地稅局年工作總結(jié)范文
ＸＸＸＸ年是萊州市地稅局取得成績(jī)最大的一年。一年來(lái)，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認(rèn)真貫徹市委、市政府和上級(jí)局的指示精神，充分發(fā)揚(yáng)敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個(gè)個(gè)不利因素，組織收入、隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)新的突破,被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。突出表現(xiàn)在：
一、以組織收入為第一要?jiǎng)?wù)，地稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
年，面對(duì)市委、市政府下達(dá)的26224萬(wàn)元的收入任務(wù)，我局沒(méi)有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務(wù)指標(biāo)，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，努力做好與地方政府收入指標(biāo)的對(duì)接，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的稅收任務(wù)，組織的縣市級(jí)地方稅收達(dá)到26330萬(wàn)元，同比增收3130萬(wàn)元，增幅達(dá)13.49%，占萊州市委、市政府下達(dá)稅收計(jì)劃的100.40%；這一任務(wù)指標(biāo)的完成是來(lái)之不易的，回顧一年來(lái)的組織收入工作，我們深深地體會(huì)到：
合理制訂稅收計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核是確保任務(wù)完成的重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)[]1號(hào)文件形式下達(dá)了全年的任務(wù)指標(biāo)，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們?cè)谥贫ā赌旯ぷ髂繕?biāo)管理考核辦法》時(shí)，加大了對(duì)稅收任務(wù)完成進(jìn)度的考核，對(duì)年終超收的，作為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以加分，并加大了分值，以此來(lái)鼓勵(lì)基層分局多超收、多貢獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負(fù)責(zé)人分片包干，督導(dǎo)落實(shí)稅收指標(biāo)；尤其是進(jìn)入四季度以來(lái)，我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號(hào)召，按月下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，逐分局調(diào)度入庫(kù)情況，有效地保證了預(yù)期指標(biāo)的完成和稅種結(jié)構(gòu)的`合理。 嚴(yán)密控管重點(diǎn)稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年，我局加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，建立了重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)和稅源分析報(bào)告制度，落實(shí)人員，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)金倉(cāng)、電業(yè)等大戶(hù)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對(duì)重點(diǎn)稅源進(jìn)行跟蹤管理，確保了重點(diǎn)稅源的及時(shí)足額入庫(kù)，保證了稅收任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過(guò)嚴(yán)肅稅收法紀(jì)，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬(wàn)元，采取強(qiáng)制措施23起，入庫(kù)稅款110萬(wàn)元；移交公安機(jī)關(guān)偷稅案件4起，涉案金額達(dá)85萬(wàn)元，有力地維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)。
二、以目標(biāo)管理考核為總抓手，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。
年以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，我局及早動(dòng)手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺(tái)了《萊州市地稅局年工作目標(biāo)管理考核辦法》，首次采用表格形式對(duì)考核內(nèi)容、考核目標(biāo)進(jìn)行了明確。下半年我們又對(duì)責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺(tái)市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上，又對(duì)考核重點(diǎn)進(jìn)行了重申，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行了明確，使考核內(nèi)容更加細(xì)致、全面，成功地迎接了省局的考核驗(yàn)收，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在煙臺(tái)市局目標(biāo)考核總評(píng)為“達(dá)標(biāo)優(yōu)秀單位”。目標(biāo)管理考核機(jī)制的健全，也有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的進(jìn)展，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績(jī)。
全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報(bào)道我局工作中的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)向各級(jí)政府和上級(jí)局反映我局的工作實(shí)績(jī)，有效的提高了我局的知名度，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報(bào)點(diǎn)第一名的好成績(jī)，全年共被國(guó)家稅務(wù)總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺(tái)市局的領(lǐng)先地位；同時(shí)，稅法宣傳月活動(dòng)也在中央電視臺(tái)《晚間新聞報(bào)道》節(jié)目播出，被煙臺(tái)市局授予“稅法宣傳先進(jìn)單位”。
二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績(jī)。
組織開(kāi)展了“愛(ài)心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動(dòng)，在煙臺(tái)市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)；在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中，取得了第一名的好成績(jī)，市局被授予煙臺(tái)市“文明單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”和“文明示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，市區(qū)征稅大廳被評(píng)為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；全系統(tǒng)共有7個(gè)單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；有1個(gè)單位被團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，7個(gè)單位被煙臺(tái)團(tuán)市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。
年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進(jìn)一步加快了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，安裝了有關(guān)設(shè)備，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的安全性，成功地開(kāi)通了電話催報(bào)系統(tǒng)，完善了電話報(bào)稅功能，并成功開(kāi)發(fā)了稅務(wù)文書(shū)管理軟件，規(guī)范了稅務(wù)文書(shū)，大大提高了稅務(wù)文書(shū)的處理效率和質(zhì)量。
三、以機(jī)構(gòu)人事制度改革為契機(jī)，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。
年，按照上級(jí)局的統(tǒng)一部署，我局超前運(yùn)作，積極為機(jī)構(gòu)人事制度改革作準(zhǔn)備，從而確保機(jī)構(gòu)改革人員分流工作順利完成，使干部隊(duì)伍更趨年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。
干部輪崗交流制度更加健全。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和《山東省地方稅務(wù)局國(guó)家公務(wù)員管理辦法（試行）》的基本原則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實(shí)際情況，成功地出臺(tái)了《關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定》，通過(guò)采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績(jī)把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時(shí)，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)有力。