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勞動競賽活動方案優秀
為確保事情或工作高質量高水平開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編收集整理的勞動競賽活動方案優秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
按xx要求,xx車間為激發車間員工的勞動熱情,進一步挖掘產能,形成“比、學、趕、超”的良好氛圍,完成生產任務,爭創優秀班組,擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工:
組長:
副組長:
成員:
考核領導小組:
小組成員分工:
組長及副組長負責月度生產安排、協調工作,考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求:
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動時間從8月1日到10月31日。(每月評比一次,若計劃有變動則以變動時間為準)。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性,增強班組凝聚力,保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督,計車數應確保所有統計數據的真實性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經發現,取消班組評選資格及班組長當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量,每節車廂裝礦量應盡可能滿,裝礦的容積率至少達到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場抽查和視頻監控當中抽查,若發現一車裝礦量太少,取消5車的。考核量。
6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車,需推至翻車機前面排好,如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車,如預留礦量超過預留要求,礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門,留下個班不多于10節車廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完,不影響下個班,特殊情況除外;當班溜礦當班清理完,不留下個班;下班前應自覺把崗位衛生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應位置,做好交接班工作。
8、當設備出現故障時,機電人員需在20分鐘內到達現場,在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。
三、獎扣考核辦法:
1、每天計劃提升運輸廢石180車,每月按28天計算,每月生產任務5040車(實際生產任務以廠部計劃為準),每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比,按勞動競賽評分標準,評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班,第三名不獎扣,若發生安全、設備事故,取消獎勵,第一名的班組若安全、設備均無事故,再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機,每停機一個小時扣100元,發現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環境衛生負責,檢查每發現一項不合格項扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發現一項不合格項扣50元。
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