地產活動方案最新
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編精心整理的地產活動方案最新，希望能夠幫助到大家。
地產活動方案最新1
一、活動目的
1、促進開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現場人氣;
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
二、活動時間
20xx年9月份(具體時間待定)
三、活動地點
凱悅城售樓中心
四、活動前準備
1、置業(yè)顧問電話邀約時間:20xx年9月份
2、電器的.購買
時間:20xx年8月30日
3、抽獎券制作到位時間:20xx年9月初
4、水果糕點現場布置到位時間:開盤前一天
五、活動內容
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現場“砸金蛋得家電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現場抽取，產生以下獎勵:一等獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)
3000xx2臺=6000元1500xx4臺=6000元1000元xx6臺=6000元600元xx10臺=6000元
100元xx90臺=9000元
費用預估:33000元
三等獎:海爾洗衣機(6名)四等獎:微波爐(10名)
五等獎:榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)
六、活動流程
新客戶到達售樓中心——進入簽到區(qū)簽到——拿排號單或序號——客戶集中到門外——現場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現場砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎券——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后xx——銷售讓客戶從xx離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)
七、活動費用
1、抽獎券數量:100張
抽獎箱:1個費用:100元
2、聘請婚慶公司
費用:2500元
3、水果糕點
費用:1000元
4、預計現場布置費用:費用:500元
5、小禮品購置費:毛絨玩具等20xx元
6、不可預計支出費用:費用:900元
7、家電費用
費用:33000元
20xx
費用合計:40000元
策劃部年8月22日
地產活動方案最新2
一、 前言
就該項目推廣思路細則及實施方案作一具體描述推廣思路及實施方案遵循“準確、合理、領先、系統(tǒng)及可操性”等原則，以求使該項目一推出市場即贏得“滿堂紅”。
二、市場分析
1.1寫字樓宏觀市場分析
在房地產開發(fā)四大產品(住宅、商鋪、寫字樓、廠房)中，寫字樓的各項綜合指標最能反映一個國家和地區(qū)的經濟活力狀況及走勢。因此，購買(或租用)寫字樓的客戶群最理性，寫字樓開發(fā)的利潤較高，同時風險亦較大。粗略縱觀寫字樓的發(fā)展狀況，在92、93年房地產一片熱潮中，寫字樓市場也是一片歡聲笑語，在廣州當時的地標性物業(yè)“世貿中心”就曾賣到16000元/M2。但伴隨著寫字樓的過度開發(fā)和國家宏觀調控政策的實施，寫字樓的命運也最為悲慘，以96年以后的廣州寫字樓市場為例，環(huán)市東路、天河北路一帶的甲級寫字樓的月租金從旺市時的250-350元/M2跌到120-180元/M2，跌幅近60%，且空置率仍相當高。寫字樓的蕭條直至98年底。1999年至20xx年，隨著中國即將加入世貿步伐的臨近，部分省市寫字樓租售市場開始升溫，盡管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是達到40%。20xx年以后，隨著中國正式加入世貿組織和國家經濟進一步好轉，國外機構和國內企業(yè)對寫字樓將有較大的需求，尤其是京、津、滬、穗等經濟中心和內地在地理交通上占有重要地位的區(qū)域性大城市，如武漢、成都、重慶等。因此，寫字樓的市場機會將會越來越多。
1.2武漢寫字樓現狀分析
要分析武漢寫字樓市場，首先得認識武漢。武漢作為湖北省省會，位于中國中部軸線，長江中游地帶，是全國重要的交通樞紐，素有“九省通衢”之稱，水、陸、空交通發(fā)達，同時武漢也是全國重要的物資集散地，漢正街小商品市場聞名全國，也輻射全國，是一座多功能綜合性特大城市，商業(yè)經濟活躍。
武漢寫字樓主要集中在商務區(qū)漢口區(qū)，高檔寫字樓售價基本在6000-8000元/ M2之間，租價基本在40-70元/ M2·月之間，，管理費基本在10-15元/ M2·月之間，入住狀況則兩極分化，以招銀大廈、建銀大廈等十座寫字樓為例，招銀大廈、泰合廣場等五座寫字樓入住率在90%左右，建銀大廈、瑞通廣場等四座寫字樓入住率都在40%以下。
武漢所處地理及發(fā)展狀況，在中國加入世貿成為現實和在武漢在西部大開發(fā)中所肩負的使命，注定武漢在今后的發(fā)展中將充滿著機會和活力，也必將吸引大量的跨國集團和國內各類企業(yè)搶灘進駐武漢，武漢寫字樓市場在今后兩年肯定會機會不少。
2、主要競爭對手分析
2.1同質同檔寫字樓競爭對手分析(見附表1)
因中商廣場項目大、檔次高，因此，其市場應在武昌區(qū)的基礎上吸納其它區(qū)尤其是漢口區(qū)寫字樓的客源，故全面分析武漢寫字樓市場對本案有莫大幫助。
2.2武昌區(qū)寫字樓競爭對手個案分析
在武昌區(qū)與本案爭奪客源的主要為亞貿廣場、綠洲廣場、珞珈山大廈、江天大廈和洪廣大廈，中商廣場目前出租率僅為25%，而亞貿廣場B座入住率達100%，江天大廈入住率為80%，以中商廣場在武昌區(qū)的檔次和地標地位及中商集團的影響力和號召力，中商廣場的低出租率和零出售令人費解。因此，中商廣場面臨著原有寫字樓和新峻工寫字樓雙重壓力，其中本案最大的競爭對手為亞貿廣場。
亞貿廣場經濟指標
名稱：亞洲貿易廣場
地點：武昌區(qū)武珞路628號
開發(fā)商：亞洲貿易廣場股份有限公司
總占地面積：12000 M2
總建筑面積：120000 M2，其中A座建面36000 M2
規(guī)劃：由A、B二幢塔樓和裙樓連體而成
層高：A座28層 B座32層
功能：底樓—美食城、肯德基、停車場
一樓—五樓為商場
A座8-17層原規(guī)劃為四星級賓館，現定位為寫字樓
A座18-28層為高檔寫字樓
B座為高檔寫字樓
租售方式：出售、出租、以租代售三種形式
售價：均價4800元/M2，整體購買還有優(yōu)惠，并有一定的投
資優(yōu)惠政策
租價：均價70元/M2，大面積出租可優(yōu)惠(以此價位出租，其實是引導客戶選擇購買方式的采用的策略)
以租代售：120元/ M2·月，五年期滿，產權歸客戶，但每年租金需每年第一個月付清(選擇此種方式的客戶也不會多，以100M2面積計算，首期付出了20%的款項后，五年共付70萬元，而采用按揭形式購買僅需480000元，相當于五年分期的70%)
管理費：5.5元/ M2·月
入住率：B座100% A座尚未入住
配套：具備購物、休閑、餐飲、娛樂等各項設施，具體為裙
樓大型商場(全市第四)，200泊位停車場、新加坡美
食城、肯德基快餐廳、裙樓屋頂露天泳池、高檔保齡
球館、美發(fā)美容中心等。
實用率：69%
外立面裝飾：裙樓玻璃幕墻，塔樓以白色條磚為主，配淺 藍色玻璃
內部設施：中央空調、IDD電話、互聯(lián)網、消防監(jiān)控系統(tǒng)、A
座共6部電梯
內部裝修：寫字樓無天花、水泥地面
優(yōu)惠政策：
三、 項目分析
1、項目理解
項目名稱：中商廣場
地點：武昌區(qū)中南路
占地面積：6700M2
建筑面積：
規(guī)劃：由A、B二幢角筒式主樓和裙樓連體而成
樓高：180米
樓層：A座49層 B座38層(均含地下二層)
功能：地下一、二層為停車場
地上1-6層為購物中心
地上7-9層為飲食娛樂、休閑、健身中心
地上10-49層為寫字樓
實用率：62%
室內交通：寫字樓11部美國奧的斯高速豪華直升客梯，2部
專用消防電梯，另設步梯通道3條，寬1.2 米
室外交通：46條公交線路在此設站，緊鄰長途客運站、武昌
火車站、到武漢客運港和天河機場均有直達車
智能化：中商廣場具備5A功能，即自動化管理系統(tǒng)(BAS)、
自動化監(jiān)控及保安系統(tǒng)(ACS)、消防自動化系統(tǒng)
(FAS)、通訊自動化系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)
(OAS)
空調設施：美國特靈牌制冷機組及中央空調系統(tǒng)，另有新風
增氧系統(tǒng)
消防設施：消防自動報警聯(lián)動系統(tǒng)，房間及過道設有手動報
警閥，多層次消防安全保護，主樓第10、23、36
層為防火、消煙、供氧、疏散避難層，并設 2部
直升全程消防專用電梯
供電設施：供配電房接收輸出兩回路10KV高壓變電，24小
時供電，另設進口人防應急柴油機發(fā)電機組，以
供主要設備的緊急啟動
停車場：地下兩層共180多個泊車位，保安、監(jiān)控和收費系
統(tǒng)由電腦控制，全天候服務
外裝飾：裙樓為鋁塑復合板，主樓以米黃色進口面磚和綠色
玻璃相間的幕墻、條點窗磚面裝飾
內裝修：豪華大堂，高檔進口石材貼面鋪地，公共走道采用
高檔石材鋪地，礦棉天花板吊頂，公共衛(wèi)生間全套
裝修。寫字間均裝天花，地面鋪地毯
租售方式：可售、可租
售價：均價7000元/M2
月租價：35元/M2起，升高一層加1元/M2，均價約為55元/M2
開發(fā)商：中商集團中江房地產開發(fā)有限公司
物業(yè)管理：中江物業(yè)管理有限公司
物業(yè)顧問：香港屋宇物業(yè)管理有限公司
建筑商：武漢建工集團
2、過往推廣策劃
2.1過往市場定位：5A智能大廈
2.2過往目標客戶群定位：IT行業(yè)
2.3過往銷售價格：7000元/M2
3、項目機會及優(yōu)勢分析
3.1中國年底加入世貿國外資本的涌入促進整個寫字樓市道好轉，本項目作為寫字樓同樣受惠。
3.2 國家開始西部大開發(fā)，武漢是通往所有西部開發(fā)的中間點，水、陸、空交通發(fā)達，作為內地最大城市的武漢商機增多，因此，伴隨西部開發(fā)的不斷深入，武漢的寫字樓市道會有所好轉。
3.3 中商廣場為武昌第一高樓，作為武昌區(qū)地標性建筑，具備較強的吸客能力
3.4中商廣場為武漢上市公司中商集團開發(fā)，中商具備品牌優(yōu)勢，中商品牌可供挖掘和利用
3.5中商廣場地處武昌區(qū)主干道內環(huán)路中南路，交通發(fā)達，周邊
眾多金融機構和政府機關，緊鄰省委、省府等四大政府班子府邸，既是文教科技中心，又是武漢政治中心，尊貴之氣、
儒雅之風油然而生，地理優(yōu)勢無可替代。
3.6中商廣場原有的宣傳推廣和銷售手法欠缺，即缺乏整體包裝，
又無靈活優(yōu)惠的租售政策，在此方面可利用敝司的優(yōu)勢，充
分整合中商廣場現有資源，對中商廣場重新包裝，制定靈活
優(yōu)惠的租售政策，通過經驗豐富、訓練有素的銷售人員推介，軟件方面可塑性相當大。
3.7中商廣場為5A智能型甲級寫字樓，智能型是高檔寫字樓的必
備功能和發(fā)展趨勢，中商廣場具備作為智能型大廈的基本功能。
3.8 中商廣場租售價格能根據市場作適當調整，從高于競爭對
手30%的率下降到20%左右，即從7000元/M2調整為5600
元/M2，價格漸趨合理，同時說明中商廣場領導層能尊重市場、靈活應變。
3.9 中商廣場內外裝飾裝修在區(qū)域范圍內首屈一指，寫字間裝有天花，地面鋪設地毯，為競爭對手所沒有，進一步拉近了與
競爭對手的價格距離，同時提高了樓盤的附加值。
3.10中商廣場為現樓，對于那些對期樓缺乏信心的投資客及急于
租場辦公的企業(yè)來說，有信心和時間上的優(yōu)勢。
4、項目問題及劣勢分析
4.1中國加入世貿的腳步聲雖然越來越臨近，但尚未正式加入，
因此，外商在國內相當部份僅是停留在市場調查方面，尋根據點尚需時日
4.2中商廣場雖然在小區(qū)域內有地頭優(yōu)勢，但武昌區(qū)畢竟是文教
科研區(qū)，真正的商務區(qū)在漢口。因此，縮小了客戶群的范圍。
4.3在區(qū)域范圍內武珞路上有多個競爭樓盤，檔次雖略低，但以
其價格優(yōu)勢吸引了部分客源，中商廣場在價位上偏高，雖經調整漸趨合理，但價格比較來講仍無任何優(yōu)勢。
4.4中商廣場雖然為武昌第一高樓，但外立面缺乏現代感，作為
地標性建筑外觀給人第一感覺是用落后的磁磚組成。因此，
要想樹立中商廣場領袖地位僅憑高度尚顯證據不足。
4.5中商廣場為現樓，現樓有現樓的優(yōu)勢，同時也有其不利的一面，“是騾子是馬”已清清楚楚，缺乏進一步炒作和想象的空間，對愛炒期樓的投資客已無空間。
4.6中商廣場實用率僅為62%，為同區(qū)域最低，且配套設施不完善。
4.7中商廣場已作過宣傳推廣，盡管原因很多，但從業(yè)績來講，
應視為不成功，因此，要重新包裝項目和做好項目，需付出雙倍的努力。
四、項目介入市場身份設定
根據以上市場分析及項目分析，本項目介入市場身份設定如下：
1、市場形象定位
中商廣場從營銷的角度看，處于從零開始的狀況，由于之前并未作大規(guī)模且有計劃的宣傳推廣，也未把項目優(yōu)勢盡最大可能表現出來，敝司建議首先將項目重新包裝定位，以下是敝司通過對武漢房地產市場的調查及對該項目詳細分析得出的思考：
項目形象定位為：武漢市內環(huán)線商務區(qū)標志性智能大廈
原因：該項目有足夠的質素支持上述定位
支持點：
1. 1該項目位于武昌區(qū)內環(huán)線中南路上，中南路為武昌的商務中
心和武漢金融一條街，也是武漢商務區(qū)之一，以此淡化人們
心目中武昌區(qū)作為武漢市文教科研區(qū)的`思維定勢，同時強化
位于武漢政治中心區(qū)，這是其成為標志性建筑物業(yè)地段上的獨性。
1.2該項目是內環(huán)線武昌區(qū)段最高建筑，高度為180米，這是中商
廣場成為標志性建筑最大的支持點，即唯一性。
1.3中商廣場擁有5A級智能系統(tǒng)，即自動化管理系統(tǒng)、自動化監(jiān)
控及保安系統(tǒng)、消防自動化系統(tǒng)、通訊自動化系統(tǒng)、辦公自動
化系統(tǒng)，是其與其它項目與眾不同之處，即權威性。
2、項目市場推廣定位
根據上述市場定位，我們可以看出，本項目在區(qū)域范圍內所處龍頭地位，因此市場推廣定位要求有針對性，同時要大氣、豪氣、霸氣。
項目推廣定位：領袖風范、商貴首選
2.1理由：由于項目的主要目標客戶為經濟狀況良好的大中型企
業(yè)和大部分有實力商人。所以項目的形象定位圍繞這一客戶
群體的特性，突出尊貴感。
2.2領袖風范，表達的是在區(qū)域范圍內本項目的“龍頭”地位，
以樓盤第一高度、5A級智能系統(tǒng)等設施質素及香港屋宇物管
公司管理模式等優(yōu)勢而傲視群雄而商貴首選的是入住本項目
的都是商界中的“翹楚”、“ 梟雄”，這對于真的“梟雄”會獲
得他們的認同，而對于離“梟雄”尚有一段距離的中型企業(yè)
主來說也會以入主中商廣場辦公而自豪。
3、目標客戶群定位
3.1從企業(yè)性質定位
境外跨國企業(yè)，尤其是知名國際企業(yè)
國內中大型國有企業(yè)
國內有實力的私營企業(yè)
3.2從企業(yè)類型定位
房地產開發(fā)公司、金融證券公司、保險公司、IT企業(yè)高科技術企業(yè)。
3.3從目標客戶的來源定位
對現有辦公環(huán)境不滿意和企業(yè)發(fā)展壯大了，需要換一間更能體現身份和檔次的企業(yè);
現有租戶15%，即現租戶之60%轉為買寫字樓。不過要使現有租戶60%轉為購買即需要有一套比較優(yōu)惠的措施。(優(yōu)惠方案在推廣策略里面詳述);
投資客50%，要吸引投資客需要有一個吸引投資的回報率和保障回報能實現的方案。(具體方案在促銷策略里面詳述);
自用型買家35%，對于那些經營平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)，此方案較為吸引。
但首期款不能太重，貸款期不能太短。(具體方案在促銷策略里面詳述)
4、項目價格定位
4.1 售價：均價5600元/M2，雖然此價格仍為武昌區(qū)寫字樓最高
價，但與寫字樓質素相比，此價位應能為目標客戶群所接受，
此價位應該是中商廣場的價格突破點
4.2租價：起租35元/M2，層差1元/M2，即均租約55元/M2，
另管理費12.5元/M2(含空調費)
五、項目包裝
1、 售樓部、租賃部包裝設計建議(見附圖)
原則：體現中商廣場的檔次與風格
體現一種大氣、豪氣
2、 中商廣場寫字樓樣板間設計建議(見附圖)
3、 中商廣場大門前升旗設計(見附圖)
4、 更改樓名，作為商廈名稱中商在三大不足：一是不大氣，雖然中商是開發(fā)公司中商集團的簡稱，但作為標志性建筑，如用公司名稱，一般來講不會大氣，像廣州幾乎所有甲級寫字樓均未用公司名稱作樓名;二是“中商”同造謠中傷的中傷諧音;三是中商似乎給人以中商、外商區(qū)分之感。因此，建議“中商廣場”改為“中南廣場”，理由除上述四點外，尚有三點：一是中南也同樣可理解為是中南商業(yè)股份有限公司的簡稱，與中商并不矛盾;二是中南位于中南路上，中南路在武昌可以說是“路王”，同時也是內環(huán)路主干道;三是中南有中南地區(qū)之地域概念，包容性更大。
六、推廣策略
1、 本項目推廣四大障礙點
1. 1區(qū)位概念上的障礙。本項目位于武昌區(qū)，一提武昌，人們很自然認為它是一個文教科研區(qū)，似乎與寫字樓關聯(lián)不大，從而降低了對本項目的認同感。同時，人們總是拿它與同區(qū)域亞貿比，所以總是在圈圈里跳不出來。
1. 2價格劣勢上的障礙。對于投資客來講，最關心的是價格和升值空間以及投資回報問題，對樓盤質素的考慮不在首位。因此，很難吸引投資客。
1. 3項目自身質素的障礙。本項目走的是甲級寫字樓，5A智能大廈。但本身質素未全部到位。例如配套不全，外觀不氣派，缺乏現代感，從而與競爭對手沒有一個相當明顯的差距。
1. 4付款方式的障礙。在項目價位無優(yōu)勢，質素無明顯差別的情況下，呆板和繁重的付款方式應是造成本項目前期不成功的主因。
1.5 目標客戶定位不準。項目原目標客戶定位為IT行業(yè)，雖有一定道理，面太狹窄。
2、 本項目推廣五大突破口
2. 1區(qū)位突破，改變人們的思維定式。區(qū)位上主要不提武昌，以免和文教和亞貿捆在一起，而是提內環(huán)線，因為內環(huán)線可說是武漢的商務中心，而本項目位于內環(huán)線中南路上，。即稱位于內環(huán)線商務區(qū)。這樣提，同時又與亞貿進行了區(qū)隔，為說明價格比其高提供了有力證據。
2.2價格突破、調價、調至5600元/M2，縮小與同區(qū)域競爭樓盤
價格差，同時又與內環(huán)線同質樓盤比有價格優(yōu)。
2.3項目質素提升，硬件方面除部分包裝及可裝修寫字間計已基
本定型。因此，只有從軟件方面強調其與眾不同，如知名物
管公司管理，星級服務，可為買家免費提供舉行企業(yè)和產品
展示會的場所等。
2.4付款方式的突破，價格上的不占優(yōu)，注定該項目要做成功必
須調整付款方式，使付款輕松，付款時間延長。因此，采取
五成五年免息付款和五成八年銀行按揭及五年返租形式。以
此增強投資客的信心和減輕付款上的負擔。
2.5 目標客戶原定為IT行業(yè)，IT行業(yè)雖發(fā)展很快且很有前景，但心竟是新生事物而本項目容量大，僅消化IT行業(yè)當然吃不飽，因此要把目標客戶群擴充為各種經濟實力強的企業(yè)，如房地產公司、保險公司等。
3、 設計logo、統(tǒng)一標識
4、 項目包裝(前面已述，略)
5、 宣傳主題
5.1中心上的中心(強調區(qū)位)
5.2東方之顛 世紀基業(yè)(強調氣勢)
5.3上流品味 領袖風范(強調地位)
5.4商貴云集 商賈首選(強調客戶群層次)
5.5口首付、口風險、五年返租 震撼江城(強調付款輕松及高回報率)
5.6首付一萬幾，月供一千幾，租不如買(強調購買的輕松和價值)
6、 媒體廣告(見附頁)
7、 媒體計劃(略)
七、營銷策略
二、 營銷節(jié)奏及分區(qū)銷售建議
A座為10—50層為寫字樓(其中第10、23、36層為安全層)，即共38層寫字樓，面積約40000M2。
B座10—38層為寫字樓，(其中第10、23、36層為安全層)，即共26層，面積約26000M2。
分區(qū)銷售：建議A、B兩座，高、中、低三個不同樓層，第一階段推廣時，均拿出部分銷售，其中以B座略為多拿一些，底層略為多拿一些。以盡量銷售略差的寫字間。
2、 價格策略
2.1 價格均價建議不高于5600元/M2
2.2 價格根據樓層、方向、景觀、間隔制定價差
2.3 拿出數套最低層、方向、景觀、間隔最差的單位做廣告，以低于亞貿廣場均價的價格銷售，以吸引更多客戶。
2.4 價格擬定實行“低開中走”策略，先以較低價入市，再根據銷售情況調整價格。如銷售情況好，則微升。
3、 付款方式策略
3.1 付款原則上要求盡量減少首期款，增大免息分期成數和年限，提供盡可能長的貸款年限。
營銷節(jié)奏共分五個階段：籌備期，內部認購期(主要針對現租戶)公開銷售期，強銷期和續(xù)銷期。
3.2投資秘笈主體內容
3.2.1因本項目與周邊競爭對手相比，價格偏高。因此，唯有給予客戶靈活輕松的付款方式和在投資回報上給予客戶以較高回報和較低風險，方是本項目從市場突圍的突破口。因此，建議采用五成五年免息分期，五成八年銀行按揭的付款方式和五年返租，年回報率10%的返租方案，針對具體客戶實施如下。
3.2.2針對中商廣場現有租戶，實行“租轉售”策略，所謂“租轉售”即本項目現租客戶如欲購買所租寫字樓，可優(yōu)先購買，且有額外優(yōu)惠(免二年物業(yè)管理費)。這項工作應走在所有營銷工作的前面，因為如果把現租戶解決了，則對外界具有強大的號召力和吸引力，我們炒作的空間也增大了，試想如果說某幢大廈所有租戶都轉成為買家，對外界將是怎樣的震撼。因此，在市場不明朗的情況下，對現有租戶實行“租轉售“策略，這是對承租客戶和貴司可能皆大歡喜而且極其重要的一步。具體實施舉例如下：
例：現有一客戶租用中商廣場寫字樓100M2，租期二年，租金為平均租金約55元/M2，管理費為12.5元/M2，現實行“租轉售”， 售價為5600元/M2，同時給予贈送兩年物業(yè)管理費的優(yōu)惠政策，則計算如下：
該寫字樓原銷售總價為：100 M237000元/M2=700000元
該寫字樓現銷售總價為：100 M235600元/M2=560000元
免該客戶物管費金額為：100 M2312.5元/ M231232=30000元
該客戶如實行五成五年分期付款及五成八年銀行按揭，則該客戶付款方式如下：
首期五成分五年付清，每年第一個月付清當年款額10%，即56800元
該客戶貸款額為：56000350%=28000元
該客戶每月供款額為：(280000y10000)3129S38≈3623元(以
住房貸款利率計算)
該客戶租寫字樓每月所交租金為：5500元
每月供款額與每月所交租金比為：5500-3623=1877元
從以上可以看出，該客戶買樓，每月供款僅3623元，比租樓要5500元之交1877元，一年少交22524元，減去每年所交的10%即56000元，客戶一年僅多交33476元，五年多交167380元，八年后就可擁有該寫字樓。
3.3針對投資客實行“我先租樓，你再買樓”策略，即五年返租，具體為客戶如欲購買中商廣場寫字樓，由發(fā)展商與購買客戶簽定五年還租合同，發(fā)展商在五年內于(從簽定買賣合同后計算)每年第一個月將當月租金逐漸返給購樓者，年回報率為10%，五年回報率為50%。同樣，該客戶可采取五成八年銀行按貸方式付款。
例：現有一客戶采取五年返租和五成八年按貸方式購買中商廣場寫字樓100M2，售價為5600元/M2
具體計算為：100M2*5600元/ M2=560000元
該客戶每年交給發(fā)展商金額為：560000*10%=56000元
(第一個月交清)
該客戶五年交給發(fā)展商金額為：56000*5=280000元
每年還返該客戶金額為：560000*10%=56000元
每年逐月返還客戶金額為：56000÷12=4667元
五年還返該客戶金額為：56000*5=280000元
該客戶五年內交給發(fā)展商金額實際為：280000-280000=0元
該客戶貸款金額為：560000÷2=280000元
該客戶月供金額為：(280000÷10000)*129.38=3623元
還返該客戶的金額與該客戶月供比為：4667-3623=1044元
五年內還返該客戶的月平均租金為：
(560000÷12)÷100≈47元/ M2
該寫字樓正常出租價格為：55元/M2
發(fā)展商每年除還返外尚可額外贏利：(55-47)*100*12=9600元
發(fā)展商五年內除還返外尚可額外贏利：9600*5=48000元
3.4 針對自用型買家(尚未租樓)任其選擇以上二種
八、促銷策略
1、直銷
1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標客戶
為普羅大眾，面相當廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，
保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低;一種是目
標客戶為某一特定群體，目標相對比較明確，如某些渡假村
銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。
1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發(fā)。
1.3直銷對象：中商廣場已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、
證券公司、保險公司、企事業(yè)單位、富有的私營企業(yè)主。
1.4直銷人員：敝司銷售人員、大學生、禮儀(形象)小姐。
2、 DM郵寄
2.1對于距離比較遠的客戶和未作過任何聯(lián)系的客戶，在上門拜
訪前先實行DM郵寄，拜訪。
2.2 DM對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓
的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業(yè)單位。
2.3 DM郵寄內容：中商廣場單張簡介、中商廣場投資秘笈。
2.4 DM郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。
3、 優(yōu)惠政策
3. 1企業(yè)產品展示會，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉 行企業(yè)形象和產品展示會，是很多企業(yè)樂此不彼的好事。因此，在推廣期內，我們會選擇國內或國際知名企業(yè)免費在中商廣場舉行企業(yè)產品展示會。
3.2租或買寫字樓獲x人x日游
限在10月10日前租用或購買的客戶，其中租單間的客戶獲二人三日游，大面積租和買的客戶獲三人五日游。
旅游地點三日游可選擇張家界、黃山等地。五日游可選擇云南昆明、四川九寨溝等地方。
二人三日游金額控制在5000之內，三人五日游控制在10000之內。
3.3凡大面積租用和購買中商廣場的客戶，產品可優(yōu)先進入中商
購物中心和采購目錄;可優(yōu)先進入中商購物中心設點經營;
進入中商購物中心的客戶可降低保底額和提成此例。
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一、開盤銷售
1、保留5%的最好房號以后再推出，其余可售房號全部推出。具體可售房號請貴司盡快提供，以便共同商榷。在春節(jié)期間成交的客戶應可獲得促銷折扣，以折扣促銷積聚人氣，促銷折扣視當時xx村銷售價格情況而定。
2、必須制定出完整的價格表供客戶選擇。
3、已經簽訂了《預訂房號意向書》的客戶需提前一周通知，樣板房做好之后，需立即通知其前來觀看，以便讓其充分感受到二期的實際情況，尤其是陽光花房的實景，最終達到促使其落定。這部分客戶在公開發(fā)售后一周內簽訂正式的《認購書》。
通知形式：提前發(fā)送華源公司致客戶（指作了內部登記的客戶）邀請函，售樓員電話訪問確認。邀請函內容：通知客戶參觀xx村二期樣板房，同時邀請其參加二期開盤儀式，并向客戶表達發(fā)展商對客戶的新年美好祝愿。
促銷推廣：在春節(jié)期間必須配發(fā)大量的廣告才能完成銷售目標，由于是春節(jié)期間，廣告宣傳應以電視廣告、路牌廣告為主，報紙廣告、網絡廣告為輔。
電視廣告：發(fā)布時間、頻率，及頻道我司將在調查收視率，及熱播節(jié)目后作詳細的發(fā)布計劃。
路牌廣告：廣告公司設計制作完畢后，需在開盤前一個星期安裝到位，正式發(fā)布。
網絡廣告：更新網頁，發(fā)布xx村公開發(fā)售消息，全面介紹xx村二期。flashmtv《xx村的mtv》制作完畢，在網上發(fā)布，及提供免費下載，以flashmtv作為一個主要宣傳載體。
報紙廣告：《xx特區(qū)報》整版促銷廣告
促銷現場：
與禮儀公司盡快制定現場包裝方案并完成現場包裝，制定開盤儀式方案；廣告公司完成銷售導視系統(tǒng)，及售樓通道、售樓處包裝，現場工作要求提前完成，為銷售創(chuàng)造出一個良好的氛圍。
所有的園林、水景都清理、修整完畢，全部開放；對xx村水電設施作全面的檢測及維修，如電燈，會所洗手間；地下停車場的綠化裝飾，xx村將以一個最佳的狀態(tài)迎接客戶。
現場接待：要求物業(yè)管理公司對服務人員進行培訓，制定為開盤服務的計劃及協(xié)助人員安排，要求到崗到位，服務周到，并為客戶提供精致、可口的茶點招待客戶。
我司將對售樓員進行專業(yè)培訓，分工分責。詳細制定工作安排表，發(fā)展商銷售部有關人員及我司策劃人員及有關領導在現場處理突發(fā)事件。
通訊及交通：保證售樓處銷售電話的＇暢通，看樓專車必須到位。羅湖關口安排看樓專車。辦公用具及所需宣傳資料的.到位：辦公所需辦公用具及宣傳資料全部到位，發(fā)展商安排負責人。開盤發(fā)放禮品：賀歲片dvd+xx村flashmtv光碟
促銷活動：
a、舉辦新年業(yè)主茶話會
b、新年晚會
c、xx村賀新年元宵節(jié)花燈猜謎游園活動
時間：農歷正月十五
活動形式：在xx舉辦xx村燈會，及猜謎活動，邀請業(yè)主及客戶參加游園活動，現場準備元宵及精美獎品。
活動安排：禮儀公司負責彩燈的制作及猜謎活動，彩燈可制作出系列特定主題的彩燈。
注：在春節(jié)放假期間，我司售樓員一律不放假，以確保銷售現場工作正常進行，我司會安排專門的促銷策劃及管理人員在假期值班，手機保持暢通。希望發(fā)展商在假期安排專人值班負責各項工作，處理突發(fā)事件及后勤保證。
二、春節(jié)后開盤
1、增加房號，尤其是較好的單位，可售單位（包括已被預定的單位）應占到總數的60%。
2、春節(jié)期間同樣以電視廣告、路牌廣告為主，網絡廣告、報紙廣告為輔，但發(fā)布力度相應減少，將火力集中在年后開盤期間。
電視廣告：發(fā)布時間、頻率，及頻道我司將在調查收視率，及熱播節(jié)目后作詳細的發(fā)布計劃。
路牌廣告：
網絡廣告：更新網頁，以flashmtv為一個主要宣傳手段。
報紙廣告：半版促銷廣告
表明春節(jié)期間世紀村銷售中心照常營業(yè)，恭候客戶參觀樣板房、園林、會所。同時現場有新年禮物派發(fā)。
目前共成交x套，其中xx客戶x套所占比例為11.41%
1、置業(yè)目的
從置業(yè)目的上看港人置業(yè)主要是為了自住，這部分客戶大都在深圳工作，在生活上需求有自己的住所。另外度假者也占到30%左右，他們比較認可世紀村的地理位置及旅游人文環(huán)境。投資者也有12%的比例，說明世紀村還是有一定的保值、增值空間。
2、購房考慮因素
從購房考慮因素看絕大多數香港客戶對于環(huán)境要求較高，戶型上考慮也比較多，但對價格不太敏感。
3、促銷信息來源
在現階段少量的廣告推廣條件下，朋友介紹及房交會起到了主要的作用，因此維護工作需要加強。另外應該適當加強香港報紙的宣傳，爭取擴大外銷比例
4、所購面積分布
從購房面積來看，港人置業(yè)并非追求大面積戶型，而往往是適用為主。
從以上分析可以看出x村在作外銷時，廣告訴求點應放在地域優(yōu)勢上，充分發(fā)掘世紀村的地理位置優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，旅游優(yōu)勢以及人文優(yōu)勢。受眾者是x本地人以及x外資企業(yè)。推廣戶型以90到130m2為主，宣傳上一方面利用好已有的客戶資源，另一方面盡量從報紙廣告上打動客戶，以盡可能低的成本實現最好的銷售成績。
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一、活動背景：
金融風暴的襲來使得房地產市場的嚴冬來了，購房者的觀望以及開發(fā)商的等待，使這個冬天異常寒冷，在這場拉鋸戰(zhàn)中，哪里是市場的軟肋？誰能破局？種種困難擺到每一業(yè)內人仕的面前，經過充分的市場調查和分析，我們認為，走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用政府出臺的各種救 市政策，抓住民工返鄉(xiāng)潮，實現銷售是渡過這個嚴冬的一項重要措施。
二、市場機會：
1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)拆遷帶來的部分剛性需求；
2）外出務工人員提前返鄉(xiāng)帶來的需求；
3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)精陋的生活環(huán)境和生活方式已經不適合現代年輕人的生活品味；
4）中國農民從骨子里就種下了向往城市生活的種子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的年輕人絕大多數為獨生子女，父母為其子女的幸福寧愿傾其所有的觀念也根深蒂固；
5）雖然區(qū)大各樓盤大多數也到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去作宣傳，但普通形式均為派發(fā)DM單為模式，從整體及規(guī)模上難以形成影響；
6）信息不對稱性和相對閉塞是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，無疑也給樓盤銷售進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來空間和機會。
三、活動主題：
新形勢新房子
四、組織機構：
主辦單位：
協(xié)辦單位：各參展商
執(zhí)行機構：
五、巡展地點選擇：
選擇經濟較為發(fā)達，開發(fā)拆遷較多，人氣旺盛并與主城有一定距離的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為巡展地點。
六、巡展活動方式及內容：
以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為起點和龍頭做展示，通過展示活動做隨機調查，如若取得較好的展示效果并獲得參展項目的普遍認可，那么隨即可以滲透到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現巡展的第一循環(huán)，即：地點的循環(huán)。
主要以搭建展架，制作噴繪展板展示的`形式進行；活動內容如下：
◎ 現場展示
主要展示參展項目的整體形象、戶型展示、項目整體優(yōu)勢展示等。
◎ 小型演出助陣
每天組織一次小型演出，達到積聚人氣的目的。
七、參展商：
xx區(qū)內在售樓盤、裝飾公司等（6—8家為宜）。
八、活動時間設置：
20xx年12月27日—28日（暫定兩天），如果效果顯著，就選擇每周六周日或鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢場的時候，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展示兩天。
九、參展費用：
每家參展商0．5萬元。費用包含：宣傳費用和現場布置費用（DM單印刷及直投、桁架搭建、小型演出、短信發(fā)送費用、拱門氣柱設置、場地占道費等）。
十、前期宣傳： ◎ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視臺廣告宣傳
鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視臺多路字幕或整屏字幕流動播出活動時間、地點及參展樓盤等。◎ DM單直投
設計印刷活動DM，信息包含：活動主題、活動時間、活動地點、參展單位、參展方式等，并將參展項目的簡要概況（配圖片）一一列出。DM單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的報紙夾頁投遞，沿街商鋪及社區(qū)直投。◎ 社區(qū)海報
設計制作活動海報，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各社區(qū)張貼，以吸引社區(qū)居民關注。◎ 橫幅宣傳
選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合適地點懸掛橫幅，將活動時間、地點等信息列出。◎ 短信投放
活動前一到二天將活動信息以短信的形式發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內的移動、聯(lián)通用戶中。◎ 腰鼓宣傳
活動每天上午，腰鼓隊巡街宣傳，并派發(fā)DM單，吸引鎮(zhèn)街居民及目標客戶群關注。
十一、現場布置： ◎ 充氣拱門、氣柱
選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關路口設置充氣拱門、氣柱，活躍現場氛圍。◎ 橫幅
在活動現場周圍懸掛橫幅。◎ 小型舞臺及背景
展示現場搭建小型舞臺，并附有活動背景，供演出使用。◎ 桁架展板及背景
由組委會統(tǒng)一搭建桁架，統(tǒng)一制作宣傳用背景，統(tǒng)一楣頭，統(tǒng)一布置，參展商須提供設計原稿或電子文檔類資料，由組委會統(tǒng)一制作并布置到位。
注：桌椅及參展項目資料由參展商自行準備，工作牌及飲用水由組委會統(tǒng)一提供。
十二、費用預算：
xx
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一、活動目的
利用開盤慶典造勢，使我們的'目標客戶群體知道、認識本案。同時，借美食節(jié)的東風，聚集開盤慶典的人氣，為本案的成功啟動埋下伏筆。
二、活動整體按排
1、時間：20xx年6月18日上午9：58
2、地點：擬定在xx公園廣場
3、具體按排：
（1）地方政府領導、開發(fā)商及各界人士參加開盤儀式。
（2）開發(fā)商發(fā)言。
（3）開盤剪彩儀式。
（4）開盤慶典大型廣場文藝演出。
（具體事項包括人員按排、道具使用等代定）
三、信息通達
（一）美食節(jié)信息發(fā)布：
1、發(fā)布時間：
本次活動擬在6月16日開幕，預定媒體造勢的計劃安排在五月中旬開始（具體時間待定）。
2、發(fā)布方式：
主要通過報紙、電視來通達本次活動。采用硬軟兩種廣告相結合的媒體造勢方式進行。
（二）開盤慶典信息發(fā)布：
1、發(fā)布時間：
開盤前一個月為廣告預熱和市場引導階段。本案擬在6.18日開盤，預定媒體造勢的計劃安排在五月中旬開始（具體時間待定）。
2、發(fā)布方式：
略。
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隨著五一小長假的到來，海南作為旅游地產，將會迎來很多的游客和返鄉(xiāng)的本地人，中國的房產市場，很多人都會選擇在五一小長假這個時機去為家人購房，而各開發(fā)商也紛紛借節(jié)獻禮，促銷活動接連發(fā)力。在目前市場白熱化，供過于求，客戶消費理性及觀望的心態(tài)，為了能繼續(xù)結合暖春購房活動的價格差異化營銷模式，針對市場客戶需求，作促銷提案如下：本次促銷擬將“單刀直入式”的促銷手法。該手法雖然幾乎所有的樓盤都有在使用，但是迎合了節(jié)日的氛圍及項目所處位置和周邊配套等的優(yōu)勢，突顯“格差異化”的優(yōu)惠政策，實時回饋客戶，對于樓盤的'銷售的知名度和銷售都起到“風聲水起”的作用。
一、促銷活動的目的；
本次活動主要是針對商業(yè)廣場、樣板間落成、3、4#號樓開盤及五一黃金周的促銷為主。全力助推“××”在××本地市場的知名度，促進樓盤迅速銷售快速回籠資金，為即將到來的海南房產6、7、8月份的銷售淡季一個緩沖及海南金秋時節(jié)置業(yè)旺季做前期銷售奠定好的基礎。
二、促銷活動對象：
促銷對象主要是針對最后一批在海南過冬，即將返程的候鳥群客戶，那大城市剛需居民及周邊農場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)想改變生活質量搬遷市區(qū)等的本地置業(yè)人群。
三、促銷活動主題：
1、商業(yè)廣場、樣板間的正式開放，儋城壹品全新面貌迎接業(yè)主的到來
2、 3、4#樓正式開盤，經典生活誠摯奉上，5月1日至5月7日每天5套特價房，限時搶購。
四、促銷活動方式
1、黃金周獻禮，回饋客戶；
海南的雨季即將來臨，凡是來項目看房，登記來訪的客戶，均送項目雨傘，使“××”的廣告鋪滿整個儋州；
2、 3、4#樓正式開盤，5月1日起正式銷售，在儋州市內、周邊農場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅，增大廣告宣傳量；
3、折扣房源，送裝修大禮包；購房貸款9折，一次性付款8.8折，再送20190元裝修大禮包
4、每天特價房源，限時限套搶購；
在××市區(qū)、周邊農場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅，傳遞節(jié)日期間每日限量特價房信息，為黃金周這個置業(yè)旺季促銷加溫，5月1日~3日每天5套一口價房源××元不限樓層，5月4日~5月7日每天5套一口價房源××元不限樓層；
5、現場促銷氛圍營造
廣場放置遮陽傘及休閑桌椅，免費開放wifi，免費提供飲料、咖啡、爆米花，增加人氣，放置音響，播放音樂結合廣場噴泉，形成一個典雅的休閑區(qū)。案場入口設置拱門，廣告語
6、促銷活動時間及地點；
促銷活動時間；一口價房源時間為五一黃金周7天。折扣加送裝修大禮包活動截止與20xx年8月30日。
促銷活動地址：××市區(qū)為主，周邊農場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔；
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xx項目的地段以及已經展示出來的高品質，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費者。為更好提升項目品牌以及口碑，體現開發(fā)商的實力與誠意，我司認為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會。活動方案如下：
一、活動思路及目的
1、加強項目的`形象宣傳，及項目品牌的影響力；
2、增進項目圈子的凝聚力，答謝客戶支持。
二、活動主題：
中秋月·鄰里情——xx中秋節(jié)感恩答謝酒會
三、活動時間：
9月xx日下午5：00—8：35
四、活動地點：天龍酒店宴會廳（須要可容納250人就餐，配套音響、話筒設備齊全）
五、活動參與人員
1、認籌客戶及部分誠意度極高的未認籌客戶
2、天中晚報、駐馬店日報、駐馬店房地產信息網、駐馬店電視臺等媒體記者（文字+攝影）
3、xx公司、國基公司、設計院及德鄰公司代表
六、參與方式
1、客戶：由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領取邀請券。
2、媒體：由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請。
備注：制作出邀請券放置營銷中心，共分三聯(lián)，憑第一聯(lián)入場，第二聯(lián)抽大獎，第三聯(lián)領取月餅禮品。每張邀請券限帶2人（一張最多3人參加），總人數控制在180—230人左右。
七、活動形式：自助冷餐酒會+互動游戲+表演+抽獎+隱性項目推介
八、活動內容及流程
時間
節(jié)目安排
備注說明
5：00
客戶陸續(xù)到場并簽到
安排背景音樂，同時發(fā)放項目最新的折頁，來賓簽字將采取在簽字板簽字的形式，同時為簽字的來賓在簽字板前照相留念，既可以增加此次酒會的重要性，又可以體現人性的歸屬感。此簽字板在本次活動過后可裱起來。更多精品原創(chuàng)文章。放在銷售中心作為紀念，以展示項目的社區(qū)和諧氛圍。來賓簽字后同時將抽獎卷放進抽獎箱。
6：00
開場演員演唱《花好月圓》
掀起現場之節(jié)日氣氛。
6：05
主持人致開場歡迎詞
6：08
xx公司代表及客戶代表致辭
邀請一位客戶代表本次酒會的來賓與開發(fā)商共同致辭，在增進雙方共識的同時突出發(fā)展商對客戶的尊重；客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排。
6：10
主持人公布活動主要內容
主要概述有獎互動游戲及抽獎之信息。
6：15
節(jié)目表演
豫劇及流行曲等共2首，推高現場氣氛。
6：25
xx公司代表講話，宣布冷餐會開始并祝酒
介紹片區(qū)及項目未來遠景描述，表達對客戶支持的感謝。
6：30
歌舞表演
音樂演奏表演、歌曲演唱等共5個表演，讓主辦方與客戶在愉快中交流及進餐。可邀請客戶即興表演。
6：50
互動游戲
中秋有獎猜謎。
7：10
國基公司代表講話及第一輪砸獎
講述承建商資質、項目工程質量及工程進度。抽獎3份，被抽中人員上臺砸獎（模仿央視砸金蛋游戲），國基代表頒獎。
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一、活動背景：
今年以來，全國房地產市場呈現出比往年更為嚴峻局面，在地域、土地、房企等各個層面呈現出明顯分化，各項指標走勢頗為低迷，市場觀望氣氛濃厚。風暴來襲，使得房地產市場走進了寒冬，購房者的觀望以及開發(fā)商的等待，更使這寒冬異常寒冷，在這場拉鋸戰(zhàn)中，哪里是市場的軟肋？如何破局？種種困難擺在每一業(yè)內人士的面前，經過充分的市場調查和分析，我們認為，走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用政府出臺的救 市政策，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趕集日等，實現銷售，是渡過寒冬困局的一項重要措施。
二、市場機會：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)拆遷帶來的部分剛需要求；
2、外出務工人員返鄉(xiāng)帶來的需求；
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡陋的生活環(huán)境和生活方式已經不適合現代年輕人的生活品味；
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民從小就種下的向往城市生活的種子，隨著生活水平的提高，父母為其子女在外買房的機率增大；
5、雖偶爾有樓盤到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去作宣傳，但形式都過于普通，均以派發(fā)宣傳單為主，整體及規(guī)模上皆難以形成影響；
6、信息的相對閉塞也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，這也正好給了樓盤銷售進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來更大的空間和機會，關鍵是要形成一定的`影響力。
三、活動主題：
我想在城里有個家---房地產組團城鄉(xiāng)大巡展活動。
四、組織機構：
主辦單位：欽州日報社
協(xié)辦單位：各參展商（欽州市各房產企業(yè)及相關單位）
五、巡展地點選擇：
選擇經濟較為發(fā)達，開發(fā)拆遷較多，人氣旺盛與主城距離適中的縣城及各中心城鎮(zhèn)為巡展地點，共20縣鎮(zhèn)，加啟動儀式共23場。
欽北區(qū)：小董、大寺、大直、那蒙；
欽南區(qū)：那彭、那麗、犀牛腳、龍門港鎮(zhèn)、黃屋屯； 浦 北：浦北縣（兩場）、張黃、小江、寨圩； 靈 山：靈山縣（兩場）、舊州、陸屋、武利、檀圩、新圩、靈城。
六、巡展活動方式、內容及注意事項：
1、啟動儀式
8月23日在欽州灣白海豚（暫定）舉行隆重的啟動儀式。日報、晨報、欽浪網全程配合，立體宣傳格局。
2、走進鄉(xiāng)鎮(zhèn) 開幕式結束第二天，即8月24日，走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，第一站為小董，以小董為起點和龍頭做展示，通過展示活動做隨機調查，獲得較好的展示效果并獲得各參展商的認可，隨即延伸、拓展?jié)B透到其它中心鎮(zhèn)。
3、全程跟進報道
（1）日報、晨報、欽浪網記者全程跟進報道，活動過程及時宣傳、造勢，每次入鄉(xiāng)活動結束后做總結報道，并繼續(xù)宣傳；
（2）日報、晨報每周提供特別整版對此次活動進行宣傳和跟蹤報道，圖文結合，欽浪網首頁提供硬廣通欄以及網頁鏈接，讓參展商一次投入、多次宣傳；
4、擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍
完成第一階段之后，逐步走進其他各中心鎮(zhèn)。
5、抽獎活動
活動當天可憑當天登記信息后領取的號碼牌進行抽獎活動，獎品為開發(fā)商提供的印有樓盤信息logo的禮品，諸如雨傘、T恤、杯子之類。（方案另擬）如：箱子內裝十個乒乓球，九白一黃，抽中黃色者為中獎，并可獲得購房優(yōu)惠卷XX元（待）。
6、主要以搭建展架，制作噴繪展板展示的形式進行。活動內容如下：
（1）現場展示：主要展示參展項目的整體形象、戶型展示、項目優(yōu)勢等。
（2）小型演出助陣：每天組織一場小型演出，歌舞、音響效果達到聚集人氣的目的，由演藝公司負責，7個或以上節(jié)目，歌舞為主，每個節(jié)目5分鐘。每個節(jié)目之余，參展商派一人上臺進行3到5分鐘的講話（不可超過5分鐘），可介紹企業(yè)、樓盤信息、開盤和銷售等等，亦可創(chuàng)意簡短展示樓盤成就等，形式多變靈活。
（3）抽獎活動，第三個節(jié)目表演結束，參展商講話結束后，以及表演結束時，都有主持人主持一次現場抽獎活動。獎品可由參展商提供，帶有企業(yè)logo的紀念品等。現場登記有意向看房者信息，并可進行現場預約，同時接受團購咨詢。
七、參展商：
區(qū)內在售樓盤（6--8家）。
八、活動時間設置：
每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展示時間為一天，靈山、浦北縣城展示時間為兩天，演出為一天一場，選擇周六日或鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢場趕集之時，一個星期一場。
九、前期宣傳：
1、廣告宣傳
日報、晨報、欽浪網宣傳，活動時間、地點及參展樓盤等。
2、社區(qū)海報
設計制作活動海報（0.6×0.8m×50張/場），在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各社區(qū)及人群聚集地張貼，吸引居民關注。
3、橫幅宣傳
選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)合適地點懸掛橫幅，（12m×1m×4條/場），橫幅內容為活動主題、時間、地點。
4、宣傳車環(huán)街
活動開始頭天，一到兩輛宣傳車環(huán)街宣傳，宣傳內容為活動主題、時間、地點和各參展商。
活動開始前兩小時，宣傳車環(huán)街宣傳，宣傳內容為活動主題、時間、地點和各參展商，吸引居民和目標客戶群關注（由欽州日報社出面與當地交警部門協(xié)調）。
十、現場布置：
1、場地選擇
展示場地選擇在市場周邊或人多聚集的空地、廣場、車站為主，由欽州日報社協(xié)調和聯(lián)系場地。
2、充氣拱門、氣柱
在現場設置充氣拱門（2座、12m、雙面掛活動主題橫幅）、氣柱（4根，高度6m），活躍現場氛圍；
3、橫幅
在現場周圍懸掛橫幅（12m×1m×4條/場），橫幅內容為活動主題等。
3、舞臺及背景
展示現場搭建表演舞臺，舞臺為中等規(guī)格（9m×5m×1m），上面鋪設紅毯，并附有活動背景，背景噴繪（9m×4.5m）為活動主題等信息供歌舞演出使用；
4、現場安保
由欽州日報社協(xié)調聯(lián)系當地派出所派出三名左右民警進行現場安全保護，確保活動的順利進行。
5、參展商現場布置
每個參展商可使用的場地面積為5m（長）×4m（深），場地統(tǒng)一安排在舞臺兩側，兩兩相對，各展位間隔1米。
活動開始時間為早9點，參展位為提前1小時抽簽決定，即8點，各參展商派一名代表進行抽簽，抽中的數字即為對應的展位。8點未能及時趕到的，可授權組委會工作人員幫忙代抽。
參展物自備，各參展位范圍內的一切參展物品擺放自由（如桌椅、展板、模型等），各參展商工作人員人數自定，交通伙食各自解決，現場宣傳單發(fā)放自由。
十一、參展費用：
每家參展商至少參展兩場，即啟動儀式和首站兩場，0.5萬元一場。
費用包含：宣傳費用和現場布置費用（海報橫幅、太陽屋、宣傳車、小型演出、氣拱門、場地費、工作人員、背景噴繪、安保等）。
參展商在日報或晨報、欽浪網投放廣告的（廣告費用待定），活動經費按九折優(yōu)惠。
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一、活動背景：
教師節(jié)即將到來之際，為了向我們敬愛的人民老師致敬，xxxx將開展慶祝活動。xxxx項目周圍毗鄰xx中、xxx中兩所市重點學校，教育師資雄厚，長期在此任教，第一考慮的是置家問題，居住需求量較為可觀，同時教師對居住環(huán)境要求較高，我項目小區(qū)配套正好能滿足其需求（書吧、高爾夫會所、室內羽毛球館、游泳池等）xx風格人文社區(qū)，綠化率高是首選居家之處。
二、活動目的：
1、提升形象：通過本次活動，進一步宣傳提升公司聲譽以及項目形象，提高公司影響力以及龍登和城項目在客戶中的知名度和美譽度；
2、促進成交：通過該活動吸引教師與市民的關注，最大限度轉化成交率，減少公司積房壓力，并提高市場占有率；
3、聚集人氣：增加客戶來訪量，拉近客戶與項目的距離，促進客戶對項目認可，增加項目在市場上的優(yōu)勢與特色；
三、活動時間：
20xx年8月x日至20xx年9月x日
四、活動對象：
所有客戶群體；
五、活動內容：
1、活動期間，凡購房者均可享受xx元/每平米優(yōu)惠；
2、活動期間，每天前60名意向看房客戶均可轉取幸運轉盤機會；
3、活動期間，意向購房客戶可抽取千元購房券紅包（1000元紅包190個，xx元紅包10個）；
4、老帶新客戶再享3600元優(yōu)惠；
5、一次性付款總房款減5000元；
6、活動期間，老師或家人、親友購房三天內簽合同再享總房款優(yōu)惠31000元/套；
六、物料準備
1、活動物料：
幸運轉盤、紅色a4紙、宣傳單頁、紅包、紅包墻、購房券、展架；
2、物料到位時間：8月10日到位；
七、幸運轉盤活動：（只針對每天前60名來訪意向看房客戶）
1、輪盤設計：
（1）面積劃分均等的`16塊；
（2）獎項分別劃為：
現金獎：100元現金、90元現金、80元現金、70元現金、60元現金、50元現金、40元現金、30元現金、20元現金、10元現金；
獎品：茶具、抱枕、雨傘（公司已有）
2、活動規(guī)則：
（1）本次活動只針對8月x日至9月x日期間每天前60名來訪客戶；
（2）來訪客戶僅有一次轉動輪盤的機會；
（3）老師及家人或親友來訪都可獲得兩次轉動輪盤機會；
（4）客戶轉動輪盤，當轉盤上的獎品項停留在“幸運指針”上時，搖獎人獲得該獎項；
（5）客戶在輪盤轉動過程中，不得用手或其它外力影響轉盤轉動，否則結果無效；
（6）若輪盤指針停留在兩個獎項的中間線上時，客戶可重新轉動輪盤一次；
八、紅包抽獎：（只針對意向購房客戶）
1、紅包設計：將100個裝有1000元及xx元購房券的紅包放置在紅包墻上；
2、抽獎規(guī)則：
（1）本次抽取紅包活動只針對意向購房客戶（由置業(yè)顧問確定）；
（2）每位客戶只能抽取紅包一次；
（3）紅包獎項為價值不等的購房券；
（4）客戶所抽購房券只能充抵房款不可兌換現金：
九、推廣：
1、網站通欄：xxxx敏謝師恩，絕版多層八月火爆推出幸運轉盤、千元購房券、老帶新、教師節(jié)優(yōu)惠，一度升溫；景觀高層特惠一口價房源激情一夏！
2、短信群發(fā)、報紙、展架、網站軟文：
3、公交站牌
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