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質量行為之星活動方案（通用7篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的質量行為之星活動方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質量行為之星活動方案 1
一、活動主題
“質量在我手中，卓越在我行動——質量行為之星評選”
二、活動目的
通過開展質量行為之星評選活動，激勵員工積極踐行高質量的工作行為，提高員工對質量工作的重視程度，在公司內部營造良好的質量文化氛圍，從而提升整體產品質量和服務水平。
三、活動主體
公司全體員工
四、活動時間
20xx年xx月xx日
五、評選標準
1. 工作態度（30 分）
對質量工作高度重視，始終保持認真、嚴謹的工作態度，在日常工作中無敷衍了事、粗心大意的情況（10 - 30 分）。
積極主動參與質量相關的工作任務和改進活動，表現出強烈的質量意識和責任感（0 - 20 分）。
2. 操作規范（30 分）
嚴格遵守公司制定的各項工作流程和操作規范，在工作中無違規操作行為（10 - 20 分）。
在執行操作規范的基礎上，能對操作流程提出合理的改進建議，以提高質量和效率（0 - 10 分）。
3. 質量成果（30 分）
在個人負責的工作環節中，產品或服務質量持續保持良好，無質量事故或客戶投訴（10 - 20 分）。
能夠通過自身努力，對質量問題進行有效預防或及時解決，為公司避免了質量損失（0 - 10 分）。
4. 團隊協作（10 分）
積極與團隊成員配合，在質量相關工作中能分享經驗、互相幫助，促進團隊整體質量水平提升（5 - 10 分）。
能協調不同部門之間的工作，確保跨部門流程中的質量環節不受影響（0 - 5 分）。
六、評選流程
1. 提名階段（每月第 1 - 10 日）
員工可自薦或由部門主管、同事推薦，填寫《質量行為之星提名表》，詳細說明被提名者的質量行為表現和事跡，提交至質量部門。
質量部門對提名信息進行初步篩選，剔除不符合基本條件的提名。
2. 評審階段（每月第 11 - 20 日）
成立評審小組，成員包括質量部門負責人、各部門主管代表、資深質量工程師等。
評審小組根據評選標準，對通過初步篩選的提名者進行評審，可通過查閱工作記錄、現場觀察、詢問同事等方式收集信息。
評審小組對每個提名者進行打分，并匯總分數。
3. 公示階段（每月第 21 - 25 日）
將評審得分排名靠前的候選人名單在公司內部公告欄、內部郵件等渠道進行公示，公示期為 5 天。
在公示期間，員工如有異議可向質量部門反饋，質量部門將進行調查核實。
4. 表彰階段（每月最后 5 天）
根據公示結果，確定最終的質量行為之星名單。
在公司月度大會或質量專題會議上，對質量行為之星進行表彰，頒發榮譽證書和獎金（獎金金額可根據公司實際情況設定）。
利用公司內部宣傳平臺，對質量行為之星的`事跡進行宣傳報道，分享他們的質量經驗和做法。
七、活動宣傳與推廣
1. 在公司內部張貼活動海報，詳細介紹活動的目的、評選標準、流程和獎勵，吸引員工參與。
2. 利用公司內部郵件、即時通訊工具等定期發布活動進展情況，包括提名名單、評審結果公示等信息，提高活動透明度。
3. 制作質量行為之星宣傳視頻，展示歷屆獲獎者的風采和事跡，在公司內部播放，激發員工的積極性。
八、活動預算
1. 獎金費用：預計每月xx元，根據獲獎人數和獎金標準確定。
2. 宣傳費用：包括海報制作、視頻制作等，預計一次性投入xx元。
3. 榮譽證書費用：預計每月xx元。
4. 其他費用（如活動組織、溝通協調等）：預計每月xx元。
九、活動效果評估
1. 定期收集員工對活動的反饋意見，了解員工對評選標準、流程等方面的滿意度，根據反饋進行調整優化。
2. 對比活動開展前后公司的質量指標數據，如產品合格率、客戶投訴率等，評估活動對公司整體質量水平的提升效果。
3. 通過員工問卷調查、座談會等形式，了解活動對員工質量意識和工作行為的影響程度，進一步完善質量文化建設。
質量行為之星活動方案 2
一、活動背景
質量是企業的生命線，而員工的質量行為直接影響產品和服務的質量。為了激勵員工在日常工作中養成良好的質量行為習慣，特開展本次質量行為之星活動。
二、活動目標
1. 增強員工的質量意識，使質量觀念深入人心。
2. 鼓勵員工積極參與質量改進，提高工作質量和效率。
3. 發現和表彰在質量行為方面表現優秀的員工，樹立質量標桿。
4. 通過活動持續提升公司整體質量水平，減少質量問題和損失。
三、活動對象
公司內所有涉及產品生產、服務提供等與質量相關工作的員工。
四、活動時間安排
1. 活動啟動階段（第 1 周）
發布活動通知，向員工介紹活動的目的、意義、流程和規則。
制作并張貼活動宣傳海報，在公司各工作區域展示。
召開啟動會議，對活動進行詳細解讀，激發員工參與熱情。
2. 評選周期（每月）
每月第 1 - 20 日為數據收集和提名階段。
每月第 21 - 25 日為評審階段。
每月第 26 - 30 日為表彰和宣傳階段。
3. 活動持續時間
五、評選規則與標準
1. 基本規則
遵循公平、公正、公開的原則，確保評選過程和結果的.可信度。
評選以月為單位，每月評選出一定數量的質量行為之星。
2. 評選標準
質量遵守（30 分）
嚴格遵守公司質量手冊、標準作業程序等質量文件規定（15 - 30 分）。
在日常工作中無違反質量規定的記錄，對質量要求執行到位（0 - 15 分）。
質量改進（25 分）
主動提出質量改進建議，且建議具有可行性和創新性（10 - 20 分）。
積極參與質量改進項目，為項目的成功實施做出積極貢獻（0 - 5 分）。
問題預防（20 分）
通過自身經驗和分析能力，成功預防質量問題的發生（10 - 20 分）。
在工作中展現出對質量風險的敏銳洞察力和預防意識（0 - 10 分）。
客戶反饋（15 分）
在與客戶接觸的環節中（若有），因質量相關工作獲得客戶好評（10 - 15 分）。
積極響應客戶質量需求，為維護客戶滿意度做出努力（0 - 10 分）。
團隊影響（10 分）
在團隊內積極傳播質量知識和理念，帶動團隊成員提升質量意識（5 - 10 分）。
協助團隊成員解決質量問題，提高團隊整體質量水平（0 - 5 分）。
六、評選流程
1. 數據收集與提名（每月第 1 - 20 日）
各部門主管負責收集本部門員工的質量相關表現數據，包括質量記錄、改進建議、客戶反饋等。
員工可進行自薦或同事之間互相推薦，填寫《質量行為之星推薦表》，詳細闡述被推薦人的質量事跡和符合評選標準的情況，提交給部門主管。
部門主管根據收集的數據和推薦信息，對本部門符合條件的員工進行提名，將提名名單和相關資料提交至質量行為之星評選委員會。
2. 評審（每月第 21 - 25 日）
成立評選委員會，成員包括公司高層領導、質量部門負責人、人力資源部門代表以及部分員工代表。
評選委員會對提名名單和資料進行評審，依據評選標準對每個提名者進行打分。
在評審過程中，如需要進一步了解情況，評選委員會可要求提名者或相關人員提供補充材料或進行現場說明。
3. 表彰與宣傳（每月第 26 - 30 日）
根據評審得分情況，評選出當月的質量行為之星，一般可設定為xx名。
在公司內部舉行表彰大會，邀請公司全體員工參加。在大會上，為質量行為之星頒發榮譽獎章、獎金（獎金數額根據公司實際情況確定）和證書。
在公司內部刊物、網站、宣傳欄等宣傳平臺上，對質量行為之星的先進事跡進行廣泛宣傳，包括他們的工作照片、質量經驗分享、同事評價等內容，樹立質量榜樣，激勵更多員工向他們學習。
七、活動獎勵
1. 物質獎勵：質量行為之星可獲得一定金額的獎金，如xx元/人，以及定制的榮譽獎章和證書。
2. 精神獎勵：在公司內部進行公開表彰，宣傳其事跡，提升個人聲譽和形象。獲得質量行為之星稱號的員工在晉升、評優、培訓機會等方面將予以優先考慮。
八、活動監督與反饋
1. 在評選過程中，設立監督郵箱和電話，接受員工對評選不公等問題的投訴和反饋。對于投訴信息，由人力資源部門和質量部門共同進行調查核實，若情況屬實，對相關責任人進行嚴肅處理，并重新進行評審。
2. 定期收集員工對活動的意見和建議，對活動方案進行調整和優化，以保證活動的持續有效性。例如，根據員工反饋，可以適當調整評選標準的權重或增加新的評選維度。
九、活動效果評估
1. 通過對比活動開展前后的質量數據，如產品合格率、次品率、客戶投訴率等，評估活動對產品和服務質量的提升效果。
2. 進行員工問卷調查和訪談，了解員工對質量意識、質量行為的改變情況，以及對活動的滿意度和參與度，評估活動對員工質量觀念的影響。
3. 觀察公司內部質量文化氛圍的變化，如是否形成了人人重視質量、積極參與質量改進的良好風氣，以此評估活動對公司質量文化建設的貢獻。
質量行為之星活動方案 3
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
5月20日---6月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的.口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想：
產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：
副組長：
組員：
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1、班組長考試員工現場提問共占20分：
2、員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。
每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
(1)現場交接問題占10；
(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規操作占40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）
質量行為之星活動方案 4
一、指導思想：
認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質量意識，扎實推進課堂改革，圍繞“素質教育進課堂”、“向45分鐘要質量”這一目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學視導為契機，狠抓教育質量。
二、工作目標：
1、提高教師課堂教學水平，優化課堂教學模式。
2、提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。
3、提高教師運用多媒體教學的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養年青教師，進行校本培訓。
三、活動時間：
10月——11月。
四、領導小組；
組長：
副組長：
組員：
五、活動內容：
1、活動動員。利用10月初教師例會進行動員。
2、量化考核。規范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。
3、10月份月考及學科質量分析
4、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科竟賽，激發學生學科興趣。
5、以教研組為單位，開展學科的優質示范課，每學科不少于1人，同時積極準備好上市教學比武的.歷史、地理兩堂說課。
六、活動要求：
1、各教研組要認真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現代化教具。
2、各教研組要相應制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。
3、領導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環節。
4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結。并整理成冊。
5、活動安排的內容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。
質量行為之星活動方案 5
一、指導思想
我校以實現教學管理的科學化，教學行為的規范化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合學校發展狀況，特制定此方案。
二、活動時間
xx年10月8日——xx年10月31日
三、領導小組
為保證“教學質量月”活動順利開展，成立了“教學質量月”活動領導小組，領導小組成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：全體教師
四、活動內容及時間
1、宣傳學習（10.8——10.12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。
10月8日根據學校要求制定學校活動方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》
10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。
2、落實常規（10.15——10.31）：
開展以“兩看、三評、五查”為主要內容的.教學常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）
一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）
二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。
二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。
三、查作業批改記錄，作業數量是否與教學內容一致，作業布置是否體現“以生為本”的分層作業，批改是否體現“全員、全部”要求。
四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。
教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統計、及時公布，并結合本部實際制定相關的教學管理規定和教學質量檢查考核辦法。
3、反思總結（10.29——10.31）
整理裝訂活動檔案
根據活動過程情況評選活動先進個人
整理活動資料形成活動書面總結材料
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。
2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業務水平和管理能力。
質量行為之星活動方案 6
按照建設公司《關于開展20xx年“質量月”活動的通知》要求，結合公司實際，為切實做好質量管理水平提升、實體質量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經公司研究，在全公司范圍內開展“質量月”活動。具體活動方案和措施如下：
一、指導思想
以建設公司“質量月”活動為指導，增強全員質量意識，活動方案全員參與質量管理。圍繞項目基礎施工等特點，牢牢抓住產品質量控制關鍵環節，全面提升質量管控水平。打造公司質量品牌，營造全員重視質量管理、參與質量管控、監督質量問題、享受質量效益的良好氛圍。
二、活動主題
建設質量強企，共創美好生活
三、重點活動安排
（一）成立“質量月”活動領導小組
為了公司“質量月”活動順利開展，成立“質量月”活動領導小組及執行小組。
領導小組：
組長：
副組長：
“質量月”活動領導小組的主要職責是：
（1）擬定本次活動的目標。
（2）組織質量月宣傳活動。
執行小組：
組長：
副組長：
小組成員：各部門負責人、項目部專業工程師。
“質量月”活動執行小組的主要職責是：
（1）組織本次活動的各項工作。
（2）組織質量月活動落實、檢查、整改。
（二）具體內容開展
活動一：張貼“質量月”活動宣傳標語。
時間：20xx年9月1日-20xx年9月30日
地點：工地醒目位置
內容：創造高質量，奉獻高質量，享受高質量
負責部門：各項目部。
活動二：質量、安全大檢查
時間：20xx年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監督。
負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動三：組織《工程建設施工企業質量管理規范》（gb/t50430-20xx）學習教育活動。
時間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。
地點：辦公室
內容：《工程建設施工企業質量管理規范》（gb/t50430-20xx）。
負責部門：綜合部、工程管理部。
活動四：開展“解決一項質量通病，共同提升質量管理水平”的技術質量攻關活動。
時間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。
內容：項目關鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質量薄弱點等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內容”項的課題范疇，結合各專業實際進行選題）進行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。
負責部門：工程管理部、各項目部。
活動五：“質量月”活動相關報道
時間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。
要求：各項目部、各部門至少一篇相關報道。
負責部門：綜合部
四、具體要求
（一）精心組織、重在落實。
“質量月”期間正值公司施工的關鍵時期，質量管理至關重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環節都要從我做起承擔起質量管理責任。確保“質量月”活動順利開展。
（二）部門聯合，共同提高。
“質量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的.按照質量管理相關規范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質量問題及時整改。
（三）立足創新、增強實效。
各項目部在積極參與公司組織的“質量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現場，在質量通病上攻克一項課題，創新工作思路，確保“質量月”活動取得實效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質量月”活動執行小組總結本次活動。對于在此次活動中得獎或表現優秀的個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比：
1.對本次活動做出的貢獻；
2.參與本次活動的積極性；
3.配合質量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動的開展及實施情況。
質量行為之星活動方案 7
一、指導思想
以“誠信贏得市場、科技創造未來”為統領，以質量、品牌、服務和效益為重點，圍繞“沒有質量就沒有訂單、沒有訂單一切免談”的質量理念，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。
二、活動主題
科技興業、質量第一、管理創新、誠信服務
三、活動時間
4月26日～5月25日。
四、組織領導
為加強分公司“質量月”活動的組織領導，特成立“質量月”活動領導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
2、“質量月”活動考核組
組 長：
副組長：
成 員：
3、“質量月”活動辦公室
主任：
成員：
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照分公司的'活動要求實際工作開展，具體如下：
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍。質量月開展的前期，活動領導小組首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動區域或明顯地方對質量月活動進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
2、知識競賽。預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上各部門技術員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布一二三等獎并現場頒獎。
3、開展質量專項檢查活動。辦公室響應分公司號召，積極開展以“查質量管理體系、查標準執行情況、查質量損失（含投訴）”為主要內容的“三查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查。
4、開展熔鑄耐火材料質量競賽活動。以電熔廠砂型、電熔各工段、加工廠加工各班和各職能部門作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內對各個參賽單位按產品質量（合格數、合格率、廢品數等）考核，職能部門按工作量、工作質量考核。砂型、電熔、加工、職能部門各評選一個優勝單位進行獎勵。
5、有獎質量征文競賽活動。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300—20xx字，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。每個部門在質量月活動期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動領導小組全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選。優勝者發表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質量月活動的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動總結期間，由活動領導小組通過評定、考核，評選“質量知識競賽優勝者”、“質量優勝單位”、“質量征文優勝者”、“質量標兵”項目獎，具體規定如下：
1、熔鑄耐火材料質量競賽活動，產品質量最優的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發證書；
3、質量征文優勝者獎200元；
4、“質量標兵”獎勵500元。每部門推薦1—2名候選人（電熔廠砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門各1名），每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動領導小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元并頒發證書。
七、質量月活動總結大會
6月中旬由質量月活動組長召開活動總結會議，分公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，辦公室負責人發言。
八、活動要求
1、辦公室要按照分公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
3、要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
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