車間安全活動方案（通用5篇）
為了確保活動安全順利進行，常常需要預(yù)先制定活動方案，活動方案是為某一活動所制定的，包括具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。你知道什么樣的活動方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的車間安全活動方案（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間安全活動方案1
一、指導(dǎo)思想
今年六月是“安全生產(chǎn)月＇今年“安全生產(chǎn)月＇活動的指導(dǎo)思想是：圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展＇的主題，突出安全隱患的查找整改重點強調(diào)在整改的落實方面和安全知識的普及教育工作文件方面，我們將利用此次契機積極組織開展好各項安全活動。及時迅速的對存在的各類安全隱患進行落實整改，以進一步提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性；進一步提升員工的安全意識和安技水平，做到以月促年，達(dá)到杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生為目的。
二、活動主題
強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。
三、活動時間
安全生產(chǎn)月活動時間為20XX年6月1日至30日。屆時，我車間將成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司“安全生產(chǎn)月＇活動的要求組織開展一系列安全生產(chǎn)活動。車間也將結(jié)合本車間的特點開展一些相應(yīng)的安全活動。
四、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
屆時我車間將成立“安全生產(chǎn)月＇活動領(lǐng)導(dǎo)小組。如下：
組長：曹春云
車間主任副組長：閔銀貴
車間副主任：盧本偉
組員：
曹建球（安全員）、汪永昆（安全員）、陳小華、楊飛、
沈愛華、黃建平、汪致新、郭宗鵬、翟彩琴
五、活動計劃
1：組織全體員工安全生產(chǎn)知識；
1）帶領(lǐng)全車間員工與生產(chǎn)生活相關(guān)的安全生產(chǎn)法、機械安全、電器安全、防火防爆安全、工業(yè)衛(wèi)生等綜合性安全知識。
2）組織各班組認(rèn)真本崗位安全操作規(guī)程和公司下發(fā)的《班組安全學(xué)。材料》。
2：組織全員學(xué)。《20XX年安全月全員安全教育》輔導(dǎo)資料上的安全知識內(nèi)容并組織員工參與安全知識競賽活動。以提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我安全防范意識。
3：組織員工對公司歷年來發(fā)生的各類安全事故案例進行認(rèn)真回顧、反思從中吸取教訓(xùn)達(dá)到“事故教訓(xùn)。、警鐘長鳴不止＇的目的。
4：組織員工參與公司安委會組織開展的防雷安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。
5：在6月中旬和月末組織車間安全員及各班組長對全車間進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查范圍到邊到拐，將檢查出來的問題做好記錄并立即整改，同時聯(lián)系機修工對設(shè)備進行一次維護和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。
6：出一期以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展＇為主題的安全宣傳黑板報，在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全宣傳標(biāo)語及安全宣傳畫。
7：組織全體生產(chǎn)一線員工認(rèn)真積極查找身邊的安全隱患，并對查出的隱患提出整改設(shè)想和建議，車間將及時對查找出的安全隱患組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員立即進行整改，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8：除組織開展公司組織的各項安全活動外我車間還將結(jié)合部門生產(chǎn)特點開展以下安全活動：
1）組織班組安全座談會。各班組抽派具有代表性的班組員工參與座談，請廣大員工就各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)展開討論。2）組織班組員工特別加強學(xué)。行車安全操作中的吊中要“三穩(wěn)＇；吊定子要“三查＇；吊前“四看＇；吊運中要“七禁止＇的安全操作規(guī)程的學(xué)。
本次安全月活動正值六月，氣溫較高，將給安全生產(chǎn)帶來一定影響，但我們有信心，有決心將本次安全月活動做好，做出成效。我們將以本次安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果，為建立安全生產(chǎn)的長效機制打下堅實的基礎(chǔ)。
車間安全活動方案2
一、活動組織機構(gòu)
1、 組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、
2、 活動辦公室：熱電車間學(xué)習(xí)室
辦公室主任：xxx
辦公室成員：xxx、xxx、xxx、xxx、
二、指導(dǎo)思想
以“安全發(fā)展”為主線，以“全國安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年為主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”；繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，大力推進安全文化建設(shè)；提高全員安全意識和安全技能，保持企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
三、活動主題
安全發(fā)展 科學(xué)發(fā)展
四、活動時間：
6月1日－6月30日五、活動內(nèi)容
1.6月份的第一周由xxx組織車間安全活動月的發(fā)動階段，主要以懸掛標(biāo)語，班組宣傳，宣傳稿件等形式。
2.6月份的第二周以學(xué)習(xí)安全知識，觀看安全視頻，組織安全月專題考試以此推動全員的安全意識。
3.6 月份的第三周主要由xxx組織針對公司“一對兩個三”活動各班就學(xué)習(xí)的情況結(jié)合現(xiàn)場實際，進行反事故演練。
4.6月份的第四周，主要由xxx組織對車間開展勞動紀(jì)律、行為規(guī)范加強周活動，車間組織對全員進行勞動紀(jì)律、行為規(guī)范的再教育學(xué)習(xí)，使員工能從自己的行為、工作中，排除人的不安全因素。最后每班根據(jù)全月寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)月的活動感想。
六、活動要求
車間在統(tǒng)一參與公司關(guān)于六月安全活動月活動的同時，要將車間安全活動月的活動組織到位。使每位員工通過安全活動月使自身的安全意識和安全責(zé)任心有顯著提高。
車間安全活動方案3
一、活動目的.：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）
車間安全活動方案4
根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實際情況，為進一步加強安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：
一、組織機構(gòu)：
組 長：馮有志
組 員：趙延軍 李明順 王麗鳳 李秋娟 劉德有 付長青 于 彬 王立銳 謝志峰
二、時間安排：
1、第一階段：（10月28日--31日）
第一階段為細(xì)化方案、動員部署階段，各班組要針對本班組實際，按照部內(nèi)安全大檢查實施方案，做好動員部署工作。
2、第二階段：（11月1日--11月25日）
第二階段為自查自改、重點推動階段，各班組要逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)進行全面細(xì)致的隱患排查，并由車間安全管理人員對各班組的安全管理，并對排查過程認(rèn)真記錄，對查出的隱患進行造冊登記，要逐個明確隱患整改落實時限、具體負(fù)責(zé)人和安全預(yù)防措施。對所查出重大隱患要立即上報安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。
檢查內(nèi)容：
⑴落實各級責(zé)任，加大隱患管控
按照“一把負(fù)總責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實各級管理責(zé)任，細(xì)化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。
⑵生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點安全檢查
①車間人員要經(jīng)常對生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點進行巡查，對查出的問題要盡快整改，確保其安全運行。
②運行人員每天要認(rèn)真檢查安全附件，并做好記錄。
⑶加強有限空間的安全管理
鍋爐、水處理班組要嚴(yán)格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。
⑷加強冬季防火管理
①要嚴(yán)格落實執(zhí)行動火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場所的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，安全管理人員要加強動火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場監(jiān)察。
②認(rèn)真執(zhí)行禁火制度。對易燃易爆區(qū)域要落實禁火制度，加強管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅處理。
③檢查消防管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗位工人要會使用消防器材。
⑸加強交通運輸車輛的安全行車管理
①要廣泛開展冬季行車安全教育，嚴(yán)格落實公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴(yán)禁帶人行駛。
②在冰雪路面上行駛一定要控制好車速。
⑹加強電器設(shè)施安全管理
檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁電器設(shè)備及線路超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。
⑺強化培訓(xùn)管理，用理論指導(dǎo)實際
檢查員工安全教育，要通過安全培訓(xùn)、事故討論、現(xiàn)場講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。
⑻強化特種設(shè)備管控，確保安全運行
特種作業(yè)人員必須持證上崗。
⑼做好環(huán)境治理和水污染控制
各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對出現(xiàn)的污染要及時通知相關(guān)部門。
3、第三階段：（11月26日---- 12月5日）
本階段為鞏固提高、整改驗收階段，對查出的隱患要逐一進行整改銷號，對發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織檢查本次活動的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成書面材料上報集團公司。
三、要求：
1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本次檢查實行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。
2、對各班組自檢出來的問題，在限定時間內(nèi)整改完的不進行考核；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行考核；在限定時間內(nèi)未完成整改的要加倍進行考核。
車間安全活動方案5
為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20xx年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展以“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確保活動扎實有效開展，特制訂此方案。
一、活動主題及目的
在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開展“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。
通過活動的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，夯實車間基礎(chǔ)管理，加強車間屬地管理責(zé)任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責(zé)任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
二、組織機構(gòu)及分工
1、組織機構(gòu)
活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
2、職責(zé)分工
（1）組長負(fù)責(zé)本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進行宣傳、報道工作。
（2）副組長負(fù)責(zé)本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。
（3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負(fù)責(zé)“事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。
三、活動時間
本次活動時間：xxxx年xx月xx日至xx月xx日
四、具體活動方案
本次活動分三個階段
（一）全員動員部署（xx年xx月xx日至xx年xx月xx日）
車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展各項安全活動。
（二）活動集中開展階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）
說一件安全事故事件體會。小組每周組織學(xué)習(xí)一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認(rèn)識自己的崗位安全職責(zé)，認(rèn)識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強員工的自我保護意識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質(zhì)量安全環(huán)保部。
（三）活動總結(jié)階段（xx年xx月xx日至xx月xx日）
安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關(guān)材料進行檢查驗收，對活動成果進行總結(jié)，對活動開展突出的單位進行上報、評選表彰。
五、活動考核、評選
（一）活動考核
廠將此次活動開展情況作為20xx年度安全生產(chǎn)先進班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進行檢查，評選出活動之星及先進上報廠部，進行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認(rèn)真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當(dāng)月申報各類先進評比資格。
具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1）一等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元，車間獎勵xxxx元；
2）二等獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元；
3）提名獎，廠獎勵明星員工每人xxxx元；車間獎勵xxxx元。
報道獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1）發(fā)表到中油刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵xxxx元（不計應(yīng)得稿費）；
六、活動要求
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各班組要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把此項活動作為20xx年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
2、細(xì)致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實際，組織開展好安全事故分享活動，確保活動順利開展，取得實效。
3、認(rèn)真總結(jié)，改進提高。活動要形成周總結(jié)、月總結(jié)材料報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進行審查。
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