車間主任的工作總結及年工作計劃

時間：2024-03-20 10:04:55 賽賽工作總結我要投稿

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車間主任的工作總結及年工作計劃（通用11篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的車間主任的工作總結及年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任的工作總結及年工作計劃（通用11篇）

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 1

　　時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面，從xx月xx日開業以來，共生產產品xx噸，己發貨產品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面，今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的'目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面，在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　（3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

　　2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 2

　　值此年終總結之際，我作為沖壓車間主任，對我們車間在過去一年中的工作進行總結和回顧。在這一年中，我們的車間經歷了許多挑戰和機遇，我們全體員工在各自的崗位上努力拼搏，為實現車間的發展和進步作出了積極的貢獻。

　　一、工作總結

　　1、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，我們車間的生產任務比較繁重，面對嚴峻的市場競爭和供應鏈壓力，我們通過合理的生產計劃和管理，積極推進生產任務的完成。我們不斷優化生產流程，提高生產效率和產品質量，成功地完成了年度生產任務，為公司的發展作出了重要的貢獻。

　　2、質量管理

　　我們始終堅持“質量第一”的原則，積極開展質量管理工作。我們對產品的每一個環節進行嚴格的質量控制，確保產品的質量符合標準和客戶要求。同時，我們也不斷改進工藝和設備，提高生產效率和產品質量，得到了客戶的高度認可。

　　3、安全生產

　　安全生產是我們車間工作的重中之重。我們始終把安全生產作為頭等大事來抓，制定了嚴格的安全管理制度和措施，加強員工安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車間的安全生產工作順利進行。

　　二、工作亮點

　　1、推行“5S”管理

　　我們車間推行了“5S”管理，從而使車間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過定期清理、整理、整頓和維護，保持了車間的環境衛生和生產秩序，為員工創造了一個舒適、安全、高效的工作環境。

　　2、技術創新

　　我們車間積極推進技術創新，通過引進新的生產設備和技術，提高了生產效率和產品質量。我們也注重員工的技術培訓和提高，提高了員工的技術水平和創新能力。

　　三、存在的問題和不足

　　盡管我們車間在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，例如：

　　1、部分員工的安全意識還需要進一步加強，需要進一步加強員工的安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車間的安全生產工作順利進行。

　　2、在產品質量管理方面，還需要進一步加強對產品質量的監督和控制，及時發現和解決質量問題，確保產品的'質量符合標準和客戶要求。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我們車間將繼續保持穩健的發展態勢，進一步加強質量管理和安全生產工作，不斷提高員工的技術水平和創新能力，推進技術創新和設備升級，為公司的發展和進步作出更大的貢獻。

　　同時，我們也將積極探索新的市場和業務領域，拓展業務范圍和市場份額，為公司的可持續發展打下堅實的基礎。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 3

　　時光荏苒，轉眼間一年已經過去了。回首這一年，在各位領導和同事的支持下，我和我的團隊在沖壓車間取得了不俗的成績。在此，我向大家做一年終總結。

　　一、生產經營

　　在這一年里，我們的沖壓車間取得了可喜的生產經營成績。全年完成產量為20000，較去年同期增長20%，生產效益大幅提升。我們的`產品質量得到了客戶的認可，市場占有率也得到了提高。同時，我們也通過降低成本、提高效率等方式，實現了盈利增長。

　　二、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們不斷加強內部溝通和協作，提高工作效率和生產效益。我們鼓勵員工之間相互學習和交流，促進了技能和知識的共享。同時，我們也積極參加行業和企業內部的培訓和學習，不斷提升團隊的整體素質和技能水平。

　　三、安全生產

　　在安全生產方面，我們始終將安全放在首位，加強安全管理和防范措施，保障了員工的人身安全和生產設備的安全運行。我們不斷強化安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。同時，我們也不斷完善安全管理制度和應急預案，提高了安全事故的應對能力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉持“質量第一、效益優先”的原則，持續推進產品和服務的創新，不斷提高產品質量和服務水平。同時，我們也將加強團隊建設和安全生產管理，不斷提升員工的整體素質和技能水平，為企業的發展和壯大做出更大的貢獻。

　　最后，感謝各位領導和同事的支持和幫助，我們將繼續努力，不斷追求卓越，共同實現企業和個人的發展和成長。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 4

　　在過去的一年中，我擔任沖壓車間主任，負責生產計劃的制定、生產過程的管理和車間人員的管理工作。在領導和各位同事的支持下，我和我的團隊一起努力工作，取得了一定的成績。在此，我代表車間全體員工，向領導和各位同事匯報一下車間的工作情況，并進行年終總結。

　　一、工作成績

　　1、生產計劃完成情況

　　我們根據公司的年度計劃，制定了詳細的生產計劃，并嚴格按照計劃執行。在過去的`一年中，我們完成了所有的生產計劃，生產任務的完成率達到了100%。

　　2、生產質量情況

　　我們在生產過程中，注重質量管理，嚴格按照公司的質量標準執行。通過加強質量檢查和管理，我們成功地控制了產品的質量，沒有發生任何質量問題。

　　3、生產效率提升

　　我們采取了一系列措施，提高了生產效率。例如，我們引進了新的生產設備，提高了生產效率；同時，我們還對生產流程進行了優化，使得生產效率得到了顯著提升。

　　二、存在的問題

　　在過去的一年中，我們也遇到了一些問題。例如，由于生產任務較為繁重，一些員工出現了疲勞現象，影響了生產效率。同時，由于一些設備出現了故障，導致生產過程受到了一定的影響。

　　三、未來發展方向

　　未來，我們將繼續加強生產計劃的制定和執行，注重生產質量管理，提高生產效率。同時，我們還將進一步加強員工培訓和管理，提高員工的工作能力和素質，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝領導和各位同事的支持和幫助，讓我們能夠共同努力，取得了一定的成績。在新的一年里，我們將繼續發揚團隊精神，共同創造更加美好的未來！

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 5

　　時光荏苒，轉眼又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我們經歷了許多的挑戰和困難，但也收獲了許多的成果和進步。今天，我想向大家匯報一下我們沖壓車間在過去一年的工作情況，以及我對未來的一些展望和計劃。

　　一、工作情況匯報

　　1、生產情況

　　在過去的一年里，我們沖壓車間全體員工通力合作，認真貫徹執行公司的各項規章制度和安全生產措施，全面提高了生產效率和產品質量。我們按時完成了公司下達的各項生產任務，同時還保證了生產過程中的安全和環保工作。

　　2、管理情況

　　我們在管理方面也做了一些探索和嘗試。我們積極推行了精益生產和PDCA循環管理，提高了工作效率和產品質量。我們還建立了車間管理制度，完善了各項工作流程和考核機制，促進了員工的積極性和創造性。

　　3、安全情況

　　我們始終把安全生產放在首位，積極推行了安全生產標準化建設，全面加強了員工的安全意識和培訓工作，有效避免了安全事故的發生。

　　二、工作成果和經驗總結

　　1、工作成果

　　在過去一年里，我們沖壓車間取得了許多的成果，其中最顯著的是：

　　（1）生產效率得到了大幅提高，產品質量得到了全面提升。

　　（2）管理水平得到了全面提升，員工的工作積極性和創造性得到了進一步發揮。

　　（3）安全生產工作得到了全面加強，避免了各種安全事故的發生。

　　2、經驗總結

　　在過去一年的工作中，我們沖壓車間得到了許多寶貴的經驗，主要有：

　　（1）團結協作是取得成功的`關鍵。

　　（2）持續改進是實現目標的必要手段。

　　（3）精益生產是提高效率的有效途徑。

　　（4）安全生產是企業發展的基礎。

　　三、未來展望和計劃

　　在新的一年里，我們沖壓車間將繼續秉承“精益生產、安全生產、團結協作、持續改進”的工作理念，不斷推進各項工作的改進和提高。我們將重點關注以下幾個方面：

　　1、加強生產管理，提高生產效率和產品質量。

　　2、推行智能制造，提高工作效率和生產水平。

　　3、加強安全生產，防范各類安全事故的發生。

　　4、完善員工培訓體系，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 6

　　在這辭舊迎新的時刻，我作為沖壓車間的主任，很榮幸向大家匯報我們在過去一年中所取得的成績和經驗，同時也感謝各位同事在過去一年中對車間的辛勤付出和支持。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，我們車間取得了以下成績：

　　1、生產效率提升：通過引進新的生產設備和工藝流程，我們成功提升了生產效率，實現了更高的產能和更低的生產成本。

　　2、質量穩定：我們加強了對生產過程的控制和質量管理，有效地避免了生產過程中的質量問題，保證了產品的質量穩定性。

　　3、安全生產：我們認真落實了安全生產管理制度，加強了員工安全教育和培訓，實現了零事故和零傷害的目標。

　　二、存在問題

　　在取得成績的同時，我們也發現了車間存在的問題：

　　1、人員流動性大：由于公司的發展和市場競爭，我們的員工流動性較大，這對車間的生產和管理造成了一定的影響。

　　2、設備老化：我們的.一些設備已經使用多年，存在老化和故障的問題，需要及時更新和維護。

　　3、管理體系不完善：我們的管理體系還需要進一步完善和優化，以提高管理效率和水平。

　　三、下一步工作計劃

　　為了進一步提升車間的生產效率和質量，我們制定了以下工作計劃：

　　1、加強員工培訓和管理，提高員工的素質和工作積極性。

　　2、加大設備投入和更新力度，提高設備的可靠性和穩定性。

　　3、優化管理體系，完善管理流程和制度，提高管理效率和水平。

　　四、感言

　　最后，我要感謝所有的員工和領導，感謝你們對車間的支持和付出。我們將繼續努力，不斷提升車間的生產效率和質量，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 7

　　時光荏苒，又到了一年的年終總結時刻。在這個充滿機遇和挑戰的一年里，我和我的團隊經歷了許多，也收獲了很多。在這里，我代表我的團隊，向公司和領導們做出以下年終總結：

　　一、工作目標完成情況

　　我們團隊的年度目標是實現生產效率的提升和產品質量的穩定。經過全體成員的`共同努力，我們完成了以下目標：

　　1、生產效率：我們的生產效率提高了10%，這主要得益于我們引入了新的生產工藝和流程，優化了生產線，使得生產效率得到了大幅提升。

　　2、產品質量：我們在產品質量上下了很大的功夫，嚴格把控每個環節，實現了產品質量的穩定。同時，我們也通過客戶反饋，及時發現和解決了產品質量問題，得到了客戶的信任和支持。

　　二、工作中的收獲和不足

　　在這一年的工作中，我們收獲了很多，但也存在不足。

　　1、收獲：

　　團隊合作：在這一年的工作中，我們不斷加強團隊合作，形成了高效、緊密的工作模式。我們不僅在生產線上密切配合，還在溝通和協作上有了更多的交流和互動。

　　技術創新：我們團隊不斷進行技術創新，引入了新的生產工藝和設備，提高了生產效率和產品質量。

　　服務質量：我們團隊注重服務質量，及時響應客戶需求，積極解決問題，得到了客戶的信任和支持。

　　2、不足：

　　溝通不暢：在工作中，我們存在溝通不暢的問題，需要進一步加強團隊內部的溝通和協作，以便更好地完成工作任務。

　　團隊管理：在團隊管理方面，我們需要進一步完善制度和流程，提高團隊的組織和管理能力。

　　三、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續保持團隊合作的精神，注重技術創新和服務質量，同時進一步加強團隊管理和溝通，以便更好地完成工作任務。我們將不斷追求卓越，努力成為公司的核心競爭力。

　　最后，再次感謝領導和同事們對我們團隊的支持和信任，我們將不負重托，不斷前行！

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 8

　　時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、安全生產方面

　　在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　三、從公司整體方面，我有幾點建議。

　　1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

　　3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

　　四、自身總結

　　20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

　　雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

　　1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2. 跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的'積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　20xx年度工作規劃

　　1.加強自身學習和實踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點是深入學習相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身素質。

　　工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 9

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年來的工作表現

　　(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的`準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

　　(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

　　(二)以“5s”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　(五)以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 10

　　回憶20xx年上半年，車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產任務，現將20xx年上半年來的工作總結如下：

　　一、生產管理

　　1、根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

　　2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。

　　3、主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。

　　4、定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。

　　二、質量管理

　　1、認真執行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。

　　2、組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。

　　3、根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。

　　三、設備管理

　　下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。

　　四、安全工作

　　車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：

　　1、樹立平安生產意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。

　　2、切實做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產平安。

　　3、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

　　五、工作中的缺乏

　　20xx年上半年我認真執行領導的要求，車間團隊緊密協作，車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的`要求距離還很遠；單車產值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工根底技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。

　　六、工作計劃

　　我們迎來了具有挑戰性下半年，回憶上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業業的努力；結合實踐經驗對以上缺乏之處做以下方案：

　　1、繼續做好平安生產工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值

　　2、加強與客服工作協作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。

　　3、關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。

　　4、進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。

　　5、落實做好車間5S管理工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。

　　6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。

　　7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產平安生產方面做一些創新性工作。

　　總之，在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化奉獻自己的全部力量。

　　車間主任的工作總結及年工作計劃 11

　　20XX年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身業務水平

　　回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

　　二、求真務實，認真做好分管工作

　　根據車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類突發事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發現隱患，做到隨時整改。20XX年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

　　2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發現問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的.存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產問題事件的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區負責人帶領檢修人員對所包區內的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。20XX年車間平盤達不到設計產能，我多方聯系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

　　三、存在的不足與改進措施

　　（一）存在的不足：

　　1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

　　2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

　　（二）改進措施：

　　1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

　　2、分管工作落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

　　四、下步工作基本思路：

　　在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損；

　　（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

　　（二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。