公司年底活動方案

時間：2024-05-08 08:15:10 活動方案我要投稿

公司年底活動方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的公司年底活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司年底活動方案

公司年底活動方案1

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；

　　2、本規(guī)定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據)；

　　2、農歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；

　　3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

　　(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1、獎金基數

　　獎金基數=員工固定工資x效益系數

　　2、全年實際毛利

　　(效益系數,是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　其中效益系數=

　　注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數

　　2、崗位對應系數：

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0；考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。

　　4、工齡與系數對應關系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工；

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；

　　(3)、待崗員工；

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日收集整理；

　　2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；

　　3、財務負責核實、核算年終獎金的'金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發(fā)現將作嚴肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

公司年底活動方案2

　　一、活動主題：

　　回首過去，歡聚此時。

　　二、活動目的：

　　回顧一年的工作，總結成敗得失歡聚一堂，進行抽獎活動、了解彼此的機會，增進大家之間的.友情，促進公司凝聚力的形成。

　　三、活動對象：

　　公司所有成員(包括袁總，覃學習，不包括臨時工)

　　四、活動獎項：

　　一等獎1名(800元)、二等獎3名(500元)、三等獎4名(300元)。幸運獎：(100元)。

　　活動時間：1月29日(星期四)晚

　　五、活動地點：

　　萬達廣場(尚谷香酒樓)

　　六、活動程序：

　　1、18:00所有領導員工入席。

　　2、A：18：10主持人致開幕詞。

　　B、公司領導致春節(jié)抽獎祝賀詞。

　　C、抽獎正式開始。

　　D、19:00抽獎結束。(具體時間以現場情況而定)

　　七、抽獎說明：

　　1、抽獎獎票為乒乓球，每個員工按主持人報名先后順序上臺抽獎,每人只能抽取一個球,不得拿兩個(拿多者按幸運獎獎勵)、必須在5秒內取出乒乓球。

　　2、依抽出來的乒乓球上面標識作為中獎依據，標識為1~7號、抽到這幾個號的人員先拿著獎號在臺上等待抽取一，二，三等獎。其它沒圖案均為幸運獎。

　　3、等到所有號碼抽完后，抽到1~7號的再次把乒乓球放回抽獎箱，先三等獎由王銘和童建華各抽兩名，最后由袁總抽一等獎，二等獎自由產生。

　　4、中一到三等獎的表演節(jié)目一個，內容題材不限。最后所有人同唱《明天會更好》。

　　八、抽獎工作安排：

　　1、主持：小五

　　2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協助：xxx，音樂投影:xxx，外圍協助：xxx。

　　3、開獎號碼登記：xx

　　4、獎金派發(fā)：xxx

　　5、現場拍照：xx

　　九、有關開獎條件說明：

　　1、抽獎從最低獎項抽起。

　　2、中獎獎號抽中后不能再次投入獎箱中。

　　3、此次抽獎活動施行現場抽獎、兌獎、領獎制。

　　4、所有中獎人員必須個人到主持臺前登記領取、一律不得代領。

　　十、本次抽獎活動總負責人：

　　袁總

　　抽獎活動預算費用為：xxx元

　　總人數：xxx人

公司年底活動方案3

　　一、目的

　　為了確保部門完成20xx年8億銷售收入目標，充分調動團隊所有人員的工作積極性，特制定此激勵政策。

　　二、適應范圍

　　本方案適應于公司部門所有人員。

　　三、定義

　　1、生產部、物流部、綜合保綜部年終獎金與20xx年銷量掛鉤；

　　2、技術部年終獎金與新項目產值目標5000萬和20xx年銷量掛鉤，新項目獎勵按項目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。

　　3、市場部設季度獎和年終獎金，季度獎按（方案一）中的季度銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放，年終獎按全年達成銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放。

　　四、具體激勵辦法（方案一）

　　1、保利潤激勵措施

　　20xx年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，20xx年部門平均毛利率目標為8.5%，建議按銷售產品牌號毛利率的'不同進行獎勵。

　　2、市場部與技術部保銷量激勵措施

　　以20xx年銷售收入金額1.8億元做為基數，在20xx年對部門超出1.8億元的增量銷售收入進行激勵，增量部分的銷售收入按銷售額0.2%進行獎勵。技術部與市場部按3：7進行分配。

　　3、生產部人員保銷量激勵措施

　　五、具體激勵辦法

　　銷售費用結余獎勵

　　20xx年1-11月總銷售費用351萬元，占銷售收入比例的3.3%，加上12月份銷售費用全年預計400萬元，20xx年把銷售費用占銷售收入的比例提高0.5%，由部門通過精細化管理和費用控制，將節(jié)省銷售費用部分金額用于對業(yè)務、技術、管理等人員的"激勵。

　　六、具體激勵辦法

　　銷售與技術人員實行提成制以毛利率為8.5%做為基數，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時財物考核價格為準，按月執(zhí)行，按季度兌現。

　　其它人員按方案一中第三點進行激勵。

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