【合集】項目工作總結13篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的 項目工作總結 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結 篇1
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅
持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的
正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。
一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。
二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的`問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存
在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工
作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要
求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。
2、抓緊對企業全面納入系統的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目工作總結 篇2
在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關心和指導監督下,在項目部領導的強有力的領導下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現將今年項目施工的安全工作匯報如下:
一. 領導重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構和各種安全規章制度,包括:
1.項目部制定了以項目經理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構;
2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學習等安全制度
3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業人員的安全管理職責等職責;
4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;
5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規程;
二.加強安全教育和檢查,包括:
1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實
執行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;
2.經常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡
查,每周五是監理、項目經理帶隊的項目安全檢查,每月有安全監督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.
3.項目部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習;
三.發現安全問題或隱患及時進行整改,包括:
1.項目標部制定了;;項目施工人員違反項目施工安全規章制度的`處罰細
則>>,以加強安全管理的力度;
2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現場進行安全巡查,發現
安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經濟處罰;
四.加大安全措施費用的投入:
1.花巨資購買臨電設備滿足新規范的要求;
2.投入安全資金購買響應的安全保護用品,如安全警示標志,安全網,安全
帽,安全帶和勞保服等;
五.重視消防工作,項目部組建了義務消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。
六.存在安全問題:
1.施工人員的安全素質較低,安全意識較差,不時有安全違章現象的發生;
2.施工作業人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;
項目工作總結 篇3
一、主要工作
1、做好調研，制定方案。按照滬農林（XX）14號文件的要求和市林業養護項目工作小組的具體部署，經對我區沿海防護林、污染隔離林、水源涵養林等生態公益林進行了調研摸底，我區成立了萬人就業林業養護項目金山區領導小組、工作小組，辦公室設在區林業站。我委與區勞動與保障局、區財政局聯合制定了《金山區林業養護項目的培訓方案》，報區府批準，由其轉發了《區農委、勞動保障局、財政局〈金山區林業養護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區就業促進服務中心認真做好18個養護社的籌建和萬人就業項目相關政策的宣傳和解答工作，并負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時協助區林業站、各養護社負責人對報名人員進行初選。區林業站為主，區農校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養護社的管理和考核工作。為了規范我區林業養護的管理工作，根據市相關要求和部署，結合我區工作實際，制定了《金山區林業養護管理機構職責》、《林業養護社考核意見》等各項規章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養護社均為養護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，達到養護要求。
4、做好項目的日常工作。在林業養護工作中，我們工作小組經常與市林業養護辦、區勞動保障等部門保持聯系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區（縣）溝通、交流項目進程中出現的問題、經驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養護社人員變動情況和養護補貼經費的申請等各項日常工作。
二、工作體會
通過二年的工作，我們的主要體會是：
1、萬人就業養護項目是擴大就業，促進農民增收的一項政府民心工程。 三農問題的根本問題就是要解決農民增收。林業養護既實實在在地解決了農民的就業，實行鎮保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業林業養護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業養護崗位報名人數3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業，促進農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的'民心工程。
2、走市場化運作是養護社擴大業務，盤活經濟的必然方向。目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒有其他經費來源，這給養護社日常運行中帶來了如何維持與發展的問題。為了更有效地保護好現有的林（綠）地建設成果，充分利用好現行的萬人就業項目的相關政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當地的外資、工業園區等單位簽定綠地養護協議，擴大業務，增加養護社的收入，同時，也積極爭取所在地政府的支持，管養好當地鎮區綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進行，養護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題
經過二年的工作，針對我區實際情況，主要存在以下幾個問題：
1、養護社日常工作經費難以得到保障。目前，雖然部分養護社依靠擴大業務，向外資企業、工業園區簽定綠地養護協議來維持養護社日常工作開支，但是，絕大部分養護社仍依靠開辦經費來維持目前養護社日常開支，養護社日常工作經費難以得到保障，對林（綠）地在養護質量、人員管理、養護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開展。
2、林業養護和養護社的管理機制沒有健全和完善。雖然已建立了《養護社考核意見》和《金山區林業養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
項目工作總結 篇4
為更好實施新一輪低收入農戶倍增計劃，提高扶貧專項資金使用成效，切實加快推進我縣低收入農戶增收步伐。根據浙扶貧辦〔20xx〕57號文件精神，現將我縣20xx年低收入農戶發展項目實施情況總結如下：
一、低收入農戶發展資金投入情況和主要成效
1、低收入農戶發展資金投入情況
20xx年共投入低收入農戶發展項目資金7244萬元。其中，省級低收入農戶發展資金投入221萬元，農戶自籌農業產業化發展資金投入3784萬元。
2、低收入農戶發展資金補助項目成效
20xx年全縣低收入農戶發展資金補助項目中，發展農作物種植面積24000畝，發展水產養殖面積1300畝，發展畜類飼養8400頭，發展禽類飼養61900只，發展食用菌種植45萬袋。
二、主要政策和措施
1、明確思路，規范項目實施
為適應新形勢下扶貧開發的主要目標和任務，加快低收入農戶增收步伐，我縣把發展三大主導產業和三大特色產業放在整個扶貧工作的突出位置，明確以發展高效生態農業為現代農業建設的主攻方向，以“低收入農戶集中村”為平臺，加快農業結構優化升級，培育有競爭力的農業主導產業，深入推進農業結構戰略性調整，強化扶貧龍頭企業和農民合作社的帶動作用，大力扶持低收入農戶發展特色種養業、來料加工業、“農家樂”休閑旅游業，拓寬低收入農戶的增收渠道。同時參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業和專業合作社以獎代補項目管理辦法(試行)》，成立縣級農業龍頭企業（合作社）工作領導小組，加強對扶貧農業龍頭企業、扶貧專業合作社項目的規劃、實施、監督、檢查。
2、因地制宜，發展生態農業
今年來，我縣堅持把發展生態農業作為農村發展的首要任務，緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產養殖等優勢農業產業，不斷推進生態農業發展。通過政策導向，逐步明確特色農業發展重點，促進主導產業集群化，形成優勢突出和特色鮮明的產業帶。全縣累計通過國家綠色食品或有機食品認證10個、市級以上無公害農產品認證20個、市級以上無公害農產品基地認證20個、市級以上綠色農產品認證16個；全縣有機、綠色及無公害產品種植面積6.75萬畝，比重達58.62%。
三、主要困難和問題
隨著農村經濟社會的.迅猛發展、農民群眾的持續增收，制約農業農村發展的因素依然存在。一是主導產業發展緩慢。盡管近年來產業扶持力度逐年加大，但由于立地條件差和縣域農業總體規模小，主導產業很難在短期內形成規模，發揮支柱作用。二是建設投入不足。我縣作為全省重點欠發達縣，縣鄉財政財力有限，扶貧開發類項目配套資金壓力很大，村級集體經濟薄弱，金融資本投入途徑缺乏，社會資本流入渠道不通，農村基礎設施的投入力度與發達地區相比，還有很大差距。三是農村基礎還比較薄弱。由于地處山區，村居分散，基礎設施建設成本高而貢獻率低，地方財力的制約又導致基礎設施建設投入滯后，公共服務仍然相對滯后。農村集體經濟發展路子不多，村級債務仍然很重。四是影響農業農村發展的體制機制依然存在。土地要素、支農投融資機制等方面問題尚未根本解決。“三農”服務工作主要依靠政府的投入和扶持，各類有償服務、企業服務、科技承包等社會化服務體系不能有效地建立和運作起來，對農業農村經濟發展的帶動力不強。
四、下步打算
1、立足農民增收，實施現代農業產業培育計劃。
堅持走精品生態農業發展之路，大力發展茶葉、毛竹、香榧等三大主導產業，積極推進食用菌、高山蔬菜、現代林業等三大特色優勢產業轉型升級，積極發展園區農業、莊園農業、觀光農業、原生態精品農業、物流配送農業和電子商務農業等農業新業態，通過推進山區農業現代化特色工程，大幅度提高土地產出率、勞動生產率和農業資金投入回報率，讓農民從農業生產經營中得到更多收入。茶產業著力于打造惠明綠茶和白茶品牌，迅速推進茶葉全域化開發種植；竹產業著力于建設竹林便道，大幅度提高專業化生產和合作化經營水平；香榧產業著力于打造成為促進農民增收的戰略性新興產業，實施香榧發展“燎原計劃”；
2、轉變發展方式，培育新型農業經營主體。
一是著力培育農業龍頭企業。加大招商引資工作力度，積極培育壯大現有農業企業，要圍繞市場需求和特色優勢產業，探索建立農產品加工園區，發展農產品精深加工，聚集資源要素，擴大基地規模，加快建設農產品精深加工龍頭企業集群。二是規范農民專業合作社發展。深化農民專業合作社管理，開展業務培訓，規范項目實施、賬務處理、資金管理等，促進規范化管理，提升發展質量。三是加大家庭農場培育力度。對現有家庭農場發展情況進行調查分析，培育建立示范家庭農場，指導幫助其提高經營管理能力，不斷發展壯大，同時總結先進經驗和做法，進行推廣學習。
五、幾點建議
1、以低收入農戶集中村為核心，但跳出低收入農戶集中村的限制。我縣作為全省重點欠發達縣，各村經濟基礎都很薄弱，在新一輪低收入農戶發展項目的扶持中，跳出低收入農戶集中村的限制，對非低收入農戶集中村的項目發展給予相同的扶持，或允許跨村發展，滿足產業適度規模的需要。
2、以一產業為主，但跳出一產業的局限。拓展低收入農戶項目的扶持范圍，對利用良好的生態環境和豐厚的民族文化發展鄉村旅游、發展農家樂、發展農村電子商務和開發水利資源發展小水電等有利于村集體經濟發展、低收入農戶增收致富的產業一視同仁給予積極支持。
項目工作總結 篇5
我院基本公共衛生工作從總體上已經初步步入了正常運轉的軌道，但存在一些問題和薄弱環節，歸納起來，主要有以下幾個方面：
1、組織功能發揮不到位：個別村衛生室鄉村醫生在基本公共衛生服務項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質量。
2、是打易的地理位置的原因，不集中、不配合，地廣人稀、交通不便，特別是6.06洪災之后很多的村組的路都至今都未疏通，又加上打易陰雨天氣多，給下組工作帶來了很大的困難。
3、宣傳力度不夠：農民的思想落后，“健康”這個詞還不被他們理解，他們認為走得路、吃得飯、身體沒有哪點痛就是健康。“居民健康檢查”等這一系例的.國家惠民政策還沒被理解和接受，還沒有意識到“高血壓”“糖尿病”這些隱形殺手正一步步地吞噬他們的生命，而他們卻全然不知。
4、大部年輕人外出打工，家里只有些老弱病殘老人和留守兒童，再加上大部分都沒有聯系方式，盡管我們每次下組都和村干部聯系好，但下去大部分都去干家活不在家，而且戶口本、身份證和合醫證找不到或被年輕人外出打工帶走，給我們的工作和信息收集的準確性帶來了很大的難度。
5、慢性病管理、老年人和重癥精神病人管理工作尚需規范。慢性病人管理有的隨訪不及時；
6、公共衛生服務專職人員的業務水平不夠，部分人員態度不端正，工作不夠認真。對一些基本常識還有待學習提高。
7、診療水平有待提高，對一些基本常識還有待學習提高。
針對這些問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:
1、充分發揮組織功，把大家團結起來，搞好協調工作爭取在下一的的工作中協調配合得更好。
2、結合我鎮實際情況加大宣傳力度，多發放宣傳資料和采取現場講解咨詢等方式使人們理解和接受國家一些例的方針政策，使他們認識到什么是健康，要讓他們認識到什么是居民健康體檢及健康體檢有什么好處，要一步步的讓他們認識到慢性疾病、傳染病等一系例疾病對他們身體的危害。改變部分群眾的不良生活習慣，努力提高群眾的健康意識。 要徹底扭轉勾通難，配合難，理解和接受難的問題，使人們能主動的參與并掌握自己身體健康的動態，如發現問題以便及時的得到治療指導及咨詢。
3、針對信息收集準確度的問題：我們要認真仔細收集信息，如遇到問題時及時有村干或鎮里面核對其家庭檔案卡，保證信息的正確性。
4、加強對慢性疾病、傳染性疾病等的宣傳力度，改變串都思想守舊的觀念，使患者從被動變為主動，積極主動配合公共衛生服務人員給出的治療意見及日常生活注意事項，大家共同努力來掌握自己身體的健康動態。
5、加強思想教育及業務培訓：要加強業務人員的思想教育和業務培訓，要不斷提高業務人員的思想素質和業務水平，有了過硬的素質才能把工作做得便好。
6、健全工作機制，強化工作職責，及時分析匯總上報項目實施情況，發現問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發展。
QQ縣EE鎮衛生院
20xx年11月28日
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項目工作總結 篇6
一、加強扶貧資產資金項目管理
（一）深入開展扶貧資產排查。根據市扶貧開發領導組《關于切實加強扶貧資產項目管理促進產業提質增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產底數進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產登記入賬，納入扶貧資產系統管理。據統計，我縣20xx-2022年已納入資產管理資產數額17.39億元，包括經營性資產3億元，公益性資產7.83億元，到戶類資產6.56億元，實現扶貧資產資金項目底數清、賬目明、績效可跟蹤。
（二）完善扶貧資產管理臺賬。在確定資產權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產管理臺賬，建立扶貧資產四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產實情進行核查調整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。
（三）強化扶貧資產監督管護。嚴格執行扶貧資產管理制度，按照資產分類，逐個扶貧資產落實主管部門、鎮、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產運營管護情況進行常態化檢查，及時排查消除扶貧資產風險漏洞，嚴防資產流失和減值、滅值風險，確保長期穩定發揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮村及縣直主管部門對扶貧資產運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監督。
（四）規范經營性資產收益分配。我縣積極探索扶貧資產收益分配機制，出臺了《關于創新實施扶貧資金資產收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發公益性崗等方式，實現有條件受益，切實激發群眾內生動力，村集體收益重點用于資產運營管護、雙基建設、產業發展等，最大程度發揮扶貧資產鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
（一）著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產業發展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產業基礎，著重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產業扶貧項目，采取跨村聯建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產、三產類項目，延伸產業鏈條，注重形成物化資產，促進一產結構調整、二產轉型升級、三產服務增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4.96億元，其中產業發展類項目66個，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類項目59個，總資金1.13億元；其他項目4個，總資金0.1億元。
（二）優化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產業、推動結構調整、壯大村集體經濟為著力點，特色農業產業園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產業扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區基礎設施短板、完善產業發展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產業園和資產收益項目申報市級第二批專項資金。
（三）全項目鏈跟蹤督導。充分發揮縣財政扶貧資金項目管理協調小組作用，項目主管部門會同縣發改、住建等成員單位抽調行業專家聯合會審，對項目用地、建設規劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發揮得好。
三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
（一）積極開展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過實地走訪調研，正在擬定農村低收入人口監測實施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態監測，重點監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發現、早幫扶，實現有進有出、動態管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發式幫扶，大力發展產業就業幫扶，對沒有勞動能力的.人口，做好兜底保障，及時納入現有社保體系。
（二）保持主要幫扶政策總體穩定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進行研究論證，優化調整。政策出臺后，將及時抓好兌現落實，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產業、就業等發展類政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。
（三）推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級書記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續實施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶”工作機制，實現工作體制機制有效銜接。繼續落實駐村幫扶機制，對鄉村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產業幫扶”銜接，打造現代農業“510升級版+”，因地制宜，大力發展規模集約、優質高效、綠色生態農業，做優做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經果、優質糧、名優茶、農產品深加工等特色產業，促進農村一二三產融合發展，健全完善“四帶一自”產業幫扶機制。大力開展農產品產銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業幫扶”銜接，對就業困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業。在農業農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續實施我縣社會扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
項目工作總結 篇7
本人做項目經理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干系方、項目建成后的運營方、技術監督方等等，很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理工作需要了解每個方面的人對這個項目的.看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理工作是一定要記住的;
3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響;
4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;
5、現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理工作不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理工作本人，大項目里會配備行業專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
8、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是項目經理工作將主動發布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經理工作把自己搞得那么累，他會用發布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。
項目工作總結 篇8
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;禮貌施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均到達合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了xxx工程項目部，進取完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務經過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情景，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#—A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#—B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確職責，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產職責制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自我工作崗位的`不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，異常是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節儉，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，經過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，經過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用團體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
項目工作總結 篇9
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下：
一、xx年全年工作內容
20xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是_小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月_日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況。
xx小區詩司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據_x的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_x小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制。
xx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理。
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的`施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理。
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足。
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工炒照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人受理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
項目工作總結 篇10
我區中藥材資源十分豐富，種類繁多，市場需求量逐年增大，開發前景廣闊。20xx年，按照部門預算的安排，我中心承擔中藥材標準化基地建設項目，在自治區農業廳領導的高度重視和支持下，我中心把發展中藥材產業作為促進農業增效、農民增收、農村經濟增長的一項優勢產業來抓，及時落實項目建設任務，出臺項目實施方案，建立相應的項目目標管理責任制，經過一年的精心組織和實施，項目取得了良好的成效，現總結如下：
一、項目基本情況
本項目部門預算安排專項資金100萬元，其中:
（一）自治區本級52萬元
1、聘請醫藥專家對人工種植的中草藥作藥理研究以及中草藥原料規范化生產技術培訓6萬元；
2、舉辦廣西中藥材原料產銷銜接會、全區中藥材原料標準化生產學術交流會議6萬元；
3、自治區級中藥材原料種子種苗繁育及標準化生產示范基地40萬元，其中：
（1）種子種苗繁育基地60畝，投資30萬元。主要繁育百合、玄參、丹參、桔梗、金銀花、何首烏、吳茱萸、天冬、石斛等中藥材種子種苗。資金主要用于：①基地內道路、水利設施、水糞池等基本設施建設15萬元；②搭建遮陰棚25畝，補助5萬元；③新品種引進、試驗、示范補助5萬元；④病蟲害防治、施肥技術試驗示范補助5萬元。
（2）利用基地果園間套種石斛等中藥材生產示范40畝，投資10萬元。
（二）市、縣級中藥材規范化生產示范基地48萬元，其中：
1、來賓市金秀縣絞股藍規范化生產基地8萬元；
2、桂林市臨桂縣羅漢果規范化生產基地8萬元；
3、百色市靖西縣首烏規范化生產基地8萬元；
4、河池市巖黃連、金銀花、扶芳藤規范化生產示范基地16萬元，其中：
（1）河池市本級巖黃連標準化基地8萬元；
（2）金城江區金銀花規范化生產基地4萬元；
（3）大化縣扶芳藤規范化生產基地4萬元；
5、玉林市石斛、雞骨草、橘紅規范化生產基地8萬元。
二、建設項目進展情況
1、以點帶面，提高中藥材農業開發向產業化、規模化開展。20xx年，是我廳首次安年，是我廳首次安排專項經費扶持中藥材生產的第一年，為了把此項工作抓好抓實，我們選擇的第一批中藥材示范基地分別安排是：金秀縣的絞股藍，臨桂縣的羅漢果，靖西縣的何首烏，金城江市的巖黃連、金銀花，大化縣的扶芳藤，玉林市的石斛、雞骨草。我們多次召開會議討論如何開展工作，制定可操作性實施方案,建立了相應的項目目標管理責任制，以風險與管理效益相掛鉤的原則，并按目標責任制與各項目承擔單位、項目責任人簽訂了項目任務書，要求項目承擔單位按時匯報項目實施情況并且不定時地到項目區進行抽檢、督促項目實施。
另外,在選定項目和落實項目實施地點時，我們特別注意與加工企業、收購商、種植大戶之間的聯系與合作。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、巖黃連生產示范基地，分別為玉林制藥廠、廣西中醫院制藥廠、廣西金秀圣堂藥業有限責任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業有限責任公司的原材料基地；石斛、何首烏生產示范基地分別是與靖輝藥業公司、玉林洋平中草藥繁育種植場的`合作開發。由于有加工企業、收購大戶作后盾，解決了項目資金不足及市場銷路的難題，為了把中藥材產業做強做大，在抓好生產示范的同時也深入地開展了中藥材標準化栽培技術研究，已成功地解決了雞骨草、扶芳藤、巖黃蓮等中藥材由“野生”變“家種”的技術難題，同時還編寫出了“雞骨草生產技術規程”、“扶芳藤生產技術規程”、“金銀花生產技術規程”等廣西地方標準，對規范中藥材生產的發展，提高產品質量，起到了很好的促進作用。中藥材生產示范基地平均畝獲純利1500元以上，不僅藥農獲得了較好的經濟效益，同時加工企業由于有了穩定的原材料生產基地，生產規模擴大了，成本降低了，產品價格也相應下調，同時，藥材產品質量得到了較大的提高。
經努力，20xx年中藥材標準化基地共完成中藥材種植示范7266畝，比原計劃6890畝超額完成376畝，示范帶動周邊農戶種植中藥材46400多畝。
2、抓產銷對接暨技能培訓，提高科技含量、促進產業的健康發展。20xx年6月份，由我中心積極籌辦的“廣西（靖西）中藥材產銷對接暨科技下鄉”活動在靖西縣端午節舉辦。活動取得了園滿成功。北京大學藥學院、中國科學院遺傳發育所、中國民族醫藥學會、中國醫科院藥用植物研究所廣西分所、廣西民族醫藥研究所、廣西中醫學院藥學院、廣西科學技術協會等區內外有名的中醫藥科研專家蒞臨現場指導，并對如何發揮自然優勢，做大做強廣西中藥產業提出了極其寶貴的意見和建議。本次活動共發科技書籍及資料4萬份，培訓技術人員和藥農115人，科技咨詢0.75萬人（次）。參加藥市的人數達5萬人以上，成交量達32噸，成交額90多萬元，藥市的攤位達多個，其中靖西縣外攤位就有150個。在藥市上共有489個品種的中藥材參與了流通。
同時，為了提高全區農業部門及領導對中草藥農業開發的生產和管理水平，我中心在南寧舉辦了“全區中藥材規范化種植高級研修班”，全區有關部門和14個市、54個縣（市、區）農業局的主要領導、技術骨干以及區內部分中藥企業代表共99人參加了培訓。
3、大力開展招商引資工作，帶動中草藥農業產業的發展。由我中心引薦的湖南恒盛投資發展集團公司、湖南春光中藥超微飲片有限公司等與玉林市政府就投資建設廣西玉林中藥現代化高技術園進行商談，并基本達成協議，協議項目將在原玉林市中藥材專業市場的基礎上，建立一個由中藥種植示范區、中藥生產工業園區、藥品交易區、綜合配套功能區組成的，集“市場+基地+加工”三位一體的高科技園,現在項目前期工作正在進行中。
三、項目取得的成效
(一)采取的措施
1、實行目標管理責任制。為了實施好本項目的年度的工作，中心和各項目協作單位、項目責任人簽訂了項目目標責任制任務書，明確了項目建設目標任務，并把各項任務具體落實到各人。通過項目責任人交納風險抵押金、年底評優獎勵的管理模式，激勵各承擔單位認真實施項目，確保項目順利完成。
2、領導重視。今年的項目任務下達后，各項目承擔單位極為重視，紛紛成立以單位一把手為組長的領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，指定職能科站集中精力抓，由于組織到位、措施得力、責任到人，項目實施非常順利，超額完成了各項任務指標。
3、多渠道籌集資金。各承擔單位摒棄了“等、靠”等觀念，從多方面進行融資，除了專項經費補助外，積極爭取地方配套資金，承擔單位、協作單位也積極自籌一部分資金，發動農民自籌一部分。如玉林玉州區石斛項目，除了專項經費補助4萬元外，地方配套了12萬元，承擔單位和協作單位自籌了40萬元，農民自籌了52.6萬元，解決了項目資金不足的難題，保證項目工作順利開展。
3、推廣標準化栽培技術。為規范生產，確保產品質量，各承擔單位大力推廣標準化栽培技術進行生產，如羅漢果生產按廣西壯族自治區質量技術監督局頒布的《羅漢果生產技術規程》組織生產；大化縣的扶芳藤基地，由于扶芳藤栽培技術研究目前在國內還是空白，主要刊物尚未見報道。該項目承擔單位組織科技人員廣泛收集資料，結合歷年栽培經驗，編寫了《扶芳藤規范化栽培技術規程》，并在基地進行試驗證，在農民中大力推廣，指導農民按規程進行種植，不僅提高了該縣扶芳藤產量，同時也確保了產品的質量。
4、加強技術培訓。為了提高農民對中藥材開發的認識，提高農業技術人員和種植戶的技術水平，規范我區中藥材種植，我中心及各項目承擔單位層層抓技術培訓工作，一年來共舉辦了各種形式培訓班30期，培訓技術人員、農戶共3540多人次，發放資料30000多份，技術咨詢9900多人次，進行現場指導25次。項目區農戶基本掌握了相應中藥材栽培技術。
5、加強與加工企業、收購商、種植大戶之間的聯系與合作。為了避免農民增產不增收，各基地加強了與加工企業、收購商的聯系和合作，發展訂單農業。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、巖黃連中藥材生產示范基地都和加工企業進行合作，分別作為玉林制藥廠、廣西中醫院制藥廠、廣西金秀圣堂藥業有限責任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業有限責任公司的原材料基地，為企業提供原料；石斛、何首烏生產示范基地也分別與靖輝藥業公司、玉林洋平中草藥繁育種植場進行合作開發。在20xx年11月份，廣東一品紅藥業有限公司還和金城江區簽訂巖黃連的購銷合同，并把該基地作為其GAP生產基地。
（二）項目效益顯著
1、社會效益。項目實施以來，以點帶面，促進中藥材農業開發向產業化、規模化開展，引導和帶動廣大農民進行種植中藥材，示范帶動中藥材46400多畝。對加快農村產業結構調整步伐，確保農業增產、農民增收，具有良好的社會效益。
2、經濟效益。由于項目采用“公司+基地+農戶”的生產經營模式，雙方訂立生產合同，種植管理嚴格按照標準化的栽培技術進行生產，既保障了產品質量，又解決了產品銷路問題，避免農戶增產不增收的問題，經濟效益顯著。如金城江區的巖黃連種植，按照20xx年80元/公斤的市場價，其畝產值達6400元，每畝純利潤2800元；靖西的何首烏一年生平均畝產量達1320公斤，折干率42%，干貨畝產量為554.4公斤。按20xx年何首烏的收購價8元/公斤計算，畝產值可達4435.2元。
四、建設項目存在的問題和改進建議
（一）存在問題
1、資金不足。投資經費有限，設備簡陋，基地的發展受到制約。
2、技術力量薄弱。生產技術力量相當薄弱，尤其在中藥材方面，由于今年是第一年組織實施中藥材項目，大多數技術人員都是首次接觸中藥材生產，在具體指導生產過程中，存在一定的難度。如靖西對羅漢果在生產過程中授粉間隔時間為什么差異22天，這一問題還不能作出很好的解釋。
3、種植農戶認識還不到位。種植過程中，對種植的藥材缺乏管
項目工作總結 篇11
在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農牧局的大力支持下，工作進展順利。我站認真按照馬鈴薯良種繁育工程實施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務，現總結如下：
一、完成了入冬前馬鈴薯良種調購貯備工作
在20xx年10月份，我站及早著手，結合我縣馬鈴薯產業發展的實際，根據測產和調查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的.高淀粉、高產量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調進大宗主栽品種131.25噸。
另外，按照市場需求，引進試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。
二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作
我站對調進的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質量，保證種薯品質。一是責任到人、分工明確，由我站有多年管理經驗的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，根據氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅寒、開窗通風，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質優良，確保用種安全。
在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現；在良種投放中做到種薯級別明確，質量過關、數量保證，為我縣馬鈴薯良種擴繁、基地建設保證了優質種薯。
三、馬鈴薯良種繁育工作任務全面完成
馬鈴薯良種擴繁工作，結合我縣馬鈴薯良種基地建設、示范點建設，依據實施方案，主要投放到麻子川鄉、閭井鎮、申都鄉、秦許鄉、寺溝等鄉鎮，全面完成了良種擴繁工作任務，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉泥地族村、學寨村、秦許村示范點上安排了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機耕機播應用等內容，使馬鈴薯良種擴繁基地水平高、內容豐富。
四、主要做法
（一）切實加強組織領導
為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應的行政領導小組、行政領導小組由縣農牧局、縣扶貧辦及有關鄉鎮負責同志組成，重點落實地塊、落實面積，組織農戶實施。其次成立了技術服務小組，技術服務小組由縣農技站、縣種子站、縣農廣校、縣園藝站、縣農機站等部門組成，主要負責技術培訓、良種調供、田間指導、新技術應用、試驗示范等技術性工作。通過實行行政與技術雙軌推進機制，強化組織領導，強化工作責任，強化工作職責，全力推進馬鈴薯良種繁育工作。
（二）提高馬鈴薯標準化擴繁水平
馬鈴薯標準化生產基地重點以種薯企業、合作社、加工企業為主體來進行建設。各鄉鎮對當地的加工企業和專業合作組織廣泛進行了動員，深入細致地做好思想動員工作，讓他們充分認識到實施標準化生產的重要性和必要性，積極投入到基地建設當中。一是積極協調搞好土地流轉，幫助建設主體進行集約生產；二是動員農戶積極參與，協調建設主體主動對接，與農戶建立緊密型的合作關系，提高訂單生產的履約率。通過采取行之有效的措施，推動標準化生產順利進行。
（三）深入田間地頭，全力搞好技術服務
為確保標準化基地、示范點各項技術措施落到實處，縣農牧局派出精兵強將，積極做好標準化生產技術的巡回指導和培訓服務工作。在基地建設、示范點建設中，我縣農牧局大力推廣應用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進實用技術，引導企業、合作組織、農民進行規范化生產，提高種植效益。采取農業技術人員與示范點、基地落實相掛鉤，充分調動農技人員工作的主動性和積極性。
（四）狠抓技術培訓，提高科學種田水平
從去年10月份開始，由行政小組與有關鄉鎮開始銜接，落實馬鈴薯良種繁育工作任務，采取分解指標，分解任務，落實責任等措施，保證了該項工作的順利展開。今年開春以來，由技術小組深入到實施鄉鎮，組織群眾，開展技術培訓，重點開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術應用、旱地寶拌種、新品種試驗等內容。截至目前，舉辦技術培訓12期，培訓農民1103人次，印發馬鈴薯標準化栽培技術規程30000份，馬鈴薯良種擴繁提供了技術保證。
（五）切實加強督促檢查
為了確實抓好落實，縣扶貧辦、縣農牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴繁實施的部門和鄉鎮進行了不定期的督促檢查。及時發現和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務的順利完成。
項目工作總結 篇12
大橋路面項目部自成立以來，在各級領導和指揮部的鼎力支持下，深入學習實踐科學成長看，突出抓好項目扶植、根基扶植、體制立異、制度保障，突出工作重點，強化工作步伐，立異工作機制，狠抓工作落實，全力推進工程扶植。
自進入九月份以來，工期緊，任務重，且各標段之間交叉施工多，面對諸多艱苦，我項目積極響應指揮部號召，切記先行意識，密切共同，主動作戰，全力以赴做好重點工程扶植相關工作，取得了必然成效，現將有關環境作一簡要回首。
一、盡早支配，途徑扶植不拖工程后腿。
1、趕早落實，市政途徑扶植相互交叉作業、相互制約多，為包管施工進度，我部與指揮部及土建標、設計院等部門保持密切溝通，并將人員機器籌備到位，隨時做好施工籌備確保工作面移交后急速組織施工。
2、是搶進度，尤其是之浦互通區施工地段多且雜，日間施工車輛及社會車輛較多，相互影響，我項目在明確任務后，即支配技巧人員到現場肯定施工，并加大設備及人員投入，最多時四個工作面同時展開，廣大施工人員加班加點，甚至徹夜達旦，以確保工期不拖后腿。
3、是不推諉，能按指揮部的要求實時項落實各項任務，并支配施工；對由于無法施工的線路，在未肯定何時施工的環境下，能施工到那就先到那不等不拖，主動先行，提前支配施工。
二、主動聯系
在施工力量極為重要的環境下，我項目部實時抽調力量提前對影響施工的障礙進行匯總、積極共同業主、監理辦、各標段及相關單位協商，肯定規劃，我項目多次主動與交警等相關部門聯系，訂定臨時改道專項規劃，做到為施工掃清障礙。
三、提前參與
1、之浦互通區途徑陰井及各類管線較多，項目部實時與相關標段聯系，提前開挖埋設，避免二次返工等不需要的麻煩。
2、是涵洞施工需提前籌備施工規劃、各類資料，為保障工程的順利實施創造了條件。
隨著工程靠近尾聲，在工作中的幾點體會與經驗：
一是指揮部看重是癥結。指揮部多次召開有關部門的'和諧會，為確保途徑工程的順利扶植統一思想，掃清障礙。從本我項目來觀，各級領導及指揮部高度看重，兼顧指揮，增強責任意識教導，激發工作干勁，為之江大橋扶植完成提供了強有力的人力、物力、財力保障。
二是“法子總比艱苦多”。面對缺資金、缺人手、光陰緊、任務重，我們立異思路，積極朝上提高，建立“法子總比艱苦多”的理念，切記“艱苦不能成為退切的來由，艱苦不能成為討價還價的資本”的信條，不等不靠，以對業主負責任的態度，勇于承擔責任，敢于降服艱苦，處處體現主動，時時切記先行一步。
項目工作總結 篇13
我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公家具安裝和現場施工；
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的.組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
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