售后工作總結

時間：2024-11-12 09:37:38 工作總結我要投稿

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【通用】售后工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的售后工作總結，希望能夠幫助到大家。

【通用】售后工作總結

售后工作總結1

　　自20xx年10月8日進入汽車銷售服務有限公司至今，我已經深深地融入到這個富有創造力和凝聚力的團隊里，通過這一年的工作和學習，我的收獲還是比較大的，現將這一年里的工作情況總結如下：

　　一、學習類：

　　一年里通過自學、內部培訓、外部培訓讓我們在這個發展迅速，更新日益的汽車行業里不被時代的浪潮淹沒，這一切都要歸功于這家全國10強汽車專業體質的“xx集團”。下面由我簡單講述學習中樂趣吧：

　　1、汽車基礎：對于從業8年多我平時并不關注這方面的知識，但事實說明了這些平時瞧不上的基礎讓你認認真真的重新學一遍，不得不承認還是有一定的提升空間的，而且這些基礎是不容小視的，它關聯或者可以說直接決定你的專業知識的某個高度。

　　2、新車型：在當今汽車功能升級如此快速的時代，能在這個品牌里見證和體驗是我堅信工作中最為快樂的一件事。

　　分享一下：

　　1.全新A3的新車上市，其中的.“行人保護系統、駕駛輔助系統、發動機的閉缸技術”。

　　2.升級版A8L矩正大燈和經濟駕駛模式。這些都是因為，如果沒有，我又將如何去向往。

　　二、技能類：

　　一家公司從年初建造到四月的運營，中間我們中經歷了很多很多，廠家的驗收流程和標準讓我受益匪淺，也讓我積累難能可貴的工作驗。當然運營之后才是我們的重重之重，反復地研究流程，反復地解析流程，反復地練習流程。就這些讓人厭煩的“反反復復”在我們平日里起了決定性的作用。還有廠家的系統也是一樣，在半知半解中，在摸爬滾打中，一步一步地去完善。其中各種滋味也只有參與者真正才能夠體會，但是不管是多么地糾結、多么地無助、多么地無味，堅信這一切的經歷了必定是有收獲的。

　　三、工作解晰

　　在了解其他xx店業績的過程中發現，各家店的業績都是穩定在一個數值之間，但我們家的業績正處于最低層爬升階段，這無疑告訴我們，我們是個“落后者”，字眼很諷刺，可又那般的真實。或許我們可以用“后來者”給自己找個合適的借口，但事實不得不讓我們去深思：臺州地面上6家店并存是件很不易的事，各家店都占有自己獨特的優勢，這也是這些店的生存之道吧，簡單聊一下：臨海和溫嶺兩家地理優勢明顯，穩定并不費力，提升空間很大。

　　關于如何提升，提升程度兩家店給我們免費上了一課:

　　1.　圈內聲譽；

　　2.人員流動；

　　3.集團體質。

　　這3點說明不切問題和注定的結果。路橋無疑店久，占據市場中心位置，它在這兩年因新店的增加業績上明顯下滑，經過推出一些針對性的方案有效鞏固了臺州老大的位置，其中19800買斷終身保養，就這一項就讓各家店嘆為觀止。xx店憑借著優質服務體驗，和強勢宣傳手段，為它在臺州打下不凡的知名度，為此積聚大量的忠誠客戶群，這一點我們從他們保養小修的產值就能得到很好的論證。至于黃巖，個人覺得那一家很神秘的xx店，為什么會用“神秘”兩字呢，那由我來為你們道個人的觀點：首先從開店到現在，從客戶角度去觀察，你們用宣傳方式和客戶導向非常富有邏輯性，明顯看出這是長久計劃中的第一步，并非巧合或偶然。還有內部“火力配置”也讓我深有感觸，從人員的選擇性作為突破口，真所謂是花了“重金”，讓我們回過頭看看這“重金”的效果吧：

　　1、客戶體驗；

　　2、質量口碑；

　　3、效率提升。

　　這些不用我例舉，只要去過他們店或者維修過的客戶都是深有體會的。說了這么多他們的好，不由得讓我去思考他們為什么而出發，為什么那般環環相扣，為什么總是先知先覺。回顧它的歷程，也許這樣可以解釋其中的原因吧：黃巖地處三區，相鄰兩區對其危險巨大，黃巖客戶量有限，全部據為已有也只能勉強運營，但如果前期開業失勢那便是萬劫不復，回天無力。這也就是他們分分秒秒為之而努力的原因吧，籌建期長，臨陣換將，置至死地而后生。說的很夸張，呵呵見笑了，純屬個人愚見。自己店就不說了，就用一句帶過吧“不知是盧山真面目，只因身在此山中。”

　　四、今后工作的方向和重點

　　經過一年的工作，如何將工作轉換成一種“生活方式”是我為之而努力思考的。只有目標清晰了，方向明確了，那樣所謂的壓力不再是壓力，所謂的困難也不再是困難，用一種“生活方式”去享受工作，去充實自己。20xx年繼續“走在路上”為美好的每一天而不懈努力。

售后工作總結2

　　時間很快啊，這一年我的客服工作進行的很順利，雖然是遇到一些困難，做售后客服讓我感覺很開心，喜歡工作永遠比被開工作要好很多，工作當中有困是很正常的，就是這些困難一直在影響著我，也讓我有足夠多的突破，加強能力，現在我也非常渴望繼續遇到這些挑戰，有什么問題就來，我能夠處理好這些，問題是天生就是用來被解決的，我是感覺應該要有一個好的心態，我現在很確定，以后也是很確定，這些都應該是要去認真做好的，回憶這段時間來的工作我需要總結一下：

　　這一年來的售后工作鍛煉我很多耐心，作為一名客服我的業務能力也是得到了領導的認可，要說過去一年有什么值得驕傲的我認為就是這個了，當然這遠遠不夠，我需要得到客戶得到所有人的認可，回憶工作在日常的工作當中我態度端正，積極樂觀，能夠從用戶的角度去考慮問題，作為售后客服就是為客戶解決問題的，我一直都清楚這一點，從來不會讓客戶感受到不舒適從客戶的角度出發，我更加原因把這些事情都處理好，在下階段的工作當中我一定會做的更好，這一年來我在業務能力上面，取得了一些進步，這是我能夠感受到的，我也能能夠從客戶的角度去看待問題。

　　雖然在工作的時候會遇到很多問題，也會接到客戶的.投訴，但這就是做售后客服都會遇到的事情，我一直都在為提高我們客戶的效勞質量努力，讓客戶感受到我么的專業我們的誠意，為客戶真正的解決問題這才是最重要的，我現在也是很清楚這一點，雖然一年來我沒有遇到什么工作上的大問題，但是我一直都在擔憂自己會不會不知所措，要是有什么問題能不能夠解決，這讓我一直都在時刻準備著，讓我有了很高的警覺，我也希望我們能夠在下一階段的工作當中有更大的突破，做一名xx的優秀員工，這是我的職責所在，未來不管是在什么時候我都會清楚的認識到這一點，我也會更加努力，更加用心。

　　做售后客服這一年來我也有缺乏之處，我認為我在通電話的時候有時候不夠專業，遇到客戶的一些提問不能專業的去答復，我知道問題是出在了我的身上，我一定會好好地去完善自己的缺乏，當然現在我遇到了的問題以后都會成為我的經驗，我會一步步的提高自己售后工作能力，業務水平，繼續為客戶提供更好的效勞。

售后工作總結3

　　斗轉星移，進入xx公司已整整三年，我一向從事現場的售后技術效勞工作，目睹公司的開展壯大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。三年的工作經歷，自己對售后效勞多少積累了一些認識和體會，現與各位同仁分享如下。

　　一、樹立全局觀念，做好本職工作

　　不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術效勞也不例外。我認為售后效勞工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。〞最大限度的保護客戶的利益，是提高我們產品的核心競爭力的一個重要組成局部。做好售后效勞工作，同時也為了及時反響產品從出廠至使用過程中出現的不良狀況，以便作出及時改善，使產品更好的滿足現場的使用要求。

　　二、精于專業技能，勤于現場觀察

　　隨著鋼鐵行業的不斷開展，耐材也要適應新工藝條件下的使用要求。作為一個技術效勞人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與現場技術工人交流，對于不斷掌握新環境下耐材的應用知識至關重要。能否做好一個產品的質量調研，是衡量技術人員專業水準的標尺，同時也是技術人員盡快掌握應用知識的有效手段。

　　三、善于溝通交流，強于協助協調

　　現場技術效勞人員不僅僅要有較強的專業技術知識，還就應具備良好的溝通交流潛力，一種產品很多時候是由于使用操作不當才出現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，標準操作，從而防止對產品的不信任乃至對企業形象的損害。

　　向客戶推廣公司的產品，不僅僅是業務人員的職責，也是包括技術人員在內的每一個員工的職責，技術人員應更善于從技術的.角度協助業務人員向客戶介紹和推廣本企業的產品，同時協調工程部和現場施工及業務員的關系，發揮好橋梁的作用。

　　在鋼鐵行業開展的新形勢下，尤其國家最近公布了《鋼鐵產業開展政策》，耐材行業也面臨著機遇和挑戰，在這個大背景下，售后效勞工作也需要有新的工作思路。假設說一個企業需要兩只腳才能穩步前行，那么一只腳是高質量的產品，另一只腳那么是完善的售后效勞，公司產品能夠創知名牌，其效勞也能夠進行嘗試去創造品牌。一個企業，也只有依托高質量的產品和完善的售后效勞體系，才能在競爭中立于不敗之地。

售后工作總結4

　　國內轎車市場的日益激烈的價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給XXXX公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，XXXX公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。作為XXXX分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為“杰出領導貢獻獎”。回顧全年的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，愿意和業界同仁分享。

　　一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶群體實行差異化營銷

　　針對今年公司總部下達的經營指標，結合XXXX總經理在20xx年商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰”的誤區。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

　　對策一：加強銷售隊伍的目標治理

　　1、服務流程標準化

　　2、日常工作表格化

　　3、檢查工作規律化

　　4、銷售指標細分化

　　5、晨會、培訓例會化

　　6、服務指標進考核

　　對策二：細分市場，建立差異化營銷

　　1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據XXXX年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了XXXX出租車協會理事單位，更多地利用行業協會的宣傳，來正確引導出租公司，宣傳XXXX品牌政策。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。針對近兩年XXXX市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態；對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現場解決一些常見故障；與出租車公司協商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現場培訓。

　　針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業文化內涵。另外我們和XXXX市高校后勤集團強強聯手，先后和XXXX理工大后勤車隊聯合，成立校區XXXX維修服務點，將XXXX的服務帶入高校，并且定期在高校支部免費義診和保養檢查，在高校范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

　　對策三：注重信息收集做好科學猜測當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極支部車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在XXXX市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成XXXX任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。

　　對于備件銷售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，限度減少分公司資金的積壓。由于今年備件商務政策的變化，經銷商的利潤空間進一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領導多次與備件業務部門開專題會討論，在積極開拓周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結合新的商務政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業額XXXX萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。

　　售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自XXXX年成立以來的售后維修高峰。為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度，對于售后維修現場發現的問題，現場提出整改意見和時間進度表；用戶進站專人接待，接車、試車、交車等重要環節強調語言行為規范；在維修過程中，強調使用“三墊一罩”，規范行為和用語，做到尊重用戶和愛護車輛；在車間推行看板治理，接待和治理人員照片、姓名上墻，接受用戶監督。為了進一步提高用戶滿足度，縮短用戶排隊等待時間，從6月份起，售后每晚延長服務時間至凌晨1：00，售后俱樂部提供24小時全天候救援；通過改善售后維修現場硬件、軟件環境，為客戶提供全面、優質的服務，從而提高了客戶的滿足度。全年售后維修接車XXXX臺次，工時凈收入XXXX萬元。

　　二、強化服務意識，提升營銷服務質量

　　20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴重的形勢，在年初我們確定了全年為“服務治理年”，提出“以服務帶動銷售靠治理創造效益”的經營方針。我們挑選了從事多年服務工作的'員工成立了客戶服務部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業務部門召開服務例會，每季度結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經理級的服務例會，在治理層強化服務意識，將服務工作視為重中之重。同時在內部治理上建立和完善了一線業務部門服務于客戶，治理部門服務一線的治理服務體系；在業務部門中重點強調樹立服務于客戶，客戶就是上帝的原則；在治理部門中，重點強調服務銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的治理機制。積極響應總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每周召開一次服務質量例會，對上周服務質量改進行動進行總結，制訂本周計劃，為用戶提供高質量、高品質的服務。

　　并設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發現存在的不足，提出下一步改進計劃。分公司在商務代表處轄區的各網點中一直居于服務評分的前列，售后服務更是數次榮獲全國網點第一名。在加強軟件健身的同時，我們先后對分公司的硬件設施進行了一系列的整改，陸續建立了保養用戶休息區，率先在保養實施了“交鑰匙”工程；針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區。根據當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區免費檢查”、小區免費義診、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。

　　三、追蹤對手動態加強自身競爭實力

　　對于內部治理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委托相關專業公司，對分公司的展廳現場布局和治理提出全新的方案和建議；支部綜合部和相關業務部門，利用業余時間，對XXXX市內具有一定規模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的優點，為日后工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。

　　四、注重團隊建設

　　分公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷治理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了熟悉，又明確了目標。

　　在加強自身治理的同時，我們也借助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請國際專業的企業治理顧問咨詢公司（XXXX）對員工進行了如何提高團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

　　20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，分公司經營工作取得了全面勝利，各項經營指標屢創歷史新高。

　　在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創造性，精品服務理念的創新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對即將到來的20xx年，分公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務治理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保分公司20xx年經營工作的順利完成。

售后工作總結5

　　成為xxxxx公司的售后服務的技術人員，一年以來，我努力工作，完成了全年的工作。現在對一年來的工作總結如下：

　　1、學好本專業的技術。無論從事什么樣的工作，專業技術永遠是立足之本。作為售后技術這一塊雖說不一定要求的技術要跟研發人員的那么高，但是最基本的也要知道。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問題。一開始我老是說工資怎么那么低，不過現在想起來也就釋然了，就算是有一萬塊的月薪放在那里，你拿什么來換。出來之前還滿懷信心的，但是接觸幾次之后就發現自己太稚嫩了，有時很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學好技術是重中之重，先立足，在講發展，可持續發展。打扎實基建，才能建得起高樓大夏。不過，這些工控自動化產品的技術要想學好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個對技術有欲望的心。特別是售后技術這塊，不只是只知道本產品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動它的是什么系統等等。這些不可能一天能夠學的會的，要想大概的知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領域里的人才想必也是經歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學習。

　　2、學會與人溝通。做我們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個良好的溝通能力可能會讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場作業時我都要有個心理準備，因為客戶的心情不能確定，畢竟買了我們的'產品出了故障對他造成一定的損失，隨時會噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強。在這個時候只能小心謹慎的應付了，我一般只會說“請你放心，我會盡快幫你解決問題的”。還有出門在外，說話也要小心，盡量的從客戶的心理出發，態度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是我們的上帝。在與客戶溝通時，對你從事的技術要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術性的問題;有時碰到一些不懂的技術問題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話那就麻煩了;這樣的問題就不要正面的去回答了，先從自己會的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了;要不然客戶會對你的人產生懷疑的同時，也會對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來‘你到底會不會的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時要么不說在現場趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話。

　　3、事前準備事后總結。在接到客戶電話時，必須先了解體的情況看能否電話解決，如果要到現場去的話，那就去分析這個故障到底是什么原因造成的，然后從分析中知道大概要準備元器件，工具什么的。俗話說“成功是為有準備的人的”。完成任務之后，做一下總結，把現場的情況記下來，比如：我們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來，這個是對技術的提高比較好的方法，也是公司要求我們做的。

　　還有出差到現場并不沒有別人所說的那么美好，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術人員的基本要求。抗得了就勇敢的抗，抗不了就放一旁;畢竟背后還有一個公司，公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說售后服務是一個營銷的過程，也是再營銷的開始，我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。

售后工作總結6

　　1、該強就強該弱就弱。安裝隊做的不好，可以對他們講解，和他們協商，語氣很重要。做的好，沒毛病也要給他們挑毛病，讓他們時刻都不能放松，適當的也可以客套一下，夸贊幾句。

　　2、在現場會遇到許多問題，在不懂的情況下。不懂也要裝懂，現場服務人員是代表的整個公司的形象，不懂也不可以說出來，事后在請示師傅或領導給予答案。

　　3、維護公司的利益。現場魚龍混雜，出現問題是必須的，但如果牽扯到公司的利益，一定要學會推卸責任，盡可能的維護公司的利益。把公司的利益永遠放在第一位。

　　4、在現場所需工具有：合尺，手電筒，塞尺，記號筆等~

　　5、頭部漏斗支座用的槽鋼太過于單薄，長時間的'落煤沖擊會使得槽鋼變形，導致突然倒塌，從而刮傷皮帶，甚至出現人員傷亡等情況。

　　2，很多業主提出要修改導料槽布簾，大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊，假如鐵塊掉落在碎煤機里，后果不堪設想，建議用其他材料。

　　3，有一些驅動架設計的不夠完善，減速機的螺栓無法緊固，盡管在外面割一個口，也沒有多大用處，安裝勞累不說還顯得特看，北疆電廠和賀州電廠的驅動架都有這種問題。

　　4，H型清掃器的法蘭設計的也是不合理，不但如此H型p型的刮板更是質量太次，刮板上坑坑洼洼的一片，這讓我們售后很難做工作啊。

　　5，當我拿到青山電廠布置圖的時候，我發現圖紙上有很多錯誤，這很容易被我們誤解，做出錯誤的判斷，有些時候都是圖紙惹得麻煩啊。

　　經過這半年的工作學習，我也發現了自己離售后服務人才還有差距，主要體現在工作技能上，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。缺乏工作經驗，尤其是現場經驗：半年來我的現場經驗有了很大的提高，對整個皮帶機設備也有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度和實踐。

售后工作總結7

　　眾所周知，今朝xx的4S店如雨后春筍般快速增加，隨著人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。我認為服務是現在企業所推銷的一種有形產品，是企業提高市場知名度的有力武器。客戶的滿意是檢驗產品質量及體驗服務的雙重標準，

　　結合我來到店里的三個月（第四季度）售后修理總體來看，基本實現了客戶滿意的方案。客戶的承認是對我們工作的鼓舞，批判和建議是工作改進的方向。耀世美福售后服務部也在經受著市場的嚴峻考驗，現在我們頂住壓力在公司領導的.率領及全體員工協作全力下仍較好的完成今年第四季度各項工作使命。

　　以下是我對售后服務部部20xx年第四季度的剖析陳述：

　　一、產值

　　xx月份進廠臺次：xxx臺零件出庫：xxx元產值：xxx元單車平均單價：xxx元

　　xx月份半月進廠臺次：xxx臺零件銷售：xxx產值：xxx元單車平均單價：xxx元

　　xx月份截止xx號進廠xxx臺零件出庫：xxxx元目前產值xxx元

　　單車平均單價：xx元

　　二、GCVP成果得分

　　xx月份：xx分

　　xx月份截止xx號xx分

　　三、成本把握

　　1、在硬件基本完善狀況下，用富有說服力的宣布傳達圖片、海報裝飾客休區、接待區；

　　2、配件部在訂貨前，先其他兄弟單位溝通零件編號，避開訂單錯定，節約庫存量。

售后工作總結8

　　時間轉眼又過去了一年，經過這一年的努力和經歷，我發現自己成長了許多。以下是我對這一年的總結：

　　一、工作回顧

　　1、客戶支持：我部門在這一年中，處理了大約xx個客戶支持請求。這些請求包括客戶咨詢、投訴處理和訂單跟蹤等方面。通過我們的努力，客戶滿意度得到了提高。

　　2、維修服務：我部門安排了大約xx次維修服務，包括硬件維修和軟件維護。我們的專業服務得到了客戶的好評。

　　3、售后調查：我部門進行了大約xx次客戶調查，以了解客戶對我們產品的需求和反饋。這些信息對我們的產品改進提供了很好的指導。

　　二、成果與反思

　　1、成果：xx客戶支持能力得到了提高，客戶滿意度達到了xx%。xx維修服務及時有效地解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。xx售后調查收集到了許多有價值的.反饋，幫助我們改進產品。

　　2、反思：xx面對客戶投訴，我們需要更好地控制情緒，更有效地解決問題。xx在處理維修服務時，我們需要更準確地判斷問題，提供更好的解決方案。xx在進行售后調查時，我們需要更積極地回應客戶反饋，并將其轉化為改進的動力。

　　三、未來計劃

　　1、提高客戶滿意度：xx繼續改進我們的客戶支持流程，提高響應速度和服務質量。xx定期與客戶保持溝通，了解他們的需求，提供個性化的服務。

　　2、改進維修服務：xx對維修人員進行培訓，提高維修技能和服務水平。xx優化維修流程，縮短維修時間。

　　3、改進產品：xx根據客戶反饋，對產品進行改進和優化。xx加強與開發團隊的協作，加快產品推出市場的速度。以上是售后部工作總結，感謝領導和同事們一直以來的支持和幫助，我們將繼續努力，為公司的發展貢獻力量。

售后工作總結9

　　售后維修管理制度

　　1．目的：為完善產品售后服務管理，減少產品質量問題對公司及品牌形象的影響，特制度本制度。

　　2.產品售出三日內，無任何損失，原條碼，原單據可來本店調換同價位或高于原價位商品一次，超出原價補款，不退現金。

　　2．產品售出3個月之內，非人為原因損壞的，公司提供免費維修服務；其他原因損壞的，則收取材料費用，免人工費，損壞嚴重無法維修的則不予維修。

　　3．超出本期限外的.維修一律收取材料成本維修費（人工費不收），損壞嚴重無法維修的不予維修。

　　4．產品自購貨之日起一周內發現產品原本有質量問題的，在保持原包裝的情況下給予退貨或調換。

　　5．收取維修費維修產品范圍

　　1.飾品掉鉆3顆內免費維修，超出3顆以外，另收成本費。（小號0.5元、中號1元、大號1.5元）

　　2.水晶類、氧化、異性水鉆、缺少配件，重壓、重摔等人為損壞，不在保修范圍。

　　3.特價產品不予維修。

　　4.非本公司出售產品不予維修。

　　6．產品斷裂、脫焊

　　1.產品焊接處斷裂，給予免費維修。

　　2.鋅合金屬環保產品，斷裂無法維修。

　　3.其它類產品斷裂。（如、銅合金、錫合金、爪鏈類、晶鉆類、亞克力類）給予免費維修，但斷裂嚴重，無法維修的，則不予維修。

　　7．產品鍍色及外觀

　　產品使用褪色的，返修則收取成本費；產品外觀（表面）受損不予維修。

售后工作總結10

　　買了空調回家裝上沒管，等到要用時才發現不能使用，售后服務人員短時間也過不來，這就是現在農村家電售后市場的現狀。

　　前不久家里準備裝臺空調。我并沒有像鄉親們那樣，購買之前先把村子內外三鄉五里的家電銷售店跑個遍，然后翻來覆去對比，最終做一個優勢選擇。我是這樣考慮的：一來大家賣的都是名牌，所以品牌上不用擔心。再者，開店的都是土生土長的'當地人，誰也不敢弄那些假冒偽劣給自己找麻煩。三是在價格上同一品牌的誰都沒有優勢。因為競爭太激烈，誰也不敢賣得太貴，誰都不會因為點蠅頭小利損失客源和聲譽。基于以上兩點，我直接找了本村的一個家電銷售店，經過了解和咨詢，選了款自己比較中意的樣式。

　　安裝很順利，工作人員干得也很認真仔細。結束后，他又逐一交代了注意事項，開車走人。前些天，河北溫度驟升，我打開自安裝后還沒有使用過的空調想試試效果怎么樣，結果卻傻了眼——那空調的室外機根本不轉！

　　店主過來看了后說修不了，就給定州市的美的售后服務部打電話，請他們派人過來修理。左等也不來，右等也不來，我終于爆發了！我給店主打電話，告訴他這臺空調我不要了，希望能換臺新的。經過協商，他給我安裝了一個新款式，原來的那款室內機和室外機全部換掉。雖然我又多花了200塊錢，但總算心里不膩歪著了。

　　不得不承認，這件事能夠順利解決，是沾了鄉里鄉親的光。真要等著售后服務的人上門，不知道要等到哪個猴年馬月，而這件事情一旦處理不好，勢必會影響到鄰里關系的和諧。從發展眼光看，今后農村家電市場的需求會越來越大，哪個品牌抓住了這個潛力巨大的市場，一定會“錢”途無量。大家都在爭這塊蛋糕，都急著在農村開疆拓土，而服務態度和售后服務則是制勝的根本和法寶。誰做得好，誰就能穩固戰場，做大做強。誰做得不好，就會失去口碑被老百姓冷場。

售后工作總結11

　　自20xx年10月8日進入xxxx汽車銷售服務有限公司至今，我已經深深地融入到這個富有創造力和凝聚力的團隊里，通過這一年的工作和學習，我的收獲還是比較大的，現將這一年里的工作情況總結如下：

　　一、學習類：

　　一年里通過自學、內部培訓、外部培訓讓我們在這個發展迅速，更新日益的汽車行業里不被時代的浪潮淹沒，這一切都要歸功于這家全國10強汽車專業體質的“xxxx集團”。下面由我簡單講述學習中樂趣吧：

　　1.汽車基礎：對于從業8年多我平時并不關注這方面的知識，但事實說明了這些平時瞧不上的基礎讓你認認真真的重新學一遍，不得不承認還是有一定的提升空間的，而且這些基礎是不容小視的，它關聯或者可以說直接決定你的專業知識的x個高度。

　　2.新車型：在當今汽車功能升級如此快速的時代，能在xxxx這個品牌里見證和體驗是我堅信工作中最為快樂的一件事。分享一下：1.全新A3的新車上市，其中的“行人保護系統、駕駛輔助系統、發動機的閉缸技術”。2.升級版A8L矩正大燈和經濟駕駛模式。這些都是因為xxxx，如果沒有xxxx，我又將如何去向往。

　　二、技能類：

　　三、工作解晰

　　在了解其他xxxx店業績的`過程中發現，各家店的業績都是穩定在一個數值之間，但我們家的業績正處于最低層爬升階段，這無疑告訴我們，我們是個“落后者”，字眼很諷刺，可又那般的真實。或許我們可以用“后來者”給自己找個合適的借口，但事實不得不讓我們去深思：臺州地面上6家店并存是件很不易的事，各家店都占有自己獨特的優勢，這也是這些店的生存之道吧，簡單聊一下：臨海和溫嶺兩家地理優勢明顯，穩定并不費力，提升空間很大。

　　關于如何提升，提升程度兩家店給我們免費上了一課，

　　1.圈內聲譽;

　　2.人員流動;

　　3集團體質。

　　這3點說明不切問題和注定的結果。路橋無疑店久，占據市場中心位置，它在這兩年因新店的增加業績上明顯下滑，經過推出一些針對性的方案有效鞏固了臺州老大的位置，其中19800買斷終身保養，就這一項就讓各家店嘆為觀止。xxxx店憑借著優質服務體驗，和強勢宣傳手段，為它在臺州打下不凡的知名度，為此積聚大量的忠誠客戶群，這一點我們從他們保養小修的產值就能得到很好的論證。至于黃巖，個人覺得那一家很神秘的xxxx店，為什么會用“神秘”兩字呢，那由我來為你們道個人的觀點：首先從開店到現在，從客戶角度去觀察，你們用宣傳方式和客戶導向非常富有邏輯性，明顯看出這是長久計劃中的第一步，并非巧合或偶然。還有內部“火力配置”也讓我深有感觸，從人員的選擇性作為突破口，真所謂是花了“重金”，讓我們回過頭看看這“重金”的效果吧：

　　1.客戶體驗;

　　2.質量口碑;

　　3.效率提升。

　　四、今后工作的方向和重點

售后工作總結12

　　客服工作是一個很大的話題，單說一方面未免有失偏頗，但要各個方面都綻開來說，又未免太泛，很難說到重點。只能選擇其中印象比較深刻的方面來探討一下。

　　首先想說說的是團隊的組建，一個公司的客戶服務部從無到有，該如何組建呢?我覺得第一步應當是先立制度，制度是組建團隊的基礎。詳細須要哪些制度是須要依據公司狀況和服務對象而言的，基本的制度應當包括：客服部門管理制度

　　投訴管理制度

　　業績考核制度

　　處理問題流程

　　制定制度的同時，聘請作為整個客服工作的重點也應當同時開展了，正如文章開頭所說，優秀的客服人員往往具有一些性格特質，因此在甄選的時候通過談話，問卷等方式溝通基本上可以知道一個人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式，因為客服工作就是干脆溝通的過程，面對面的談話更能識別出一個人是否滿意客服工作的要求。在聘請客服助理的時候，可考慮心態主動，溝通實力良好的應屆生。應屆生優點是主動，接受實力強，可塑性強，但也存在一些缺點，如心態簡單不正，工作閱歷不多，不夠成熟等等。在團隊組建的'同時，尤其要留意的是分工要明確。在有流程的基礎上，搞清晰諸如遇到誰受理，怎么處理，誰反饋，誰跟蹤，誰記錄等等。

　　團隊須要常常進行培訓，包括業務學問和溝通技巧，特殊是更新了的業務學問，詳細可以郵件和例會等方式實現，原則是簡潔有效。

　　其次談談客戶期望的管理，在軟件行業，由于客戶運用習慣以及業務改變等多種緣由，提出變更的需求是常常的事情。假如客戶提出的事情都答應，不行能，假如拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個環節-客戶期望管理了。客戶期望管理的最高原則是信譽，也就是答應客戶的事情肯定要按時辦到。沒有信譽，其他技巧都免談。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”，假如一件事情預料須要xxx個小時完成，你應當和客戶說須要一個半小時或者xxx個小時，因為很難保證明際狀況會不會超出預料，而提前交付比延遲交付效果要好得多。還有就是在不能滿意客戶的須要的時候，須要耐性有技巧的說明，假如平常信譽良好而你又說明得當的話，十有xxx客戶是會理解的。還有一個客服人員業績考核的問題。良好的業績考核制度是保持客服人員工作主動性的一個重要因素。我個人覺得可以從以xxx面考慮：客戶滿足程度，考勤狀況，工作量飽滿狀況，工作剛好完成狀況，團隊協作精神，崗位紀律，工作看法，工作主動性，工作創新實力，月度工作推動狀況，負責人考評，日常考評，業務學問考核等都可以納入考核。

售后工作總結13

　　一年已過去，在這一年中，啟辰售后前臺在上級領導的指導下，以及本部門經理的督促、帶領下圓滿的完成了上級交給的各項工作任務，現就對一年以來所作的工作做出總結如下

　　一、崗位培訓

　　三月份廠家組織管理人員進行直訓，大家都能夠積極參加，在學習培訓的過程中，主動思考、提問并能自我總結，學習其他店好的做法、作風，鞏固自己的缺點和不足。在學習培訓后的考核中，都取得了較好的成績同時取得了資格認證書

　　二、工作完成情況

　　三月份以來，在上級領導的指導帶領下，完善了前臺設施的`基礎建設，并對本部門的衛生進行徹底清潔。

　　四月份，對本部門的人員進行了轉訓，轉訓過程中大家都能踴躍發言，積極參加，并能夠認真的做好學習筆記，在日常的工作中能夠運用到實際當中去。

　　并且四月份還完成了售后維修資格證的申報。參加了售后基礎建設工程、安裝噴漆房的排氣系統建設，衛生清理、以及水管掛架的粉刷。半年工作總結五月份，五月份主要針對自身的不足進行了階段性的培訓和學習，具體內容有DMS的操作、VSSSA資格證書，順利的落實了售后維修資格證，在完成本職工作的基礎上能夠協助其他部門完成上級交給的各項工作，六月份回廠車輛較多，并在人員較少的情況下合理安排時間，讓客戶在最短的時間內，花最少的錢把車修好，做好客戶的預約工作合理分配人員。在這個月中售后服務部逐漸走向正軌、不斷在完善，所屬人員工作積極性較高，人員技能也再不斷提升。針對上半年工作查找不足在半年的工作中我們做出了很多貢獻并完成了各項工作，在完成各項工作的同時也存在著很多不足之處，現就結合上半年的工作查找出不足如下

　　1、在完成各項工作和培訓學習的同時，自身的技能和知識還不夠豐富，對一些管理還缺乏經驗。

　　2、對上級交帶的任務和工作，不能夠分出重點，工作頭緒比較混亂，使得工作效率不高，工作中存在著漏洞。

　　3、請示匯報工作不夠細化、不夠及時。

　　4、責任心不強，帶頭表率作用做得不好。

　　5、工作中一些事考慮的不全面。針對不足做出整改措施針對上半年工作中的不足之處，特制訂整改措施如下：

　　1、在工作中不斷總結經驗，定期學習、為自己設立一個工作目標，認真學習好的做法，取長補短。

　　2、在下半年的工作中，把工作任務做以調整，分清主次、分清緩急，做到有章不亂，合理的分配任務和時間。

　　3、加強售后服務工作的培訓力度，制訂培訓計劃和目標。

　　4、針對廠家要求，嚴格要求自己，加強請示匯報。

　　5、在工作中建立工作計劃，把工作中的難點及困難集中在一起，售后中層集體開會研究決定。下半年工作計劃及目標通過上半年的工作和總結出的不足制訂下半年工作計劃及目標

　　一、結合本店實際情況制訂月計劃并進行目標管控，任務分配到人。加強自身的素質培養，包括：禮節禮貌，儀容儀表以及5S標準。

　　二、下半年回廠車輛較多，針對回廠車輛仔細分化客戶群體，在階段回廠量較高的時候合理的做出主動邀約客戶，并平均分配當天有效時間進行保養維修。

　　三、加強學習培訓，增強自身技能和知識，定期的組織學習培訓，收集大家意見有針對性的制訂學習計劃，并不定期的進行培訓后的檢核和考試，目的是使大家都能夠在自身素質和業務水平上都有大幅度的提升。下半年工作計劃及目標

　　四、針對下半年的CS-MAp考核做好各項工作登記，完善各種資料及實體建設工作。

　　五、針對下班年回廠臺次增加及有償回廠保養維修，與各部門相互協調，保證維修保養正常進行。

售后工作總結14

　　雖然有些想法有些目標會與我現在所在職位或是工作不符，但是我知道我想做的是什么，該怎么去達成，從我選擇電子商務這一行業時，我就想好了該怎么去做，并做好了方案，中間有過挫折，讓我很失望，從而延誤了我預定的完成時間。

　　時間太瘦，指縫太窄，一晃，20xx年就這樣過了，剛來到公司可能一下子還沒從學生的角色轉變過來，有點不適應，但慢慢就習慣了這樣的節奏。入職恒力公司的客服部到現在已經半年有余，過去的一年里，在領導和同事們的悉心關心和指導以及包容下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在著缺乏。客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯系內外的作用，所以各個部門的同事都要和諧相處，因為客服人員的效勞水平和效勞素質以及各部門在工作上的支持直接影響著客服部整體工作，因此老大對每個客服人員的要求還是挺嚴格的，認真細致和專業是必不可少的。

　　要學會把枯燥而單調的工作做得有聲有色單有專業知識是遠遠不夠的，所以老大對新入職員工的各方面的培訓做的還是挺到位的，就連最根本的都要教，就我個人而言，剛來公司培訓了一個月調回韶關工作，感覺自己只是把客服人員最根本的皮毛學了下而已，但在之后又要求我回公司再深入學習一個月，當時覺得沒這個必要，但是當我下來感覺自己有點落后之后覺得確實有這個必要，可以為自己將來在韶關工作打下更堅實的根底。

　　在工作中隨時都會遇到自己不懂的問題，被問及的同事都挺樂意教，不會擺著一副老員工的`架子，這點對于新員工來說是一種欣慰，當然工作中也會遇到一些很刁鉆的客戶，作為一個客服人員來說，首先應該對客戶以誠相待，把客戶當成朋友，真心為客戶提供切實有效地咨詢和幫助，在為客戶提供咨詢時要認真傾聽客戶的問題，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅客戶情緒上的怒火，處理這樣的問題不單客服人員根本的技巧要掌握還要學會隨機應變，防止因效勞態度問題火上燒油引起客戶更大的投訴，所以在工作中要積累更多的經驗。

　　說真的，在工作中有時候有些細節問題自己也發覺不到，可能是因為自己不夠細心和熟練，或者還不夠專業，有時工作中出點錯也在所難免，我會盡力克服這些缺點，希望以后可以做到更好。回憶xx年，公司在人員有點緊缺的情況下超額地完成了任務，對于剛剛參加工作的我來說有點艱辛，卻收獲了成長與成績，很感謝公司給我這樣一個平臺，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，我會在明年的工作中繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標，為公司開展奉獻一份力量。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。在此，對一直以來支持我工作的同事表示感謝。謝謝同事們的包容和耐心，謝謝老大在工作上教導和生活中的關心，沒有公司的培養就沒有我現在的進步，雖然進步不是很明顯。公司的局部員工在工作能力上的成長和進步。

　　作為同事讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學習才能不斷的進步，老大交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的時機，認真努力地完成它。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。在新的一年中，我將帶著我在昔日工作中積累的所有的經驗投入到新一年的工作中。我將更加努力的進行本職工作，加強部門的凝聚力，力爭在新一年的工作中煥然一新，取得更大進步。