推行合理化建議活動獎勵方案

時間：2024-11-12 12:27:06 活動方案我要投稿

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推行合理化建議活動獎勵方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的推行合理化建議活動獎勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

推行合理化建議活動獎勵方案

　　一、目的

　　本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠、持續發展”的公司質量方針，為充分發揮員工的聰明才智和主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員參與、持續改進的意識，以提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，提高企業管理水平，增強企業活力和經濟效益，推動公司快速發展。經公司和工會研究決定，特制定此活動獎勵方案。

　　二、適用人員與范圍

　　本活動適用于xx環保材料有限公司全體員工。

　　本活動所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。

　　合理化建議受理的范圍：

　　1)管理模式、管理方式的創新與改進。

　　2)提高生產設備利用率，降低設備故障率的改進措施和方案

　　3)優化工作流程、工作標準及提高安全生產措施的改進。

　　4)技術創新、作業方式的改進。

　　5)工具、設備、儀器的改進。

　　6)增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。

　　7)原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

　　8)提升客戶滿意度的改進措施和方案。

　　9)改善環境的措施。

　　10)與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

　　三、活動說明

　　該活動方案即日起，長期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會委員會，次月評審小組進行評審并將評審結果公布。

　　四、工作程序

　　1、工會負責各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作;

　　2、各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監督、效果評價等工作。

　　3、公司負責人批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。

　　4、受理

　　在活動期間，員工可隨時提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負責人或工會委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負責人或工會委員提出建議，部門負責人或工會委員以書面記錄。必要時可附圖紙、數據、資料等。所提建議應包含所反應具體問題和現狀及所歸屬問題類別、具體解決措施及預期改善后效果等等。各個部門月底將所有“合理化建議”提交至工會委員會。

　　5、評審

　　1)工會接受“合理化建議”后，即時進行整理、登記，并通知相關部門負責人對“合理化建議”進行評審，并進行記錄。

　　2)工會將受理的“合理化建議”提交公司負責人批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出評審意見。

　　3)“合理化建議”如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出評審意見。

　　4)“合理化建議”如針對公司整體，則由工會和行政協同評審。

　　5)評審小組對不予受理或暫以保留的，應將“合理化建議”填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。

　　6)對正式受理的建議，工會協調落實建議，執行部門落實建議后，工會及相關部門負責人根絕反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批準。

　　6、評級

　　公司負責人和工會委員會及部門負責人根據所提交的“合理化建議”進行評級及確定名次：

　　A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高(創造經濟效益一萬元以上)。

　　B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。