關于到崗后人事工作計劃
以下計劃是預計要在一季度末前要完成的
一、梳理人事流程,從招聘到離職,規范人事制度與相關程序,確認各部門的崗位職責。(到崗兩周內)
二、確認公司本年度發展計劃,根據業務發展方向規劃組織架構,進行人員招聘儲備。(入職后與領導確認公司組織目標后,制定組織架構及招聘計劃,到崗兩周內)
三、梳理公司招聘渠道,規整招聘方式,對緊缺崗位進行招聘。
四、配合財務進行各部門成本核算,計算出各部門行政、人事、業務等成本費用,做年度預算(望財務在兩周內做出相關成本預算,我于第三周根據財務數據及公司架構做年度預算)。
五、規范績效考核,制定績效考核方案,與各部門進行工作及業務溝通,根據財務給出的成本數據及各部門的`崗位職責,安排高管和員工根據不同要求制定工作計劃。(由于我到崗時間一季度應度過一半,在季度末前兩周將各部門計劃交與領導審批通過,在人事部備案存檔,以便季度末考核)
六、培訓需求調查,除新入職的員工進行慣例的新員工培訓外,將制定培訓需求調查表,對各部門進行培訓需求調查,根據調查結果,跟各部門負責人溝通制定年度培訓內容。
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