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生產(chǎn)車間月工作總結的

時間:2021-03-31 16:21:31 工作總結 我要投稿

關于生產(chǎn)車間月工作總結的范文

  一、工作概述: 依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關規(guī)定,按照公司董事會賦予的職權和公司規(guī)定的審計程序對公司各生產(chǎn)部門(車間)的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈噙M行;保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù),在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶,使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關要求;保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權;保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符;

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  二、本月工作內(nèi)容:

  1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(續(xù)8月)

  2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計

  3、公司對外投資業(yè)務專項審計(協(xié)助)

  4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計(協(xié)助)

  5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計

  三、本月存在的`問題:

  1、在公司對外投資業(yè)務專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計中:

  公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關制度存在,如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》,但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立,目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批準制度;2.對外投資可行性研究、評估與決策控制;3.對外投資執(zhí)行控制;4.對外投資處置控制;5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度,應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的,并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。

  2、在生產(chǎn)部門審計中:

  三賬兩表的檢查:設備工量具臺賬只起清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用,沒有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時和利用率,生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少?,消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?等等。

  工資核算沒有系統(tǒng)分析,如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例,以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

  設備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行,設備點檢表過于簡單,每臺設備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。

  崗位職責說明過于粗略,沒有具體的職責和權限,責權利不明確,授權情況沒有規(guī)范。人員培訓不具體不系統(tǒng):沒有成文文件或制度規(guī)定,質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性,車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn),具體表現(xiàn)為如下問題。

  生產(chǎn)機能方面的問題有:①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重,如固體膠6臺設備閑置3臺,液體3組閑置1組,絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵,apg設備5臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備,一般情況下使用8至10臺,設備利用率在44.44%到55.55%之間,設備臺賬及設備工時沒有完善,在設備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。

  生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在:①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業(yè)缺乏計劃性。 ③進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。

  管理人員對生產(chǎn)管理認識不足,缺乏系統(tǒng)的管理知識,憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件,僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn),只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率,將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

  四、本月工作心得:

  1、一個好的制度和規(guī)范,應該得到很好的執(zhí)行并推廣,但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

  2、心得

  隨著公司近期改革的深入,我本來只打算盡力完成自己的審計計劃,但隨著審計的進程,很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力,加上盯緊成本,才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣,發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,60%靠執(zhí)行力,20%靠運氣。

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