分層培養(yǎng)，切實提高教師專業(yè)水平；豐富課程，促進幼兒健康快樂成長；創(chuàng)設平臺，有效拓展家園共育方式；內(nèi)涵發(fā)展，在創(chuàng)建中提升教育品質(zhì)等方式，打造獨具特色又具品質(zhì)的省級示范園品牌，促進每一位幼兒健康快樂地成長。

　　三、主要工作及措施

　　（一）加強常規(guī)管理，在規(guī)范中求精細。

　　1、強化目標管理，嚴格保證落實有責。

　　簽訂目標責任制，建立“誰分管誰負責”、“誰的班級誰負責”、“誰的崗位誰負責”的崗位責任制，提升各部門、中層和教師的目標感、責任感、團隊協(xié)作感，提升管理工作的執(zhí)行力和時效性。

　　2、加強行政值日，細節(jié)管理嚴明紀律。

　　本著幼兒園“管理無小事，事事皆教育”的管理理念，制定行政值日時間安排和職責明細，定時定點部門工作巡查與考評，從安全工作、衛(wèi)生保健工作、教學常規(guī)、教育科研和后勤保障、食堂管理等方面，每周由分管領導與值日領導定時檢查與隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時處理，實事求是，秉公辦事。

　　3、加強保教配合，促進保教質(zhì)量提高。

　　強化班主任的管理意識，提高班主任的管理水平及協(xié)調(diào)水平，進一步明確教師和保育員的崗位職能，做好一日活動各環(huán)節(jié)的保教配合工作，照顧好幼兒的一日生活。以班主任經(jīng)驗交流為方式，從良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度、全新的工作理念、保教任務出色完成等方面評優(yōu)秀選班級管理模式，并在全園推廣學習，促進班級管理全面提升，確保保教質(zhì)量的提升，讓孩子快樂的過好每一天。

　　（二）強化教師培訓，在專業(yè)上求提升。

　　1、培訓巡查兩手抓，強化教師師德修養(yǎng)。

　　每周組織師德培訓，提高教師師德意識和修養(yǎng)，嚴格一日活動工作紀律，定時巡查，嚴抓違紀行為，每周公布違紀人員和內(nèi)容，規(guī)范處理辦法，把學習、實踐與師德教育結合起來，與貫徹落實職業(yè)道德規(guī)范結合起來，通過嚴紀律、促規(guī)范、強學習，引導教師愛崗敬業(yè)、關愛學生，不斷提高教書育人水平，感受職業(yè)幸福感。

　　2、注重分層培養(yǎng)，立體打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍。

　　磨練一支用心管理、精心教學的中層隊伍。通過定期組織行政例會、讀書活動、管理沙龍、任務認領等途徑，在學習、實踐與反思中，強化中層干部的細節(jié)管理意識、過程管理意識，提高策劃和組織能力，加快推進我園師資隊伍建設，發(fā)展和壯大教師隊伍的中堅力量，不斷促進園所內(nèi)涵文化建設，不斷提高我園教師的綜合能力及保教水平，積極打造、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的幼兒園骨干教師隊伍，發(fā)揮學科帶頭人、明星、骨干教師的引領作用，提升教育整體水平。

　　3、推進崗位績效激勵效應，爭當優(yōu)秀教師。

　　繼續(xù)加大崗位績效考核力度和崗位績效激勵效應，營造人人爭當優(yōu)秀教師的氛圍，本學期分4月、6月開展“崇尚天性快樂成長”優(yōu)秀教師評選活動，頒發(fā)優(yōu)秀教師榮譽證書，在榮譽宣傳欄展示，并參照績效考核細則給予獎勵。同時，連續(xù)三次當選者，給予省內(nèi)參觀學習獎勵；連續(xù)五次當選者，給予省外參觀學習獎勵；連續(xù)一年以上當選者，優(yōu)先推薦參評市、地、省、國家級優(yōu)秀教師。明確工作目標和責任，推動名優(yōu)教師的持續(xù)成長，并充分發(fā)揮示范輻射作用，帶領其他教師共同成長。為名優(yōu)教師提供更多、更高端的學習機會，豐富精神食糧，幫助其在專業(yè)上不斷提升。

　　（三）潛心保教改革，在內(nèi)涵中求發(fā)展。

　　1、調(diào)整管理模式，保證區(qū)角游戲的有效開展與落實

　　內(nèi)化《指南》，轉變教師教育觀念。通過專題研訓、外出參觀等學習培訓，真正內(nèi)化《指南》中提出的“游戲”的價值。統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)角環(huán)境設置設和材料投放，各班結合班級文化創(chuàng)設特色活動區(qū)角，做到班班有特色、班班有亮點，同時從細節(jié)入手，改變活動觀察記錄方式，轉變教師教育行為，提升教育技能。即首先培養(yǎng)觀察能力，在區(qū)角與游戲活動中讓教師先學會觀察、記錄，再學習分析，把“真正了解孩子”作為一切工作的基礎，把“凝視、聆聽、反思”作為教師指導活動的基本步驟。開展行為習慣常規(guī)養(yǎng)成“我是小紳士，我是小淑女”主題活動、“自主游戲的開展”園本教研展示交流活動、“3、12”植樹節(jié)活動、“走進大自然”親子春游活動，“三節(jié)三愛”宣傳教育活動、“美麗大家庭”“六一”親子慶祝活動。

　　2、有效開發(fā)與利用鄉(xiāng)土資源，在有限的場地中開發(fā)“無限”的環(huán)境。

　　延續(xù)十二五課題的成果及經(jīng)驗，利用本土的、農(nóng)村的、廢舊的資源改裝活動場地，盡量讓活動環(huán)境具有多變性。大量投放輪胎、梯子、木板、木凳等材料讓幼兒自主游戲，并擬定相關規(guī)則，組織全園幼兒學習并遵守。收集、整合社區(qū)資源及家長資源，創(chuàng)設園本主題文化，如：松滋白云邊、松滋的橋、松滋民俗、美食天下等。充分利用陽臺過道等空間，開發(fā)不同層次的公共區(qū)域活動場地讓孩子“玩”出品質(zhì)，“玩”出智慧，在“玩”中獲得發(fā)展，真正給孩子一個快樂而有意義的童年。

　　3、園本教研微創(chuàng)新，全面推行信息化。

　　全面實行信息化管理，建立幼兒信息化檔案、教師備課、反思、班級管理工作記錄及部門、科室工作檔案一律信息化管理，升級幼兒園網(wǎng)站管理，加強教育教學資源庫的運用與研究。推進園本教研制度優(yōu)化機制，分梯隊逐層定目標，一級輔助一級，一級帶動一級，形成全體互動、集體協(xié)作、同伴引領的教研氛圍。教研活動采取三部曲落實：專業(yè)引領——同伴協(xié)作——群體反思，同時做好詳細的過程記載便于之后的分析與反思。在4月“自主游戲的開展”園本教研展示交流活動中，以“案例研究”整合教研活動檢查小結，各教研組實行案例研究方式進行，做到在大主題下有方案、有分工、有記錄，最后進行反思與評價，形成完整的案例研究成果，并在5月面向家長、全市進行開放觀摩。

　　（四）創(chuàng)建平安校園，在有序中求有效。

　　1、強化全體教職工的安全意識，層層簽訂安全責任書。

　　明確崗位職責，層層簽訂安全目標責任書。每班創(chuàng)設特色安全區(qū)角，并結合業(yè)務學習，學習安全工作有關法律、法規(guī)、案例，作好記錄，建立完善的安全管理檔案。安全工作信息化、數(shù)字化，嚴格執(zhí)行每月14日、31日安全工作“三個15天”信息上報，確保幼兒園保教活動正常有序進行。

　　2、強化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細化工作和安全檢查措施。

　　切實執(zhí)行各項安全制度，嚴格執(zhí)行門禁系統(tǒng)打卡制度，每周公布打卡情況匯總，科學使用園舍的設施，尋找園舍各處中的不安全隱患，并及時進行整改，確保幼兒在園學習生活安全、愉快。安全小組成員一月一次安全大檢查，每周一次教學及食品衛(wèi)生抽查，每天值日檢查和教職工自查，并做好安全檢查記錄。

　　3、落實園所安保制度，全力打造平安校園。

　　落實好校園安保日報制、外來人員來訪登記制、校園安全工作巡查制以及幼兒園三級值班制等相關制度，全力打造平安校園。開展安全演練，加強對幼兒的安全教育。把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。根據(jù)季節(jié)的不同針對性地對師生進行安全教育，內(nèi)容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等，培養(yǎng)幼兒的自我保護意識與能力。

　　（五）細化其他工作，在和諧中求進步。

　　1、黨工團合作共建，創(chuàng)設溫暖的人文環(huán)境。

　　充分發(fā)揮黨工團的作用，開展豐富多彩的業(yè)余活動，增加教師之間溝通的機會，感受團隊帶來的快樂。開展“優(yōu)秀教師”、“先進班級”的建設與評選活動，開展溫馨一刻贊美信箱活動等，創(chuàng)設溫暖的人文環(huán)境，增強團隊凝聚力。黨建、工建、團建積極創(chuàng)優(yōu)，不斷提高工作水平。

　　2、細化后勤管理，提供服務保障。

　　食堂工作人員要嚴格把好食品衛(wèi)生關，用具及時消毒，做到生熟分開。加強幼兒伙食管理，保證伙食質(zhì)量與花樣，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，認真執(zhí)行食品采購、驗收、進出倉制度，嚴格做好消毒衛(wèi)生工作，防止病從口入，嚴防食物中毒，確保幼兒飲食安全。不斷完善幼兒園設施，改擴建大門及門禁系統(tǒng)，進一步綠化美化校園環(huán)境，加強物品管理，為幼兒園的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

　　3、做好家長工作，實現(xiàn)家園共育目標

　　注重家長資源的開發(fā)和利用，結合幼兒園日常管理監(jiān)督、課題研究、園本特色節(jié)日的開展，通過家長會、家長學校、家長助教、家長沙龍等多種形式的家園合作，以及組織家長志愿者參與幼兒園入離園巡查管理，共同促進幼兒健康和諧發(fā)展。同時進一步拓寬社區(qū)早教工作的方式，發(fā)揮幼兒園的教育輻射作用，帶動本地區(qū)家長家教意識和水平的提高。

　　20xx年，我們將站在新的起點，凝聚合力，團結一心，攜手共進，著力打造學前教育名牌，全面提高保教質(zhì)量，為全市學前教育持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻。

園務工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　以《幼兒園綱要》精神為指導，以《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》為目標，緊緊圍繞棗園驕子幼兒園的工作要求與目標，以幼兒全面發(fā)展為基礎，以發(fā)展個性為核心，不斷豐富幼兒活動，提高幼兒一日活動的質(zhì)量和效益，抓好常規(guī)管理，加強課堂教學的研究，重視對新教師的指導與培養(yǎng)，提高保教人員的素質(zhì)，促進幼兒身心和諧發(fā)展，使我園的保育教育質(zhì)量得到進一步提高。

　　二、工作目標：

　　1、建合格教職工隊伍，促進專業(yè)之成長。

　　2、認真抓好常規(guī)管理，提高保教之質(zhì)量。

　　3、有效開展游戲活動，促進能力之發(fā)展。

　　4、安全工作常抓不懈，確保健康之成長。

　　5、開展家園合作工作，提高教師之形象。

　　三、具體措施：

　　(一)建合格教職工隊伍，促進專業(yè)之成長。

　　1、進行每周一次的集體學習與交流。規(guī)范教師職工言行、儀容、儀表，與家長建立友好的服務關系，與幼兒建立平等的同伴關系，與領導和同事建立合作伙伴關系，營造積極健康、親切和諧的育人環(huán)境。

　　2、樹立"保教就是服務"，"家長就是上帝"的理念，服務于幼兒，服務于家長，服務于社會。形成"服務是我的職責，滿意是我的追求"的共識，真正做到優(yōu)質(zhì)服務，微笑服務，特色服務。

　　3、加強新教師的基本功訓練，提高新教師組織教育教學活動能力和評價能力。獨立自主地完成好各項教學活動。嘗試"師徒結對"活動，相互學習，共同提高。

　　4、開展園內(nèi)邀請課活動，通過觀摩上課、交流討論、競賽活動等，使全體保教人員清楚的感到責任感和緊迫感。遵章守記，團結協(xié)作，嚴于律己，寬于待人，嚴格履行崗位職責，做到人到崗位心到崗，工作更到位。

　　5、加強保教隊伍的素質(zhì)建設，以激勵機制，提高教師教研能力，組織協(xié)調(diào)能力、表達能力、創(chuàng)造能力。并創(chuàng)設各種氛圍，以多種形式，提高教師教育教學的能力和水平。

　　(二)認真抓好常規(guī)管理，提高保教之質(zhì)量。

　　1、加強日常活動管理，進一步優(yōu)化幼兒一日活動內(nèi)容，注重活動的整體性和系統(tǒng)性。加強備課管理，針對教師的實際教學水平，對備課方式作出要求，因人而宜因材施教，教學準備要在課前一天完成。

　　2、環(huán)境創(chuàng)設要與主題教學相符合，特別是各班的區(qū)域活動，按幼兒發(fā)展的需要，有計劃、有目的、有層次地投放材料。能體現(xiàn)出教師利用廢舊材料制作教玩具能力及教師在區(qū)域活動的引導能力。

　　3、重視教研活動的質(zhì)量。根據(jù)教師在教學活動中所遇到問題作為教研組討論的專題，并能運用集體的智慧解決問題，共同商討。繼續(xù)規(guī)范班級計劃、周計劃的制訂，并檢查計劃在實施過程中的落實情況，使一日活動有序、有效。在保教結合原則的基礎上，提升保育員的保育水平，協(xié)助教師做好一日生活管理。

　　(三)有效開展游戲活動，促進能力之發(fā)展。

　　1、充分挖掘教育資源，豐富幼兒之游戲活動，扎實開展幼兒一日活動，結合主題、周日計劃組織實施一日活動;保證幼兒的戶外活動時間、游戲時間;按表進入各活動室活動;每天由專人進行檢查活動區(qū)的體育物品。

　　2、游戲活動時，請教師重點觀察記錄幼兒操作材料及游戲交往的情況。在游戲的時候，教師對幼兒"玩什么游戲，需要什么材料，對什么材料感興趣"等進行觀察了解，把觀察的結果作為游戲材料投放的依據(jù)。

　　(四)安全工作常抓不懈，確保健康之成長。

　　1、全園人人講安全，人人懂安全，把安全工作落實到實處。成立安全工作領導小組，定期召開會議，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除和報告，定期檢查、維護各種家電用具和運動器械，排除一切不安全的因素。加強宣傳教育工作，提高自我保護能力，避免意外事故的發(fā)生，促進幼兒健康成長。

　　2、堅持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育，提高幼兒自我保護意識。堅持做好幼兒每日戶外兩小時活動的充足時間。平時與每位教師簽訂《教師安全工作目標責任書》，與食堂人員簽訂《食堂人員安全工作責任書》，與門衛(wèi)簽訂《門衛(wèi)安全工作責任書》，每學期對教師進行安全工作考核，使幼兒園形成良好的安全工作局面。

　　3、落實安全管理措施，重點把好食堂、點心的衛(wèi)生關，確保幼兒飲食安全衛(wèi)生。加強安全教育，積極向幼兒、教師、家長宣傳安全常識，加強幼兒園安全管理工作，完善和落實各項安全措施，工作人員要嚴格遵守各項安全制度，做到認識到人，操作到位，把不利于幼兒安全的事故防范于未然，確保幼兒健康成長。

　　(五)開展家園合作工作，提高教師之形象。

　　1、認真做好家長工作，本著合作互助的原則，做好家園合作工作，提升家長的教養(yǎng)觀念，促進幼兒發(fā)展。

　　2、重視個別幼兒的輔導，密切家園聯(lián)系，本學期召開家長會、家長助教活動，聽取家長的各種意見，及時了解家長對幼兒園教育教學活動的意見和建議。

　　3、認真做好家訪工作和知識宣傳，讓家長了解幼兒在園的學習內(nèi)容及一些科學育兒知識。

　　四、每月工作安排：

　　八月份

　　1、報名活動的有序召開

　　2、教師的定崗分配

　　3、生源統(tǒng)計

　　4、教材選取與訂購

　　九月份

　　1、安撫新生，穩(wěn)定幼兒情緒，制定各類計劃。

　　2、各年齡段編排并學習晨間操。

　　3、教師節(jié)"作為一名幼兒教師，我_____"并制定好活動方案。

　　4、開展"師徒結對"活動，相互學習。

　　5、教師讀書心得交流活動(3-6歲兒童學習與發(fā)展指南)

　　6、做好幼兒學期初家訪工作。

　　7、開展安全逃生演練活動。

　　8、各班精心策劃布置環(huán)境創(chuàng)設。

　　十月份

　　1、國慶、中秋教職工聯(lián)誼活動。

　　2、結合國慶節(jié)，對幼兒進行愛國主義教育。

　　3、根據(jù)秋天的季節(jié)特點，開展中大班幼兒社會實踐活動。

　　4、組織教師進行教改實踐活動。

　　5、開展小班親子游玩活動及家長會。

　　6、抓好幼兒的常規(guī)教育，重點抓好一些學習習慣的培養(yǎng)。

　　十一月份

　　1、各班開展游戲活動評比。

　　2、結合" 119"組織幼兒進行逃生演練活動。

　　3、組織教師進行教改實踐活動。

　　4、開展中班親子游玩活動及家長會。

　　5、各班幼兒晨間操觀摩評比。

　　十二月份

　　1、教師論文評比。

　　2、組織教師進行摹課活動。

　　3、開展大班親子游玩活動及家長會。

　　4、組織幼兒進行拔河比賽。

　　5、專題研討沙龍、交流開展主題活動的情況。

　　一月份

　　1、加強冬季鍛煉，開展安全健康教育活動。

　　2、開展迎新年"幼兒古詩吟唱"活動。

　　3、幼兒發(fā)展情況期末測查評估

　　4、做好幼兒期末的家訪工作。

　　5、各類資料的整理與歸檔

　　6、教師論文、幼兒評語撰寫。

園務工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　按照教委辦的工作精神，我園以《幼兒園教育指導綱要》為指針，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內(nèi)涵建設為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

　　二、工作思路

　　本學期我園的工作思路是：認真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導綱要》，以“發(fā)展孩子、服務家長，成就教師”為教育理念，圍繞安全工作一條主線，抓好園所文化、教師隊伍、家長、社區(qū)工作三項建設，規(guī)范管理，突出特色，促進均衡，優(yōu)質(zhì)服務。努力“營造一個家的氛圍,讓每一個孩子健康快樂地成長”。

　　三、工作目標

　　(一)規(guī)范管理，增強教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)進行人性化管理。

　　(二)強化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機制，加強骨干教師隊伍與新教師的'管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實踐，加強教研。加強保育員業(yè)務培訓。并進行年度考核。

　　(三)突出特色。以保教并重為前提，豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫。

　　(四)優(yōu)質(zhì)服務。進一步樹立服務思想，落實安全責任與措施。

　　(五)家園共育。召開期初和期末家長會，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。

　　四、主要工作及措施

　　(一)規(guī)范管理，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責”的責任考評制度，重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

　　(二)以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風精神為核心，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。

　　(三)營造良好的人文環(huán)境。

　　⒈強化隊伍。加強骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學能力、科研能力、基本功的培訓和運用現(xiàn)代教育信息技術能力。

　　2.根據(jù)幼兒園園本培訓計劃，進行每周一次的教師教學能力的培訓。

　　3.加強教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

　　4.加強師資隊伍基本功的培訓。

　　5.加強教師對教育案例、教育教學的反思能力，提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動。

　　6.教師一周一例會，保育員雙周一例會制度。

　　(四)組織各類人員外出參加業(yè)務培訓，本學期各個班級重點抓常規(guī)管理。強化教師的管理意識，以良好的團隊形象、優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務。

　　五、明確幼兒園辦園理念，突出幼兒園辦園特色

　　(一)加強教研，促進教師的專業(yè)提升。

　　(二)加強園本教研，進行半月一次公開課，教師進行說課，評課和反思。半月寫一次教學筆記。

　　六、保教工作

　　(一)加強園內(nèi)教育教學常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活、學習、戶外活動好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目標研討常規(guī)訓練的措施與方法。

　　(二)開展扎實有效的教研活動。組織教師認真研討新教材，解讀分析教材，根據(jù)幼兒實際，合理運用新教材，設計符合幼兒發(fā)展的活動方案，使每位幼兒在原有基礎上得到提高。在教學中努力做到“眼中有孩子、心中有目標、隨時有教育”。

　　(三)在教師中開展以下活動：上一節(jié)公開課，寫出教后反思;整理一個教育故事，寫出案例評析;通過評價，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。

　　七、后勤工作

　　(一)更新觀念，增強服務意識。調(diào)動全體后勤人員的積極性，牢固樹立師生利益、家長利益的朋友關系，以滿足師生、家長的合理要求為出發(fā)點和歸宿，全心全意為師生和家長服務。

　　(二)抓好幼兒保健管理。

　　1.保證幼兒膳食質(zhì)量，通過召開膳委會會議等途徑了解聽取家長、教師的意見，更加科學合理地安排幼兒膳食。

　　2.加強生活護理和消毒制度的執(zhí)行，加強檢查、督促。

　　3.繼續(xù)加強對衛(wèi)生保健工作的管理。嚴格把好食品的衛(wèi)生關和流失關。

園務工作計劃篇4

　　一、情況分析：

　　20xx年是我園在全面分析幼兒園發(fā)展優(yōu)勢和問題的基礎上，我們科學規(guī)劃了幼兒園十二五發(fā)展規(guī)劃，并將“讓每個孩子做‘最好的自己’”作為新的辦園指向。對照規(guī)劃階段目標，20xx年我園重點圍繞幼兒發(fā)展、隊伍建設、課程質(zhì)量監(jiān)控等阻礙幼兒園可持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸問題作了有益的探索，為推進幼兒園新一輪發(fā)展邁出了堅實的一步。但對照目前的發(fā)展勢態(tài)，我園還存在著以下需亟待解決的問題：如基礎質(zhì)量夯扎實有余，但個性發(fā)展凸顯不夠；骨干隊伍結構尚顯合理，但缺乏綜合發(fā)展優(yōu)質(zhì)的骨干精品；重點發(fā)展項目推進有序，但園本課程雛形尚未構建；科研課題立項無數(shù)但還缺乏系統(tǒng)的研究成果；保健工作扎實規(guī)范，但特色與個性還需進一步張揚等等，20xx年是我園全面張揚辦園個性，扎實推進內(nèi)涵發(fā)展的關鍵之年，本學期，我們將對照規(guī)劃目標，依據(jù)問題與不足，力爭在“課程管理、課程建設、健康教育、家教成果推廣”四大項目上取得實質(zhì)性進展，從而推進我園從規(guī)范有序向著個性內(nèi)涵快速轉型。

　　二、指導思想：

　　20xx年是我園全面落實幼兒園十二五發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年，也是逐步彰顯我園發(fā)展個性的關鍵之年，我們將依據(jù)嘉定區(qū)教育局20xx年的工作要點，以“讓每個孩子做‘最好的自己’”的辦園理念為引領，以個性發(fā)展理念為動力，加大四大項目的推進力度，全面推進幼兒園新一輪的發(fā)展。

　　三、工作目標：

　　1、全面推進校園文化建設，以文化環(huán)境建設和文化項目活動為抓手，進一步錘煉“精思路，精行動，精細節(jié)，精提煉”的職業(yè)精神。

　　2、進一步開放骨干教師的培養(yǎng)平臺，加大專業(yè)輸入性培訓力度。

　　3、加快園本課程建設的步伐，初步構建幼兒自主發(fā)展課程的框架。

　　4、以環(huán)境、一日活動、教研活動和保健常規(guī)為四大主題，進一步探索并梳理課程精細化管理的操作經(jīng)驗。

　　5、整理0—6歲祖輩家教指導的研究成果，為申報和推廣科研成果作準備。

　　6、以幼兒自主發(fā)展為研究素材，確立能凸顯本園發(fā)展個性的龍頭課題。

　　7、進一步探索對家長健康教育的內(nèi)容和途徑，重點圍繞口腔保健、肥胖兒干預、傳染病預防三大主題，探索互動式的培訓模式。

　　8、通過課程主題互動式培訓、幼兒項目活動聯(lián)動式評價、網(wǎng)絡平臺雙向式交流等形式，初步形成父母輩家教指導模式。

　　四、具體工作與措施：

　　（一）園務管理：

　　1、文化建設重理念內(nèi)化：圍繞20xx年“觀念文化”的創(chuàng)建活動，本學期繼續(xù)以“跨越‘小我’、成就‘大我’”的文化主題為抓手，重點落實三大活動：“文化項目、環(huán)境建設和考核培訓”，全面錘煉，“精思路，精行動，精細節(jié)，精提煉”的職業(yè)精神，以及“識大體，顧大局，擁大責”的職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、日常工作重高效運作：針對教師群體的工作時間存在無限延長的現(xiàn)狀，開展有針對性的減負增效工作。

　　3、部門工作重有效融合：進一步完善“部門工作月報互閱制”、“分部常態(tài)質(zhì)量雙控制”、“園務工作研討制”，拓展部門工作的信息互通渠道，從而構建“目標同向、監(jiān)控同步、研究互助、資源共享“的部門融合式管理模式。

　　4、課程管理重經(jīng)驗提煉：本學期圍繞“環(huán)境管理、一日活動環(huán)節(jié)組織、教研組建設和保健常規(guī)管理”四大主題，各項目負責人要進一步梳理各項目管理的個性與亮點部分，加大推進研究的力度，形成書面操作文本。

　　5、發(fā)展規(guī)劃重階段推進：組織十二五發(fā)展規(guī)劃分享會，進一步在全園教職工和家長中弘揚幼兒園發(fā)展規(guī)劃的核心理念，同時，開展規(guī)劃階段目標推進與評估活動，使各部門明確20xx年規(guī)劃目標和重點推進項目，在確保部門工作全面達成的同時，進一步凸顯各部門工作的個性與特色。

　　（二）師資建設：

　　1、圍繞“語言與思維”發(fā)展項目，開展相關培訓，幫助教師熟悉和把握該領域的核心經(jīng)驗，優(yōu)化相關落實措施，使園級項目活動能與班級四類課程實施能有效鏈接。

　　2、優(yōu)化青年教師團隊的學習與培訓模式，提升組織質(zhì)量，厚實青年教師的專業(yè)底蘊，提升職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、加大對潛力青年培養(yǎng)對象的培養(yǎng)力度，借助每月一次的補充式教研與骨干教師課程研究，并依托區(qū)教研室和姐妹園、牽手園的資源，創(chuàng)設各類展示交流和實踐打磨的平臺。

　　4、進一步開放骨干教師的培養(yǎng)平臺：在骨干教師專業(yè)輸入性培訓上下功夫，主要通過每月一次的專家或名師實地把脈，以及業(yè)務園長日常重點跟蹤形式，提升骨干教師在教育現(xiàn)場與幼兒進行有效互動的指導能力

　　5、成熟型教師重在規(guī)范一日活動的質(zhì)量來體現(xiàn)其專業(yè)水平，繼續(xù)穩(wěn)固一日活動各環(huán)節(jié)的組織組織，提升教學活動和生活環(huán)節(jié)中幼兒自主發(fā)展意識，并重點提升下午半日活動的質(zhì)量。

　　（三）保教工作：

　　1、課程管理與監(jiān)控

　　（1）加強計劃管理，建立簡潔高效的保教計劃監(jiān)控模式，并重點關注計劃中的幼本意識，確保計劃質(zhì)量與現(xiàn)場組織質(zhì)量的有效匹配。

　　（2）優(yōu)化課程監(jiān)控模式：加強計劃制定下的現(xiàn)場組織質(zhì)量監(jiān)控，落實定人、定時間的持續(xù)跟進監(jiān)控模式，重點關注教師課程實施中的優(yōu)化計劃與組織質(zhì)量的監(jiān)控模式，將監(jiān)控重點落實在幼兒發(fā)展與教師組織行為的有效架構上。

　　3、繼續(xù)優(yōu)化專用活動室的常態(tài)管理與監(jiān)控。

　　2、課程實施與研討

　　（1）各教研組繼續(xù)開展個別化專題研究，將研討點定位在幼兒學習方式與經(jīng)驗推進的研究上，并強化研后跟進質(zhì)量與過程性資源的積累。

　　（2）加強對下午半日活動的計劃檢查和現(xiàn)場組織質(zhì)量監(jiān)控力度

　　3、課程建設與幼兒發(fā)展

　　（1）全面推進幼兒語言與思維的項目活動，重點做好園級活動在班級四類課程中的推進，解決日常指導、監(jiān)控與評價問題。

　　（2）在各班推進研究項目:“通過生活課程提升幼兒自我管理能力的實踐研究”，充分挖掘一日活動各生活環(huán)節(jié)的教育因素，為幼兒提供自主生活、自主管理的空間與機會。

　　（3）初步構建幼兒自主發(fā)展課程的框架，包括確立課程理念、目標和內(nèi)容。

　　（四）科研工作

　　1、圍繞課題的“開題”、“中期匯報”、“結題”等中心工作，繼續(xù)抓好課題研究的過程性管理，以課題研究質(zhì)量評價與監(jiān)控為抓手，加強對各立項課題研究方向的把關與指導。

　　2、以區(qū)級重點課題“幼兒個別化學習區(qū)可持續(xù)推進與優(yōu)化策略的研究與實踐”為抓手，嘗試開展教科研聯(lián)動研究，促進教研活動與課題研究質(zhì)量的提升。

　　3、整理和總結0—6歲祖輩指導的研究成果，為申報和推廣科研成果作準備。