2015大學學生會辦公室招新工作計劃

發布時間:2017-09-17  編輯:pinda 手機版

   篇一

  金秋九月,又將迎來了一批批滿懷期待與夢想的13屆新生。他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏銳的目光,他們睿智、熱情,他們定會給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹,給我院學生會的工作帶來新的活力和希望,讓服務的精神永存!為了充分挖掘我校綜合素質較強的人才,在建筑工程學院學生會全體部門招才納新之際,學生會辦公室身為學生會的一部分,本著“全心全意為學生服務”宗旨吸收新鮮血液,保證學生會辦公室工作的井然有序進行!

  一、招新目的及意義:

  為了保證建工學院學生會有新鮮的血液的注入,有足夠高素質的后備力量,能更有效地開展學生會工作,實現學生會干部的新老交替,培養和壯大學生會干部隊伍,保證學生會工作的連續性,充分發揮學生的主體作用。同時,也是響應國家提出的素質教育,全面提高大學生的能力。鼓勵大學生除了在學校學習必要的科學文化知識外,還發展,以及培養自己的服務精神,服務學院、服務應多投入學校的各種活動中,積極的鍛煉自己,使自己的“德、智、體、美“全面同學。

  二、招新要求:

  1.招新對象:20XX級全體新生

  2.招新要求:

  1)思想品德好,肯吃苦耐勞;

  2)首先保證招新的對象擁有學辦日常工作最基本的條件,確保招新成員思想道德良好,吃苦耐勞,擁有良好的交際能力以及能夠平衡學習與工作的關系。

  3)熟練的運用電腦word、excel、ppt等office軟件。

  6作用;

  8)具有團隊合作精神,能以集體的利益為重,能夠積極主動向組織靠攏。

  三、招新人數:

  應該8人,其中2人負責做表格,2人負責通知,2人負責寫簡報,1人負責財務,1人負責周計劃匯總

  當然,不管負責什么都得履行本職工作。新招成員對學生會辦公室有一定的認同感,并創建一個學辦成員在生活、工作上團結互助,更好地完成學辦工作,在學習上互助的同時有相互競爭的氛圍,實現共同進步的目的。

  四、招新時間及地點:

  時間:待定

  地點:待定

  五、招新內容:

  (一)前期宣傳

  1、具體流程

  (1)成立招新小組(2012屆的學生會辦公室成員)制作兩張顯眼且有學辦特色的海報,在對招新地點進行踩選后,粘貼海報,利用海報的形式告知新生學生會辦公室招新的信息;

  2、要求

  (1)海報內容新穎,形式多樣化;

  (2)在指定的招新地點張貼海報。

  3、其他可行性措施 如果情況允許(例如學生會人員在軍訓期間可以進入學生宿舍樓),部門成員可以走訪新生宿舍,對新生所提出的疑問給予解答,同時能夠和新生進一步交流,溝通,讓新生積極參與到學生會的活動中來,對招新活動進行進一步地宣傳。

  (二)報名面試階段

  第一輪 20人,視情況而定

  1 在此過程中開始審核

  2讓面試者開始2~3分鐘的自我介紹(此階段中考查其態度是否誠懇,表達是否流暢)

  3 面試者自我介紹完畢,面試官可以對其進行即興提問,問題掌握在3至5題即可。(此階段考察面試者的應變能力和膽識)

  注:參與本部門面試者人數可能會略少于其他部門,我們可以根據時間的安排,就面試者所寫的簡歷內容進行適當的提問題,以考察面試者的應變能力。

  第二輪

  直觀面試(20選8)

  2 2分鐘為自我介紹,1分鐘為提問時間。(此輪合能力)。

  (三)招新所需物資:

  本部門招新所需物資:評分表格,礦泉水,課桌的安排具體由本部門文秘組安排好。

  七、總結本次部門招新工作

  八、召開本部門第一次例會,歡迎新成員

  九、招新注意事項:

  十、應急預案:

  1 在面對招新時所需要使用的教室或者是物資緊缺或是無法按計劃使用時,應當適當更改面試地點或是更改面試時間,并要全面及時地通知面試者。

  2 在某一面試者臨時遇到緊急情況而導致無法按原計劃時間進行面試,并附有合格、合理的告知情況下可以盡量為其重新安排適合的面試時間。 3 作出解決方案。

  篇二

  一、 部門職能

  負責分團委文件的管理工作,負責團委各項活的材料,負責分團委內部會議的籌備、會場布置,協助各部門籌備學院大型會議。需合理安排分團委一周的值班情況,并做好監督工作。在學院電腦里建立分團委、學生會的文件夾,以便讓各部門的工作記錄能更完整清晰的匯總進電腦。

  二、 招新流程

  1.我部根據實際情況,經協商擬招8名新成員;

  2.具體措施:

  我部將對每位報名同學進行了解、審核,堅持對每一位同學負責的原則,為我部納入新鮮的血液,擴大團隊優勢。

  三、 成員要求

  1.具有Office等軟件操作能力;

  2.具有一定的組織協調能力和上進心;

  3.具有較強的責任感和吃苦耐勞的精神。

  四、部內分工

  明確部長及副部長的分工。認真聽取干事意見,根據各自特長,將部門內干事進行兩人左右一組的分工,每一組由小組長負責,對分配到的任務進行完成。在新干事剛接手辦公室事物時,由部長、副部長指導操作,注重培養人才。定期進行辦公室部門例會,每個干事都需出席,如有特殊情況不能出席的,要在提前一天向有關人員說明請假原因。

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