指導思想：
XX年學校工作的基本定位是：安全年、質量年、創新年。
在今年的全年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，堅持內涵發展，特色發展，和諧發展，堅持“三個有利于”的學校發展理念，樹立“建一流隊伍，爭一流服務，創一流佳績，樹一流形象”的品牌意識，進一步提升學校管理水平、服務水平、教育質量和文化環境品位，積極推進學校現代化建設。
工作重點：
㈠開展“打造昌平教育品牌，創建一流城市教育”為主題的大討論活動。
㈡圍繞“讓每一位教師都精彩”的主題，深化干部、教師隊伍管理，促進教師專業發展，提高教育教學的能力和水平。
㈢以“家校一體，和諧共建”為品牌特色，進一步深化推進家校工作開展。
㈣加強教學管理和質量監測，加大教學指導力度，進一步提高教學質量。
㈤重視體育、美育、衛生工作，充分利用發揮各種資源，開發校本課程，培育特色優勢項目，發展學生興趣、愛好、特長。
㈥樹立全員德育思想，深化德育管理的研究，充分發揮德育功能，培育良好的學校文化和學生的文明素養、習慣。
㈦加強項目管理，改善環境條件。做好學校衛生、安全、后勤服務保障等工作，保證學校的安全穩定和良好的教學秩序。
㈧做好事業單位崗位設置管理改革和義務教育階段績效工資分配制度改革工作。
工作主要內容及措施：
一、開展“打造昌平教育品牌，創建一流城市教育“為主題的大討論活動。
㈠學習貫徹區教委的文件精神，認識理解其內涵意義。
㈡系統總結霍小發展的成績經驗，定位學校發展方向和目標。
㈢通過反思、診斷、規劃 ，明確目標、思路、措施，制定工作方案。
二、圍繞“讓每一位教師都精彩”的主題，深化干部、教師隊伍管理，促進教師專業發展，提高教育教學能力水平。
㈠繼續實施分層次培養教師戰略，抓兩頭，帶中間，重點培養青年教師，使之盡快成長為學校后備中堅力量。
㈡圍繞課堂教學，很抓教師基本功
培訓，優化素質能力結構，進一步加強對教師業務考核、評價和管理，強化激勵作用，培養骨干，提升隊伍整體素質水平。
㈢加強師德教育，更加關注教師的態度、情感、價值觀，更加關注教師個人成長與學校發展的關系，營造積極向上，和諧奮進的學校特色文化。
㈣搭建平臺，拓寬渠道，促進教師專業成長。
⒈繼續落實新任青年教師培養計劃，開好三個會，聽好三輪課，定期召開新任青年教師工作交流會。
⒉加強對教研組管理，發揮教研組長作用，繼續組織上好研究課、評優課。
⒊繼續堅持“走出去，請進來”的做法，加大對教師的培訓力度。
⒋繼續加強對區、校級骨干教師的考核管理，進一步明確骨干教師的目標、任務、責任，推進骨干教師向更高層次發展。
⒌深化班主任工作，抓規范管理，抓措施落實，抓與家長的交流，加強推進班級文化建設。
⒍發揮科任教師特長優勢，加強校本課程建設，培育優勢特色項目。
㈤繼續以提高干部五種能力為核心，深化干部管理、培養、考核工作。
⒈進一步明確干部工作的職責要求，強化誰主管，誰負責的管理機制，努力實現目標、效益和責任的統一。
⒉繼續完善干部例會學習、集體研討、月工作匯報，考核評價等干部管理制度。
⒊認真開展干部政治業務學習，做到有主題、有記錄、有筆記、有反饋。
⒋加強對新任干部培養，使之盡快適應崗位要求。
三、繼續倡導德育為先，全員德育，全過程德育思想，強化德育的育人功能。
㈠以建國60周年為契機，開展弘揚民族精神的教育活動。
㈡鞏固奧運成果，加強學生常規養成教育。
㈢以“家校一體，和諧共建”為品牌特色，推進家校工作深入開展。
㈣以德育促學習，開展豐富教育活動，營造活潑向上學校文化氛圍。
㈤重視加強少先隊工作，使少先隊工作更加規范，特色效果更加鮮明突出。
㈥重點加強班級、走廊、餐廳等處的校園文化環境、學校網站、心里咨詢室建設。
四、以提高教學質量為核心，加強教學管理工作。
㈠加強課程管理，落實課程計劃，保證開足開齊課程，保證每天一小時的體育活動時間。
㈡加強教學管理與質量監控，及時總結，及時反饋，強化過程管理，加大教學指導力度，進一步提高各年級學科教學質量。
㈢重視六年級教學工作，要多做研究分析，明確目標要求，提早安排部署，落實責任，協調力量，開好學生、家長、教師會，確保六年級教學質量的提升。
㈣圍繞體育課堂教學，提高體育教師素質水平，抓好體育常規，積極開展群眾性體育活動，加強足球、籃球優勢體育項目，推動學校體育工作的提升。
㈤做好學校衛生教育和衛生管理工作。
㈥加強藝術、美育工作，充分利用資源，開展豐富的教育活動，營造藝術的環境氛圍。
㈦做好圖書、信息技術的資源管理和使用工作，發揮應有的效益。