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項目經理試用期轉正工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的項目經理試用期轉正工作總結，歡迎閱讀與收藏。
項目經理試用期轉正工作總結1
20xx年03月從學校轉入社會工作，我很幸運的來到本公司工作，帶著對工作的激情和對新生活懵懂的情愫，我擔任了項目部文員兼資料員的工作崗位。在過去的一年中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，充分利用業余時間學習有關建筑方面的知識。雖沒有什么特大的貢獻，但也算經歷了一段不平凡的人生考驗。對于每項工作內容都認真對待，從中學到了很多課堂上學不到的知識，關于做人、做事、做學問，現就過去一年來的工作情況向公司作個總結。
一、文員工作方面
1、后勤
負責安排項目人員住宿、生活相關事宜，按時做好每月的考勤記錄，處理好辦公用品的設備報修、維修問題，為項目人員的工作提供方便，保證項目人員的正常工作、生活。認真完成項目經理安排的其他工作，為項目人員打好下手。作為項目的公司平臺收集員，每天固定上公司平臺查看文件，及時下載相關文件給項目人員傳閱。認真管理好項目伙食，每天檢查伙食開支明細、食物的新鮮及衛生，保證項目人員的飲食健康、安全。做好辦公室的清潔工作，接待來往人員。
2、其他工作
文員工作是繁瑣的，復印、掃描、傳真、接待、發快件、采購辦公用品每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失是我要考慮和學習的地方。節約辦公成本也是每個文員該做的.事情，做到：辦公用紙盡量兩面打印，廢紙第二次利用，電燈白天盡量不開，空調晚上盡量不開，離開辦公室時關閉所有電源。介于項目比較小，公司未安排財務人員，作為項目文員的我就負責協助公司做好工程款的繳稅工作。
作為文員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好每一件瑣碎的小事以保證項目的日常辦公、生活有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高工作水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物、新知識。
二、資料工作方面
1、對工程的過程資料及后期竣工驗收資料進行收集、整理，為工程順利竣工驗收做好準備工作。
2、做好各類文件、圖紙的下發及傳閱工作，并將文件存檔。根據規定，對文件進行下發、傳閱時接收部門必需在文件收發登記本上簽字確認，并將文件分類存檔，做好文件下發、接收記錄工作，做到有據可查，同時做好文件借閱登記工作，督促借用人及時歸還資料。
3、負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上整齊劃一。按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因后作出相應處理。建立電子檔案目錄，做好更新和備份工作，方便查閱，提高工作效率。
4、做到工程資料與工程進度同步，檢查并督促項目技術人員根據工程進度及時完成工程資料的編制、整理、歸檔工作。對檢查過程中發現的問題對其要求馬上整改，定期進行檔案的整理歸檔工作。
建議：材料進場時要求廠家必需隨車提供所送材料的合格證與檢驗報告（必須為原件，份數按合同簽訂時的竣工資料的套數提供），由資料員統一保管，方便今后報送、整理資料時使用。
最后，感謝公司讓我擔任這份工作，使我和大家共同提高、共同進步；感謝項目經理和項目同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。只要項目人員彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信未來的工作會更好。
項目經理試用期轉正工作總結2
一、今年的主要工作：
由于xx年初公司改制，原先的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區D組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和D組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。
二、具體工作資料：
1、資料管理工作
對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都明白所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于此刻來說工程材料管理十分的'嚴格。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員帶給的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作資料都可能會強加在資料員身上。此刻的資料員其實要明白的東西十分全面的。
三、施工現場管理與資料收集
施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收；
（一）施工準備階段應收集的資料：
1、技木準備承包合同，工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場禮貌施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
（二）：施工階段應收集的資料：
1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執行質量檢查和質量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環境）其中包括：施工作業安排、用電與防火安全，落實層級安全生產職責制，貫沏安全生產獎懲制度措施，落實安全生產檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。
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