關于公司安全工作計劃4篇
日子如同白駒過隙,不經意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧!下面是小編幫大家整理的公司安全工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司安全工作計劃 篇1
20xx年羅源煙草根據省、市局信息化工作會議精神,以安全、服務為宗旨,緊緊圍繞“卷進煙上水平”的基本方針和戰略任務,進一步明確目標,落實責任,加強信息安全工作,為信息化建設上水平打好基礎。
一、 加強考核,落實責任
結合質量管理體系建設,建立健全信息化管理和考核制度,進一 步優化流程,明確責任,與各部門重點涉密崗位簽訂《信息安全及保密責任書》。加大考核力度,將計算機應用及運維情況列入年度考核中,通過考核尋找信息安全工作存在的問題和不足,認真分析原因,制定切實可行的預防和糾正措施,嚴格落實各項措施,持續改進信息安全工作。
二、 做好信息安全保障體系建設
進一步完善信息安全管理制度,重點加強用戶管理、變更管理、網絡安全檢查等運行控制制度和數據安全管理、病責防護管理等日常網絡應用制度;加強入侵檢測系統應用,通過桌管系統、瑞星控制臺密切關注各移動存儲介質(移動硬盤、U盤、CD光驅)等設備運行情況;在業務分析需求的基礎上,合理設置安全策略,充分利用局域網優勢,進一步發揮技術防范措施的作用,從源頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播,提高信息網絡安全管理實效;進一步完善應急預案,通過應急預案演練檢驗預案的科學性、有效性,提高應對突發事件的應變能力。
三、 加強各應用系統管理.
進一步作好專賣系統、營銷平臺、OA等業務系統應用管理。加強 與各部門勾通,收集使用過程中存在的問題,定期檢查系統內各模塊使用情況及時反饋給相關部門,充分發揮系統功能;完善系統基礎資料,加大操作人員指導力度,確保系統有效運行,切實提高信息安全水平。
四、 加強信息安全宣傳教育培訓
利用局域網、OA系統,通過宣傳欄等形式,加大信息安全宣傳力度,不斷提高員工對信息安全重要性的認識,努力形成“廣泛宣傳動員、人人積極參與”的良好氣氛;著力加強信息化工作人員的責任意識,切實增強做好信息化工作的責任感和使命感,不斷提高服務的有效性和服務效率。
公司安全工作計劃 篇2
1. 參與人員及組織機構
公司領導;各部門經理、副經理、助理經理;各部門工程師、技術員;各工段工段長和專、兼職安全員;各班組班組長必須參加安全行為觀察,員工本著自愿的原則參加。
安全行為觀察領導組成員名單:
組 長:趙清
副組長:喻寶國、謝永萍、陳家光、溫振新、廖福展、王振華、連志明
成 員:王建利、李維科、李春年、廖月英、許丞志、周文祿、 胡 勇、鄭維強、肖 偉、陳小茹、黃瑞金、顏崇志、林芳鋒、段 勇、劉 哲、謝官知、王新運、袁 軍、趙日彤、姚漢民、吳 旭、軒子府
安全行為觀察工作小組成員名單:
組 長:喻寶國
副組長:廖月英、趙日彤
成 員:許丞志、袁 軍、王新運、郭志敏、彭 森、凌遠鋒、 徐漢華、白為盛、胡家猛、高海良、勾榮勝、潘哲宏、陳珠科
2. 不同層次的管理人員的參加安全行為觀察的頻次要求:
略
3. 總體實施計劃
第一階段-試運行階段(8月1日-8月19日)
- 試點單位:制造部燒成工段機修班
第二階段--試點單位總結階段(8月20日-8月31日)
第三階段--全面實施階段(9月1日-10月21日)
- 參與單位:整個公司
4. 安全行為觀察培訓開展計劃
公司級培訓
- 培訓時間:8月1日
- 培訓教師:公司安全主管
- 參加培訓人員:公司班組長以上管理人員? 部門級(制造部)培訓
- 培訓時間:8月3日
- 培訓教師:制造部副經理許丞志
- 參加培訓人員:制造部班組長以上的管理人員
班組級(試點單位:燒成工段機修班)培訓
- 培訓時間:8月4-8月7日
- 培訓教師:維修工段工段長、機修班班長、
- 參加培訓人員:機修班所有員工
備注:其它部門、班組人員的培訓在8月5日前完成,具體計劃由各部門制定。
5. 安全行為觀察檢查表編制
試點單位(燒成機修班)8月5日前編制專項安全行為觀察檢
查表,并上報安全行為觀察小組審核。
其它部門8月5日前編制完成專項安全行為觀察檢查表。并上
報安全行為觀察小組審核。
6. 工作例會
各部門每月召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察小組。
試點單位(燒成機修班)每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
其它部門各工段、班組在開展安全行為觀察過程中,每兩周召開安全行為觀察實施情況的專題會議,了解這個階段的實施情況及存在的問題,并將會議紀要上報公司安全行為觀察工作小組。
7. 總結工作
各部門每月對安全行為觀察進行活動統計并總結,于下一個月的3號匯報到安全行為觀察小組,領導小組每月8號召開工廠安全行為觀察活動總結會。
20xx年7月15日
公司安全工作計劃 篇3
一、指導思想
堅持“預防為主,防消結合”的方針,緊緊圍繞消防安全工作,在公司領導和公安消防機關的領導下,充分發揮消防委員會的職能作用,進一步完善消防安全管理機制,創造良好的'生產、生活環境,確保生產的順利進行,促進公司的全面發展。
二、工作目標
強化消防重點要害部位的安全防范工作,提高全體員工的安全意識和火場自救逃生能力,進一步完善消防裝備和設施,確保公司生產和生活的穩定,保障全面無特重大火災的發生。
三、全年主要任務和措施
消防站每月例行一次安全檢查,查出隱患,立即整改,不按時整改的,按千分制考核進行懲罰;對到期(報廢)滅火器材進行更換、購置、灌裝;保障消防安全疏散通道、安全出口暢通,消防安全疏散標志、消防設備處于正常狀態;嚴格落實崗位消防安全自查、定期檢查相結合的防火檢查制度,定期測試維護消防設施,及時發現整改火災隱患,嚴格落實火災隱患整改期間的安全防范措施;不定期開展消防安全宣傳教育,利用出黑板報,發放宣傳單,條幅、宣傳畫等形式加大消防安全宣傳力度,提高全體員工的防火技能和逃生技能;定期開展消防預案演練活動;健全組織制度,明確消防安全責任人及職責,完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、獎懲等各項規章制度,認真落實消防安全責任制,建立消防安全責任體系;對外來單位人員進廠實行消防安全相關規定,違章者嚴肅處理。
每季度工作任務如下:
(一)、第一季度工作
1.狠抓今冬明春防火工作,組織各單位自覺進行隱患自查工作,同時做好春節期間的安全防范工作;
2.公司與各單位簽訂消防安全責任書;
3. 認真總結和分析,繼續探索消防安全工作新思路,把消防安全工作抓緊、抓實、抓到底。
(二)、第二季度工作
1.四月份對義務消防隊員進行消防安全學習培訓,認真組織員工學習《消防法》、《消防安全管理條例》等有關法律法規,考核達標上崗;
2.開消防委成員例會,總結上半年工作情況,下達下半年工作目標及要求。
(三)、第三季度工作
1. 督促各單位把夏季消防安全列入重要議事日程,及時排除安全隱患,確保經營安全;
2.組織消防安全大檢查,全面檢查制度、消防隊伍建設及消防設施情況,排查隱患,及時組織整改;
3.八月份組織開展消防應急預案演練活動。
(四)、第四季度工作
1.認真組織開展防火工作的宣傳,開展以消防為中心的安全檢查,全面檢查以滅火器材為重點的所有崗位,確保實效和數量;
2.結合上級部位的部署,積極開展“119”消防安全的宣傳教育活動,提高消防員的安全感、責任感和警惕性;
3.開消防委成員例會,總結下半年工作情況,下達明天消防安全工作目標。
公司安全工作計劃 篇4
在全球金融危機的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,特別是制造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中,這種現象更為明顯。因此,在新的一年里進一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規劃,無論是對本部門成長還是公司的發展壯大,都有著重要的戰略意義!為此,我訂立了20nn年車間生產管理的工作計劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。
一、安全生產
全年目標:
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發生率降至最低。
主要措施:
加強對新員工的安全生產培訓,建立長。中。短期的安全培訓機制。
培養員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。
制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標志。
制定突發安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低。
二、確保產品質量
全年目標:
全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現XX年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施:
嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經qc部門組裝測試
試后由組長批準方可正式生產。
加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性。
建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性。
增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏。
組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優化加工程序,使產品質量再上一個新臺階。
三、提高產品產量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20nn年產品產量計劃的實現。
主要措施:
加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,
配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性。
改善 改進加工方法,優化加工程序,最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率。
建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神。
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