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經濟文化沙龍活動策劃書

時間:2023-12-16 10:35:38 活動策劃 我要投稿
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經濟文化沙龍活動策劃書

  工作在不經意間已經告一段落了,我們的工作將會有更高的難度,更高的工作目標,做好策劃書,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你會寫策劃書嗎?以下是小編整理的經濟文化沙龍活動策劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

經濟文化沙龍活動策劃書

經濟文化沙龍活動策劃書1

  “經濟文化沙龍”系列活動是東北財經大學經濟學會的傳統活動。該活動以服務社區成員和全校學生為宗旨,旨在豐富大學生的課外生活,拓寬他們的經濟文化知識,提高他們的綜合素質,倡導“以理論指導實踐,以實踐升華理論”,分析他們周圍的.熱點,把握時代脈搏。在老師和學生的支持下,這學期將舉行第X次活動。

  一、活動主題:人才需求與培養

  二、活動時間:11月6日(星期二)18:30-20:00

  三、活動地點:東北財經大學梅園甲座

  四、活動形式:座談會

  五、活動人員:東北財經大學學生

  六、主辦單位:東北財經大學經濟學會

  七、特邀嘉賓:東北財經大學工商管理學院李品元教授

  俞文迪,招商銀行大連分行人力資源部經理

  八、活動流程:

  1.主持人簡要介紹了“經濟文化沙龍”系列活動,并宣布活動開始——3分鐘

  2.介紹客人,請客人坐(播放視頻或PPT)-2分鐘

  3.主持人和嘉賓討論主題——45分鐘(詳見附件1)

  4.互動環節:學生可以自由提問——40分鐘(詳見附件2)

  5.總結這個活動——3分鐘

  6.宣布活動結束,介紹“經濟論壇活動月”系列第三項活動——2分鐘

經濟文化沙龍活動策劃書2

  “經濟文化沙龍”系列活動是東北財經大學校經濟學會的一個傳統活動。該活動持著服務社團成員及全校同學的態度,以豐富充實在校本科生的課余生活為目的,以拓寬同學們的經濟文化知識面及提高同學們的綜合素質為宗旨,倡導“以理論指導實踐,以實踐升華理論”,透析身邊熱點,把握時代脈搏。在老師和同學們的支持下,本學期將舉辦第十期活動。

  一、活動主題:

  人才的需求與培養

  二、活動時間:

  11月6日(星期二)晚18:30—20:00

  三、活動地點:

  東北財經大學梅園A座

  四、活動形式:

  座談會

  五、活動對象:

  東北財經大學在校生

  六、主辦單位:

  東北財經大學校團委

  承辦單位:東北財經大學校經濟學會

  七、邀請嘉賓:

  東北財經大學工商管理學院李品媛教授

  招商銀行大連支行人力資源部于文娣經理

  八、活動流程:

  1、主持人簡單介紹“經濟文化沙龍”系列活動并且宣布活動開始—3分鐘

  2、介紹嘉賓,邀請嘉賓入席(播放視頻或PPT)—2分鐘

  3、主持人與嘉賓們就話題進行討論—45分鐘(細節見附件1)

  4、互動環節:同學可以自由提問—40分鐘(細節見附件2)

  5、總結本場活動—3分鐘

  6、宣布活動結束,介紹“經濟論壇活動月”系列活動第三場—2分鐘

  附件1:

  (標記部分)教授—嘉賓:

  1、據我們了解,您們都是東財的學生,您能和我們談談這一路走來您所經歷的事嗎?您現在成就與您的理想相差多少?

  2、不同的行業不同的人對于人才的標準都有所不同,請問您又是如何對人才定義是的呢?

  3、經歷了這么多事,您最終成為了一位讓我們都很羨慕的成功女性。對于這個問題我們想了解一下。以前在進論壇時會發現這樣的帖子,最適合女性的職業是什么,最適合男性的職業是什么。那么您是怎樣看待這個問題的呢?在您看來,對于不同的部門,性別是否也會成為一個選擇人才的標準?

  4、對于學歷,能力,經歷(也就是經驗),抑或其他方面,請問您最看重哪一點?那么創新力是不是您篩選人才的一個要素呢?

  于經理,您曾說過招商銀行在招聘人才時,更看重人才的親和力,更在乎能力與職位的匹配性,能否具體談談原因?

  對于我們現在的大學生,有些比較開朗,但可能有點浮躁,有些比較踏實,但也有點沉悶寡言,在構建一個團隊時,您是傾向與將不同性格的人組建在一起,還是讓同種性格的人共同謀事呢?

  5、您認為人才培養主要依靠學校,企業,社會還是個人?您認為學校教育在人才培養中扮演什么角色呢?

  6、對于企業來說,人才的選擇需要很強的職業能力,那貴公司對這個人的人文特征,對于他自身的道德修養又有什么要求呢?

  7、現在很流行一個詞——企業文化,李品媛教授,您能跟我們解釋一下這個詞對企業的重要意義嗎?

  8、在人才的培養上,招商銀行是怎樣讓企業的文化發生作用的?你們是怎樣通過有效的'激勵機制和良好的企業文化凝聚和激勵人才的?

  9、你們是通過什么途徑來發掘員工的潛能的?公司對于人才的培養,除了要提高他的業務素質,還有什么其他目標嗎?

  17、您是怎樣做到讓人才之間的競爭與合作很好的共存的?

  18、在培訓乃至工作中,貴公司又是怎樣留住人才,并讓他們不斷進步努力前進的呢?

  19、教授,我們知道您專攻的是企業管理,那么當人才對于企業的責任和張顯自身價值產生利益沖突的時候,我們該怎么解決?如果站在企業的角度,您會做出什么對策呢?對于現在的大學生,你又有什么建議?(關于現在畢業生的跳槽問題)

  20、學校和社會總是存在著差距,F在,大學生的就業率普遍偏低,到底是哪個環節除了問題?該怎么解決?

  21、對于現在的大學生,您能幫我們做一下swoT分析嗎?我們對于未來的優勢,劣勢,機遇,挑戰有哪些呢?

  22、現在許多大學生在面臨人生規劃的時候,往往不知所措一籌莫展,我們都知道,職業規劃的重要性,可是該如何去做,您能給我們一些建議嗎?

  附件2:互動環節具體流程

  由兩部分組成:

  1、現場觀眾把自己的問題寫在紙條上,由工作人員收集后交給主持人,再由主持人向嘉賓傳達這些問題。(問題的收集從活動開始15分鐘后持續到互動環節第二部分開始前)—20分鐘

  2、同學站起來直接向某位嘉賓提出問題。

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