十一瓷磚活動促銷方案

時間：2024-11-11 15:21:28 活動方案我要投稿

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十一瓷磚活動促銷方案

　　為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的十一瓷磚活動促銷方案，希望能夠幫助到大家。

十一瓷磚活動促銷方案

十一瓷磚活動促銷方案1

　　為了更好的做好，十一長假的促銷工作，提高企業的知名度，現推廣部制訂了兩套方案。打算以兩根線相輔相成，一條造人氣；一條促銷售。兩線交，提高綜合效應。超市國慶節促銷具體方案如下：

　　一、超市國慶節促銷的賀百年校慶活動

　　（一）、七樓掛豎條幅

　　內容：超市恭賀南大、東大、南師大、南林大、南航等九所高校百年校慶！恭迎返校學子光臨本商場！

　　（二）、在媒體上發兩則活動廣告

　　1、內容：百年校慶樂夠同賀DD超市恭迎返校學子光臨本超市

　　校慶期間：

　　返校學子憑有效證件，可到超市一樓總服務臺領取vip金卡一張；返校學子在光臨本超市時，可憑有效證件在本商場五樓總服務臺領取一張頂樓旋宮的`嘉賓（免費）參觀券。另憑此券可不定期參加本超市的抽獎活動，并可在購物時參加超市同期開展的優惠活動。

　　2、發布媒體：《金陵晚報》10.5彩通

　　《南京晨報》10.5彩通

　　《揚子晚報》10.5彩通

　　（三）、營銷二部組織營銷人員，帶上參觀券分頭到南大、東大、南師大上門贈券，最好是和他們的校慶組委會聯系進行贈發；同時，四部確定一批可使用參觀券購物打八折的品牌廠家，專門針對這批返校學子優惠使用。

　　（四）、特價商品特價限購

　　活動期間，每日推出十款特價商品進行特賣推出，九所大學的學子均可憑學生證進行購買，會員則需要會員卡進行購買。

　　（五）、費用預算

　　品名數量單價小計

　　1、媒體費用2家6750元

　　2、印刷費用0張0.085元/張1700元

　　3、條幅202米7.5元/米300元

　　合計：8750元

　　二、超市國慶節促銷的國慶游園會系列

　　店慶活動

　　（一）運動寶貝速爬王比賽

　　報名條件：凡年9月28日出生的嬰兒，家長持出生證、戶口簿來本超市可以領取價值20元的精美禮品一份（每人限領一份）；另外年9月28日、10月28日出生的嬰兒，憑出生證和戶口簿，可免費報名參加運動寶貝速爬王的比賽。

　　比賽時間：年9月28日9：30――――――――17：30

　　比賽地點：籃球場或跑道

　　獎項設置：

　　每場冠軍：寶寶溫度表一只

　　總冠軍：寶寶樂童車一輛

十一瓷磚活動促銷方案2

　　一、活動背景

　　1、專賣店所在市場為貴陽市體育館建材市場，地處火車站商業圈，人流量大，消費者人群清晰；

　　2、威迪斯陶瓷品牌在體育館建材市場剛剛開業，知名度還不是很高，專賣店為拋瓷、衛浴結合，面積約為800平方；

　　3、店面形象好但位置偏后，經銷商在體育館建材市場自有裝飾公司，在設計師、家裝方面資源較多；

　　4、客戶同時代理公司衛浴產品和木地板產品，有聯動促銷基礎和客戶共享優勢；

　　二、活動主題

　　1、主題：沒什么比開業更優惠

　　2、副題：熱烈慶祝威迪斯陶瓷體育館店隆重開業

　　三、活動目的

　　1、借開業時機，提升品牌知名度與美譽度及銷售量，通過終端造勢，達到連鎖轟動效應；

　　2、塑造威迪斯陶瓷的高檔形象，同時在貴州市場制造口碑效應；

　　3、鍛煉團隊，提高團隊銷售士氣及組織、協調和執行能力。熟悉競爭對手、競爭產品和本公司導購模式，讓店員的整體水平得到提升；

　　4、通過開業時的人氣，收集客戶資料，建立客戶檔案，為專賣店的持續經營奠定客戶基礎；

　　5、通過開業活動，傳遞威迪斯陶瓷把服務做到極致的理念，讓店員了解她們銷售的不僅僅是瓷磚，還有服務。事實上僅有價格是無法感動客戶的，現在的銷售必須改變觀念，以專業的知識、積極的心態和真誠、熱情的服務來感動客戶，以樂觀、微笑來感動客戶，做到讓客戶掏錢買愉快；

　　四、活動時間、地點

　　前期預熱期：20xx年6月10日――――――6月13日（宣傳期）

　　活動宣傳期：20xx年6月14日――――――6月15日（試營業期）

　　促銷執行期：20xx年6月16日―（營業期）

　　地點：貴陽市體育館建材市場

　　五、促銷形式

　　A、價格讓利促銷：以折扣、禮品、抽獎、小區團購等方式網聚人氣；

　　B、形象提升促銷：通過高檔節目、活動現場布置、人員形象、演員形象、微晶石引導銷售全方位提升品牌形象，讓客戶提高對公司產品的接受價位，提高客戶的預期心理價位，解除客戶對安全的擔憂，制造符合他們生活品味及身份、地位的感官認識；

　　C、服務提升促銷：微笑服務+專業知識引導+裝修咨詢

　　引入設計師現場咨詢和客戶重視銷售模式，嚴格執行售后服務體系，建立真正的售后跟蹤服務。通過小區團購活動的開展，建立小區口碑營銷與人脈營銷模式，以做到一個客戶為你帶來五個客戶的服務標準。

　　六、活動內容

　　開業特惠一：威迪斯陶瓷旗艦店璀璨開業全城爭搶樣板房

　　為了讓消費者能夠享受到威迪斯陶瓷高品質的產品和至尊無上的服務，全城零利潤征集樣板房，每小區或居住區限一戶。

　　執行說明：樣板房并非口號，而是必須建立起來的一個銷售渠道，為日后開展銷售做準備，樣板房活動的開展先必須做好客戶的選擇和協議的簽訂：重點小區、一樓、接近主要出入通道的，可以五折，并協議作為樣板房，讓本小區鄰居參觀，成交有提成。口碑傳播對80、90后有很強的影響力。注：樣板房協議見附件

　　開業特惠二：航天品質瓷磚全場××折，史無前例

　　最流行、時尚的微晶石：廠家特供最低X元/片，全城瘋狂

　　開業活動期間，威迪斯陶瓷旗艦店全場XX折，廠家支持的特價特供：XXXX，X元/片，每戶限XX方。（此方式的效果要具有足夠的震撼力，產品在店面里要有極佳的展示效果，能夠吸引客戶眼光并讓客戶購買下單，再在此基礎上吸引客戶購買其他型號產品，達到連帶銷售的目的）

　　執行說明：中高檔品牌，折扣過低有利有弊，容易讓消費者產生平時亂標價，不負責任的錯覺，所以在展廳的最低折扣方面不宜過低。

　　開業特惠三：品牌聯盟豪禮相送：買瓷磚省衛浴、地板！一舉三得！

　　威迪斯陶瓷與XX衛浴、XX地板強勢聯盟，活動期間，凡在威迪斯陶瓷或XX地板買滿元產品，送價值元威迪斯陶瓷精品衛浴（瓷磚）或XX地板，多買多送。

　　執行說明：

　　1、此項因客戶本身就經營衛浴和木地板產品，在所送產品的組合上可根據購買金額進行適當的搭配和組合，為取開門紅，建議提高贈送產品價值。

　　2、此項活動主要是將瓷磚、衛浴、木地板三個產品進行聯動，客戶的購買金額可以是三個產品的總額，也可以是單個品牌的金額；客戶只要購買滿設定的'金額就可以享受優惠；

　　開業特惠四：團購，最高可享受折后再打九折！先到先得，團結就是力量！

　　A）產品團購：活動期間，單一編號（款式）購買者得到五戶（瓷片購買20xx元以上或地磚3000元以上），首先下定者，享受此編號（款式）折后9折，第二戶下定者享受9。1折，依此類推，第十戶享受9。9折，第十戶以后不再享受折上折，折上折以衛浴（木地板）代金卷發放。

　　執行說明：此舉目的有三：其一為在產品款式上吸引客戶，為在款式選擇上猶豫不決的客戶指明方向；其二是吸引客戶盡快下單；其三是給導購制造鼓動客戶購買的理由。

　　B）小區團購：同一小區實際下定者（折后滿5000元）足5戶者，可享受折后9折；

　　執行說明：此舉的目的是調動小區客戶之間的積極性、參與性。因為他們的鄰居，在業主群內交流非常方便，只要有其中一戶有意向購買我們的瓷磚，他就會主動聯系其他的業主，達成成群購買公司產品的愿望，此舉助推一把，以促成銷售。

十一瓷磚活動促銷方案3

　　一、活動背景：

　　我國傳統的國慶節，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，實現品牌形象與商品銷量的同步提升。

　　二、活動主題及思路：

　　1、活動主題

　　國慶期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌；眾店齊慶、禮禮俱到

　　具體時間：9月24日DD9月30日

　　國慶期間活動口號：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰價格極限

　　具體時間：9月28日DD10月5日

　　2、活動思路：充分利用兩大契機，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現輝煌歷史。

　　3、活動時間：10月1日DD10月7日

　　三、活動地點：

　　各連鎖店（包括乙店）

　　四、活動組織：

　　總監督：、總負責部門：銷售管理、采購部、各分店

　　各分店總負責人：各分店店長（監督人：銷售管理部、采購部）

　　五、活動內容及安排：

　　1、各分店全場特價

　　各分店特價商品要保持在80%以上，特價商品主要定位在

　　a、庫存量較大、急需處理商品

　　b、其它商家主推商品及公眾敏感性機型

　　c、我司主推商品

　　d、廠家規定特價商品。

　　具體特價商品及銷售定位見商品部下達的`銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。

　　2、來就送（司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲）

　　活動主要針對司慶期間光臨電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂可由市場部統一購買或由各分店根據自身需要購買，各店限350支，要做到有計劃、有節制派送，活動結束后根據實際送出數量再和市場部結算。

　　3、購又送（購物送麥當勞券）

　　活動主要針對國慶期間在電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券；購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券；購物滿5000元送價值50元麥當勞使用券；購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。

　　日日新店由負責聯系券，店由負責聯系，店由負責聯系，先從麥當勞或肯德基負責哪出50張，10月4日各分店活動結束后根據實際送出數量再和對方結算。

　　4、廠家好禮送

　　主要根據廠家在我司活動期間所推出的優惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由采購部根據廠家贈品配送政策

　　及我司所存在的贈品做統一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應商品上，同時采購部根據贈品在活動前根據贈品情況；

　　5、老總簽名、字字重金

　　活動期間聯系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、5日（星期六、日）開展老總簽名售機活動，活動形式：簽名優惠、現場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機有禮、現場新機及主推機展示、贈送禮品等。（具體內容根椐采購部提供的資源再來安排））

　　6、一元超低價活動

　　a、活動時間：9月24日DD26日；10月1日DD3日

　　b、超低價商品明細表（僅供參考，具體由采購部確定）

　　略

　　（a）、每天的排隊的前150名顧客都可以領取抽號券。（憑單張排隊）

　　（b）、9月24日D10月3日各分店每天購物滿1000元以上即送1張，每天最多送出50張，每店至10月3日通過購物最多送出550張

　　d、方法：9月24日D26日；10月1日D3日各分店每天上午9：30開始派發抽號券，排隊兩列，一列為通過購物已經拿到抽號券，一列為沒有抽號券人員，派發只派發給沒有抽號券的一列，后兩列共同把抽號券的抽號聯投入到希望購買對應商品箱子內，事先說明每人只能有一張，如發現一人有兩張或多張的只按照1張有效計算，其它的按作廢處理。各分店箱子由各分店美工負責制作并在箱子上書寫“商品，1元”及數量，并在現場用大海報紙書寫細則。現場負責人：派發前由行政專員負責對本項活動用話筒講解，并有4名售后服務人員負責現場秩序（廖總事先安排），派發人員：文員、財務人員。

　　e、美工在活動前書寫抽獎明細海報（活動開始前日晚在店門口劃出“領取現金抽號券及購買超低特價機”排隊處，并拉起排隊隔離繩墻。店長安排兩名員工提前在排隊處接待及解釋活動的具體做法，控制現場氣氛

十一瓷磚活動促銷方案4

　　一、活動目地

　　對市場現狀及活動目地進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動地目地是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目地明確，才能使活動有地放矢。

　　二、活動對象

　　活動針對地是目標市場地每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷地主要目標？哪些人是促銷地次要目標？這些選擇地正確與否會直接影響到促銷地最終效果。

　　三、活動主題

　　在這一部分，主要是解決兩個問題：

　　1、確定活動主題

　　2、包裝活動主題

　　降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣地促銷工具和什么樣地促銷主題，要考慮到活動地目標、競爭條件和環境及促銷地費用預算和分配。

　　在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷地商業目地，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。

　　這一部分是促銷活動方案地核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

　　四、活動方式

　　這一部分主要闡述活動開展地具體方式。有兩個問題要重點考慮：

　　1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體地“羊頭”來賣自已地“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

　　2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售地反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當地刺激程度和相應地費用投入。

　　五、活動時間和地點

　　促銷活動地時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役地時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得地利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中地身價。

　　六、廣告配合方式

　　一個成功地促銷活動，需要全方位地廣告配合。選擇什么樣地廣告創意及表現手法？選擇什么樣地媒介炒作？這些都意味著不同地受眾抵達率和費用投入。

　　七、前期準備

　　前期準備分三塊：

　　1、人員安排；

　　2、物資準備；

　　3、試驗方案

　　在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體地溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

　　在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場地忙亂。

　　尤為重要地是，由于活動方案是在經驗地基礎上確定，因此有必要進行必要地試驗來判斷促銷工具地選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有地途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定地區域試行方案等。

　　八、中期操作

　　中期操作主要是活動紀律和現場控制。紀律是戰斗力地保證，是方案得到完美執行地先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致地規定。現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案地控制。

　　九、后期延續

　　后期延續主要是媒體宣傳地問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功地促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

　　十、費用預算

　　要對促銷活動地費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD地“陽光行動B計劃”以失敗告終地原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好地促銷活動，僅靠一個好地點子是不夠地。

　　十一、意外防范

　　每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門地干預、消費者地投訴、甚至天氣突變導致戶外地促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現地意外事件作必要地人力、物力、財力方面地準備。

　　十二、效果預估

　　預測這次活動會達到什么樣地效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

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