關于公司安全工作計劃匯總5篇
時間是箭，去來迅疾，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的公司安全工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司安全工作計劃 篇1
根據局XX年安全生產工作要點，結合服務中心實際，特制定服務中心XX年安全生產工作計劃。
一、安全目標
基本杜絕各類責任事故的發生。安全生產實行“一票否決”制度，凡在年內發生安全生產事故的個人、科室不得評為優秀個人、先進科室。
二、工作計劃
（一）積極參加局組織的各項安全活動，認真落實局各縣安全制度。
（二）加強職工安全知識教育，大力宣傳《安全生產法》、《道路安全生產法》等重點法律法規。
（三）在普及安全法規的基礎上，加強職工安全技能、自救知識的教育、提高識別安全隱患的能力。
（四）充分利用“安全生產月”、“11、9”消防宣傳日等活動，通過消防演習、觀看錄像等各種形式扎實開展安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全生產氛圍。
（五）健全安全檔案，及時收集中心負責各安全口的安全文件資料，提高安全員的安全檔案管理意識。
（六）加強車輛安全管理，定期對駕駛人員進行交通安全教育，督促、檢查安全措施落實情況。
（七）加大安全檢查力度，定期對租房戶、車輛、消防、保安值班等方面進行安全檢查。
（八）嚴格實行安全生產月報告制度，及時、準確的統計上報各類安全情況。
（九）不斷完善《消防應急預案》，提高事故應急援救能力，有效預防、及時控制和消除消防事故的危害。
（十）嚴格執行《服務中心安全生產管理辦法》，貫徹落實安全責任問究制，嚴格按照程序調查處理安全事故。
公司安全工作計劃 篇2
一、年度安全目標及安全考核指標：
（一）安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、不發生有人員責任的重大事故；
3、不發生人身死亡事故；
4、不發生惡性誤操作事故；
5、不發生重大；
6、全年確保實現三個百日無事故記錄，爭取實現安全生產1650天。
（二）安全考核指標
1、一類障礙不超過2次2、二類障礙不超過5次
3、控制各類安全考核指標符合規定
二、日常工作：
（一）宣傳安全生產的方針，督促與安全生產有關的各項制度的貫徹。
1、各級領導人員的安全責任制應當齊全、明確，應符合《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》及上級有關規定；
2、各職能部門及各生產崗位的安全崗位責任制應健全、明確，并且能按上級規定的要求貫徹落實；
3、“兩票三制”安全管理制度應內容完善，并檢查、監督執行時是否認真；
4、檢查現場規程制度的修訂、審批、印發是否及時合理，日常運行工作是否按照《規程》執行。
5、定期開展安全網絡組織活動。
（二）監督安全生產計劃、“反措”、“安措”計劃的執行。
1、按時組織各部門將本專業“反措”和“安措”計劃上報，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏，歸納總結，并下發執行期限，落實日期。
2、“兩措計劃”執行結束應有記錄，并能做到對正在執行的工作進行檢查。
3、年底總結“兩措”的完成率，根據完成率總結執行情況。
4、督促安全用具的定期校驗。
（三）組織安全教育培訓及《安規》學習、考試。
1、工人（含新入廠及轉崗人員）必須全部經過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗，實習生必須經過三級安全教育和《安全規程》考試后方可允許進入現場。特殊工種工人必須經過專門培訓，考試合格，持有操作證后方可允許進入現場工作。
2、每年底進行一次下年度《安規》考試，包括全廠范圍內的生產干部以及工人，每年進行一次現場運行、檢修規程制度的學習和考試。
3、開展形式多樣化的安全培訓活動，定期組織員工觀看安全培訓錄相帶，每年進行一次安全競賽活動。
4、按時編制年度培訓計劃，能貫徹落實，并且有執行記錄。
（四）安全例行工作：
1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內容是否充實，記錄是否齊全，分場領導是否定期檢查班組記錄。
2、每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。
3、公司、部門每月定期召開一次安全例會，及時匯報及解決安全生產中存在的問題，并應記錄齊全。
4、每月編制一期《安全簡報》，及時通報各部門安全生產情況，總結事故教訓，表揚好人好事。
（五）參加事故調查分析，做好事故統計報告工作。
1、參加事故、障礙及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應按規定保留，并貫徹落實。
2、事故發生后應按照《電業生產事故調查規程》規定組織調查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內容應符合《電力生產事故調查規程》的要求。
3、及時轉發傳達上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結合本單位情況具體貫徹。
（六）安全工作獎懲：
1、根據公司制定的各項考核制度對現場的違規人員進行考核，對做出安全貢獻的同志進行表揚、獎勵。
2、各種事故、障礙及異常應遵守“四不放過”的原則進行考核、統計。
公司安全工作計劃 篇3
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
（一）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
（六）無職業病發生；
（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的`要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安
全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
（三）細化安全技術交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設臵各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；
（二）部分管理人員安全意識有待加強；
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
（一）工作目標
1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業場所監測率100%；
8、無職業病發生；
9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
公司安全工作計劃 篇4
1. 參與人員及組織機構
公司領導；各部門經理、副經理、助理經理；各部門工程師、技術員；各工段工段長和專、兼職安全員；各班組班組長必須參加安全行為觀察，員工本著自愿的原則參加。
安全行為觀察領導組成員名單：
組 長：趙清
副組長：喻寶國、謝永萍、陳家光、溫振新、廖福展、王振華、連志明
成 員：王建利、李維科、李春年、廖月英、許丞志、周文祿、 胡 勇、鄭維強、肖 偉、陳小茹、黃瑞金、顏崇志、林芳鋒、段 勇、劉 哲、謝官知、王新運、袁 軍、趙日彤、姚漢民、吳 旭、軒子府
安全行為觀察工作小組成員名單：
組 長：喻寶國
副組長：廖月英、趙日彤
成 員：許丞志、袁 軍、王新運、郭志敏、彭 森、凌遠鋒、 徐漢華、白為盛、胡家猛、高海良、勾榮勝、潘哲宏、陳珠科
2. 不同層次的管理人員的參加安全行為觀察的頻次要求：
略
3. 總體實施計劃
第一階段-試運行階段（8月1日-8月19日）
- 試點單位：制造部燒成工段機修班
第二階段--試點單位總結階段（8月20日-8月31日）
第三階段--全面實施階段（9月1日-10月21日）
- 參與單位：整個公司
4. 安全行為觀察培訓開展計劃
公司級培訓
- 培訓時間：8月1日
- 培訓教師：公司安全主管
- 參加培訓人員：公司班組長以上管理人員? 部門級（制造部）培訓
- 培訓時間：8月3日
- 培訓教師：制造部副經理許丞志
- 參加培訓人員：制造部班組長以上的管理人員
班組級(試點單位：燒成工段機修班)培訓
- 培訓時間：8月4-8月7日
- 培訓教師：維修工段工段長、機修班班長、
- 參加培訓人員：機修班所有員工
備注：其它部門、班組人員的培訓在8月5日前完成，具體計劃由各部門制定。
5. 安全行為觀察檢查表編制
試點單位（燒成機修班）8月5日前編制專項安全行為觀察檢
查表，并上報安全行為觀察小組審核。
其它部門8月5日前編制完成專項安全行為觀察檢查表。并上
報安全行為觀察小組審核。
6. 工作例會
各部門每月召開安全行為觀察實施情況的專題會議，了解這個階段的實施情況及存在的問題，并將會議紀要上報公司安全行為觀察小組。
試點單位（燒成機修班）每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議，了解這個階段的實施情況及存在的問題，并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
其它部門各工段、班組在開展安全行為觀察過程中，每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議，了解這個階段的實施情況及存在的問題，并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
7. 總結工作
各部門每月對安全行為觀察進行活動統計并總結，于下一個月的3號匯報到安全行為觀察小組，領導小組每月8號召開工廠安全行為觀察活動總結會。
20xx年7月15日
公司安全工作計劃 篇5
一、熟悉、了解本公司安全管理工作現狀。（時間：20/11~~27/11）
1．1、公司安全管理制度。
1．2、安全管理體系文件。
1．3、安全管理系統日常運作流程及運作方式。
1．4、現有的設備、器材。
1．5、公司文化，規章制度等等事項。
二、安全檢查：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）
2．1、對公司級安全的頻次進行調整。
2．2、每半個月一次廠房局部檢查。（定期，每半個月提交一份公司安全檢查報告，即日執行）
2．3、每月一次，辦公樓安全檢查（定期，自12月份/20xx開始）。
2．4、每季度一次，全廠安全檢查。（定期）
2．5、公司級安全檢查時，要求被查部門的安全責任人陪同，將對違規操作追究到底，同時歡迎員工積極匯報安全隱患。
2．6、日常安全工作檢查。（不定期進行）
2．7、《安全檢查管理制度》重新修訂（1月份/20xx）。
2．8、對公司各部門的《安全檢查標準》重新確認、明確。（看情況而定）
三、安全培訓：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）
3．1、新進員工安全知識培訓。
計劃開展時間：隨時
培訓時間：不少于2小時，并且要求考核
3．2、組織對全體安全員及各部門班/組長進行安全知識和安全意識的培訓。
計劃開展時間：2月份~~9月份/20xx/各一次
培訓時間：不少于4小時，并且要求考核
3．3、要求各班/組長，技術部技術員對員工進行安全班組級教育。
計劃開展時間：3~~6月份/20xx
內容重點：機器安全操作，安全意識
培訓時間：不少于2小時，要求考核
3．4、員工復訓的安全教育（作為員工的知識競賽的內容之一）
計劃開展時間：7~~9月份/20xx
四、應對官方安全檢查資料整理：（時間：20/11/20xx~~20/2/20xx）
4．1、《公司安全管理體系》的建立。（2月底完成1/5————20xx）
4．2、成立安全管理委員會。（3月份/20xx）
4．3、安全文化的建設。（準備舉辦100期安全宣傳墻報〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號之前完成〉，此項目待定）
4．4、特殊崗位、工種，特殊設備的年審、復審工作。
4．5、工程圖紙，動火制度，各種檢查表，演習現場記錄，特種設備檔案管理，化學危險品的領用、貯備記錄等等。
4．6、進行一次安全演習。（根據公司情況而定，以20xx年度的消防演習為基準）
五、內部安全工作整改：（時間：12/20xx~~2/20xx）
5．1、消防安全設置檢查（布局、結構是否合理，警示用語是否得當，安全標示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內）。
5．2、倡議每個星期各車間、各部門早會至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。
5．3、有可能的話針對春節晚會的現場搞一場《安全知識競賽》。
六、編制20xx年度安全工作計劃。（時間：15/2/20xx~~20/2/20xx）
6．1、20xx年度安全管理計劃。
6．2、20xx年度安全管理總預算。
6．3、20xx年度的安全資料整理歸檔。
七、5S工作內容。
7．1、5S工作的定期檢查。（每月一次）
7．2、5S資料的整理。（月度，年度）
八、其它事項。
8．1、上級領導臨時交辦的其它事項。
8．2、與相關部門的日常工作溝通、配合事宜。
硬件支持：
需要配備一臺電腦：（此電腦要求能上網，有些工作計劃的完成情況要以電腦到位的時間為準，開始計算）。
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