國資辦重點(diǎn)工作計(jì)劃范文
一、 進(jìn)一步完善國資監(jiān)管制度體系。
一是研究制訂我市全面深化國資國企改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，提出我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施辦法。二是按照深化改革的`要求，修訂完善投資管理、重大事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒浮⒔?jīng)營業(yè)績考核等文件，研究制訂市屬國企分類的改革、責(zé)任追究、員工持股、職務(wù)消費(fèi)等系列配套文件。三是建立出資人審批事項(xiàng)清單制度，對(duì)企業(yè)實(shí)行清單管理。
二、確定國企發(fā)展戰(zhàn)略。
一是制訂市管國企發(fā)展戰(zhàn)略，明確市管國企的功能定位和主業(yè)發(fā)展方向。二是引導(dǎo)投資類和競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的投資更多投向新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化我市國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、著力推動(dòng)國企重組整合
積極推動(dòng)威海港與山東高速集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，完成重組協(xié)議簽訂和組織實(shí)施工作。
四、加快推進(jìn)國企改革改制
一是采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工持股、混合所有制等方式，積極推進(jìn)一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)改革改制，重點(diǎn)做好威海昌佳貿(mào)易有限公司、大信國際旅行社、機(jī)關(guān)修理所、機(jī)關(guān)印刷所、導(dǎo)游服務(wù)公司等企業(yè)的改革改制工作。二是加快機(jī)關(guān)事業(yè)單位所辦實(shí)體脫鉤改制步伐，推動(dòng)企業(yè)政企分開、轉(zhuǎn)機(jī)建制、健康發(fā)展。
五、加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核
一是對(duì)不同功能的企業(yè)實(shí)行分類考核。二是參與考核企業(yè)的業(yè)務(wù)收入平均增長12%， 管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)收入比重平均下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，不良資產(chǎn)率平均下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，社會(huì)服務(wù)客戶滿意度平均提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
六、深化國企全面預(yù)算管理
一是進(jìn)一步完善市管企業(yè)全面預(yù)算管理制度。二是指導(dǎo)19戶企業(yè)科學(xué)編制預(yù)算，將全面預(yù)算管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，運(yùn)用預(yù)算規(guī)范管控企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
七、加強(qiáng)國有資本收益收繳管理
加大國有資本收益收繳力度，年完成國有資本收益2600萬元。
八、規(guī)范國企法人治理
一是健全董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)決策和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的重要作用，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營。二是探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場(chǎng)化選聘比例，以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容，對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營管理人員實(shí)行契約化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。
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