靖邊采油廠采油六大隊(duì)2017年工作總結(jié)
2017年我大隊(duì)在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)，全面開展大隊(duì)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我大隊(duì)2017年主要工作情況匯報(bào)如下：
六大隊(duì)基本概況：
1、 基本情況。六大隊(duì)共有油井 604口，其中生產(chǎn)井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率 53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65 %。
2、 組織機(jī)構(gòu)。采油六大隊(duì)現(xiàn)設(shè)大隊(duì)長一名，支部書記一名，副大隊(duì)長一名，工作職能組五個(gè)，一個(gè)團(tuán)支部，下設(shè)六個(gè)采油隊(duì)，隊(duì)長6名，副隊(duì)長13 名，34個(gè)采油班。
3、 人員情況。 全大隊(duì)現(xiàn)有員工 415人，正式職工132 人（男 126人，女6人），勞務(wù)派遣工254人（男 244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度 22人，大專 81人，中專18人，中級(jí)以上 70職人。
4、 設(shè)備情況。全隊(duì)共有發(fā)電機(jī)組104臺(tái)，（其中50 kw 31臺(tái)，75kw25 臺(tái)，100 kw 37 臺(tái)，150 kw 1 臺(tái)，200kw10 臺(tái)。共有大小車輛 40 輛，其中槽車4 輛，吊車 1 輛，鏟車1 輛，小車14 輛，污水車11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱1輛，挖溝機(jī)1輛；共有抽油機(jī) 457 臺(tái)，其中四型193 臺(tái)，五型 233 臺(tái)，六型 5 臺(tái)，三型 2臺(tái)，八型 24臺(tái)，鐵皮活動(dòng)房166 間，儲(chǔ)油罐 839具（其中25方儲(chǔ)油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20方儲(chǔ)油罐3具）。
5、 井場數(shù)。全隊(duì)現(xiàn)設(shè)有井場 175 處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場 132 處，在建 0 處，未建設(shè) 0 處，實(shí)施盤管加溫 36 處。
一、 目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況
1、原油任務(wù)完成情況。
2017采油廠共下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù) 437000噸，1-6月份完成218911 噸，7-11月份完成110783 噸，截止目前累計(jì)完成 噸，完成總?cè)蝿?wù)的 %，全年預(yù)計(jì)完成 噸。
2、機(jī)械維修及井下作業(yè)情況。 全大隊(duì)于2017累計(jì)維修保養(yǎng)抽油機(jī) 機(jī)/次，維修故障井1705井/次（其中檢泵496井/次、活動(dòng)解卡162井/次，光桿打撈439井/次），斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
3、實(shí)施技改挖潛油井67口，技改前油井總產(chǎn)量為27.63噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為111.8噸/日，目前見效36口，技改日增油84.17噸，14年技改累計(jì)增油5000余噸
4、安全環(huán)保全年實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。
5、2017年物資消耗情況。累計(jì)下達(dá)可控成本計(jì)劃52892627 元，實(shí)際消耗 55237250元，較計(jì)劃超支2344623 元。累計(jì)用煤 16400噸，較計(jì)劃16837噸節(jié)約了437噸；累計(jì)用柴油 2525930升，較計(jì)劃 2678679升節(jié)約了152749升；修井費(fèi) 9876000元，較計(jì)劃 602000 元超支了3856000元，材料費(fèi)10257678 元，較計(jì)劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計(jì)劃噸油成本157元，實(shí)際噸油成本為198元。
二、2017年主要工作開展情況
（一）黨建工作彰顯特色
今年以來我大隊(duì)以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會(huì)精神和落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動(dòng),提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。2017年我大隊(duì)通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動(dòng)，通過下隊(duì)、駐井的形式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會(huì)的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊(duì)站級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)所幫扶對(duì)象進(jìn)行了多種形式的落實(shí)，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動(dòng)，坦誠實(shí)際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會(huì)議 次,開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí) 次,完成心得體會(huì) 篇,舉行干部職工座談會(huì) 次,黨員干部下基層調(diào)研 次.
（二）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高
1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊(duì)原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊(duì)及時(shí)修訂和完善了《采油大隊(duì)生產(chǎn)管理辦法》、《油井計(jì)量管理細(xì)則》、《采油六大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行程序》、《采油六大隊(duì)設(shè)備管理實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實(shí)施，督促全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的`不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。
2、規(guī)范請(qǐng)銷假制度。通過制定《采油六大隊(duì)職工考勤管理辦法》，實(shí)行職工輪休制，制定簽到冊(cè)、請(qǐng)銷假登記冊(cè)，實(shí)行職工請(qǐng)銷假透明化管理，對(duì)每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
（三）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展
2017年，我大隊(duì)在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案；二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊(duì)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊(duì)完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)到位；三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級(jí)”檢查制度，建立隱患登記和銷號(hào)制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報(bào) 處；四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強(qiáng)職工的安全防范識(shí)和采油大隊(duì)的整體安全管理水平，2017年我大隊(duì)共組織各類安全教育培訓(xùn) 次，開展安全消防演練 次；五是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊(duì)交通安全管理水平。
（四）生產(chǎn)管理成效顯著。
在生產(chǎn)運(yùn)行方面，我大隊(duì)主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)和入庫。一是堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平，與各采油隊(duì)簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實(shí)責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強(qiáng)單井計(jì)量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計(jì)量方面，我大隊(duì)主要從報(bào)表填寫與實(shí)盤庫存方面入手，解決賬物不否，報(bào)表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能，同時(shí)成立由計(jì)量化驗(yàn)組牽頭的督察小組，不定期、不定時(shí)對(duì)各單井報(bào)表等進(jìn)行現(xiàn)場抽查取樣化驗(yàn)，核實(shí)庫存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá)提供可靠數(shù)據(jù)保障。2017年我大隊(duì)共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次 ，抽測油井達(dá)299 余口。三是堅(jiān)持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊(duì)技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時(shí)效。四是狠抓設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。2017年，我大隊(duì)共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查 次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時(shí)要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
（五）成本管理初見成效
一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會(huì)，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊(duì)抓好成本計(jì)劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對(duì)無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理；二是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對(duì)超支的采油隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。四是加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊(duì)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本。
（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格
大隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊(duì)、采油隊(duì)設(shè)立專職設(shè)備管理員對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)組、柴油機(jī)等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號(hào)、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。
（七）車輛管理責(zé)任到位
為更好的規(guī)范大隊(duì)現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊(duì)制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對(duì)所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強(qiáng)車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實(shí)行單月核對(duì)當(dāng)月匯總，針對(duì)個(gè)別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報(bào)車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費(fèi)用。通過這一措施的實(shí)施，良好地遏制了車輛濫用，謊報(bào)加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。
（八）原油管護(hù)工作穩(wěn)中求進(jìn)
為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊(duì)從以下幾方面進(jìn)行規(guī)范管理：一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊(duì)制定了《六大隊(duì)石油管護(hù)管理實(shí)施方案》、《采油六大隊(duì)偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護(hù)
目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項(xiàng)制度，確保石油管護(hù)有法可依，有度可循；二是采取24小時(shí)大隊(duì)、采油隊(duì)、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊(duì)每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各隊(duì)、單井值班情況進(jìn)行檢查；四是不定時(shí)對(duì)井區(qū)庫存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤查，對(duì)措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查；五是每月核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群眾基礎(chǔ)實(shí)行群防群治管護(hù)措施；七是運(yùn)油車實(shí)行鉛封管理，成立由大隊(duì)長任組長的組織機(jī)構(gòu)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理采油工人，司法處理 人，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
（九）標(biāo)桿管理步入正軌
2017年根據(jù)廠上安排部署，我大隊(duì)全面開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作。一是對(duì)當(dāng)前存在的對(duì)標(biāo)管理問題進(jìn)行深入分析，對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時(shí)分別對(duì)四類指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成四項(xiàng)母指標(biāo)，十項(xiàng)子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對(duì)采油隊(duì)對(duì)標(biāo)管理員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對(duì)標(biāo)管理工作手冊(cè)》，指導(dǎo)各采油制定本單位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋u(píng)選出標(biāo)桿采油隊(duì)和采油班組，給予一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行張貼表揚(yáng)。通過全面對(duì)標(biāo)，2017年我大隊(duì)累計(jì)使用煤炭 噸，較計(jì)劃節(jié)約 噸，同比2013年下降 %；柴油累計(jì)使用 升，較計(jì)劃節(jié)約 升，同比2013年下降 %，油井檢泵周期由 天減少為 天。
（十）四定工作有序開展
廠開展四定工作以來，大隊(duì)積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠上的各類文件要求和會(huì)議精神，把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí)，通過召開四定工作部署會(huì)議，成立組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確保“四定”工作在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。
（十一）以“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井”為出發(fā)點(diǎn)，以“油井靠我維護(hù)，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設(shè)，全年共建設(shè)灶點(diǎn) 處，解決 名采油工的吃飯問題。同時(shí)有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊(duì)梁 井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭 噸，全年共計(jì)解決 噸。
三、2018年工作規(guī)劃
（一）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場建設(shè)、成本管控等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
（二）繼續(xù)完善大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊(duì)新的管理特色。
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