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活動方案

時間:2023-09-04 07:45:23 活動方案 我要投稿

活動方案(精選)

  為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢?以下是小編收集整理的活動方案5篇,歡迎大家分享。

活動方案(精選)

活動方案 篇1

  一、活動時間:20xx年X月XX日

  二、活動地點:

  莞城敬老院、東城敬老院、萬江敬老院;救助站;流浪點

  三、活動背景、目標和對象:

  每年農歷的十二月俗稱臘月,十二月初八(臘月初八)既是臘八節(jié),習慣上稱作臘八;臘八節(jié)在我國有著非常悠久的傳統(tǒng)和歷史,在這一天喝臘八粥、做臘八粥是全國各地老百姓最傳統(tǒng)、也是最講究的習俗。

  然而,在這個溫暖的節(jié)日里,并不是每個人都會有親人的關懷和愛護。城市中有這樣一群人,他們以天為被、以地為床。敬老院里更是聚集著缺少家人關愛的老人。

  這個臘八節(jié),送上我們的微不足道的問候,希望能給長者和流浪人員帶去關懷,帶去溫暖。

  四、主辦單位:xxx

  贊助商:xx

  五、活動流程:

  1、前期準備:

  聯(lián)系并統(tǒng)計各派送點所需粥品數(shù)量。

  莞城敬老院:95份

  東城敬老院:110份

  萬江敬老院:65份

  救助站:85份

  流浪點:45份

  a、招募志愿者:X月XX日-X月XX日。

  b、人員安排:X月XX日,確定志愿者人員。派送人員20人,一個點安排4個人。活動指揮以及后勤人員2-5人與粥城和時報進行聯(lián)系,并負責調配各小組粥的數(shù)量。

  c、每組派送由4名志愿者組成,組長一人,負責聯(lián)系和總結。

  d、人員集中方式:方案一車輛足夠時,集中出發(fā);方案二,汽車不足時,自行在指定時間前往指定地方;

  e、小組分工:每組4人,包括領隊1人,活動攝影1人,

  f、物資安排:粥的運送由粥城負責。相機5臺,把活動的`記錄下來。如有dv,更加理想。

  小結:尊老敬老是中華的傳統(tǒng)美德,在傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)揚傳統(tǒng)美德是非常理想的,但是,在給老人發(fā)放粥品的時候千萬要注意有非常多老人是不能喝粥的,因為糖份過高,因此要多和敬老院的工作人員溝通。

活動方案 篇2

  一、活動時間:20xx年3月12日(周六)—3月20日(周日)

  二、活動地點:安慶舒怡家居購物廣場

  三、活動描述

  1、活動背景

  如今面對更為嚴峻的市場環(huán)境,更高的銷售目標,我們必須在原有優(yōu)勢的基礎上進行再突破。中高檔衛(wèi)浴品牌產品質量和價格已相差無幾,現(xiàn)在銷售拼的就是服務和口碑。“3.15”就是一個展示品牌形象,打造優(yōu)良口碑的契機。

  2、活動策劃思路

  針對3.15消費者權益日這一特殊節(jié)日促銷特點,結合我公司目前的營銷狀況。在產品質量、售前、售中、售后服務和店面裝飾等各方面都要從消費者切身實際利益出發(fā),博得消費者好感,提升品牌形象,促進銷售。

  四、活動目的

  1、圍繞“責任·誠信·服務·感恩”內容,以提升好好建材衛(wèi)浴品牌知名度、美譽度為長期的長遠目標;

  2、銷售的關鍵在于團隊的信心,“開門紅”非常重要;每年3-5月份,是建材銷售小旺季;通過圍繞“責任·誠信·服務·感恩”活動,爭取20xx年初“一炮打響”,搶占市場份額,促進銷量,完成銷售目標;

  3、為五一、十一啟動更大的促銷戰(zhàn)役進行練兵演習;

  五、活動主題

  您家的衛(wèi)浴好用嗎?

  ——好好建材品牌衛(wèi)浴“責任·誠信·服務·感恩”消費者服

  務節(jié)感恩回饋

  【承諾一】

  承諾“3.15”期間所購產品,終身免費維護;

  【承諾二】

  承諾“3.15”期間所購產品,三個月內可無條件退換;

  【承諾三】

  承諾“3.15”期間所購產品,出現(xiàn)因非人為質量問題而無法正常使用者,除無條件維修外,另獎現(xiàn)金15%;

  2、“1”份真情

  凡“3·15好好衛(wèi)浴消費者服務節(jié)”期間,新老消費者進店均可獲好好衛(wèi)浴精美禮品一份。(備注:禮品選擇實用性強、可有效吸引人氣的'小商品,如潔廁寶一瓶、抽紙一包、便攜式彈簧秤等,并視實際情況,可在包裝上加印品牌LOGO。)

  3、“5”大盛惠

  【盛惠一】 “以舊換新,換個好心情!”

  活動期間,可憑舊馬桶/舊浴室柜,無論品牌,換購好好建材旗下衛(wèi)浴品牌座便器/浴室柜銷量冠軍xxx一個,使用年限越久優(yōu)惠越多。

  優(yōu)惠原則:使用一年者,購買時可獲補貼100元;使用2年者,購買時可獲補貼200元;以此類推,使用5年及以上者,購買時最高可獲補貼500元。

  備注:不包含特價產品。購買時需消費者提供收據(jù)或發(fā)票。

  ■ 方案解釋:優(yōu)惠形式如馬桶價格原價1388元、1588元,315誠信回饋價格988元、1088元,誠信價后再“以舊換新”,按最后補貼后的金額來算500元來算,最終774和752的成交價為:488元和588元。(費用包含舊馬桶起置費、新馬桶安裝費)

  【盛惠二】“給力”套餐任你選

  活動期間,可推出系列“給力”優(yōu)惠套餐。

  具體可考慮商場展示實際情況,以浴室柜+座便器組合為主,進行產品組合,中高低檔拉開層次。

  另:套餐名稱可根據(jù)產品和價格取些賞心悅目的名字,以吸引顧客眼球,增加顧客好感,促進成交。

  如3399元取名“長長久久套餐”、5888元取名“五福臨門套餐”、7999元取名“喜事連連套餐”、“給力幸福套餐”、“給力吉祥套餐”等等。

  【盛惠三】“特價風暴,最是實惠!”

  指定3-4個品牌,馬桶,浴室柜,龍頭,淋浴房特價。

  【盛惠四】“超值消費,超給力!”

  消費滿2000元,返現(xiàn)金200元;

  消費滿4000元,返現(xiàn)金300元;

  消費滿6000元,返現(xiàn)金500元;

  消費滿8000元,返現(xiàn)金800元; 消費滿10000元以上, 返現(xiàn)金1000元。

  【盛惠五】“讓你歡喜讓你愛,購物折上折”

  活動期間,凡消費者購買好好建材旗下單一品牌衛(wèi)浴產品享受店面折扣,購買2個品牌的消費者享受總成交價的9.9折,購買3個品牌產品的消費者享受總成交價的9.8折,以此類推。

活動方案 篇3

  活動目標:

  1、根據(jù)畫面細節(jié)線索(身體動作、眼神等),猜測人物的內心想法,并較合理地講述故事情節(jié)。

  2、嘗試創(chuàng)編故事結尾,愿意和同伴分享。

  3、能認真傾聽,有良好的傾聽習慣。

  4、愿意分角色表演簡單的故事情節(jié)。

  重難點:

  通過觀察人物眼神、動作,猜測人物的心理活動,并合理地講述故事。

  活動準備:

  ppt、幼兒操作小雨傘圖片、幼兒用筆。

  活動過程:

  一、情景導入,引出故事(價值分析:能關注圖片中的各個因素,講述圖片內容。)

  1、(出示圖一右半邊)教師出示圖片局部,認識主人公父子倆。

  --你看到了什么?

  小結:講故事時要有時間、地點、人物、事情,故事才能更完整、更動聽。

  二、關注細節(jié),豐富故事(價值分析:幼兒能仔細觀察人物的表情、動作,根據(jù)觀察到的線索猜測父子倆心里可能想做什么。)【解讀圖一、圖二】

  1、(出示完整圖一)仔細觀察圖一,講述內容--到底發(fā)生了什么事?

  2、觀察圖一,關注帶傘和不帶傘的矛盾。

  --父子倆想到會下雨嗎?為什么?

  3、幼兒圍繞圖一講述發(fā)生的故事。

  --這張圖片發(fā)生了什么事?你從哪里看出來他們是這么想的?

  4、觀察圖二,觀察人物的動作、表情等,猜測父子倆怎么想,怎么做。

  --他們會怎么做?你從哪里來看出來的?

  --父子倆終于想到了好辦法,他們接下來的心情會怎樣?(高興、幸運、慶幸、激動、放松等)小結:原來眼神能讓我們感受到人物心里在想什么。動作能讓我們猜到他們心里想做什么。

  【解讀圖三】

  1、(出示圖三)對比父子倆前后心情的變化,會用恰當?shù)脑~形容父子倆此刻的心情。

  --父子倆現(xiàn)在心里感覺怎么樣呢?你從哪里看出來的?

  2、觀察人物身體動作、表情以及雨勢的變化,推測人物的心理活動。

  --父子倆的身體為什么彎那么低?

  3、幼兒故事模仿表演,體驗故事內容。

  4、將圖一、圖二和圖三的內容結合起來講述故事,教師梳理。

  --將這三幅畫面結合起來該怎么講呢?

  小結:在觀察畫面時,我們還可以采用對比觀察的方法,發(fā)現(xiàn)故事發(fā)展中變化。

  三、暢想故事,感受幽默(價值分析:幼兒能幫助父子倆想出和別人不同的、符合邏輯的辦法,并愿意大膽介紹給同伴。)

  1、幼兒幫助父子倆想解決的辦法,即創(chuàng)編結尾,并用筆畫下來介紹給大家。

  --面對如此大雨,父子倆該怎么辦才好呢?

  2、幼兒完整講自己創(chuàng)編的故事,幼兒互評。

  --你們覺得這個方法可以嗎?

  3、教師把圖四留做懸念,激發(fā)幼兒好奇心。

  --我也想了一個非常有趣的辦法?想知道是什么嗎?

  4、延伸:出示自制小圖書《父與子》,最后一頁留白,鼓勵幼兒把活動中想到的很多辦法畫下來,變成自己的`小故事書。

  --你們要不要也做一本自己的小書呢?

  小結:今天的故事真有趣,我們把自己想到的辦法畫在小書上,就能做一本屬于自己的故事書了。

  設計思路:

  《綱要》明確地將幼兒早期閱讀納入目標體系,指出應"利用圖書、繪畫和其他多種方式,引發(fā)幼兒對閱讀和書寫的興趣,培養(yǎng)前閱讀技能"。同時《新綱要》中還提出了"語言是在運用的過程中發(fā)展起來的""發(fā)展幼兒語言關鍵是假設一個能使他們想說、敢說、喜歡說,有機會說并能得到積極應答的環(huán)境"。因此,要完成這一目標,選擇"漫畫"這種文學作品是最適合的。

  《父與子》是德國著名漫畫家埃。奧。卜勞恩的作品。漫畫是一種以簡單、夸張的手法來描繪生活 或時事的圖畫,具有強烈的諷刺性或幽默性。它的表現(xiàn)手法很簡練,夸張,與孩子們的所畫的簡筆畫有異曲同工之處。《父與子》描繪的是生活中父與子的趣事或奇遇,人物形象夸張,情節(jié)簡單,內容有趣,幼兒很喜歡看,也很容易看懂。這些漫畫,幼兒完全是可以欣賞、理解,并能從中感受到樂趣的。

  《最佳方案》畫面和情境清晰,能為大班幼兒理解。在這組圖片中,主題凸顯,豐富的動作和表情變化時時透出人物的心理活動也在變化,能激發(fā)大班幼兒思考和說的愿望,能根據(jù)畫面的細節(jié)、線索猜測人物的心理活動,來豐富對故事的理解。簡單的畫面背后卻留有很大的思考空間,透著詼諧幽默的趣味,能夠給予大班幼兒更大的發(fā)揮想象的空間。

活動方案 篇4

  金秋十月,很多幼兒園準備組織家長與幼兒進行秋游活動,如何設計10月份的幼兒園秋游活動方案呢?高分網小編推薦這個幼兒園設計的大班小朋友的秋游活動方案:通過活動,讓幼兒初步了解秋天的`季節(jié)特征,培養(yǎng)幼兒的觀察力,提高幼兒動手、動口的能力。

  一、活動目標1、通過活動,讓幼兒初步了解秋天的季節(jié)特征,培養(yǎng)幼兒的觀察力,提高幼兒動手、動口的能力。

  2、讓幼兒在感受到大自然美好的同時,豐富知識,開闊眼界,體驗集體活動的快樂。

  3、加強家園聯(lián)系,增進家園間的彼此交流。

  二、活動準備1、讓幼兒帶上少許的零食、油畫棒、紙、風箏。

  2、與幼兒商量活動中應該注意的安全事項。

  3、交代幼兒要保護環(huán)境,不亂丟垃圾。

  三、活動過程1、到目的地分班集中(市公安局旁方向)。

  2、交代活動中注意的安全事項、活動總要求及活動后的作業(yè)(a、幼兒講述秋游見聞,家長記錄b、完成《秋天在哪里》表格)。

  3、游覽瑞安廣場。

  4、大家共同分享零食,幼兒自由活動。

  四、活動延伸1、幼兒口述日記"今天我們秋游",家長記錄。

  2、布置親子欄,張貼幼兒繪畫作品,公布部分幼兒的日記、家長的隨感。

活動方案 篇5

  為了深化“工業(yè)強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,進一步加大工業(yè)企業(yè)發(fā)展的力度,把“保護、服務、扶持”工業(yè)企業(yè)發(fā)展落到實處,經開發(fā)區(qū)兩委研究,決定開展企業(yè)服務年活動,現(xiàn)制定如下實施方案。

  一、服務對象

  開發(fā)區(qū)所有工業(yè)企業(yè),重點是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

  二、工作目標

  深入開展“企業(yè)服務年”活動,充分調動各方積極性和創(chuàng)造性,整合各類有效資源,切實為企業(yè)多辦事、辦實事、辦好事,為企業(yè)送政策、送服務、送溫暖,進一步達到以下目標:

  (一)提高服務企業(yè)質量,解決企業(yè)反映的問題。

  (二)推動企業(yè)發(fā)展,促進企業(yè)增資擴產、技術改造。

  (三)優(yōu)化投資環(huán)境,促進轉型升級。

  三、服務制度及機制

  (一)開發(fā)區(qū)兩委及干部掛鉤制度。每一個企業(yè)都有開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)領導和包片干部進行掛鉤。

  (二)定期走訪制度。掛鉤干部每周必須對企業(yè)進行走訪,收集企業(yè)反映的問題、掌握生產經營中遇到的.實際困難和問題。

  (三)工作會議制度。對走訪收集到的、企業(yè)通過多種渠道反映的問題,召開服務企業(yè)專題會議予以協(xié)調解決。開發(fā)區(qū)主要領導每周召開一次專題會議,對收集到的、能自選解決的困難、問題及時予以協(xié)調解決。對不能解決的,上報上級有關部門協(xié)調解決。

  為提高工作效率,切實服務企業(yè),原則上,已有問題的解決方案類似問題可參照執(zhí)行。

  (四)督查制度。會議研究確定的問題,由開發(fā)區(qū)效能辦對相關責任部門的落實、進展情況進行督查。

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