試用期工作總結

時間：2024-06-13 06:57:25 工作總結我要投稿

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試用期工作總結【精選】

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的試用期工作總結，歡迎閱讀與收藏。

試用期工作總結【精選】

　　在緊張、充實的工作氛圍下，時間總是過得很快，轉眼間到公司已經兩個月了。這期間，在公司領導的親切關懷和英明指導下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在IE同仁的大力協助和細心指導下；使我很快融入了xx通訊這個大集體，能順利的開展各項工作。同時也感受到了公司高層對7S精益改善的重視。使我對后續的7S精益改善有了很大信心。更堅定了我心中的信念：公司全員參與改善，推動改善。

　　在這兩個月中，通過不斷的學習，接受培訓，使自己對公司的期望、現場的狀況更加了解，因而思路也逐漸清晰起來，由原先簡單的工作經驗積累，上升到工作方向明確，工作方法的創新。所以在此期間已順利開展了3個項目，成套部裝分光分纖箱產線的標準作業改善；現場小區域的3定改善；以及“主任走現場的活動”，頗有收獲。

　　目前的學習和工作重心主要確定在成套部裝區，通過這段時間的觀察，發現部裝現場存在一個比較有利的現狀：員工有進行7S改善的意向，但是，沒有途徑，也不知道如何去做，還有多做多錯的擔心。缺少方法、缺少平臺、缺少動力、缺少意識。

　　我針對這個現狀，確定了我的思路：缺方法給培訓；缺平臺建平臺；缺動力立獎勵；缺意識給引導。我的工作方法：點面同時展開，以點帶面，上下貫通，共同推進現場改善。

　　目前針對現狀，在公共項目展開的同時，預備開展實務主要有兩項：

　　1、點推進強推3S活動：

　　xx目前的7S推行模式為，由上向下宣貫，員工為被動式接受。但是他們有意向做改善活動，那就給平臺讓他們親手去做，做完以后，才會更加珍惜自己的成果，更有利于現場7S的推行。目標：強化分光分纖箱產線（皮帶線）7S意識和水平，做成榜樣，方便橫向展開。

　　2、面推行現場自主改善活動：

　　雖然現場員工存在改善意向，如何來合理引導，激發更強的意識？只有進行互相的評比。在評比中讓班組員工互相激勵，共同提升。目標：試行3個月，讓現場改善成為員工喜愛做的事，達成每班每日改善至少一件的目標。

　　以上兩個項目都已有明確的方法及計劃！

　　在今后的工作中，我會按部就班計劃地開展工作，相信在各同事及領導的支持下，一定會向著目標前進。最后，再次感謝各位同仁、領導在工作上給我的支持與幫助，有了你們的幫助，我相信，我的工作能做得最好！

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