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食堂職工半年工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-30 10:16:18 工作總結(jié) 我要投稿

食堂職工半年工作總結(jié)

  工作總結(jié)就是對(duì)過(guò)去工作的回顧, 反思及分析,以便更好的開(kāi)展下面的工作,下面是食堂職工半年工作總結(jié),歡迎參考閱讀!

食堂職工半年工作總結(jié)

  篇一:職工食堂上半年工作總結(jié)

  一、嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  20xx年上半年,職工食堂將廠(chǎng)部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)層層分解,下達(dá)到人,并以此作為考核員工業(yè)績(jī)的依據(jù)。有目標(biāo),就有前進(jìn)的方向,20xx年上半年,職工食堂取得如下成績(jī):

  1、根據(jù)職工食堂初步統(tǒng)計(jì),20xx年上半年累計(jì)共接待一線(xiàn)職工、外協(xié)人員就餐五萬(wàn)多人次,平均每天三餐共接待近四百人次就餐。

  2、成功籌辦年飯及春節(jié)值班人員的就餐。根據(jù)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的要求,一年一度的年飯由職工食堂籌辦,接到任務(wù)后,職工食堂在服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)職工的同時(shí),立即組織人員,安排菜譜,組織貨源,準(zhǔn)備場(chǎng)地及所需用具,細(xì)致的值班人員安排、辛勤的努力沒(méi)有白費(fèi),20xx年大年二十九年飯及春節(jié)期間的伙食贏得廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及就餐職工的一致好評(píng)。

  3、緊跟生產(chǎn)一線(xiàn),為生產(chǎn)一線(xiàn)的順利生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。20xx年上半年,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排,職工食堂和生產(chǎn)科取得緊密聯(lián)系,合理安排班次,克服各種困難,保證生產(chǎn)一線(xiàn)職工、外協(xié)技改人員、消防人員等人員的飲食服務(wù)。

  二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

  近幾年來(lái),全免費(fèi)工作餐已逐漸深入人心,就餐人數(shù)日益增長(zhǎng)。為提高職工食堂的服務(wù)質(zhì)量,職工食堂從以下幾個(gè)方面入手:

  1、搞好環(huán)境衛(wèi)生,給就餐職工提供一個(gè)優(yōu)良的就餐環(huán)境。20xx年上半年,職工食堂將衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,分片包干,堅(jiān)持做到餐前餐中有保潔,日日大清洗,周周大掃除。

  2、規(guī)范文明服務(wù)。職工食堂多次組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),并制定《職工食堂員工行為規(guī)范》,對(duì)所有員工的衣著、個(gè)人衛(wèi)生、工作行為、文明用語(yǔ)等方面作統(tǒng)一的規(guī)范,對(duì)于違反規(guī)范者,發(fā)現(xiàn)一例,處理一例,絕不手軟。

  3、合理安排菜肴,變換飯菜花色品種。根據(jù)不同的季節(jié)、不同的班次,職工食堂及時(shí)組織廚師,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,做到日日菜更新,餐餐味不同。對(duì)于大夜班,職工食堂開(kāi)發(fā)饅頭、炒面、炒飯、瘦肉湯等等不同的花色品種;對(duì)于來(lái)自全國(guó)各地的外協(xié)技改人員,我們?cè)敿?xì)咨詢(xún)其口味,并適當(dāng)在菜譜、口味上作出相應(yīng)的調(diào)整,滿(mǎn)足不同就餐者的需求。

  三、強(qiáng)化管理,健全和落實(shí)職工食堂各項(xiàng)管理制度,真正做到有章必循,違規(guī)必究。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)全免費(fèi)工作餐管理。針對(duì)全免費(fèi)工作餐,職工食堂制定和完善工作餐管理制度以及工作餐現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在日常的工作中,針對(duì)工作餐中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,以制度、通知或溫馨提示的形式,積極與生產(chǎn)科及廣大干部職工取得溝通,有效地維護(hù)全免費(fèi)工作餐的正常就餐秩序,保障工作餐的正常運(yùn)行。

  2、物品物料進(jìn)貨管理。在上半年市場(chǎng)物資價(jià)格飛漲的情況下,職工食堂管理人員深入市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查,貨比三家,定點(diǎn)采購(gòu),有效地降低物資采購(gòu)成本。在年初,職工食堂組織管理人員分別對(duì)縣內(nèi)幾家大型超市進(jìn)行走訪(fǎng),并經(jīng)過(guò)數(shù)輪和經(jīng)銷(xiāo)商的談判,最終確定大宗

  物資中,糧油從紅安縣王源昌購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)進(jìn),肉類(lèi)從紅安縣紅冠食品有限責(zé)任公司購(gòu)進(jìn),這樣有效地轉(zhuǎn)移職工食堂的購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn),提高職工食堂的采購(gòu)安全系數(shù)。對(duì)于霉?fàn)變質(zhì)物品,堅(jiān)決拒之門(mén)外,對(duì)于所購(gòu)物品物料,堅(jiān)決按照廠(chǎng)部有關(guān)規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)。

  3、安全管理。結(jié)合廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安全會(huì)議精神,在每次的工作例會(huì)上,職工食堂始終將安全放在首位,以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化職工安全意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴,盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年初,職工食堂將安全責(zé)任層層分解,將每一個(gè)崗位上的安全責(zé)任分解到人,并在日常的工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。過(guò)去的半年里,職工食堂安全工作進(jìn)行得有聲有色,半年安全事故為零。

  四、工作中的不足。

  20xx年上半年,雖然我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽?jī),但是我們的工作中也存在不足,具體表現(xiàn)為:

  1、思想政治工作有待提高。由于職工食堂絕大部份人員為勞務(wù)用工人員,人員更換頻繁,導(dǎo)致思想政治教育跟不上,有時(shí)因?yàn)閱T工工作情緒波動(dòng)而給工作帶來(lái)影響。

  2、在聘請(qǐng)廚師的更換過(guò)程中,由于廚師缺乏大鍋菜的培訓(xùn)及時(shí)間上的適應(yīng)過(guò)程,工作餐菜肴在色香味形上存在不足。

  3、新進(jìn)勞務(wù)用工人員安全教育有待提高。

  五、下步工作計(jì)劃。

  20xx年下半年,職工食堂除一如既往地搞好飲食服務(wù)工作,還有如下打算:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。職工食堂下半年將組織所有員工學(xué)習(xí)紅安煙廠(chǎng)及職工食堂的規(guī)章制度、操作規(guī)程等。在今后的工作中,對(duì)照規(guī)章制度,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該懲的懲,真正做到按制度辦事,以制度約束人。

  2、重點(diǎn)加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育,特別是新進(jìn)勞務(wù)用工的思想教育和安全教育,為工作餐的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。下半年,我們將采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

  4、繼續(xù)狠抓安全工作。我們?cè)谙掳肽陮⒃趶?qiáng)化員工安全意識(shí)的同時(shí),完善職工食堂的安全管理制度,并加強(qiáng)安全隱患的排查及整改,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)804003的安全目標(biāo)。

  篇二:食堂職工半年工作總結(jié)

  一、基本情況:

  后勤管理組共有職工2人、外聘員工25人,擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。在后勤服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的大力支持下,我們緊密?chē)@地質(zhì)局的整體工作大局,精心搞好各項(xiàng)生活服務(wù)工作。截至目前,職工食堂收入xxx元,固定成本xxx元,變動(dòng)成本xxx元,利潤(rùn)為xxx元。

  二、今年以來(lái)的主要工作情況:

  職工食堂、金地苑物業(yè)是后勤管理組服務(wù)工作的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著職工餐、局機(jī)關(guān)的接待任務(wù)工作和單身職工宿舍樓的管理工作。這兩個(gè)單位工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到廣大員工的切身利益。因此,我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、圍繞大局,提高認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作當(dāng)作全年奮斗目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工生活,為廣大干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好,使職工食堂真正成為干部職工滿(mǎn)意的場(chǎng)所。特別是我們能夠根據(jù)本單位的實(shí)際,堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行“生活服務(wù)無(wú)小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育,使大家從思想上認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性,從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。今年以來(lái),職工食堂的所有工作人員,都能盡心盡力地做好各自的本職工作,受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱(chēng)贊。

  2、加強(qiáng)管理,規(guī)范運(yùn)作。職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道,涉及大家的吃喝住等一些具體問(wèn)題,被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種情況下,我們沒(méi)有因?yàn)樽约弘m然做很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔,而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。今年以來(lái),我們沒(méi)有辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期望,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,加強(qiáng)各方面的管理,并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí),還在改變經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,采取多種服務(wù)方式,盡量為干部職工提供便利條件。

  3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。招待所和職工食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜,但每一項(xiàng)工作都與沙運(yùn)司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān)。特別是我們所承擔(dān)的許多大中型對(duì)外接待任務(wù),直接涉及到沙運(yùn)司的對(duì)外形象。因此,我們?cè)谟嘘P(guān)部門(mén)的配合下,堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是今年以來(lái),招待所和職工食堂人手較少,工作量較大。為不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),凡有大中型接待任務(wù),我們內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,不分行業(yè),不講條件,全力以赴搞好接待工作。今年以來(lái),食堂所承擔(dān)的三桌以上的接待任務(wù)達(dá)十多次,但每一次接待任務(wù)都能夠圓滿(mǎn)地完成,受到沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)和大家的好評(píng)。我們還把沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿服務(wù)當(dāng)成工作重心切實(shí)抓緊抓好。目前,沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊張而繁忙,尤其是一些長(zhǎng)期在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)工作的單身干部員工,休假或者因公出差回到xx就餐和住宿,作為后勤生活服務(wù)單位,能夠設(shè)身處地的為他們著想,使他們xx能夠吃的滿(mǎn)意,住得舒心,則是我們的工作本分。為使我們的各項(xiàng)服務(wù)工作上檔次、服務(wù)上水平,招待所及時(shí)為大家換發(fā)被褥、床單,并在具體的服務(wù)工作上做到態(tài)度和藹可親,環(huán)境干凈整潔,使大家在招待所能夠住得舒心。 就餐方面,我們沒(méi)有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上,而是嚴(yán)格按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求,在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。現(xiàn)在,職工食堂以自助餐的形式一日三餐供應(yīng),每頓的主食都在六個(gè)品種以上,副食也在四個(gè)以上,并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯。為做好這項(xiàng)工作,職工食堂的管理、服務(wù)和炊事員同志心往一處想,勁往一處使,全心全意地為干部職工提供滿(mǎn)意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職工食堂還制定每周的食譜和菜譜,予以公布,便于接受大家的監(jiān)督。由于職工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作有新的起色,就連一些住戶(hù)同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒汀榉奖愀刹柯毠さ纳睿毠な程眠在緊張繁忙的工作之外,為干部職工家屬供應(yīng)饅頭、花卷和一些鹵制品,深受廣大干部職工的贊揚(yáng)。

  當(dāng)然,今年以來(lái) ,我們雖然作出一些工作成績(jī),但距局領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在沙運(yùn)司目前快速發(fā)展的新形勢(shì)下,我們的工作步伐邁得還不夠大。這些,都有待于今后不斷得到改進(jìn)。

  三、今后的工作打算:

  一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。加強(qiáng)生活服務(wù)工作是沙運(yùn)司黨委、沙-運(yùn)司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的'生活服務(wù)問(wèn)題,說(shuō)到底,實(shí)際上是一個(gè)政治問(wèn)題、群眾觀點(diǎn)問(wèn)題。因此,我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上要再深化、再提高,并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),千方百計(jì),創(chuàng)造好的條件,更進(jìn)一步辦好職工食堂、招待所,以方便干部職工就餐和住宿,為沙運(yùn)司的可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二是要不斷強(qiáng)化管理,切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心、突出“兩為”方針、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、達(dá)到四個(gè)滿(mǎn)意率。圍繞一個(gè)中心,就是緊緊圍繞沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作目標(biāo),把做好生活服務(wù)工作與沙運(yùn)司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來(lái),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,以滿(mǎn)意服務(wù)贏得民心,從而達(dá)到凝心聚力,促進(jìn)發(fā)展的目的。突出“兩為”方針,就是要努力為干部職工服務(wù),為干部職工辦好事、辦實(shí)事。通過(guò)我們的努力,真正使生活服務(wù)工作成為沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工相互信賴(lài)的橋梁和紐帶。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要實(shí)現(xiàn)思想模式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,把干部職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。達(dá)到四個(gè)滿(mǎn)意率,就是通過(guò)我們的努力,使職工食堂、招待所兩個(gè)方面的服務(wù)滿(mǎn)意率有較大提高,實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到“雙贏”的實(shí)際效果。

  三是積極負(fù)責(zé),認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。生活服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒,最根本的工作要求就是要對(duì)廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé)。因此,我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,列入重要的管理日程,并做到責(zé)任到人,抓緊抓實(shí),抓出成效。

  篇三:食堂職工半年工作總結(jié)

  根據(jù)紅安卷煙廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)要求,結(jié)合職工食堂實(shí)際情況,緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題開(kāi)展活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分工負(fù)責(zé),分口把關(guān),明確責(zé)任,狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),制定工作措施,明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)還成立活動(dòng)小組,由張彬經(jīng)理任組長(zhǎng),吳華先、黃忠良、祝小紅為組員。活動(dòng)講求實(shí)際,注重落實(shí),張彬經(jīng)理親自抓組員,組員抓勞務(wù)承包人,勞務(wù)承包人抓所聘員工,做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而保證安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  1、宣傳發(fā)動(dòng),讓安全深入人心。

  職工食堂以會(huì)議的形式組織所有員工學(xué)習(xí)中煙《關(guān)于積極開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)》的文件精神,結(jié)合廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)的要求,制定職工食堂20xx年零事故的安全目標(biāo),圍繞這一目標(biāo),對(duì)職工食堂所有員提出具體的要求,并以《安全責(zé)任書(shū)》的形式將責(zé)任層層分解。責(zé)任書(shū)以“飲食衛(wèi)生安全”和“生產(chǎn)安全”兩大塊為依據(jù),逐月對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,與責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)金、月獎(jiǎng)掛鉤,與勞務(wù)承包人的承包費(fèi)掛鉤,真正做到讓安全長(zhǎng)駐心中,力戒讓安全成為口號(hào)。

  2、以安全為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重效果。

  為將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,首先職工食堂以張彬經(jīng)理牽頭,帶領(lǐng)安全員、班長(zhǎng)、保管、勞務(wù)承包人每天進(jìn)入操作間、就餐大廳等地巡查,查找職工食堂內(nèi)存在的安全隱患,聽(tīng)取

  員工的反映意見(jiàn),逐一記錄,逐一整改。其次,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于員工現(xiàn)場(chǎng)工作中的不安全行為積予以指正,陳述利害,并責(zé)令其改正。對(duì)于拒不按安全操作流程辦事的員工進(jìn)行從重處罰,這樣解決在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保安全過(guò)程中存在的問(wèn)題。

  3、積極配合安全開(kāi)展一系列的活動(dòng)。

  6月12日午餐后,職工食堂召集白班、夜班所有人員在就餐大廳進(jìn)行安全知識(shí)自培,知識(shí)點(diǎn)涉及滅火器的使用、如何處理油鍋起火、電源短路后如何操作、食品的安全存放、食品的鑒別使用等等,并再次強(qiáng)調(diào)各種炊具、電器設(shè)施的安全操作流程。

  6月是一個(gè)多雨的季節(jié),職工食堂包括經(jīng)理在內(nèi),管理人員實(shí)行值日制,除負(fù)責(zé)每天環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查外,還必須負(fù)責(zé)下班后的巡查,例如:門(mén)窗水電汽是否關(guān)好、房屋是否漏雨、地溝是否通暢等。

  衛(wèi)生始終作為職工食堂重中之重,宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議后連續(xù)一個(gè)星期,職工食堂工作人員利用午休時(shí)間大搞衛(wèi)生,上至天花板,下至地面,點(diǎn)到死角,面及門(mén)口周?chē)嬲龅揭粔m不染、窗明幾亮,并要求在以后的工作中以此為標(biāo)準(zhǔn),每天下班后打掃衛(wèi)生,每周大搞一次衛(wèi)生,以制度的形式落實(shí)下來(lái)。

  職工食堂通過(guò)安全活動(dòng),收獲頗豐,活動(dòng)中涌現(xiàn)一批安全工作做得好的個(gè)人和班組,全員整體安全意識(shí)得到極大的提高。但是,我們還是要求全體工作人員戒驕戒躁、居安思危,繼續(xù)尋找自己工作中的不足,以便在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好地為紅安煙廠(chǎng)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

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