培訓活動方案
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的培訓活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓活動方案1
一、目的
為了發(fā)展學生的個性品質(zhì)，培養(yǎng)學生學習興趣，提高學生科學素養(yǎng)，促進學生的后續(xù)發(fā)展能力，促進各學科的教學工作，提升我校的整體辦學水平，根據(jù)因材施教的原則，組建學科興趣活動小組，為了便于組織管理，特制訂本方案。
二、學科興趣活動小組的組建
學科興趣活動小組的組建由各科教研組長統(tǒng)籌安排，備課組長具體負責實施，教科室進行管理和協(xié)調(diào)。
1、輔導員
各備課組長負責選定本學科興趣活動小組的輔導員。要求選用認真負責有能力的科任教師擔任輔導員。
2、輔導對象
備課組長的協(xié)調(diào)下，輔導員根據(jù)學生的自主報名，通過選拔考核確定參加培訓的學生。每個學科興趣活動小組學生在20—30人為宜（輔導員可根據(jù)本學科特點自主確定），每個學生只能參加1—2個學科興趣活動小組的培訓。
三、輔導要求
1、有目標
各學科興趣活動小組要根據(jù)學科特點和各級各類競賽要求，制訂本學科興趣活動小組的培訓目標，培訓目標中，應該包括基本目標和較高目標。
基本目標：在各級各類學科競賽中獲得優(yōu)秀成績。
較高目標：
（1）數(shù)、理、化、生奧賽在省級以上（含省級）決賽中獲得名次。
（2）高三學生在高考自主招生考試中獲得加分。
（3）學生科技創(chuàng)新作品在縣級以上青少年科技創(chuàng)新作品大賽中獲獎。
2、有計劃
為了實現(xiàn)培訓目標，各學科興趣活動小組要根據(jù)本學科特點，制訂科學合理、切實可行的輔導計劃，確保完成各階段的培訓目標。培訓計劃一式三份，交教科室、年級組各一份，自存一份，計劃書的電子文檔交郵箱。
3、有教材
各科輔導員負責選購1—2種輔導教程作為培訓教材，指導學生購買有關輔導資料。
4、有教案
輔導員每次上培訓課前必須認真?zhèn)湔n編寫教案，學期培訓結束后將全期培訓教案統(tǒng)一交年級組備查。
5、有作業(yè)
每次輔導后要不知合適的作業(yè)，輔導教師要認真進行批閱，學期培訓結束后將全期培訓的學生作業(yè)統(tǒng)一交年級組備查。
6、有檢測評估
各學科興趣活動小組要根據(jù)學科特點和培訓計劃，分階段進行檢測評估，建立每個參訓學生的'學習成長檔案，學期培訓結束后將全期培訓的檢測評估結果統(tǒng)一交年級組備查。
7、有檢查
備課組長要做好檢查落實工作，輔導教師按要求填寫好“E一中學科興趣活動小組輔導登記表”，每次輔導由學生簽名。教科室、年級組進行抽查。
四、補助和獎勵
為了能充分調(diào)動輔導教師的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)獎勤的原則，對輔導教師進行適當?shù)难a助和獎勵。
1、補助
每學年初，由學校行政研究確定補助標準。以學期為單位，缺輔導計劃，免發(fā)兩課時補助。缺教案、缺作業(yè)批改、缺“輔導登記表”（獲登記表無學生簽名）中的任何一項，免發(fā)檔次輔導的補助。缺檢測評估，每次免發(fā)免發(fā)兩課時補助。
2、獎勵
受訓學生參加各級學科競賽獲獎，對輔導員按照《E一中教育科研工作考核獎罰方案》進行獎勵。受訓學生高考參加自主招生考試獲得高考加分資格，按照《E一中教育科研工作考核獎罰方案》獎勵輔導員。
培訓活動方案2
一、活動時間：
20xx年1月1日14：00——16：00
二、活動地點：
大教室
三、物品準備及人員分工：
1、會場布置人員：
英語組老師。
2、會場布置時間：
1月1日下午4：30——5：30點，30日上午10：00——12：00點。
3、準備項目：
桌椅擺放；音箱準備；水果、瓜子等小吃排放；禮品準備；教室裝潢。（30日下午采購，負責人：張老師）
4、主持人：
李老師。
5、獎項設置及獎品：
（1）凡參加節(jié)目表演和游戲勝出的同學，可獲小禮品或小玩具（筆和待定）；
（2）凡在學校期中考試第一名都大禮品一分，每位同學都有獎狀一張。（待定）
6、獎狀頒發(fā)人員：李老師、張老師、藺老師。
7、發(fā)小禮品頒發(fā)人員：劉老師。
8、會場秩序維持人員：全體老師。
9、音響師、照相：劉老師。
10、道具上下場：藺老師。
四、活動流程及提示
1、請參加元旦活動的家庭到場后到三樓辦公室填寫序號卡，并記住自己的序號，游戲結束時我們將要抽取幸運獎。（負責人：孫老師）
2、為了讓活動更加有序，請老師們準時帶著孩子到美術活動室，我們將按下面的游戲內(nèi)容序號進行，沒有參加游戲的老師帶好孩子在旁邊觀看助威，以保證游戲順利進行。
3、最后集體拍照，留住美好時刻。（大教室美術作品墻）
五、節(jié)目、游戲安排順序：
（一）開場舞：呂文豪，街舞。（負責人：英語組老師）頒獎：進步獎，得獎者：初一班，藺老師頒獎
（二）正話反說
進行2次。每次5人。
（道具準備：三個字、四個字、五個字的卡片，負責人：孫老師）選幾個口齒伶俐的人參加游戲，主持人要事先準備好一些詞語。主持人說一個詞語，要參加游戲的人反著說一遍，比如“新年好”，游戲者要立刻說出“好年新”，說錯或者猛住的人即被淘汰。從三個字開始說起，第二輪四個字，第三輪五個字，以此類推，估計到五個字以上的時候游戲者就所剩無幾了。
頒獎：進步獎，得獎者：初二班，藺老師頒獎
（三）藺老師節(jié)目
頒獎：實力獎，得獎者：初一第一名，張老師頒獎
（四）貼鼻子
活動描述及游戲規(guī)則：
進行4次，每次兩組，1組1人。
（道具準備：提前畫兩幅頭像、兩只鼻子，負責人：孫老師。）
1、紙上畫人頭像，游戲者蒙上眼睛，原地轉(zhuǎn)三圈，而后走向人頭像，把“鼻子”貼到人頭像的貼鼻區(qū)，“鼻子”在區(qū)內(nèi)并未壓線，勝利。貼在區(qū)外或壓線，失敗。
2、室內(nèi)設2個賽區(qū)，每組1人，共4輪。計時人宣布游戲開始，擊鼓者開始擊鼓，擊鼓停止，游戲結束。限時1分鐘。
3、人頭像距離起點2米，并在起點畫2個并列圓圈。頒獎：最具潛力獎，初一班李老師頒獎
（五）古箏演奏
頒獎：實力獎，得獎者：初二第一名，張老師頒獎
（六）新年搶搶搶
游戲規(guī)則：臺上置七張椅子，邀請八個人上來，放音樂，八個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，主持人喊慢時，參與游戲的人要放慢速度；主持人喊快時，參與游戲的人要加快速度；當音樂驟停時搶坐椅子，一人一椅，未坐到者淘汰；減一椅子，再次游戲，其他人繼續(xù)前面的動作，直到最后剩一個凳子、一個人為止，留在最后的`人為獲勝者。獲勝者可獲得劍橋考級培訓學校提供的獎品一份。
頒獎：最具潛力獎，初二班李老師頒獎
（七）雙龍戲珠
活動描述游戲規(guī)則：
進行4次，每次2組，每組2人。
（道具準備：兩張用氣球裝飾的椅子，負責人：孫老師。）
1、兩隊一組，每隊兩人上場。
2、隊員背靠背，夾住氣球，從起點運到終點，終點放有一個椅子，到終點后圍繞椅子轉(zhuǎn)一圈，再返回起點繼續(xù)夾氣球。注意：如果在跑動過程中氣球落地或因其他原因提前爆炸，要回到起點重新運氣球。
3、每組以氣球數(shù)量多的代表隊勝出。
（八）擊鼓傳花，集體共樂（游戲結束，集體拍照）（道具準備：彩色紙花，采購物品。）
花落誰家，哪個家庭就派代表表演一個節(jié)目，表演者即可得到一份禮物。與此同時，我們將請出五位嘉賓（在場家長或?qū)W生）請取五個幸運獎，可以獲得幸運大獎。
培訓活動方案3
一、指導思想
以《寧夏寶豐能源集團有限公司“管理提升年”活動實施方案》為指導，按照《20xx年寧夏寶豐能源集團有限公司企業(yè)文化管理工作實施方案》要求，采取“請進來、送出去”的方式，著力培訓集團公司企業(yè)文化培訓師，打造一支優(yōu)秀的培訓師隊伍，有力推動企業(yè)文化建設工作，為全面完成公司全年企業(yè)文化管理工作目標提供人才保障。
二、培訓目標
1、逐步培養(yǎng)一支熱愛企業(yè)文化，具備企業(yè)文培訓師素質(zhì)的企業(yè)文化培訓師隊伍。
2、系統(tǒng)學習企業(yè)文化管理理念、理論和方法。
3、能夠承擔集團及本單位的企業(yè)文化宣貫與培訓任務。
4、掌握培訓的基本方法和技能。
5、能夠參加制定本單位企業(yè)文化管理的創(chuàng)建工作的`制度、方案、策劃相關活動。
三、培訓課程安排
（一）培訓課程設置
1、企業(yè)文化基礎知識與基本理論。
2、企業(yè)文化的創(chuàng)建與實施。
3、企業(yè)文化的管理與評估。
4、企業(yè)文化活動的策劃與組織。
5、世界知名企業(yè)的企業(yè)文化特色案例。
6、寶豐能源的發(fā)展歷程。
7、寶豐能源企業(yè)文化特點概述。
8、企業(yè)文化培訓人員的素養(yǎng)和基本能力。
（二）培訓講義的編制修訂
1、要求所有講師編寫企業(yè)文化部所安排的培訓課程的講義，保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，確保良好的培訓效果。
2、要求講義必須適應寶豐能源集團有限公司可持續(xù)發(fā)展需要，能夠有力推動集團公司企業(yè)文化管理工作開展。
（三）培訓時間安排
企業(yè)文化部根據(jù)培訓計劃和實際工作安排培訓時間。
培訓活動方案4
一、拓展培訓背景
由于公司業(yè)務的快速擴張，規(guī)模日益擴大。對人員的需求越來越大，新員工越來越多。一些新員工還沒有完全職業(yè)化，他們的責任感、溝通能力、創(chuàng)新能力和團隊精神都有待提高。為了實現(xiàn)新員工專項培訓的目標，建設藍韻優(yōu)秀的人力資源團隊，培訓發(fā)展部經(jīng)過充分討論，認為有必要在新員工專項培訓中增加團隊發(fā)展培訓。
二、拓展培養(yǎng)目標
1、建立主動溝通意識，學習有效的團隊溝通技巧。
2、打破規(guī)則，重新審視自己，增強創(chuàng)造性思維能力。
3、增強學生之間的相互認知和理解，提高團隊的信任和包容度。
4、抹黑團隊精神，增強團隊凝聚力，樹立共贏信念。
三、拓展培訓結束后，學員的以下素質(zhì)和意識將得到提高
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維和互補意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團隊有高度的責任感
5、創(chuàng)新，主動改變
6、欣賞別人，鼓勵別人，贊美別人
四、方案設計的理論特征
項目整合培訓包括室內(nèi)項目和室外項目。整個訓練中充分結合身心活動，在項目實施中充分進行體驗和感受，分享他人的經(jīng)驗和體會。一系列活動使學員在整個培訓中保持高度的熱情和參與度，項目設計環(huán)環(huán)相扣。一些基礎理論在項目中實現(xiàn)、體驗、理解，然后分享、討論、整合形成理論，再應用到實際工作生活中。
五，拓展訓練學科要求
1、培訓必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司的相關紀律，嚴禁擅自離開隊伍。
2、參加訓練時，必須穿運動鞋。穿衣簡單，適合運動。女士不應該穿裙子。
3、患有不適于參加劇烈運動的疾病的人員，應提前通知訓練組織者統(tǒng)一安排。
4、請保持訓練區(qū)干凈整潔。請隨身攜帶垃圾或廢棄物，自覺保護環(huán)境和衛(wèi)生。
六、課程設計方案
1、參與者：新員工特別培訓班的所有員工
2、拓展地點：武漢誠志發(fā)展培訓基地
3、訓練形式：15—18人一組，每組選出一名組長，在教練指導下進行項目。教練就項目的目的和作用對學員進行指導，學員進一步體驗和感受項目過程。
4、課程流程：（略）
七、擴大培訓計劃
項目1：報告編號
1、所需時間：約45分鐘
2、團體數(shù)量：約15至20人
3、必備物品：秒表
4、項目概述：提高團隊效率的項目
5、項目目的：
（1）通過競爭使團隊提高效率；
（2）讓團隊成員認真了解自己在團隊中的責任；
（3）讓團隊領導發(fā)現(xiàn)團隊問題，改進團隊管理方法，增強團隊領導力。
6、項目規(guī)則：
（1）在兩分鐘內(nèi)將所有參與者平均分成兩組。
（2）男一個隊長，女一個隊長，組織隊伍比賽，隊長不參加比賽。
（3）教練讓隊長宣誓，問了三個問題：你有信心打敗對手嗎，如果失敗了，敢于面對球員的指責，如果失敗了，你愿意承擔由此帶來的一切責任嗎？
（4）全隊同學要盡快報出人數(shù)。
（5）分別進行6輪比賽，每輪休息1分鐘。
（6）每輪比賽獎懲。對于輸?shù)?一方，領隊帶領隊員互相表明誠意，對對方隊員說：我愿意賭輸。恭喜！男女領隊做俯臥撐10次。如果他們以后再輸?shù)脑挘┡P撐次數(shù)會增加數(shù)倍。勝利者，全隊都會笑著表示勝利。
（7）記錄每一輪比賽的結果。
7、在項目結束時，教練指導每個人討論：
（1）大家是否都認同所有的觀點？如果不是，為什么？
（2）談談我們生活中的責任體驗？
第二項：一圈到底
1、項目時間：約45分鐘
2、團體數(shù)量：約18人
3、所需物品：2個呼啦圈
4、項目概述：人們通過交流相互理解，達成共識。這個項目的目的是檢查團隊中人與人之間的溝通狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以促進未來的相互合作。
5、項目目的：讓學生以非語言形式相互交流，以難交流的形式完成低難度活動。
6、項目規(guī)則：所有同學手拉手圍成一個圈，用呼啦圈穿過所有人的身體，回到原來的位置。在活動過程中，我們不能把語言作為交流的工具，只能靠肢體語言和眼神交流。我們不能松開手，用手指勾呼啦圈。時間看看要多久才能完成。
7、項目結束時，教練將指導討論：
（1）你剛才是怎么實現(xiàn)目標的？
（2）剛才最關鍵的改進行動是什么？
（3）敢問你在日常工作中是否可以互相互動，互相模仿，形成公式？
（4）你認為在剛才的活動中，對團隊最有幫助的是什么？
（5）改變：可以考慮用不同的方式傳呼啦圈。
第三條：信任倒退
1、項目時間：45分鐘
2、組數(shù)：不限
3、所需物品：后吊帶
4、項目概述：促進團隊信任的項目
5、項目目的：這是一個地震力很大的項目。目的是挑戰(zhàn)自己的安全地帶，建立對團隊成員的信任，感受這種信任帶來的個人突破。
6、項目規(guī)劃：
（1）首先，讓整組人以操作說明圖中的形狀站成相對的兩排。
（2）讓即將成為空中飛人的隊員背對隊友站在墻上。
（3）當教練確認所有隊員位置良好，準備接人時，會讓站在墻上的隊員從空中掉下來。
（4）這個活動對某些人來說很難。盡量通過說服和鼓勵來鼓勵他，讓他對自己的團隊成員產(chǎn)生信任，從而克服心理障礙，完成空中飛人的任務，但不要勉強。
7、項目結束時，教練將指導討論：
（1）站在墻上是什么感覺？
（2）跨越心理障礙，完成挑戰(zhàn)時的感受？
（3）你認為這次活動最關鍵的點是什么？如何幫助隊友克服心理障礙，做他認為自己做不到的事情？
8、注意事項：
這個項目很危險，所以要注意安全。
項目4：團結與真誠
1、項目時間：約45分鐘
2、組數(shù)：8至10
3、所需物品：25張廢報紙
4、項目概述：促進團隊合作的項目
5、項目目的：
6、項目規(guī)劃：
（1）教練分組，每組十人左右。
（2）教練在不同的角落（視團體數(shù)量而定）鋪一張全開放的報紙，邀請每一個團體的所有成員進入報紙，無論如何，也就是不要踏出報紙之外。
（3）各組結束后，教練要求各組將報紙對折，然后要求各組成員入報。如果每個小組的成員被擠出報紙，該小組將被淘汰，不會參加下一輪。
（4）以上進行，直到最后一組被淘汰。失敗者都應該祝賀勝利者，選擇代表來表演一個小節(jié)目。
7、項目結束時，教練將指導討論：
只有通過合作，我們才能團結一致。合作就是在群體中貢獻自己的力量，取長補短，共同為群體的成功創(chuàng)造機會。如果有必要，個別團隊成員需要為了團隊的目標犧牲一定的個人利益。
（2）解決問題時，要用群體智慧去思考達到目標，每個個體在群體中都有一定的重要性。
8、注意事項：
（1）注意成員的安全。
（2）考慮異性成員一起參與的可能性，如有必要，將他們分成男女小組。
培訓活動方案5
一、總體方案
本次活動分為業(yè)務報告和趣味游戲兩個板塊，前者以部門為單位進行陳述匯報，后者以隨機性分配的小組為單位進行游戲互動。兩個環(huán)節(jié)在各自結束時均會進行獎項評選。
二、具體方案
（一）業(yè)務報告部分
1、董事長講話
2、業(yè)務一部陳述報告
3、業(yè)務二部陳述報告
4、業(yè)務三部陳述報告
5、風險管理部陳述報告
6、評獎評優(yōu)（設有最佳演講獎、最佳內(nèi)容獎、最佳人氣獎、最佳PPT獎）
（二）趣味游戲部分
1、分組
在會場醒目地點放置一個紙箱，箱內(nèi)分別放有18個標有A、B、C字樣的.標簽，每個字母6張。入場時每人隨機抽取一張，并按照標簽中字母信息找到相應席位入座。
2、Bingo游戲
（1）游戲規(guī)則
紙箱內(nèi)放有200道（暫定）題目，ABC三隊依次派人輪流抽取箱內(nèi)題目，交至主持人手中，等待答題。
主持人念出問題后，抽題人所在小組可以討論作答，如答對，則抽題人前往指定地點，獨立完成一步Bingo；答錯則本組失去這一輪機會。
題目被正確答對后則作廢；沒有被答出的題目由主持人將題目密封好，放回紙箱。
每輪比賽決出一組獲勝，一組勝出后剩余兩組再次進行游戲分出二三名。
（2）勝利條件：
在120xx12的格子內(nèi)，率先完成橫向、縱向或是斜向五連子的小組獲勝。
（3）評獎評優(yōu)
本環(huán)節(jié)設有一、二、三等獎各一名，對參加活動的團隊進行鼓勵。
培訓活動方案6
一、指導思想
為認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，切實提高我校班主任的思想素質(zhì)和工作能力、建設一支高素質(zhì)的班主任隊伍，進一步增強學校德育工作的針對性和實效性，有效推進未成年人思想道德建設，進一步提高我校教育質(zhì)量，根據(jù)《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的.意見》精神，結合我校班主任工作實際，特制定本方案。
二、目標任務
1、建立班主任培訓長效機制。今后，新聘用的教師，需要先培訓，見習一年后，經(jīng)考核合格，獲得“班主任任職資格證書”后，方可持證上崗。已獲得“班主任任職資格證書”的教師，每年都要進行班主任培訓，每三年必須參加一次區(qū)教育局組織的班主任培訓，培訓合格后才能繼續(xù)擔任班主任工作。
2、實施“名班主任”培訓工程。對學校優(yōu)秀班主任進行提高培訓，力爭使他們成為區(qū)市知名的班主任。
三、培訓對象
1、現(xiàn)任班主任；
2、后備班主任；
3、區(qū)優(yōu)秀班主任。
四、培訓內(nèi)容
1、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī)；
2、班級活動設計組織與班級管理；
3、學生心理健康教育指導；
4、未成年人思想道德教育；
5、經(jīng)驗交流與案例教學。
五、培訓原則和方式
1、分類培訓。根據(jù)培訓對象的不同，分為上崗培訓、提高培訓、名班主任培訓和班主任資格培訓。
2、以校本培訓為主。學校組織培訓32小時，個人自學20小時。
3、面授輔導與教師個人自學研討相結合，以教師自學為主。
4、理論學習與經(jīng)驗交流、案例教學相結合。
六、培訓步驟
（一）準備階段（20xx年2月）。
學校根據(jù)上級有關文件精神要求，結合我校實際，制定班主任培訓實施方案，廣泛征求教職工的意見和建議，不斷修改完善，做好全校班主任培訓的各項籌備工作。
（二）組織實施階段（20xx年3月）
召開全體教職工會議，學習上級有關班主任培訓的文件和本方案，部署班主任培訓的有關事宜。
（三）初始培訓階段（20xx年3月）
對全體教師進行一周初始培訓。
（四）名班主任培訓階段（20xx年3月）
學校對校級以上三好班主任名班主任進行一周集中培訓。
（五）新上崗班主任崗前培訓（20xx年3月）
學校對20xx年新上崗班主任進行為期一周的集中培訓。
（六）現(xiàn)任班主任培訓（20xx年3月——20xx年6月）。
學校進行不少于32學時的校本集中培訓，個人自學不得少于20學時。
七、考核與管理
學校將認真組織好班主任培訓工作，實行班主任培訓考勤制度，確保學習時間、學習內(nèi)容和學習效果。受訓人員按要求完成培訓任務。期末進行交流。
八、組織領導
學校成立“博才小學班主任培訓工作小組”，負責班主任培訓工作。工作小組下設辦公室，辦公室設在德育處，具體負責全校班主任培訓規(guī)劃并組織實施。
博才小學班主任培訓工作小組
組長：
副組長：
成員：