質(zhì)量月活動方案

時間：2024-12-01 10:58:33 活動方案我要投稿

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質(zhì)量月活動方案匯總（8篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編整理的質(zhì)量月活動方案，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月活動方案匯總（8篇）

　　質(zhì)量月活動方案篇1

　　按照交通運(yùn)輸部統(tǒng)一部署，為促進(jìn)我省交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)、工程、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高，促進(jìn)我省交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)交通運(yùn)輸部有關(guān)要求，結(jié)合我省實(shí)際，現(xiàn)制定我省質(zhì)量月活動實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞國務(wù)院對質(zhì)量工作提出的新要求，以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題開展質(zhì)量月活動。

　　二、活動目標(biāo)

　　通過開展質(zhì)量月活動，大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律法規(guī),廣泛開展質(zhì)量安全知識普及教育，增強(qiáng)各級交通運(yùn)輸主管部門、交通企業(yè)和廣大干部職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技能，提高質(zhì)量管理水平，牢固樹立質(zhì)量、安全、責(zé)任的大質(zhì)量觀，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)、工程、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不斷提高，為我省交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

　　三、實(shí)施范圍

　　參加質(zhì)量月活動的'單位和人員包括：各級交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及交通建設(shè)項目各參建單位和人員等。

　　四、組織實(shí)施

　　質(zhì)量月活動時間為xxxx年9月19日～10月20日，按3個階段組織實(shí)施。

　　(一)組織動員階段(9月19日～9月26日)

　　省交通廳成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定實(shí)施方案，明確質(zhì)量月活動目標(biāo)和活動組織形式。各單位按廳要求做好組織安排和動員，為實(shí)施階段的工作打好基礎(chǔ)。

　　(二)具體實(shí)施階段(9月27日～10月20日)

　　各相關(guān)單位在本階段要結(jié)合本單位的實(shí)際工作大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律法規(guī)，廣泛開展質(zhì)量安全知識普及教育。圍繞提高質(zhì)量安全水平，大力開展質(zhì)量安全知識競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等活動，表彰推廣優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。組織在交通運(yùn)輸服務(wù)、工程建設(shè)、交通產(chǎn)品領(lǐng)域廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。各單位要將組織活動安排情況報廳質(zhì)量月活動辦公室，廳質(zhì)量月活動辦公室將視活動開展情況進(jìn)行抽查。

　　(三)總結(jié)評比階段(10月21日～10月24日)

　　各單位在10月20日前將活動總結(jié)(含電子文件、圖片等資料)報廳質(zhì)量月活動辦公室，廳質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組全面總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗，評估質(zhì)量月活動成效。對組織力度強(qiáng)及活動中涌現(xiàn)的質(zhì)量管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

　　五、相關(guān)措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)。

　　1.省交通廳成立公路建設(shè)質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廳領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

　　組長： xxx

　　副組長： xxx

　　成員： xxx

　　xxxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在省交通質(zhì)監(jiān)站。

　　主任：xxxx

　　成員：xx

　　辦公室的職責(zé)：指導(dǎo)各相關(guān)單位實(shí)施質(zhì)量月活動，并對活動情況進(jìn)行監(jiān)督;總結(jié)評估質(zhì)量年活動成效，審查質(zhì)量月活動的先進(jìn)單位和個人。

　　質(zhì)量月活動由省質(zhì)監(jiān)站具體承辦。

　　各市(州、地)交通局、廳屬各二級局、高總司根據(jù)質(zhì)量月活動總體實(shí)施方案制定各自管轄范圍的活動實(shí)施方案，并在規(guī)定時間內(nèi)將活動總結(jié)報廳質(zhì)量月活動辦公室。

　　各級交通質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本地區(qū)質(zhì)量月活動，確保本地區(qū)交通系統(tǒng)各相關(guān)單位都積極參與此項活動，以保證活動的效果和質(zhì)量。

　　(二)加大宣傳力度，確保活動質(zhì)量

　　宣教中心、信息中心、錄像中心及各相關(guān)單位要重視此項活動的宣傳工作，加大宣傳力度，在網(wǎng)站、雜志等媒體上開設(shè)質(zhì)量月活動專欄，有聲有色地開展質(zhì)量安全知識普及教育工作。通過大力度宣傳，增強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)全系統(tǒng)廣大干部職工的質(zhì)量安全意識。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)到位

　　質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各有關(guān)單位活動開展情況進(jìn)行督察，確保活動取得實(shí)效。對拒不參與此項活動或活動組織不力的單位，廳將進(jìn)行通報批評，并根據(jù)情況作相應(yīng)處罰。

　　質(zhì)量月活動方案篇2

　　為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活、

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日～20xx年9月30日。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

　　五、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實(shí)際開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安排見附表一具體過程如下：

　　第一階段：動員宣傳階段

　　1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　第二階段：活動實(shí)施階段

　　1、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動

　　項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

　　另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　2、專業(yè)質(zhì)量考試

　　在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

　　3、開展質(zhì)量專項檢查活動

　　項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

　　由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。活動分兩部分進(jìn)行

　　(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

　　(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

　　5、活動要求

　　1、項目部要按照公司的'要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

　　第三階段：活動總結(jié)

　　在各個活動結(jié)束后，由活動負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

　　質(zhì)量月活動方案篇3

　　一、活動目的：

　　為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的.共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

　　二、活動時間：

　　x月20日——— x月30日

　　三、活動的口號：

　　1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；

　　2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣；

　　3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

　　四、活動的指導(dǎo)思想：

　　產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

　　五、活動目標(biāo)：

　　1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

　　2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

　　六、活動小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

　　（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。

　　（二）考核時間為6月1日—30日。

　　（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

　　（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

　　1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。

　　2、現(xiàn)場交接問題占10分：交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。

　　3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分。（罰班組長）

　　4、備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。（罰班組長）

　　5、違規(guī)操作占40分：

　　（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

　　（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

　　（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

　　（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

　　6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

　　質(zhì)量月活動方案篇4

　　為了貫徹集團(tuán)公司精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品的質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，以質(zhì)量樹品牌，以品牌謀發(fā)展。集團(tuán)公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

　　為加強(qiáng)集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)工程管理部。

　　（一）宣傳發(fā)動階段（XX年6月1日至6月10日）。制定下發(fā)開展東方路橋“質(zhì)量月”活動方案，召開東方路橋集團(tuán)“質(zhì)量月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。統(tǒng)一集團(tuán)各有關(guān)部門、工程公司、子公司主體思想，強(qiáng)化開展“質(zhì)量月”活動重要性的認(rèn)識，營造良好的輿論氛圍，為確保“質(zhì)量月”活動的順利開展，奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　（二）自查自糾階段（XX年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司開展自查自糾活動，排查施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項進(jìn)行深入細(xì)致的自查整改。

　　（三）綜合治理整改提高階段（XX年6月16日至6月25日）。集團(tuán)工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類問題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細(xì)可行的整改計劃，采取有效措施，認(rèn)真整改。活動小組根據(jù)檢查結(jié)果，樹立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動后進(jìn)。對施工現(xiàn)場管理較差，問題較多的工程公司、子公司給予公開曝光。對問題嚴(yán)重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。

　　（四）總結(jié)評先樹優(yōu)階段（XX年6月26日至6月30日）。組織召開總結(jié)表彰會議，對成效顯著的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，通過評先樹優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團(tuán)各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。

　　各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團(tuán)公司的活動要求并結(jié)合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開展，具體如下：

　　1.大力營造“質(zhì)量月”的`濃厚氛圍

　　1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　2）在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標(biāo)兵等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2.開展質(zhì)量專項檢查活動

　　各部室、工程公司、子公司要響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)保資料”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 3.開展教育培訓(xùn)活動

　　集團(tuán)各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門、本公司工作實(shí)際，開展一次施工過程質(zhì)量控制知識講座，培訓(xùn)對象為工程公司、子公司、項目部施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，主要內(nèi)容是結(jié)合各自工程施工內(nèi)容有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

　　4、開展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動

　　以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由工程管理部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

　　5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

　　從6月1日起至6月30日截稿，面向集團(tuán)公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線，具有真情實(shí)感，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動期間，必須于6月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，6月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。6月26日至6月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

　　“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個工程公司、子公司可提報4名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對每一道工序的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金XX元，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎勵XX0元。

　　各工程公司、子公司，要高度重視質(zhì)量月活動，充分認(rèn)識活動的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項整改措施，完成好質(zhì)量月活動各個階段的工作任務(wù)。

　　質(zhì)量月活動方案篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

　　二、活動目的

　　通過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

　　三、活動主題

　　本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

　　四、活動時間

　　20xx年9月1日至20xx年9月30日。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行，成立第xx項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

　　組長：xx項目經(jīng)理副組長：xx(項目總工)

　　組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人

　　六、活動的步驟和時間安排

　　本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行：

　　第一階段：宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)

　　第二階段：自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)

　　第三階段：檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

　　第四階段：總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

　　七、活動的重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

　　項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

　　2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

　　⑴、要通過多種途徑向項目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動之中。

　　⑶、要強(qiáng)化全員意識，通過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。

　　⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化建議”活動，建議合理的視實(shí)施效果情況給予一定獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎勵;

　　3、認(rèn)真研究、制定方案

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定活動實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計劃。

　　4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

　　采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的'學(xué)習(xí)計劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

　　5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

　　⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項目，利用相應(yīng)的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。

　　⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。

　　⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　⑷、各級專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

　　6、落實(shí)整改責(zé)任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報告，提出建議，及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。

　　7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

　　8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進(jìn)活動扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

　　9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情況和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)建品牌項目”的工作目標(biāo)。

　　質(zhì)量月活動方案篇6

　　編制項目：xxxxxxxxxxxxxxx

　　編制部門：質(zhì)量部

　　編制人：xxxx

　　編制日期：20xx年09月02日

　　前言

　　為了積極響應(yīng)公司《xxxxxxxxxxxx》的文件指示安排，及落實(shí)貫徹xxx上半年經(jīng)驗交流會、工程管理會議的精神；xxxx項目在九月份在項目部開展“質(zhì)量月”活動；“質(zhì)量月”活動中項目部將對于公司會議精神進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，結(jié)合項目進(jìn)展將對于項目質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量資料等進(jìn)行自查自檢；現(xiàn)場實(shí)體方面做好細(xì)部質(zhì)量缺陷排查。通過質(zhì)量月活動的開展讓項目做到全員參與，人人都有提高。

　　一、指導(dǎo)思想

　　xxxxxxxxxxxx

　　二、活動主題

　　加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

　　（這是20xx國家質(zhì)量月主題，也可以寫自己公司質(zhì)量月口號）

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日~9月30日

　　四、活動組織

　　（一）：活動組織分工圖

　　（二）：活動月組織分工安排

　　“質(zhì)量月”活動的日常工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)安排，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)管實(shí)施，書面的匯總、總結(jié)；項目工程部、技術(shù)部組織實(shí)施；項目其它部門配合實(shí)施。做到全員參與，人人都能有所提高。

　　五：條幅宣傳標(biāo)語

　　六．活動內(nèi)容

　　（一）：項目質(zhì)量月活動策劃

　　為更好的將質(zhì)量月主題與項目實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，全面的結(jié)合xxx項目的項目類型，項目進(jìn)展，當(dāng)前質(zhì)量形式進(jìn)行項目質(zhì)量月活動策劃。策劃內(nèi)容經(jīng)項目項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)審批后，9月4日前上報公司質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行備案。

　　策劃編制人xxxx（質(zhì)量部）

　　策劃審批人：xxxx(項目總工)

　　完成時間：20xx年9月4日

　　（二）：質(zhì)量月活動宣傳工作

　　1.學(xué)習(xí)文件，提高質(zhì)量意識

　　項目部將緊緊圍繞“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”質(zhì)量活動月主題；對于公司質(zhì)量管理文件在項目質(zhì)量專題會上進(jìn)行宣貫，讓所有員工提高自身的崗位責(zé)任質(zhì)量意識，對于質(zhì)量管理關(guān)鍵性工序，規(guī)范強(qiáng)制性條文進(jìn)行學(xué)習(xí)；讓項目所有員工能通過質(zhì)量月活動提升自身質(zhì)量意識。

　　學(xué)習(xí)形式：組織討論會議或?qū)⑽募占瘏R總?cè)汗蚕韺W(xué)習(xí)

　　組織實(shí)施部門：質(zhì)量部

　　時間：20xx年9月5日~20xx年9月10日

　　2.掛條幅突出主題，做好宣傳

　　項目部將在項目部及施工現(xiàn)場張掛“xxxxxxxx xxxxxxxx”項目質(zhì)量活動月主題條幅；和“xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx”有限公司質(zhì)量月活動主題條幅；讓所有員工及現(xiàn)場作業(yè)人員能看到活動月宣傳，知道活動月，懂質(zhì)量月活動，感受到活動月的氣氛，參與到活動月中來。

　　活動宣傳條幅制作配合部門：安全部

　　活動宣傳條幅張掛：質(zhì)量部、工程部

　　時間：20xx年9月12日

　　3.會議傳達(dá)

　　利用項目質(zhì)量專題會，對于質(zhì)量月活動進(jìn)行傳達(dá)宣貫；讓分包單位負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來，能起到傳達(dá)的宣傳作用，讓現(xiàn)場作業(yè)人員能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，讓工匠情懷，工匠精神真真正正的.在每一個工匠師傅手里綻放出光芒，從而讓xxxx收尾質(zhì)量工作有一個較為明顯的改觀。

　　宣貫人：xxxx（質(zhì)量部）

　　時間：20xx年9月10日~20xx年9月15日（質(zhì)量專題會）

　　4.報道投稿

　　圍繞質(zhì)量月活動主題及質(zhì)量月活動的展開，進(jìn)行質(zhì)量月相關(guān)文件向集團(tuán)網(wǎng)站及相關(guān)刊物投稿一篇。

　　完成人：xxxx（質(zhì)量部）

　　完成時間：20xx年9月25日前

　　（三）：項目崗位質(zhì)量責(zé)任劃分落實(shí)工作

　　由于xxxx處于收尾階段，項目存在部分人員調(diào)離或即將調(diào)離項目，針對公司全面落實(shí)系統(tǒng)管理及項目崗位質(zhì)量責(zé)任的切實(shí)履行要求；及時對于項目現(xiàn)階段人員安排及責(zé)任分工報表重新報xx公司備案；讓項目各崗位責(zé)任能落實(shí)到人，責(zé)任到人；

　　報表完成人：xxxx（質(zhì)量部）

　　完成時間：凡是人員變動后及時上報

　　（四）：項目施工過程質(zhì)量管理控制活動

　　1.培訓(xùn)競賽活動增加活動月氛圍，增長知識

　　質(zhì)量月期間xxxx項目部將組織項目現(xiàn)有質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部人員進(jìn)行一次知識競賽答題活動；競賽試題內(nèi)容含：企業(yè)管理制度，現(xiàn)場質(zhì)量重、難點(diǎn)；現(xiàn)場質(zhì)量控制手法，檢查工具使用及檢查方法等。

　　考試題編制：xxxx（質(zhì)量部）

　　考試題審核：xxxx（項目總工）

　　參與人員：項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部全體人員

　　考試時間：20xx年xx月xx日

　　2.參加觀摩活動（條件允許的話）

　　項目條件安排允許情況下，參加公司或項目當(dāng)?shù)馗骷壪嚓P(guān)部門組織的“質(zhì)量月”精品工程現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會一次；講參觀照片及參觀中別的項目中的亮點(diǎn)進(jìn)行匯總共享；在項目內(nèi)部進(jìn)行交流；

　　若參加參觀活動：匯總工作由參觀人員完成，并組織在項目內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)

　　3.自查自糾，做好項目的細(xì)部缺陷整改

　　主要負(fù)責(zé)人：xxxx（質(zhì)量部）

　　（五）：質(zhì)量活動月總結(jié)

　　針對本項目的質(zhì)量月的活動，進(jìn)行總結(jié)歸納、整理成書面資料（征文、活動照片及檢查記錄），上報建筑公司質(zhì)量管理部門。活動組織者：質(zhì)量部

　　負(fù)責(zé)人：xxxx

　　活動時間：20xx年xx月xx日

　　七、質(zhì)量月活動要求

　　（一）：整個質(zhì)量月活動在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由項目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其它部門的協(xié)助配合下，按照計劃有序的開展；項目必須做到全員參入，做到人人有學(xué)習(xí)、人人有提高。

　　（二）：結(jié)合項目部實(shí)際情況，切切實(shí)實(shí)做好項目收尾工作，通過本次質(zhì)量月活動，使項目全員通過學(xué)習(xí)有提高、做到心中有質(zhì)量，看到問題及時反饋、部門間加強(qiáng)溝通。做到有問題，有發(fā)現(xiàn)，有處理。收尾是個細(xì)心活，特別要注意細(xì)節(jié)問題，做到、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好收尾工作，確保項目分戶驗收工作順利進(jìn)行。

　　（三）：全體人員要切切實(shí)實(shí)參入到“質(zhì)量月”活動中來，通過答題競賽，做到有所提高，對于自身的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識有一個扎實(shí)掌握。通過現(xiàn)場的檢查，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題有發(fā)現(xiàn)，在整改的過程中積累經(jīng)驗，做出總結(jié)。

　　質(zhì)量月活動方案篇7

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校在本學(xué)期即將開展的“教學(xué)質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)學(xué)院的教學(xué)管理，采取切實(shí)措施搞好教學(xué)工作和質(zhì)量工程建設(shè)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求，探討課堂教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)效率，我院特制定本次活動實(shí)施方案如下：

　　一、活動指導(dǎo)思想：

　　深入貫徹落實(shí)教育部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的一系列部署和《中共云南省委、云南省人民政府深化改革大力發(fā)展高等教育的決定》精神，深化教學(xué)改革，以“教學(xué)質(zhì)量月”活動為抓手，集中做好一批與教學(xué)相關(guān)的工作，營造濃郁的氛圍和較大的聲勢，引起全體師生對教學(xué)工作的重視，進(jìn)一步明確教學(xué)中心地位，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高自身和學(xué)校整體教學(xué)水平，把質(zhì)量工程落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。

　　二、活動主題：

　　以“關(guān)注課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量”為本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動的主題，通過本次活動，引導(dǎo)教師進(jìn)一步更新教育觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范課堂教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，加強(qiáng)教師間教育教學(xué)技能與經(jīng)驗的交流;積極引導(dǎo)學(xué)生遵守課堂教學(xué)紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，樹立良好學(xué)風(fēng)。

　　三、活動組織機(jī)構(gòu)：

　　為加強(qiáng)“教學(xué)質(zhì)量月”活動的協(xié)調(diào)和檢查，保障各項活動的順利推進(jìn)和落實(shí)，學(xué)院特設(shè)如下活動組織機(jī)構(gòu)：

　　組長：尤仁林

　　副組長：陳繼揚(yáng)楊兆云張邠

　　組員：尹世堂洪崇文常榮華許云章錢海蓉張敏

　　雷亞兵余游王麗萍寸蔓芩

　　辦公室：教務(wù)科

　　辦公室主任:張邠(兼)

　　四、活動內(nèi)容：

　　(一)繼續(xù)教育學(xué)院活動內(nèi)容

　　1、加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)聽課和同行專家聽課

　　在活動期間院級領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次，并填寫領(lǐng)導(dǎo)聽課表，了解一線教學(xué)情況，并及時將教師授課中存在的問題反饋給任課教師;認(rèn)真了解教師對學(xué)校教學(xué)工作的意見和建議;要深入到學(xué)生中間征求學(xué)生對教學(xué)安排、管理、教師授課的意見和建議。

　　由學(xué)院組織本院或邀請其他學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗豐富的專家、教授對本學(xué)院教師進(jìn)行聽課，填寫同行專家聽課表。聽課工作貫穿整個“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間。

　　2、組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會

　　學(xué)院以教研室為單位，組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會，圍繞如何改進(jìn)教學(xué)方法、更新教育教學(xué)理念、加強(qiáng)課堂控制等展開研討，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3、建立學(xué)生教學(xué)信息員制度

　　為及時、全面了解學(xué)院教學(xué)運(yùn)行基本情況，加強(qiáng)對教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)“云南民族大學(xué)關(guān)于印發(fā)學(xué)生教學(xué)信息員制度的通知”要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍，參與學(xué)院的教學(xué)管理。

　　4、開展課堂學(xué)習(xí)情況檢查

　　主要檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，包括遵守課堂紀(jì)律、刻苦學(xué)習(xí)情況。根據(jù)學(xué)院的具體情況，重點(diǎn)檢查學(xué)生的到課率，以教務(wù)科為主，班主任配合，積極探討提高學(xué)生課堂到課率的方法，形成行之有效的措施并加以實(shí)施，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　5、成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架

　　我院擬通過應(yīng)用現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程教育手段，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，集中開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，以解決成人教育生源競爭日趨激烈、工學(xué)矛盾日益突出的現(xiàn)狀，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。雖然此項工作工程浩大，但學(xué)院擬在“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架，并以“教學(xué)質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在今后的工作中積極探討并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

　　(二)預(yù)科教育學(xué)院活動內(nèi)容

　　1、加強(qiáng)教研室主任聽課和教師之間聽課，了解各科目和各班級教學(xué)情況，增進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)和借鑒，取長補(bǔ)短。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間，按學(xué)校規(guī)定，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次并做好相關(guān)工作外，要求教研室主任對本教研室的教師每人各聽一次課，并填寫教研室主任聽課表，及時將教師授課中存在的問題反饋給任課教師;認(rèn)真了解教師對教學(xué)工作的意見和建議;深入學(xué)生中間征求學(xué)生對教師授課的意見和建議。要求本教研室教師之間相互聽一次課，填寫同行教師聽課表，教師本人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他人好的教學(xué)方法，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)。聽課工作貫穿于整個教學(xué)質(zhì)量月活動。教學(xué)督導(dǎo)的聽課工作照常進(jìn)行，要求學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)成員至少聽一次課。

　　2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，舉辦全院示范教學(xué)課或公開課，開展教學(xué)觀摩。學(xué)院邀請教學(xué)效果好、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師進(jìn)行2—3次的示范課或公開課的授課，讓全院教師觀摩，學(xué)習(xí)和借鑒好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗，提高自身課堂教學(xué)水平。

　　3、開展優(yōu)秀教案評比活動。要求每位教師提交一份教案參評，學(xué)院組成評委會，評選出優(yōu)秀教案，并給予物質(zhì)獎勵。通過優(yōu)秀教案評比，促進(jìn)教師認(rèn)真?zhèn)湔n，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　4、組織學(xué)院和教研室教學(xué)研討活動。在教學(xué)質(zhì)量月活動期間，學(xué)院組織一次教學(xué)研討會，對20xx—20xx學(xué)年教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)分析，圍繞如何改進(jìn)教學(xué)方法，更新教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量等開展研討。各教研室按照學(xué)校活動安排，至少開展一次教研活動。

　　5、建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員制度。按照學(xué)校要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍，及時、全面了解學(xué)院教學(xué)運(yùn)行情況，加強(qiáng)對教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　6、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂學(xué)習(xí)情況檢查。強(qiáng)化課堂雙考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行早操、早自習(xí)、晚自習(xí)和自習(xí)課考勤制度。重點(diǎn)檢查學(xué)生課堂教學(xué)、自習(xí)課以及早操、早自習(xí)、晚自習(xí)的出勤情況;課堂紀(jì)律(學(xué)生聽課是否認(rèn)真，有無玩手機(jī)、打瞌睡、看報紙雜志等)情況;堅決杜絕無故缺課、遲到、早退現(xiàn)象，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)好的聽課和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　7、舉辦英語詞匯競賽和語文“紅土情”演講比賽以及讀書活動，促進(jìn)教與學(xué)相長。加強(qiáng)學(xué)生英語詞匯的學(xué)習(xí)，提高和掌握更多英語詞匯量;培養(yǎng)學(xué)生語文綜合運(yùn)用能力，活躍第二課堂活動;同時以課外作業(yè)形式，要求學(xué)生利用預(yù)科學(xué)習(xí)這一段課余時間相對充余的大好時機(jī)，提高閱讀能力，拓寬自身的知識視野，每人每月讀1—2本書，全學(xué)年至少讀8本書以上。由英語和語文教研室分別組織。

　　8、恢復(fù)執(zhí)行晚自習(xí)教師值班輔導(dǎo)制度。每天晚自習(xí)時間，各教研室輪流安排一名教師到教室進(jìn)行值班輔導(dǎo)，進(jìn)行答題解惑，同時監(jiān)督學(xué)生上晚自習(xí)。

　　五、活動步驟：

　　(一)活動準(zhǔn)備階段(10月下旬)

　　1、宣傳動員

　　10月下旬分別組織全體教職工及脫產(chǎn)班、夜大班、預(yù)科班學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校“教學(xué)質(zhì)量月”活動方案，使教師和學(xué)生了解學(xué)校開展此項活動的目的、意義及活動安排，充分調(diào)動教師和學(xué)生的.積極性和主動性，認(rèn)真參與“教學(xué)質(zhì)量月”的各項活動。

　　2、制定學(xué)院質(zhì)量月活動實(shí)施方案

　　10月30日前學(xué)院根據(jù)學(xué)校方案精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定出具有本學(xué)院特色的質(zhì)量月活動實(shí)施方案，并上報學(xué)校教務(wù)處

　　3、組織云南民族大學(xué)第九屆青年教師教學(xué)技能初選賽

　　為激勵青年教師搞好教學(xué)工作的積極性，不斷提高授課技能和教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院組織35歲(含35歲)以下青年教師教學(xué)技能初選賽，推出袁戈、馮秀英兩位教師參加學(xué)校第九屆青年教師教學(xué)技能競賽

　　4、組織云南民族大學(xué)第五屆多媒體課件制作初選賽

　　為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革，鼓勵教師利用現(xiàn)代教學(xué)手段開展教學(xué)的積極性，提高多媒體課件制作與應(yīng)用水平，普及提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院本著“多媒體課件應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，探索新的教學(xué)模式，并能發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在教學(xué)設(shè)計、內(nèi)容呈現(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用、藝術(shù)效果和創(chuàng)新性等方面力爭有新的突破”的原則，挑選優(yōu)質(zhì)課件，積極參與學(xué)校第五屆多媒體課件競賽。

　　5、組織20xx年度云南民族大學(xué)校級教學(xué)名師的初選推薦

　　為加大教師隊伍建設(shè)力度，調(diào)動教師教學(xué)工作積極性，發(fā)揮教學(xué)名師的示帶頭范作用，在10月23日前，學(xué)院開展校級名師的初選推薦工作。

　　6、按照本學(xué)院活動內(nèi)容要求，做好有關(guān)項目的前期準(zhǔn)備工作。

　　(二)活動開展階段(11月2—30日)

　　按照本學(xué)院活動內(nèi)容要求，集中開展相關(guān)活動，周密部署，妥善安排，保證活動順利進(jìn)行，取得成效。具體安排見《繼續(xù)教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動時間表》、《預(yù)科教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動時間表》。

　　(三)活動總結(jié)階段(12月1—4日)

　　學(xué)院寫出教學(xué)質(zhì)量月活動總結(jié)報告，認(rèn)真總結(jié)本院開展質(zhì)量月活動取得的成效，分析存在問題，提出鞏固質(zhì)量月活動成果、解決存在問題的措施，并在全院教職工會議上報告。

　　六、活動要求：

　　1、開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動是學(xué)校為提高課堂教學(xué)質(zhì)量所采取的重要措施之一，學(xué)院將充分認(rèn)識加強(qiáng)課堂教學(xué)建設(shè)、規(guī)范課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要意義，從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā)，積極組織活動。

　　2、在教學(xué)質(zhì)量活動月期間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)工作力度;各教學(xué)秘書、教研室主任制訂活動計劃，合理安排活動時間;教師按統(tǒng)一要求規(guī)范自己課堂教學(xué)各個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心積極參與質(zhì)量月的各項活動。

　　3、學(xué)院將不定期的對本次活動進(jìn)行督查，確保活動有序、有效開展，取得預(yù)期效果。

　　質(zhì)量月活動方案篇8

　　自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

　　活動時間：20xx年7月

　　活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

　　協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

　　一、宣傳動員

　　質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

　　1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。”

　　2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。

　　4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

　　4、活動口號（通俗易懂的口號）：

　　a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

　　b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

　　c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉

　　d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

　　e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

　　二、培訓(xùn)提高

　　1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。

　　2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

　　a、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、

　　b、儀器操作、

　　c、工藝流程、

　　d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

　　三、知識競賽

　　預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。

　　四、質(zhì)量攻關(guān)

　　質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

　　a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

　　b、質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常

　　c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。

　　五、總結(jié)大會

　　質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的'行動中。

　　第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。

　　1、大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

　　2、活動時間：8月初17：30—18：45

　　3、大會地點(diǎn)：培訓(xùn)中心

　　4、時間安排：

　　a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

　　b、質(zhì)量知識搶答（40分鐘）

　　c、質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

　　d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

　　e、大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）

　　5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則

　　a、參賽隊伍：現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

　　實(shí)力隊：明星隊：成功隊：全能隊：