關(guān)于電商工作計劃三篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,為此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的電商工作計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
電商工作計劃 篇1
一、客戶服務(wù)
1、維護好企業(yè)與客戶的關(guān)系,尤其是與大客戶的關(guān)系,不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平。
2、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶信息并對之進行詳細分析和加工,增強企業(yè)對信息的管理能力。
3、運用客戶投訴處理技巧,消除企業(yè)與客戶之間的誤會,達到相互諒解為企業(yè)營造最佳的運營環(huán)境。
4、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作,提升客戶忠誠度,贏得客戶的信賴和支持,為銷售活動打下良好的基礎(chǔ)。
5、通過建立新進的呼叫中心系統(tǒng),有效地為客戶提供高質(zhì)量、高效率、全方位的服務(wù),同時也進一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理,提高服務(wù)工作效率。
6、積極的配合企業(yè)的'銷售和售后服務(wù)管理,提高客戶的滿意度、忠誠度。
二、客服部的內(nèi)部管理與監(jiān)督
考勤管理:
1、員工須嚴格按照公司作息時間進行簽到,不得遲到、早退。
2、任何類別的請假都須按照公司的請假流程提前申請,緊急情況必須由總經(jīng)理特批。
客服服務(wù)要求的管理:
1、在為客戶服務(wù)時,謹記自己代表公司形象,應(yīng)注意個人言行舉止,擔負建立、維護公司品牌形象的重要職責(zé),友好熱情的為客戶服務(wù)。
2、隨時做好客戶意見記錄并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、上班時間保持電話震動或靜音狀態(tài)。
4、專業(yè)回答并解決客戶的問題。
三、客服部培訓(xùn)計劃
1、新進員工的培訓(xùn)工作:公司對新進員工進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn),主要目的是為了使新進員工盡快熟悉公司概況,了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度。
2、相關(guān)崗位知識的培訓(xùn):為了能夠提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),客服部就必須讓每位新進員工了解相關(guān)崗位知識和工作技能。
3、客服人員在崗培訓(xùn):主要采取內(nèi)部員工工作經(jīng)驗交流和專業(yè)講師講座的方式進行培訓(xùn),把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工。同時公司也會邀請一些專業(yè)人士為客服人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。
4、老員工指導(dǎo)新員工,共同進步。
5、客服例會:客服部的例會每周一次,主要會議內(nèi)容是對周工作計劃的制定、工作經(jīng)驗的總結(jié)。
四、工作重點
1、客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門,對于辦公用品的消耗量也相對較大,所以節(jié)約成為了我們工作的重點之一。
2、招聘、培訓(xùn)工作,客服部屬于公司與客戶直接交流的重要部門,所以員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作。
3、對于員工的業(yè)務(wù)水平進行不定期考核。
電商工作計劃 篇2
一、工作目標
1、銷售目標要有高業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí),開拓更寬的視野,豐富知識,采取多樣化形式,把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用。
2、定位要準,明白自己的工作性質(zhì),對待客戶的態(tài)度要好,具備良好的溝通能力,有一定的談判能力。
3、要非常熟悉本店的寶貝,這樣才能很好地跟顧客交流,回答顧客的問題。
4、勤快、細心,養(yǎng)成做筆記的'習(xí)慣。
5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,下架,圖片美化,店鋪裝修,物流等)。
6、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保護聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,節(jié)日可以送上祝福。
7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。
二、自我方面目標
1、要做事先做人,踏實做人踏實做事,對工作負責(zé),每天進步一點點。
2、和同事有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
3、執(zhí)行力,增強按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。
4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
5、自信也是非常重要的,擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
目標調(diào)整的原則:堅持大的方向不變,適當改變小的方向。
最后,計劃固然好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!
有位智者說過:“上帝關(guān)閉了所有的門,他會給您留一扇窗!蔽覀冊(jīng)失敗,我們曾經(jīng)痛苦,我們曾經(jīng)迷惘,我們曾經(jīng)羨慕……最重要的,我一直在奮斗。
電商工作計劃 篇3
為了更好地完成20xx年公司各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合倉庫當前的實際情況,對于20xx年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下:
一、 訂單發(fā)貨處理:
(1)訂單發(fā)貨為主
。2)確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。
二、 訂單退換貨:
(1)退換貨流程的規(guī)范化
(2)退換貨處理的及時性。
三、倉庫運行的規(guī)范化:
(1)倉庫系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性,準確性
。2)確保庫存的準確率:99.5%,每月的25日確定為倉庫盤點時間.
(3)采購采入商品時要確保商品的質(zhì)量,質(zhì)量有問題的商品一律不準調(diào)回。
四、倉庫人員配置:
由于網(wǎng)上訂單發(fā)貨與退換貨量的增大倉庫人員配備 需在:6人以上支持。
。1)倉庫主管:1名:負責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性,及時性等倉庫全面管理工作。
。2)揀貨員:2名 :負責(zé)訂單的揀貨工作。
。3)發(fā)貨員:1名:負責(zé)訂單的`發(fā)貨及入庫工作等(發(fā)貨時要注意商品包裝是否有破損)
。4)打包員:1名:負責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作
。5)統(tǒng)計員:1名 負責(zé)倉庫快遞單打印,店鋪商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計,月度倉庫盤點數(shù)據(jù)、訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。
五、 合作快遞公司優(yōu)化處理:
(1)公司現(xiàn)在主要合作的快遞公司是韻達快遞
(2)普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用:EMS
。3)有些客戶要求發(fā)某家快遞的,依據(jù)客戶的要求,發(fā)指定快遞公司,從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。
六、倉庫管理成果目標:
。1)確保庫存的準確性
(2)確保發(fā)貨的及時性
。3)確保倉庫管理的規(guī)范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。
。4)5S管理:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),嚴格執(zhí)行倉庫的5S管理。
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