勞務工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的勞務工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞務工作總結1
20xx年年勞務經濟工作，以科學發展觀為統領，按照十七屆四中全會提出的“統籌城鄉勞動就業，鼓勵農民就近轉移就業，扶持農民工返鄉創業”的發展要求，全力做好農村勞動力轉移工作，使我鄉經濟又好又快發展。
一、轉出情況
20xx年當年，轉移農村勞動力200人，累計轉移達到11328人，占勞動力總資源的58%，實現勞務創收11091萬元，占全鄉經濟收入的58.2% 。農民人均勞務增收2613元，是我鄉人均收入達到7980元。
二、發揮基地作用，搞好勞務輸出工作。
20xx年我鄉我鄉農業生產遭受了嚴重的自然災害，為了減少損失，我鄉加大就地轉移力度，與現有4給勞務基地加強了溝通，和對勞務基地優惠條件加強宣傳力度，成功的轉移勞動力201人。而且都實現了我們的轉出的目標，
轉的出、有收入、站得住。
三、針對我鄉的實際情況、把勞務輸出放在首位，加大宣傳力度，實現農業損失勞務補的策略。具體辦法
1、村要在現有的“能人”與經紀人隊伍的基礎上，深入挖潛發展一批新人，充實隊伍建設、建立檔案形成農民、能人、市場的勞務產業鏈條，使想外出的農民有保障，杜絕盲目外出的現象發生，做好勞務經濟模式化鄉鎮建設工作使其得到充實完善。
2、扎實做好典型的培養工作
充分發揮宣傳輿論的導向作用，利用各種傳媒工具，宣傳農村勞動力轉移的重大意義，總結不同類型、不同層面的外出務工能人，輸出典型，就地轉移典型，返鄉創業等典型，每村培養與樹立的典型不少于2個，并形成材料上報、宣傳。
3、加強領導，保證勞務經濟快速發展
強化組織領導，把勞務經濟作為農村第一經濟來打造，把農村人力資源作為“第一資源”來開展，認真組織實施，保證勞務經濟工作落到實處。
四、本著克己奉公的工作精神服務于民
在擔任勞轉辦主任以來，在工作態度、工作作風等方面嚴格要求自己。對前來咨詢務工信息的農民，熱情相迎，認真解答，和提供符合其條件的.務工信息，使其乘興而來滿意而歸，最終達到轉出創收的目的。在組織技能培訓時不收農民工一分錢，在組織轉出時不收農民工一分中介費，做到一切從農民的利益出發，為民辦好事、辦實事。
在以后的工作中我始終保持積極向上態度，加強業務學習，提高思想政治覺悟，提高為人民服務的本領，為我鄉經濟發展，農民增收盡一份力。
勞務工作總結2
尊敬的公司領導：
您好！
我叫王小梅，有幸于20xx年8月成為公司的勞務派遣員工，在這段時間里，我感覺自己取得了很大的進步，在生活與工作中，都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里，項目領導、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也體會到了團結向上的企業文化。在對您們肅然起敬的同時，我也為有機會成為正式員工中一員而驚喜萬分。
剛進公司的時候一切都是陌生的，新的環境、新的知識都需要我去掌握、去適應。我首先了解了公司的基本情況和規章制度，使我對本職工作有了充分的了解，并學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念，進入工作崗位后，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的`知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。其次作為一名出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責。
在這里我用一句話總結這幾年的工作：忙碌伴隨著充實，學習伴隨著收獲。在部門領導悉心的培養下，嚴格執行公司管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工報銷和其它應發放的經費發放工作。堅持財務手續，嚴格審核，對不符手續的憑證不付款。
總之，在公司工作這幾年里，我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按照公司的規章制度，按期轉正，我會用我的實際行動為公司的發展做出自己的一份貢獻。
勞務工作總結3
xxBT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規范和細化勞務管理工作。
一、20xx年勞務管理工作
（一）加強勞務管理工作學習
為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規，提升了勞務管理戰線的整體素質。
（二）合理的勞務管理模式
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業層的'管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規范。
（三）勞務管理組織機構
項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。
（四）內業資料標準化
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
（五）勞動力分析
晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務需求增加，而沿海地區本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀。
總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務管理工作設想
（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發展穩定的大局。
（二）完善組織機構
完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
（三）細化合同管理，提高工作質量和效率
以勞務管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。
在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。
勞務工作總結4
我區20xx年的勞務開發暨農民工工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導，按照落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，認真貫徹國務院《關于解決農民工問題的若干意見》和省政府《關于進一步推進勞務開發做好農民工工作的若干意見》文件精神，堅持“穩定規模，突出重點，提高檔次，增加效益”工作方針，強化技能培訓，突出品牌打造，著力市場開拓，深化維權保障，促進了農民增收，提升了我區勞務開發暨農民工工作水平。
一、主要成效
截止11月份，我區勞務開發及農民工工作目標任務完成情況：
（一）勞務轉移輸出規模擴大，外輸比例提高。全區轉移和輸出農民工2841人，完成下達目標任務101.46%。在總量擴大的基礎上，勞務開發結構發生明顯變化。從勞動力流向看，就地轉移2732人，外輸89人，外派勞務20人，向外輸出比例提高；從職業技能結構看，轉移輸出技能性農民工約占農民工總數的45，比去年提升5個百分點。
（二）勞務收入大幅增加，勞務經濟質量提高。全區勞務總收入實現0.26億元，完成市下達目標任務的112.74%，全區勞務經濟開始由數量型向數質并重型轉變，勞務經濟質量明顯提高。
（三）技能培訓成效明顯，技能水平不斷提高。全區職業技能培訓完成2194人，其中在崗培訓1191人，完成目標任務的119.1%，勞動技能培訓503人，完成目標任務的100.6%，新型農民培訓完成250人，完成目標任務的100%，品牌培訓250人，完成目標任務的250%。
二、主要工作
（一）出臺貫徹實施意見，健全統籌協調工作機制
我區各級黨政認真貫徹落實文件精神，把勞務開發暨農民工工作作為一項長期的戰略任務來抓，作為農民增收的重要舉措，納入黨委政府工作的重要議程。明確了今后我市勞務開發的目標任務，提出了做好農民工工作的政策措施，下達了20xx年全市勞務開發暨農民工工作的目標任務，把勞務開發和農民工工作列入了區政府考核的目標管理考核體系。
（二）著力搞好技能培訓，突出打造勞務品牌
20xx年，全區堅持把搞好職業技能培訓作為提升勞務經濟水平的關鍵性舉措來抓，大力實施就業培訓、陽光培訓工程。力推項目管理和招投標辦法，進一步規范農民工培訓管理工作，做到了教材、標準、驗收、輸出、管理“五個統一”，農民工技能培訓成效明顯提高。
（三）加強培訓治理，搞好跟蹤服務。搞好農民工轉移就業跟蹤服務是轉移農村青年剩余青年的重要環節，在實際操作過程中，結合實際不斷充實完善，每個月都進行就業培訓跟蹤服務。首先是搞好信息服務，一是與企業建立了信息
聯系制度，經常性地了解輸送的農民工的工作、生活情況，二是加強與鄉鎮就業指導站聯系，引導廣大青年合理流動，與法律服務站共同維護外出務工青年合法權益，提供法律幫助等。其次，是協調黨政及有關部門為農村青年外出務工或在家領辦項目提供政策、資金、物資幫助。再次，營造氛圍，對轉移農村剩余勞動力的政策措施、辦法等進行大力宣傳，從而營造一個為轉移農村剩余青年勞動力服務的好環境，解決好他們的后顧之憂。
（四）運用多種方式，拓展就業渠道。實現轉移才能真正達到培訓的目的，我們在農村勞動力轉移培訓工作中始終貫徹這一思想，以市場需求為導向，以轉移就業為目標，實行培訓與就業掛鉤的方法，確保培訓質量，拓展就業渠道，使培訓工作實打實，不走過場。
二〇一一年十一月三十日
在勞務公司工作很多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保公司的穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月x日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的.電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成勞務公司資質年檢及動態考核工作，建立和完善企業資質年檢動態考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發點和落腳點，強化監管力度，確保年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績，得到上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創出一條符合勞務公司發展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發展和企業的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經擁有的現在已經沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!
勞務工作總結6
我市20xx年的勞務開發暨農民工工作堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導，按照落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，認真貫徹國務院《關于解決農民工問題的若干意見》和省政府《關于進一步推進勞務開發做好農民工工作的若干意見》文件精神，堅持“穩定規模，突出重點，提高檔次，增加效益”工作方針，強化技能培訓,突出品牌打造，著力市場開拓，深化維權保障，促進了農民增收，提升了我市勞務開發暨農民工工作水平。
一、主要成效
(一)勞務轉移輸出規模擴大,外輸比例提高。全市轉移和輸出農民工113.xxxx人，比上年增加4.xxxx人，增長4.xxxx，超省下達目標任務2.xxxx。在總量擴大的基礎上，勞務開發結構發生明顯變化。從勞動力流向看，就地轉移23.xxxx人，外輸90.xxxx人，外派勞務76xxxx，轉移輸出結構由去年的23.6:76.4變為今年的20.8:79.2，向外輸出比例提高；從職業技能結構看，轉移輸出技能性農民工約占農民工總數的4xxxx，比去年提升xxxx百分點。 （二）勞務收入大幅增加，勞務經濟質量提高。全市勞務總收入實現62.3億元，比上年增長6億元，增幅達7.xxxx，超省下達目標任務10.xxxx，勞務收入增幅比轉移輸出規模增幅高2.xxxx百分點，農民工人均勞務收入5474.xxxx，比去年520xxxx增加270.xxxx，增幅達5.xxxx；全市農民人均勞務收入159xxxx，比去年期增加17xxxx，占農民人均純收入338xxxx的4xxxx，對農民增收的貢獻率達到7xxxx。全市勞務經濟開始由數量型向數質并重型轉變，勞務經濟質量明顯提高。
（三）技能培訓成效明顯，技能水平不斷提高。全市培訓農村勞動力13.xxxx人，超省下達目標任務3.xxxx，其中獲證人數9.xxxx人，超省下達目標任務2.xxxx，品牌培訓3.0xxxx人，超省下達目標任務12.xxxx。全市農民技能水平不斷提高，在參加全省第二屆農民工技能大賽決賽中，我市選手在酒店服務、家政、數控車工三個項目中獲得銀牌，在計算機、鋼筋工、家電維修三個項目中獲得銅牌，我市代表團取得團體總分第三名和精神文明獎的佳績。
（四）維權保障成績顯著，公共服務不斷完善。全市把農民工列為法律援助的重點對象，全年處理勞務糾紛 24xxxx，挽回經濟損失613.xxxx元。農民工社會保障工作有較大進展，全市共有1695xxxx農民工參加了工傷保險，20xxxxxx農民工參加了醫療保險。農民工子女入學難、亂收費等問題逐步解決。
二、主要工作
（一）出臺貫徹實施意見，健全統籌協調工作機制
國辦發[20xx]5號和川府發[20xx]19號文件下發后，我市各級黨政認真貫徹落實文件精神，把勞務開發暨農民工工作作為一項長期的戰略任務來抓，作為農民增收的重要舉措，納入黨委政府工作的重要議程。市委以瀘委函[20xx]55號文件調整充實了XX市勞務開發暨農民工工作領導小組,明確了市農勞辦負責人和機構工作職責,市政府出臺了《關于進一步推進勞務開發做好農民工工作的若干意見》（瀘市府發[20xx]54號），明確了今后我市勞務開發的目標任務，提出了做好農民工工作的政策措施，并以市府辦文件下達了20xx年全市勞務開發暨農民工工作的目標任務，把勞務開發暨農民工工作列入了市政府考核縣（區）政府和部門的目標管理考核體系。各縣區也調整和明確了勞務開發相應的管理機構，瀘縣和合江縣成立了相對獨立的勞務開發辦（局），落實了領導和人員編制，古藺縣勞務辦與古藺縣勞動保障局合署辦公。
（二）認真籌備全省勞務開發暨農民工工作會議
今年6月省政府在我市召開了全省勞務開發暨農民工工作會議。為了開好此次會議， 20xx年底市委市政府就著手研究部署籌備工作，專門成立了四川省勞務開發暨農民工工作會議籌備領導小組，由市委分管書記、市政府分管市長掛帥，市委辦牽頭，市政府辦、市委宣傳部、市委農工辦、市接待辦、市財政局等多個部門參加，投入了大量的人力、物力、財力，為會議提供了勞務培訓、遠程見工、農民工就地轉移、新農村建設等參觀點，確保會議圓滿成功，受到了省委常委、副省長同志和與會代表的高度評價，提高了XX勞務開發的知名度。
（三）著力搞好技能培訓，突出打造勞務品牌
20xx年，全市堅持把搞好職業技能培訓作為提升勞務經濟水平的關鍵性舉措來抓，大力實施品牌培訓、千萬農民工培訓、陽光培訓及貧困人口培訓工程。力推項目管理和招投標辦法，進一步規范農民工培訓管理工作，做到了教材、標準、驗收、輸出、管理“五個統一”，農民工技能培訓成效明顯提高。
在實施農民工技能培訓過程中，我市堅持突出重點，采取到輸入地培訓、與高校聯合培訓、與企業聯合培訓、到基層培訓、到沿海企業聯合辦學、針對企業需要進行培訓等方式，努力打造建筑、縫紉、電子電工、酒店服務、家政服務五大勞務品牌。全年培訓“川妹子”26xxxx、“川廚師”10xxxx。全部輸往北京、上海、深圳、浙江、廣東等地，月收入在80xxxx-150xxxx。電子裝配、電動縫紉、建工、礦山采掘、美容師、廚師等六個專業100xxxx中高級技能農民工品牌培訓正在進行中，預計明年5月31日前可完成培訓輸出任務。“瀘縣建工”、“荔鄉妹子”、“少岷技工”等勞務品牌經中國工商總局品牌注冊，在一些地區和行業已有較高知名度。XX縫紉、電子電工在廣東、浙江等地聲名遠揚，XX建筑在北京、上海、廣東、福建、云南、西藏有較高聲譽，XX家政深受北京、上海、廣東市場歡迎。
（四）拓展勞務轉移輸出渠道，努力擴大轉移輸出規模
今年，我市遭受了持續高溫干旱的危害，農業生產損失極重。為貫徹落實市委市政府提出的“農業損失勞務補”的抗旱減災措施，全市各級加大勞務開發力度，強化勞動力技能培訓，千方百計擴大農民工轉移輸出規模。市勞務開發領導小組各成員單位齊抓共管，重點抓住訂單組織、技能培訓、轉移輸出、維權服務幾個環節，實行就地轉移和對外輸出并舉。縣區勞務部門、中介機構、培訓機構著重選擇發達地區知名企業、重點行業和職工勞動保障條件好、信譽度高的`企業，成建制訂單輸出技工，把 “農業損失勞務補”落到了實處。10月在“川·深”勞務洽談會期間，我市召開了XX——廣東企業（深圳）勞務洽談會，與2xxxx廣東企業簽訂了勞務用工協議3370xxxx。8月以來，全市轉移輸出農村勞動力16.xxxx人，比上年同期增加 3.xxxx人，務工收入達到5.04億元，有效地減輕了災害損失。
（五）切實搞好公共服務，解決農民工突出問題
今年，市、縣（區）勞務開發各職能部門切實加強工作協作，扎實開展一系列針對農民工問題的專項活動，切實為農民工提供相關公共服務，為農民工排憂解難，力求農民工“在政治上同權同責，經濟上同工同酬”。
1、加大勞動監察力度，切實維護農民工權益。
為切實維護農民工的合法
權益，全市加大勞動保障監察力度，扎實開展“春風行動”，依法查處群眾舉報案件，有效地維護了農民工的合法權益。一是公布了最低工資標準，并強制執行；二是切實加強勞動合同監督管理工作。全市城鎮企業勞動合同簽訂率達96.xxxx；集體合同覆蓋企業298xxxx。三是依法打擊侵害勞動者合法權益的行為，維護勞動保障法律法規的權威性，保護農民工合法權益。在全市企業開展《勞動合同》簽訂情況專項檢查，督促企業依法與勞動者簽訂《勞動合同》，并按規定及時足額為農民工繳納社會保險費，解決農民工勞保福利等問題。
2、認真做好本地就業農民工社會保障工作。
一是依法將農民工納入工傷保險范圍。要求取得安全生產許可證的煤礦企業，必須全部為農民工強制參加工傷保險，非煤礦山企業和建筑施工企業農民工工傷保險參保率必須達到3xxxx以上。二是認真解決農民工醫療保險問題。市政府出臺了《農民工醫療保險暫行辦法》，對農民工的醫療保險問題作了明確規定。三是積極探索適合農民工特點的養老保險辦法。對進城務工農民，凡是在機關企事業單位就業的，用工單位必須為其辦理基本養老保險。
3、加強政策服務。
市、縣（區）有關部門繼續清理和取消對農民工進城務工的各種審批制度和政策限制。對農民工子女入學與城市居民子女一視同仁，嚴禁亂收費、設置障礙。市縣級相關部門進一步降低了農民工辦理各種手續的收費標準，取消了專為農民工設置的登記項目，實行暫住證一證管理。各行業、各工種的技術資格、健康條件等準入標準，農民和城鎮居民一視同仁。各鄉鎮對外出農民提供方便，從簡從快，辦理證照收費標準就低。瀘縣專門派人到廣東等地為外出民工上門辦理計生、身份證等。
4、積極開展維權服務。
從20xx年起，法律援助工作已連續3年被市政府列入為民辦實事項目，納入了市政府對區縣政府的目標考核。市和區縣均成立了法律援助中心，全市5xxxx以上的鄉、鎮、街成立了法律援助工作站，構建了律師、基層法律服務工作者、公證員、司法鑒定人以及法律援助志愿者組成的法律援助隊伍。全市現有法律援助機構xxxx，專、兼職工作人員2xxxx，鄉鎮社區和其他法律援助站、點15xxxx，法律援助志愿者43xxxx。同時在廣東中山、貴州六盤水及攀枝花等地設立了法律援助工作站、點。我市還與農民工集中輸入地的勞動保障部門及工會組織建立了“1+1”協作關系，加強對外出農民工維權。市法律援助中心為古藺縣陳永良等4xxxx農民工追追回工資1281xxxx，瀘縣勞務辦為該縣滯留山東濟南7xxxx民工得回工資1xxxx萬元，江陽區通過非訴訟法律援助服務，為3xxxx民工得回工資3.4xxxx元。
5、加強信息服務體系建設。
全市切實加強農民工綜合信息服務平臺建設，在政策咨詢、維權服務、用工信息、遠程見工等方面，積極為部門、培訓學校、企業、農民、縣區、鄉鎮搭建勞務培訓、轉移、輸出、服務、維權平臺，為企業找農民工，為農民工找工作，節省時間、費用，拓寬了農民工擇業視野。目前全市七個縣區已開通XX勞務網及“跨地區就業遠程見工系統”終端，10xxxx鄉鎮信息平臺正在建設之中。
6、大力開展 “留守兒童”、“留守老人”關愛活動
市和縣區都成立了“留守兒童”、“留守老人”關愛行動領導小組，把關愛“留守兒童”、“留守老人”納入各縣區及市級部門工作任務中。古藺縣、江陽區開辦了一批農村中小學寄宿制學校，滿足“留守兒童”和其他外出務工農民子女寄宿學習生活的需要。龍馬潭區開展了“百名留守兒童手拉手活動”，以協議形式讓“代理家長”與留守兒童結對幫扶。在農忙時節，各縣區還組織了專門的助耕隊為外出務工人員家庭搶收搶種農作物，做好留守人員的安撫工作。納溪區5xxxx的村社組建了短工隊，為農業產業化、基礎設施建設、農忙應急提供勞動力，解決了農業勞動力不足的問題。
（六）加大資金整合、監督力度，保證資金安全
今年全市各級多方籌集資金，加大對農民工培訓的投入。全市采取財政拿一點、各方培訓資金整合一點、社會辦學籌一點、用工單位收一點、農民自己出一點的辦法，籌集整合培訓資金105xxxx元。為提高資金的使用效益，確保資金使用到農民工身上，全市加大培訓資金的管理、監督力度，在全省開展的“四項清理”檢查中，未發現任何違規違紀違法行為，保證了資金安全。
三、存在的問題
總體上看，我市勞務開發取得了明顯成效，農民工工作有了良好開端。但也還存在一些不容忽視的問題。主要是：
1、認識存在偏差。有的地區片面認為勞務經濟對地方gdp貢獻不大，政績效應不突出，不夠重視。有的地方錯誤地認為勞務開發是農民自己的事，勞動力轉移輸出完全可以自發進行，抓與不抓一個樣，大抓小抓一個樣，因而不愿意下功夫。
2、管理體制滯后。勞務開發工作涉及城鄉統籌的各個方面，職能涉及培訓、輸出、維權等很多方面，跨城市和農村，任務重，責任大。管理體制、機制未完全理順，管人、管事脫節，力量分散、效率低，不適應當前勞務開發暨農民工工作形勢的需要。
3、經費投入嚴重不足。勞動、農勞辦、農業、扶貧、科技等部門缺乏整合，農民工培訓資金管理比較分散，各自為陣，標準、管理各有一套，上級僅有培訓資金，沒有工作經費，下面資金困難，不愿補貼經費干工作，積極性不高，縣區財政困難，投入少，與農民工培訓的需求極不適應。
4、維權任務繁重。農民工用工管理不規范和侵權現象比較普遍，勞動合同簽訂率仍然很低，拖欠或變相壓低工資的問題尚未根本解決，現有執法監察力量嚴重不足。
20xx年工作要點
一、指導思想
全面貫徹黨的十六屆六中全會和國辦發[20xx]5號、川府發[20xx]19號文件精神，堅持城鄉統籌，重點提高質量，強化技能培訓，突出品牌打造，穩定規模增長，改善政府服務。
二、目標任務
（一）穩定擴大勞務轉移輸出規模。勞務轉移輸出11xxxx人，比上年增加4.xxxx人，收入再上新臺階。全年勞務收入實現65億元，農民人均175xxxx，比上年增收15xxxx。
（二）打造五大勞務品牌。強化農民工技能培訓，突出打造縫紉、機電、家政、建筑、酒店服務五大勞務品牌。全年完成技能培訓1xxxx人，其中品牌培訓xxxx人。
（三）構建五大維權服務體系。著力構建珠江三角洲、長江三角洲、閩南金三角、京津、西藏五大農民工維權服務體系。
（四）構建10xxxx鄉鎮、1xxxx省市培訓基地和全國關聯用工企業農民工勞務網絡體系。
三、工作重點
（一）著力拓展勞務轉移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務派遣、輸出新路子。有條件的省級勞務基地縣、省級培訓基地（學校）要積極探索引進、發展勞務派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農民工。同時積極發展基地縣(區)+企業、勞務公司+企業、培訓基地（學校）+企
業的勞務輸出模式，提高勞務輸出組織化水平。
2、認真做好川·浙勞務洽談會的準備工作。明年省上擬在浙江省召開川·浙勞務洽談會，擴大與泛珠江三角洲的勞務合作。我們要認真做好各項準備工作，組團參會，并同時召開XX浙江勞務開發洽談會。
3、進一步完善XX勞務開發網和農民工遠程見工系統。各縣區要按省上的要求，進一步抓好遠程見工系統的建設，完成中國勞務網在基層的布點工作，發揮XX勞務開發網和中國勞務網遠程見工系統的作用。
4、建立健全四川省勞務行業協會XX分會。明年省上擬成立四川省勞務行業協會，要求各市、縣（區）和省、市勞務培訓基地學校成立勞務分會，加強行業自律，規范全省勞務培訓、中介、企業招工行為，搭建農民工維權服務平臺。我市明年要進一步加強制度、機制建設，建立健全我市勞務分會，充分發揮協會作用。各縣區要按省上要求，抓緊籌建勞務分會。
（二）著力抓好農民工技能培訓，打造我市勞務品牌
1、強化農民工職業技能培訓。繼續實施好“千萬農民工培訓工程”，重點抓好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”、“勞務扶貧培訓工程”、“農村勞動力轉移品牌培訓工程”、“星火科技人才培訓工程”、“農村實用人才培訓工程”，增強培訓的針對性、實用性和有效性。大力發展訂單培訓，提高組織化輸出水平。加強培訓資金的整合，大力開展品牌競標培訓，加大管理、監督力度，提高資金的使用效益。
2、大力發展農村職業教育。進一步調整農村教育結構，整合農村教育資源，發展農村職業教育，大力推廣初中“3+1”、高中“2+1”農村職業教育模式。
3、全力打造勞務品牌。明年省上將新增競標品牌，提高“川妹子”、“川廚師”、“川保安”、“川數控”、“川建工”的培訓數量和補貼標準。各縣區和省、市培訓基地學校要充分準備，積極參加全省競標。同時全方位認真做好“縫紉、機電、家政、建筑、酒店服務”五大勞務品牌的培訓打造工作，提升我市勞務知名度。
（三）著力農民工權益保護，不斷完善農民工社會保障體系
1、嚴格執行勞動合同制度。加強對市內勞動用工單位勞動合同的監察執法力度，提高勞動合同的簽訂率。明年全市勞動合同簽訂率要達到8xxxx以上。
2、切實保障農民工工資發放。根據市政府公布的工資指導線，認真執行最低工資保障制度、工資支付規定，改變農民工工資偏低、同工不同酬狀況。加大對農民工工資的清欠力度，防止農民工工資被拖欠。
3、加強安全生產和職業病防治。依法監督用人單位履行職業安全衛生責任；強化農民工職業安全、勞動保護教育，確保農民工身心健康。
4、積極解決農民工社會保障。依法將農民工納入工傷醫療保障范圍，督促用人單位及時為農民工辦理參加工傷醫療保險手續，按時繳納工傷醫療保險費。積極建立農民工大病住院醫療統籌制度。
5、認真做好對農民工的法律服務和法律援助工作。大力推進農民工法律援助工作網絡建設，把農民工列為法律援助的重點對象，引導律師和相關法律從業人員積極為農民工提供高效快捷的法律服務和法律援助。
6、著力構建珠江三角洲、長江三角洲、閩南金三角、京津、西藏維權服務中心，加強對農民工的維權和服務工作。
（四）著力為農民工提供相關公共服務，解除農民工的后顧之憂
1、保障農民工子女平等接受義務教育。建立完善農民工子女接受義務教育的工作機制，將農民工子女義務教育納入教育發展規劃，列入教育經費預算。認真開展留守兒童、留守老人的關愛行動，解除農民工的后顧之憂。
2、加強農民工疾病預防控制和適齡兒童免疫工作。加強對農民工的健康教育和聚居地的疾病監測，落實國家、省關于艾滋病、血吸蟲病和結核病等傳染病治療的減免政策。認真落實農民工子女免疫接種補助及農民工計劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術服務工作。
3、認真搞好農民工務工信息咨詢、職業介紹、證件辦理等公共服務。
XX市勞務開發暨農民工工作領導小組辦公室
勞務工作總結7
為實現上述各項指標，xxxxxx工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：
一、分包商招投標階段實現規范化
參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；
2、具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業績；
3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業人員。
4、具有必要的機具設備。
參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；
2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；
3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；
4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發的企業《安全生產許可證》；
6、外埠企業應提供由北京市建設委員會簽發的《北京市建筑業企業檔案管理手冊》。
二、分包商勞務管理系統化
針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規以及局、公司有關規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務管理的規律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務人員實名制管理制度
項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統，并對門禁卡發放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現場施工協調管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監督檢查體系是否運轉有效。
勞務管理員與與現場管理工長定期協調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調整現場勞動力作業人數。
月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現進行綜合全面的`考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發現問題，共同促進。
人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發放過節禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計劃
項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現象。
在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現場施工作業的均為專業分包商，專業分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。
勞務工作總結8
20xx年，全鄉勞務開發工作，在鄉黨委、政府的高度重視和各有關部門的密切協作、積極配合下，全鄉上下認真岢勾淦燎?006年勞務開發工作會議精神，以增加農民收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技能培訓，注重服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走 “信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參與和市場調節，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效。現將20xx年度我鄉勞務輸出工作情況總結如下：
一、勞務開發工作基本情況
20xx年全鄉計劃輸出勞動力5000人。在鄉黨委、政府的高度重視下，鄉勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5500人次，占年計劃的110%。其中組織輸出65人次，占任務的108%，自謀輸出5435人次，培訓農民工1200人次，占計劃900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年計劃550人次的110%，年內創勞務總收入0.26億元，人均勞務純收入7800元，逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣大務工人員的心血和汗水，也充分體現了鄉黨委、政府的大力發展勞務產業的科學決策，反映出我鄉勞務產業發展勢頭強勁，潛力巨大。
二、具體做法
（一）以信息搜集為基礎，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鄉黨委、政府把勞務工作作為增加農民收入的重要途徑，實行目標管理，制定考核辦法。為了進一步加快勞務產業的發展，把勞務工作向村、社逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業的發展打下良好的基礎。
（二）強化宣傳引導，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取印發宣傳資料等多種行之有效的方式，宣傳勞務輸出的有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣大群眾外出務工的積極性。
（三）加強技能培訓，提高從業能力。農村勞動力素質較低、缺乏專業技能是阻礙我鄉勞務輸出工作發展的.一個重要因素。為此，我們把提高農村勞動力專業技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx年全鄉共培訓各類技能人才1200人次，其中獲證人數320人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產生了良好的社會效益和經濟效益。
（四）加強交流合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉努力拓寬勞務輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走 “組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。
（五）開展農村勞動力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深入各村、社，對我鄉勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務輸轉移掌握到第一手資料。
三、20xx年工作安排
（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素質。
勞動力素質低下，是制約我鄉經濟發展的瓶頸，因此，我們把農民勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業能力和最終實現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農村勞動力的素質，使勞務輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。
（二）建立健全服務網絡和體系，提高組織管理水平。
勞務輸轉必須以真實可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實現勞務輸出的正常運作。積極發揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流動。根據我鄉的實際，充分利用網絡平臺，做到對全鄉農村勞動力建檔到戶，掌握到人。及時準確地為廣大群眾提供多方面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。
（四）繼續加大宣傳，營造有利于勞務輸出工作的良好氛圍。采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務工作，通過講困難、講形勢、講政策、講法規、講典型經驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實際出發，切實轉變觀念，提高認識，讓外出務工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
（五）積極開辟勞務基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰略，多聯系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務工的比較穩定的勞務基地，讓農民外出務工趨于穩定、正常。
總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力我鄉的勞務開發工作一定能夠再上一個新的臺階。
勞務工作總結9
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的.勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。
5、積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行
聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過：
①組建施工型班組；
②組建服務型班組；
③其他類型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。
具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。
7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分20xx年重點工作計劃
1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。
一、勞務分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，（其中已簽359份，未收6份；未簽14份，終止1份）；在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份）；20xx年新簽勞務合同43份（其中在施13份、完工26份、停工4份）；簽訂完工合同履約表66份（20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份）。
二、勞務用工管理
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
三、勞務安全管理
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
四、勞務結算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
五、勞務費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務工資管理
已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務發票管理
20xx年截至5月份已開具的增值稅發票金額為18504488元。
八、勞務工傷管理
截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
九、勞務糾紛管理
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
xxBT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規范和細化勞務管理工作。
勞務工作總結10
在省國際經濟促進會的領導下，今年上半年培訓中心根據商務部對出國勞務的培訓要求、以及各外派公司外建項目單位人員培訓計劃共培訓800余人次，這些外派務工人員遠赴馬來西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國參加當地的經濟建設、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動者又是我國的形象使者！
今年培訓工作在領導的關心指導下有以下幾方面的特點:
一、突出道德教育，提高出國人員自我約束的能力和水準。根據教材要求、我們收集具體數據和實例增加學員的形象感、進一步體會在外勞務期間、自我學習、自我約束、自我提高的重要性。明確在國外上班不僅代表自己單位的形象，而是代表祖國的形象、華人的形象。
二、加強法制觀念的培訓：通過合同常識的講解，進一步理解增強法制觀念的'自覺性，采取理論和實例結合的方式讓學員明白，現代社會是一個法律的社會，在世界上任何一個國家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。
三、順應新的形勢、增加防病治病知識。根據世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴峻形勢，我們編印了有關防病治病講義，專門強調了“防”的重要性。此外還專門收集了“艾滋病”最新發展數據和實例、努力通過講解達到提高學員自我防控的自覺性。
四、提升心理素質的培訓、增強應對突發事件的能力。根據商務部要提高外派勞務人員應對突發事件的能力的要求，我們突出宣傳防控意識的重要性、一方面是自我心理素質的培養，要把出國后的困難想的多一些、提高自我承受能力，而是當突發事件發生時要有足夠應對事件、處理事件的能力。
五、遠赴四川災區培訓、減免災區學員的部分學費。應中鼎集團的要求今年四月我們前往成都廣元培訓勞務人員60多人，同時我們實地目睹了災區人民抗震救災感人事跡，在得到促進會領導同意后及時減免這批學員部分學費、培訓結束后我們前往東河口地震爆發點向遇難者獻花。
下半年我們將繼續深化講課內容，不斷地提高講課的質量、把勞務人員素質培訓提到一個新的高度。
勞務工作總結11
今天是總部召開09年安全生產工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。
20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協助我們深港安公司度過動蕩的一年。
下面是我司08年工作的總結：
一、安全方面
1、在08年，全年無發生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。
2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生產方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：
CCT理貨部：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒發生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，
五華一隊：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內。
海星機械：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績是值得肯定和發揚。
CCT拖車部：20xx年未發生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班組建設方面
班組是基層組織，要搞好安全生產，就要規范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據我司實際，公司制定了部門班組規范建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組
獲得碼頭優秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。
三、隊伍維穩方面
自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態，發現問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區的CCT裝卸發生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經過各方調解，事件得到妥善處理。
怠工事件發生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：
1)極少數人對公司的管理不滿，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。
2)日常工作中，公司的有關政策宣貫后工人不理解。.
3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。
4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。
針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的`穩定和安全生產的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：
1、我們不怕威脅、不怕打官司。
2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發，依法經營，依法管理。
四、完善內部管理方面
對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據，規范了員工合法管理。落實安全生產責任制，全年因安全生產責任追究共對部門經理處罰76人次，金額4320元。加強了現場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買流程，由專人負責采購。
五、工資方案改革：
為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經過與員工代表多次協商交流，22、24日初步與員工代表達成協議，協議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。
在08年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。
勞務工作總結12
近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定的工作成效。現將20xx-2012年度的工作總結如下：
一、 經濟指標完成情況
公司20xx-2012年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。
二、 人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。
三、 安全工作方面
為規范勞務管理工作加強安全生產管理，保障職工生命和 財產安全，更好的為項目安全生產經營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據工地規模，派遣優秀的安全員進行安全生產工作，并對現場作業人員進行了相關法
律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監督巡查，保證項目穩定發展，作業人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰線的整體素質。
四、勞務管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的`技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。
2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使得公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守
合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開學日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。
5、強化法律意識，維護企業穩定。近年來，隨著公司的不斷發展和改革的深入，加強對勞務隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經濟糾紛不斷發生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩定，同時給企業聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業穩定，促進公司各項工作的順利進行，勞務公司經常組織勞務工對相關的法律法規進行學習。
6、調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩定。近年來，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務糾紛逐年減
少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。
五、結束語
經過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區相關單位領導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。
勞務工作總結13
新化縣外派勞務服務中心，在上級領導及相關部門的大力支持下，各項機制正逐步建立和完善，具備了一定的外派勞務資源培育和儲備能力，初步形成了“政府主導，部門協作，機構規范，保障有力”的外派勞務工作格局。20xx年外派勞務人員840人，完成合同額2544萬美元，營業額1886萬美元。主要派往阿爾及利亞、新加坡、非洲等國家和地區。其主要開展工作總結如下：
一、繼續加強組織領導，完善服務設施
外派勞務是國家實施“走出去”戰略的重要組成部分，事關經濟發展，事關民眾生活。我縣政府高度重視新化縣對外勞務合作服務平臺的建設，明確外派勞務服務中心為正股級二級金額撥款事業單位。建立了政府負責牽頭，由商務、外事、公安、工商、財政、監察等相關部門參與的外派勞務工作領導小組，定期召開工作會議，專門研究金縣外派勞務工作情況，分析解決外派勞務工作中出現的困難和問題。公安、外事、工商、保險、金融等部門的依托平臺集中辦公，及時解決企業和勞務人員的關切。同時建立了商務部門、鄉鎮、外派勞務公司三位一體的服務網絡體系，為全縣外派勞務工作的順利開展提供了組織保障。
二、強化宣傳力度，營造良好的外派勞務工作氛圍
我縣由于外派勞務工作開展時間不長，老百姓對外派勞務工作認知度不高。為提高外派勞務工作的知名度，使勞務人員主動來報名、勞務公司積極來招人，20xx年，我縣在外派勞務工作的宣傳上狠下功夫，投入了大筆資金，做了大量具體細致的宣傳工作。一是印發宣傳資料10000余份，分赴各鄉鎮、村、街道發放與張貼；二是在城區及各鄉鎮主要街道懸掛宣傳條幅120余幅，制作了墻體廣告18面；三是在新化電視臺長期播放外派勞務的宣傳廣告，播放飛字字幕，制作專題節目，進行典型推介；四是發送宣傳外派勞務工作的手機短信50000余條；五是利用LED流動廣告車機動靈活、貼近市民、受關注度高的優勢，在城區宣傳120小時，利用宣傳車下鄉宣傳40多天；六是今年春季秋季，與縣人事和勞動保障局在城區中心地段聯合主辦了二場人才招聘會，產生了很好的效果。宣傳內容豐富多樣，包括：外派勞務的好處與意義，出國手續辦理流程與費用，外派勞務人員的要求，部分國家的風土人情，外派勞務人員的務工體會與心得。通過全方位、立體式的宣傳，使不少市民和務工人員明白：打工不僅可出省，還可出國；不僅在國內打工賺錢，出國打工可能更賺錢；出國打工并不是一件遙遠的事！從而在全縣范圍內逐漸營造一種共同關心和支持外派勞務工作的良好氛圍。
三、外去參觀獲取經驗，勤下基層掌握實情
為規范、合理地建設我縣外派勞務服務平臺，自平臺成立以來，我們派工作人員先后去湘西、張家界、株洲市、江蘇南通等地考察學習。通過參觀考察，我們不僅吸取了外地先進平臺的工作經驗：并結合我縣的實際情況加以運用，有力地指導了我縣外派勞務服務平臺的建設，起到了事半功倍的效果；同時開闊了視野，更新了觀念，對以后的工作大有裨益。
自20xx以來，我縣外派勞務服務平臺工作人員不辭勞苦，經常深入基層了解實情，他們每到一個鄉鎮，就和該鄉鎮的外派勞務聯絡員一起深入村組，與村民交流，既宣講有關外派勞務工作的知識政策，又傾聽村民的顧慮和要求。通過走訪，不僅與村民建立了坦城互信的關系，在當地營造出一種良好的外派勞務工作的氛圍；而且大致掌握了我縣外派勞務服務工作的實際情況，并從中總結出我縣勞務工作應優先開展的方向：一是可從經濟欠發達、離縣城較遠的鄉鎮先入手，因為這些鄉鎮的老百姓主要是靠外去打工維持生活，并且想多掙錢改變自己家庭的面貌，因此工作容易開展。二是可從家庭條件較差的人員先入手，因為這些人想賺錢搞建設，盡早致富，改變家庭的困難處境。三是可從有出國務工先例的村先入手，四為這些村有人懂出國務工的經驗和知識，特別是政策和法律方面的知識、國外的風土人情及注意事項，家庭也支持，沒有后顧之憂。五是可從有專業技術的人員先入手，因為有專業技術的人員可帶幾人甚至幾十人出去，工作上進行傳、幫、帶，技術上有保障，這樣就能達到出國一人。帶動一片、富裕一方的效果，具有示范效益。
四、建立和完善對外勞務工作資源信息系統和勞動力資源庫
一是對已建好的“新化對外勞務合作服務中心”這個網站進行完善，方便勞務人員和外派勞務公司了解我縣外派勞務工作的動態，為遠程報名提供了萬便快捷的通道。
二是為出國人員解決后顧之憂。由于出國務工勞務對接手續費較為昂貴，不少農民工不得不放棄出國務工的機會。為了使更多的新化縣剩余勞動力走出國門發家致富，新化縣商務局與中國銀行新化支行達成了合作協議。由新化縣商務局外派勞務服務中心提供10萬元作為合作事宜的保證金，并將存單存放于中國銀行新化支行，農民工朋友出國務工可向中國銀行新化支行申請2萬元以下貸款的支持。這樣就解決了出國務工人員擔心手續費難以支付的后顧之憂，將讓更多的新化人走出國門，為農民工早日脫貧致富提供了很大幫助。
三是為出國務工人員開通微信服務平臺。為了更好、更便捷了解出國務工人員的工作、生活及安全情況,加強外派勞務服務中心與出國務工人員的溝通，提高服務中心的知名度，讓更多的'剩余勞動力走出國門發家致富，新化縣外派勞務服務中心特地開通了新化縣外派勞務服務網、微信網站、微信公眾平臺。旨在利用微信服務平臺的廣泛性、便捷性，更好地為出國務工人員服務，在湖南省乃至全國率先打起了手機媒體宣傳的旗幟。
新化縣外派勞務服務中心微信服務平臺，不僅可以讓出國務工人員及家屬及時了解出國務工動態，更主要的是還能學到出國務工的知識和方法，并與家屬及時交流和溝通。
四是穩住家庭、穩住員，“雙穩”服務為出國務工人員排憂解難。“派得出，穩得住”，今年以來，新化縣外派勞務中心工作致力于派出人員的后期服務工作，做到員工放心、家庭放心，解除了外出務工人員和務工人員家庭的后顧之憂，達到了穩住家庭、穩住員工的“雙穩效果”。
年初，新化縣商務局加大了外派勞務工作力度：一是增配了人員，充實了隊伍，配備了一正兩副，健全了外派出勞務服務中心班子隊伍，外派工作力量大大加強；二是改善了辦公條件。裝修了新辦公室，配齊了相關設備設施，外派勞務有了象樣的工作基地。外派勞務中心全體工作人員沒有辜負領導的厚望，積極開展工作，到10底，已派出9批471人。除加大派出工作力度外，著力于“派得出，穩得住”，通過大力開展穩住員工家庭來穩住員工隊伍的“雙穩”活動，為出國務工人員解除后顧之憂。
五是與十多家勞務公司達成合作協議。近二年來先后與紅海、匯洋、國湘、三祥、同心、鄭州八方、江蘇常青等10多家勞務公司達成合作關系，為雙方互利共贏奠定了基礎。
六是初步構建縣、鄉、村三級信息工作網絡。今年三月份，我們制定和下發了“關于啟動外派勞務信息工作的實施方案”，召開了全縣商務專干會議，以加強人力資源儲備為重點，以新化縣人民政府對外勞務合作服務平臺為依托，融合各鄉（鎮）、街道以及行政村、社區、職業技術學校等教育培訓機構、職業中介等信息工作站和信息員，建立新化縣對外勞務信息服務體系。目前，已在全縣29個鄉鎮設立了聯絡員，對離縣城較遠、對外部信息接收較慢的個村，我們都配置了一臺電腦，并指定每個村的文書作為業余信息員，方便當地老百姓了解有關外派勞務信息。為了提高各鄉鎮聯絡員及各村業余信息員的業務素質，20xx年我們還對其進行了多次專業培訓。這樣，一個以平臺為中心的縣、鄉、村三級信息工作網絡初步形成。
20xx年，我們通過大量的調查，摸底掌握了第一手資料，建立健全了外派勞務人員信息庫。對有意向出國務工人員進行普查、登記，掌握他們的年齡、性別、技術特長、聯系地址等，建立勞務人員信息。目前，全縣己建立木工、瓦工、鋼筋工、電子工、廚師、建筑工、美容美發、美甲等10多個工種界2500余人的勞動力資源庫。
五、注重質量，搞好服務
我縣是個人口大業，人力資源豐富，為著眼長遠，樹立外派勞務工作中的“新化品牌”，我縣在選送外派人員時，注重學習外地先進平臺的經驗，從開始就確立“送一個成功一個，的思路，堅持寧缺毋濫。在搞好外派勞務人員培訓的同時，我縣也堅持三類人員不送出，即有違法、犯罪等不良記錄的人不送出；有好逸惡勞，不務正業等不良習慣的人不送出；對脾氣暴燥、性格孤僻的人不送出。不向三類公司送人，即不向列入商業部黑名單的公司送人；不向無外派勞務經營資質的公司送人；不向“籃子公司”送人。這樣做可能會使當前工作業績不突出，但只要我們持久堅持，“新化品牌”遲早會在外派勞務工作中響亮起來。
為解決外派勞務人員“走前擔心”和“走后擔憂”的問題，我們實施了“全程服務，定期回訪，重點監控”的跟蹤服務制度。充分利用已建立的縣、鄉、村三級外派勞務網絡服務體系，協助外派勞務人員辦理出國前相關手續，協調金融機構為外派勞務人員提供前期貸款，解決出國前期費用。縣對外勞務合作服務平臺積極加強同外經企業聯系，定期了解外派勞務人員工資待遇、生活和工作情況，互通信息，盡力幫助有困難的勞務人員家屬解決困難，為勞務人員安心務工解除后顧之憂。
六、存在的問題
1、老百姓對外派勞務工作的認知度還有待提高，不少人還存在“出國不安全”：“非洲比我們國家窮，到那賺不到錢”等觀念。
2、勞務公司收費過高、國外務工待遇比較低。
3、勞務人員對勞務公司的考核過程嫌麻煩，同時不愿出考核費用。
4、勞外人員選擇的崗位有時與勞務公司安排崗位對接不上。
5、我們也有一些難處，其一是擔心自己花在平臺建設上的錢上面批不下來，其二是為建設好平臺，我們還開支了不少其它費用如外去參觀考察費、下鄉油費、有關應酬費、聯絡員補助等，一旦外派勞務服務工作突然中止，后續資金不能到位，在當前辦公經費緊張的情況下，我們實在無力承擔這些費用。
總的說來，今年我們做了大量具體細致的工作，資金上也投入了近不少，到目前為止，工作成績還逐步顯露出來，我們相信：有著省商務廳、省財政廳、市商務局和縣委、縣政府的正確領導和支持，只要我們鍥而不舍的努力工作，積極進取，我縣對外勞務合作服務平臺建設工作一定會取得長足的發展！新化外派勞務工作的前景一定會陽光燦爛!
勞務工作總結14
根據縣委、縣政府關于發展農村經濟的部署，我鎮從年初就把勞務輸轉工作列入了重要議事日程，近年來，鎮黨委、政府堅持把勞務輸轉作為解決“三農”問題和增加農民收入的重要舉措來抓，多渠道組織勞務輸轉，取得了一定的成效。今年以來，在鎮黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大農民群眾外出務工的熱情進一步高漲，截止目前，共輸出勞動力2985人次，占任務的105%，其中有組織輸出1399人次，占任務的102%，自謀輸出1586人次，技能性培訓260人次，占任務的100%，創勞務收入2213萬元。取得了可觀的經濟效益和明顯的社會效益，為我鎮完成全年工作任務奠定了良好的基礎。現將一年來的工作匯報如下：
一、主要措施
㈠、加強領導、強化措施。建立了由鎮政府統一領導，鎮勞務工作站牽頭,各村緊密配合，村民小組參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經紀人、帶頭人積極參與，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡。為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。同時針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉的有序開展。
㈡、理清思路、宣傳動員。鎮上的發展思路和各村的發展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鎮上下形成大抓勞
務工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來，始終按照“宣傳發動，合理流向，群眾自愿，積極穩妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，并通過多種方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的'改變，建設社會主義新農村的現實選擇。
㈢、打好基礎，加強培訓。為進一步實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，我鎮采取措施，不斷提高勞動者的素質。
一是整合資源強化素質培訓。充分利用黨員遠程網絡教育平臺，緊緊依托勞動、安監等部門，有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業知識、生活常識、法律法規等項目的素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯合企業培訓。同時，在對全鎮剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加區勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步增強務工人員的自身素質，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優勢。
二、存在問題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統觀念仍是我鎮勞務輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務經濟脫貧致富的思想。
二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經濟條件限制，不去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鎮勞務輸轉組織化程度低，有時數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是鎮政府條件有限，勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發展勞務輸轉工作
發展勞務經濟，從而反哺農業，促進農業和經濟結構調整的良性循環。
三、下一步打算
一是強化服務、加大宣傳力度，逐步形成全鎮上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。
二是積極協調聯系各種培訓機構，強化培訓工作，實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是穩固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
四是進一步完善鎮勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數量和質量上同時取得突破。
勞務工作總結15
一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績，我們的成績又如何？一大堆的問題，好像一 一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應該檢討，應該好好反省，為什么會這樣……
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應該團結，應該為**的事業大門奉獻一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關系相處過程中，我們出現過誤會與隔閡（ge he）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的心去有效的、齊心協力的把我們**做好。
這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個條線，規劃為**三產業，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產業的發展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發展各地的三產業，三產業也是屬于軟服務行業，是屬于政府的`配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經出現了很多品牌連鎖型企業，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體的出現 人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以說明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。
20xx年度已過半，目前**三產的年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作計劃。
一、抓好業務開拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容，勞務、中介、家政、網絡！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系。
3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。
二、做好市場工作，夯（hang）實業務根基。
服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什么我們的業務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡，在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。
三、做好財務服務與監控
1、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利于業務開展
2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立**服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
五、總結
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個很好的成績、好的突破！
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