年會活動策劃范文6篇
年會活動策劃 篇1
游戲名稱：頂橘子
頂橘子是一個很有趣的雙人互動比賽游戲，游戲雖然簡單，但是能夠很好的調(diào)動起全場的氣氛，游戲中還能與旁觀者進(jìn)行互動，雖然游戲只有兩個人，但是全場的人都會不知不覺的被帶動進(jìn)來哦，所以作為晚會、聯(lián)歡會游戲十分的適合。
參加人數(shù)：2人一組對抗，如果場地夠大也可以多人
游戲道具：橘子、其他道具根據(jù)現(xiàn)場情況而定
游戲規(guī)則
1、首先，設(shè)定一個相距10米的區(qū)域，一邊為起始線、另一邊為終點線;
2、參加游戲的兩人站在起始線上，然后分別頭頂一個橘子;
3、游戲開始后，兩人頭頂橘子走向終點，期間不能用手碰橘子，且要經(jīng)過以下幾道阻礙;
4、前兩米鴨子走，然后跨過一個板凳，最后轉(zhuǎn)身倒走至終點;
5、如果橘子掉地必須重新開始，最先到達(dá)終點的人獲勝。
為了能加游戲難度，兩人在游戲當(dāng)中，周圍的人員可以進(jìn)行一下騷擾，但騷擾只局限于言語上，ff0000;">比如驚嚇、講笑話等等，可能你的一個笑話就能造成兩人的失誤哦，再加上主持人的引導(dǎo)，整個聯(lián)歡會游戲的互動將更到位。
年會活動策劃 篇2
游戲規(guī)則：幾個員工想辦法全部站在一張a4紙上，地方太小了，幾個人只好全部選擇“金雞獨(dú)立”，有啤酒肚的還得面朝外腆起肚子，而且還得保持這姿勢20秒，同樣也博得大家一陣狂笑。
大小猜
游戲規(guī)則：一大幫人(最好5——8個)圍在一起，各抽一張撲克牌，放(粘)在自己的額頭上(自己不能看自己的牌)，每個人都只能看見別人的牌而看不見自己 的。中間擺一個大杯子，覺得自己的牌比別人大的可以往大杯里加啤酒(為了不傷到自己建議少加一點，當(dāng)然假如你有心耍人而且能肯定自己的牌比別人的大可以加滿)
新型時裝秀
一、活動名稱：
新型時裝秀
二、活動目標(biāo)：
1、促進(jìn)成員間的多人合作概念。
2、感受個人在團(tuán)隊合作中發(fā)揮的作用。
三、活動過程：
1、每組出五人，并進(jìn)行工作分工。三名設(shè)計師、一名模特、一名裁判
2、“設(shè)計師們”在規(guī)定的時間內(nèi)以報紙為“模特”設(shè)計并制作全套的服裝
3、“裁判”對個小組的完成情況做評判。以評分的高低和觀眾掌聲的熱烈程度作為決定勝敗的因素。
四、說明：
1、時裝評判標(biāo)準(zhǔn)：新奇性、觀賞性、可行性、搞笑性
2、裁判必須公平、公正，各裁判打分要被公然
五、道具：
報紙(大量)、剪刀(每隊一把)、透明膠(每隊一卷)
協(xié)力吹汽球
目的：溝通配合能力，借著分工合作來完成任務(wù)
人數(shù)：每組限六人
場地：不限
道具：主持人預(yù)備每組各六張簽，上寫：嘴巴;手(二張);屁股;腳(二張);汽球(每組一個)
適合：全部的人
游戲方法：
1. 分兩組，但每組必須要有六人。
2. 主持人請每組每人抽簽。
3. 首先，抽到嘴巴的必須借著抽得手的兩人幫助來把汽球給吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人往把汽球給坐破
年會活動策劃 篇3
首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動?哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動?大型活動策劃技巧、要注意的問題有什么?策劃的程序、方法是怎樣的?這樣有利于我們把大型活動組織的更加完善。
一、大型活動的定義
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。這一定義要把握三個重要概念：
第一，大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。如一個產(chǎn)品要進(jìn)入一個中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費(fèi)用。這樣大的花費(fèi)，為什么還要組織這樣的大型活動呢?當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。
第二，要有計劃性。凡事都應(yīng)有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
第三，眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人參與，你能說這是大型活動嗎?大型活動和小型活動的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動的社會化程度。
二、大型活動的特點
1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。我們在討論這個問題的時候，有人喜歡問：假如一個機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會需求發(fā)生矛盾時，你作為該機(jī)構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個問題?其實這樣的問題非常簡單，一個組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個市場的。
因此，活動的目的性應(yīng)該站在社會綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個企業(yè)的立場上。
2、廣泛的社會傳播性。公關(guān)的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大眾傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
3、嚴(yán)密的操作性。在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機(jī)會只有一次。因為大型活動不同拍電影、電視， 拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補(bǔ)了。
4、高投資性。一個大型活動往往要投入的資金和費(fèi)用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。我們可以提倡一個銅板掰成兩個甚至是多個來花的精神，但高投資是最基本的特點。如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段。
三、大型活動策劃
從程序上說，大型活動策劃和實施，要完全按照公關(guān)四步工作法的要求執(zhí)行：
第一，就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做?為什么做?一定要很清晰。
第二，進(jìn)行調(diào)查和可行性研究。做調(diào)查，大家很清楚，不詳細(xì)闡述，但大型活動策劃調(diào)查有其特殊性，例如調(diào)查的內(nèi)容：國家關(guān)于大型活動方面的政策和法規(guī)、公眾關(guān)注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調(diào)查的內(nèi)容。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的社會適應(yīng)性，包括社會環(huán)境和目標(biāo)公眾的適應(yīng)性。財力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費(fèi)用?如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。還有社會物質(zhì)水平的適應(yīng)性，大型活動需要動用許多社會物質(zhì)，許多創(chuàng)意也需要物質(zhì)的支持，因而需要策劃人員把握現(xiàn)代科研成果。最后一個是應(yīng)急能力的適應(yīng)研究性，需要那些應(yīng)變措施?如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設(shè)施問題，這些都是我們要進(jìn)行可行性研究的范疇。
第三，提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意。除了個人創(chuàng)意外，我們要特別強(qiáng)調(diào)群體創(chuàng)意的概念。當(dāng)今的時代已經(jīng)不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什么妙計來，而是靠不同學(xué)科的組合群體策劃。這不是泯滅個人的創(chuàng)意，集體創(chuàng)意的過程也始終貫穿著個人的創(chuàng)意過程，作為現(xiàn)代策劃，需要的是多個學(xué)科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的杰作。
第四，方案論證。方案不僅要有論證，而且要有科學(xué)的論證，方案論證通常使用定位式優(yōu)選法，輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點移植法。
四、操作實施過程應(yīng)注意的問題
1、實施操作設(shè)計。我們應(yīng)該非常重視實施方案的操作設(shè)計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業(yè)機(jī)構(gòu)承接的活動，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達(dá)到原創(chuàng)水平。所以，在原則方案確定以后，還要進(jìn)一步進(jìn)行操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。
2、辦理審批手續(xù)。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應(yīng)該希望得到有關(guān)單位的審批。
3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，因而實施設(shè)計，重要的是設(shè)計出操作的規(guī)范程序。
4、方案培訓(xùn)。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設(shè)性的勞動，因而需要對工作人員進(jìn)行方案培訓(xùn)，只有知情才能出力。
5、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)。一個大型活動的評估應(yīng)該有一個準(zhǔn)確的評估標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在很多方案做好以后，往往忽略做評估標(biāo)準(zhǔn)方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不愿意付出費(fèi)用，讓專業(yè)公司給他做評估報告。評估標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在我們策劃的時候把它設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)評估。
五、策劃的技巧。
一是創(chuàng)造活動的“眼”，“眼”的.概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的。大型活動策劃同樣需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的地方，要有高潮，要把這個環(huán)節(jié)設(shè)計得更有傳播性，這是大型活動創(chuàng)意的核心和關(guān)鍵。
二是應(yīng)該有一個比較能夠表達(dá)我們主題的氛圍設(shè)計，今天大家在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清晰，而且它有中英文，這些宣傳板帶出這次大會主題氛圍，也帶出了國際公共關(guān)系交流的概念，這是很用心思的策劃。我們應(yīng)該重視通過場地的設(shè)計，氣氛的設(shè)計，把活動的主題氛圍帶出來，這點往往有很多人不太重視，他們只考慮某一個活動環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而忽略了場地上的創(chuàng)意。
在大型活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧可以利用，只要我們不斷總結(jié)提高，就一定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動。
公關(guān)活動策劃與實施是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動能持續(xù)提高品牌-全球品牌網(wǎng)-的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠度、顧客滿意度，提升組織品牌形象，改變公眾對組織的看法，累積無形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進(jìn)銷售。很多組織都運(yùn)作過公關(guān)活動，但沒有目標(biāo)、沒有重點、虎頭蛇尾、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P(guān)活動屢見不鮮。有的公關(guān)活動由于策劃欠周全或危機(jī)處理不力，導(dǎo)致活動失敗、損失較大，甚至釀成事故，造成人員傷亡，受到法律制裁。
年會活動策劃 篇4
一、晚會背景
醫(yī)院在不平凡中走過了整整一年的時間，伴著大家的支持，在關(guān)愛之中茁壯成長。一路荊棘，讓我們相遇在這里，自強(qiáng)不息的精神把我們每個人的心連在了一起。我們互相安慰，互相勉勵，互相支持，共同進(jìn)步。一路風(fēng)雨我們相依相伴，伴隨著時間的推移，20xx年的到來，我們甜在心里，因為這里留下了朋友們最精彩的人生足跡。新的一年，新的開始。在這喜慶融融的夜晚，讓我們相約在**醫(yī)院，用最努力的付出，來撐起一片蔚藍(lán)的成長天空!讓我們相聚在**醫(yī)院，用最美的音符譜寫出人間愛的戰(zhàn)歌!太陽每天都是新的，象征著希望的誕生，來驗證今晚的不眠之夜!
二、晚會主題
感恩感動感謝感激——20xx醫(yī)院感恩主題晚會暨頒獎典禮
三、晚會目的
1、激發(fā)員工的感恩心態(tài)，珍惜現(xiàn)有的工作，對上司、同事、身邊人心存感激
2、懂得感謝生活、感謝生命，遠(yuǎn)離報怨牢騷的心態(tài)，讓每個學(xué)員都能以一顆感恩的心來生活。
3、建立成功的人生價值體系。
晚會紀(jì)律
1、主持人在聚餐時宣布，各科室清點自己的員工，不得缺席，務(wù)必參加
2、晚會期間不得擅自離開和缺席，請假者必須向院長請假;
3、晚會結(jié)束后統(tǒng)一合影留念。
四、晚會時間
20xx年1月31日19：00---22：00(擬定)
五、晚會地點
***飯店一樓多功能廳
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
晚會總統(tǒng)籌：院長
晚會領(lǐng)導(dǎo)小組組長:李某某 組員：
辦公室總負(fù)責(zé)：
1、節(jié)目安排落實聚餐分桌、名單打印安排晚會道具租賃(禮儀婚慶)獎杯證書購買打印刻字頒獎托盤紅布獎金紅包購買等
2、晚會當(dāng)天值班人員第二天**聚餐人數(shù)及安排、用車安排等
3、所有人員服裝化妝自理
會務(wù)現(xiàn)場總管
負(fù)責(zé)各科室人數(shù)清點、晚會紀(jì)律執(zhí)行、酒水發(fā)放、服裝道具安排、現(xiàn)場應(yīng)急處理、晚會后全體員工合影位置編排執(zhí)行(四排前蹲一排、座椅一排、站一排、凳子上站一排)
企劃負(fù)責(zé)
1、節(jié)目音樂下載匯總(能否去掉原唱)晚會背景墻設(shè)計、條幅制作、晚會照相、攝像等
2、獲獎人照片做PPT幻燈(面對觀眾一個投影)
3、頒獎期間播放頒獎背景音樂及下載
相信自己零點樂隊
壯志在我胸成龍
倔強(qiáng)五月天
最初的夢想范瑋琪
蝸牛周杰倫
財務(wù)后勤保障組
1、負(fù)責(zé)人：
司機(jī)醫(yī)院2車負(fù)責(zé)接送全體員工入場散會后送到醫(yī)院
2、會場通訊調(diào)試筆記本投影等多媒體保障(音箱、燈光、投影、話筒)
3、強(qiáng)弱電的接入
4、場瓜子、水果、糖果、煙酒、飲料、飲用水、氣球10包充氣筒2個細(xì)繩膠帶等購買
5、晚會當(dāng)天值班人員第二天聚餐人數(shù)及安排、用車安排等
頒獎禮儀負(fù)責(zé)醫(yī)生助理2人服裝化妝
會場布置負(fù)責(zé)人：李某(布置有企劃、市場部后勤)
主持人串詞講話稿會場布置節(jié)目彩排
七、氛圍營造
1、懸掛橫幅：
醫(yī)院恭祝全體員工新年愉快闔家歡樂!
2、醫(yī)院網(wǎng)站大力宣傳
八、晚會流程
17:30員工統(tǒng)一聚餐
xx:55聚餐完畢
19:00主持人致辭介紹到場嘉賓宣布晚會開始
19:05院長新年致詞
19:10院長頒獎(證書獎金)
最佳護(hù)理獎1名
最佳貢獻(xiàn)獎1名
最佳協(xié)調(diào)服務(wù)獎1名
最佳后勤保障獎1名
最佳優(yōu)秀員工獎8名
恒誠不渝獎4名
德醫(yī)雙馨獎9名
19:30晚會開始
19:40互動游戲
22:00主持人宣布晚會結(jié)束
年會活動策劃 篇5
一、晚會背景
光陰似箭，歲月如梭。XX年元旦即將來臨，我院在不平凡中走過了一年的時間，伴著大家的支持，在關(guān)愛之中茁壯成長。一路荊棘，讓我們相遇在這里，自強(qiáng)不息的精神把我們每個人的心連在了一起。我們互相安慰，互相勉勵，互相支持，共同進(jìn)步。一路風(fēng)雨我們相依相伴，伴隨著老朋友的離去，新朋友的到來，我們甜在心里，因為這里留下了朋友們最精彩的人生足跡。新的一年，新的開始。在這喜慶融融的夜晚，讓我們相約在這里，用最努力的付出，來撐起一片蔚藍(lán)的成長天空!讓我們相聚在這里，用最美的音符譜寫出人間最愛聽的戰(zhàn)歌!太陽每天都是新的，象征著希望的誕生，來驗證今晚的不眠之夜!
二、晚會主題：
XX“迎新年”聯(lián)歡文藝晚會
三、晚會目的：
豐富大家的業(yè)余生活!促進(jìn)同事間的情誼。增添員工的歸宿感!
四、晚會時間：
XX年12月31日(16：00開始)
五、晚會地點：
紅高梁酒店
六、晚會流程：
A、晚會主持詞
B、領(lǐng)導(dǎo)致新年開幕詞
c、節(jié)目演出
七、晚會節(jié)目要求：
節(jié)目形式：
1.以輕松愉快、參與性強(qiáng)的卡啦OK歌曲及各部門演出的節(jié)目為主，
2.抽獎等
八、獎項設(shè)置
(一)節(jié)目類
1、一等獎：500元(1/個人或團(tuán)體)
2、二等獎：300元(1/個人或團(tuán)體)
3、三等獎：100元(2/個人或團(tuán)體)
4、參與獎：50元(所參與節(jié)目人員)
頒獎領(lǐng)導(dǎo)：
一等獎由吳總頒發(fā)
二等獎由黃總監(jiān)頒發(fā)
三等獎由劉院長、劉主任頒發(fā)
參與獎領(lǐng)導(dǎo)待定
(二)現(xiàn)場抽獎活動類
1、一等獎1名：200元
2、二等獎2名：100元
3、三等獎3名：50元
現(xiàn)場抽獎由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次抽取三等獎、二等獎、一等獎
所有人員(除相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外)發(fā)放獎券號碼(號碼隨機(jī)產(chǎn)生)
抽獎獎品由現(xiàn)場抽獎領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場發(fā)放
(三)游戲參與獎類
價值20元禮物(由主持人當(dāng)場發(fā)獎)詳見游戲細(xì)則
九、其它：
(共同商討、完善本次活動)
十、新年晚會游戲環(huán)節(jié)設(shè)計
在節(jié)目當(dāng)中穿插3個趣味游戲環(huán)節(jié)
目的：增加現(xiàn)場的娛樂氣氛、鍛煉員工的團(tuán)隊協(xié)作
游戲環(huán)節(jié)為：見附1
優(yōu)秀員工獎類
具體由劉院長主持表彰及頒發(fā)獎品
迎新年晚宴開始。
年會活動策劃 篇6
活動概要：
時間：x年x月x日 下午2點
地點：x五星級酒店
參見人員：全體公司職員
活動主題：
以“xxx”為主題，突出“x”。
同時結(jié)合公司文化背景，彰顯公司職員和睦、拼搏，奮發(fā)的公司文化。讓全體員工深切感受到：
快樂的工作
快樂的生活
快樂的人生
活動流程
1:40-1：55 簽到領(lǐng)取帶有號碼的賀年卡
2:00 宴會正式開始
公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表演講
2:45-5:00 節(jié)目和游戲
節(jié)目游戲安排
開場節(jié)目：歌曲演唱
選歌很重要，一定是高亢，歡快，喜悅的歌曲，可以一下把員工帶入歡樂地氣氛中
時間：控制在5分鐘左右
第二節(jié)目：員工才藝競賽
以公司部門為單位參加，每個部門出一個節(jié)目。所有員工都是評委，評選出前三名，同時為前三名所在的部門按照名次各加10分、5分、2分。
時間根據(jù)部門情況控制在30分~50分內(nèi)節(jié)目內(nèi)節(jié)目中所有的員工都參與到其中，體現(xiàn)和睦，歡樂又不失拼搏的精神。
第三個節(jié)目 歌曲演唱+抽獎
推薦由公司重要領(lǐng)導(dǎo)演唱，可以更好的團(tuán)結(jié)員工，加強(qiáng)公司的凝聚力。
然后是抽獎，按照號碼抽出一二三等獎，人數(shù)根據(jù)需要安排(推薦不要低于總?cè)藬?shù)的10%)
時間20分鐘
第四個節(jié)目 員工默契大考驗
以紙板寫上各種名詞，一個員工面對紙板用動作去表演，另一個員工背對紙板，面對表演的員工猜出名詞。三分鐘內(nèi)猜對多的為勝
以部門為單位參加，評出前三名，分別為部門加分
時間30分鐘
第五個節(jié)目：評選年度人物+踩氣球比賽評選年度人物：根據(jù)需要設(shè)立獎項，表彰過去一年對公司有貢獻(xiàn)的員工等。以全體員工無記名投票的方式選出。
踩氣球比賽：在整理投票的時間舉行，以部門為單位參加，每部門2人(男女搭配)在腳上 綁上2個氣球，所有人在一個限定的區(qū)域內(nèi)互相踩破氣球。氣球全破者退出比賽，最后按各部門時間，氣球數(shù)評出一二三等獎，分別為部門加分。
時間30分鐘
頒獎
頒獎：為年度人物頒獎
為部門的頒獎(按前三次比賽的得分來設(shè)立獎項)
演講祝詞
宴會結(jié)束