綜采隊年度工作總結(jié)范文
綜采隊年度工作總結(jié)
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下： ........................................ 1
1、安全目標： ........................................................................................ 1
2、全年生產(chǎn)情況：................................................................................1
3、質(zhì)量標準化：....................................................................................2
4、材料消耗：........................................................................................2
5、區(qū)隊建設(shè)：........................................................................................3
6、機電設(shè)備情況：................................................................................3
7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：..........................................3
8、“三個百分之百”“三個全覆蓋學(xué)習(xí)”情況：....................................3
9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況：.........................................................3
二、主要抓了以下幾個方面的工作： ....................................... 4
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 .................. 4
２、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。 ................................ 4
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。 .................. 5
4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患。 .................................................. 7
5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定 .................................................. 7
三、工作思路： ........................................................................... 8
綜采隊工作總結(jié)
，綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：
1、安全目標：在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
2、全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴格按照作業(yè)質(zhì)量標準化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個班正常回采作業(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t） ，兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3、質(zhì)量標準化：我隊把質(zhì)量標準化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、材料消耗：
回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5、區(qū)隊建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
6、機電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標準》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況： 通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標準操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓(xùn)，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95% 的員工都通過了考核，只有5% 不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況
在8月份，我隊分配來13個新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢
業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
二、主要抓了以下幾個方面的工作：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
２、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職
綜采一隊工作總結(jié)
癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:
一、安全生產(chǎn)方面：
礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。
在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，
記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。總之，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。
二、機電管理方面:
2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴格考核設(shè)備的.包機人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細、準。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪
等器件。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、精益化管理：
今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關(guān)制度進行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。
四、班組建設(shè)管理：
在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。
第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工
的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標準崗、干標準活。
第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。
第三、加強事故案列學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學(xué)習(xí)，對于未準備和準備不充分的處罰50元。
第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。
五、明年的計劃：
在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事
故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。
我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。
綜采隊工作總結(jié)
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓(xùn)并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底
板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安
全確認的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責(zé)對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊
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