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備件工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的備件工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
備件工作總結(jié)1
1、通過活動(dòng)策劃，在4S店所在區(qū)域擴(kuò)大影響，吸引新的潛在客戶來店看車，增加新車銷售的機(jī)會(huì)。
2、通過活動(dòng)策劃，在已購車的老客戶中，提高客戶忠誠度，hao處有兩個(gè)：一是讓老客戶常回店維修、保養(yǎng)，甚至介紹身邊朋友來店維修保養(yǎng)，增加售后產(chǎn)值。二是提高老客戶轉(zhuǎn)介紹率，增加新車銷售。
3、不定期參加當(dāng)?shù)氐母鞣N汽車嘉年華、車展，目的也是提高本店在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中的知名度，并且通過車展的機(jī)會(huì)，增加本店新車的銷量。
4、根據(jù)本店在當(dāng)?shù)氐腵推廣需求，選擇合適的媒體進(jìn)行宣傳。一般可以選擇的媒體有：大眾媒體（汽車分類版）、專業(yè)媒體（包括網(wǎng)絡(luò)、雜志）、廣播、電視、樓宇廣告等新媒體。應(yīng)該根據(jù)自己4S店汽車品牌的定位，選擇適合的媒體進(jìn)行宣傳。跟媒體的相關(guān)編輯保持良hao關(guān)系，經(jīng)常刊發(fā)本店的一些新聞?lì)惛寮ㄟ^軟性宣傳，達(dá)到廣告的目的。
備件工作總結(jié)2
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計(jì)劃管理
計(jì)劃審理對(duì)比圖表 單位：項(xiàng)
積極響應(yīng)公司號(hào)召，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購計(jì)劃內(nèi)審和二級(jí)庫庫存核對(duì)數(shù)量;大庫核對(duì)庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。其中，煉鋼儀電、機(jī)械分工明確，計(jì)劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。
2、備件庫存管理
庫存匯總圖表 單位：元
全公司庫存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí)，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項(xiàng);提出管理整改要求135項(xiàng)。并對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。
目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現(xiàn)場(chǎng)備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻(xiàn)。
全年各項(xiàng)檢查，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢
堅(jiān)持實(shí)行日工作績(jī)效管理，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購計(jì)劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫降耗具體內(nèi)容。
全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。
燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動(dòng)力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī)，燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。
共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。其中：備件18 項(xiàng);設(shè)備10項(xiàng);儀電8項(xiàng);通用備品4 項(xiàng)。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績(jī)，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達(dá)到最好成績(jī)。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。
2、與公司歷年來指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長(zhǎng)親自督導(dǎo)壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對(duì)標(biāo)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗十分明顯。在20xx年對(duì)制度進(jìn)一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。
20xx年改進(jìn)措施
1、物料消耗
20xx年工程設(shè)備部備件科，針對(duì)煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)煉鐵現(xiàn)場(chǎng)備件檢查，嚴(yán)格考核采購積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對(duì)各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失。
再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。
希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任，在今后各項(xiàng)技改中，盡量減少積壓與浪費(fèi)。
全公司管理措施及目標(biāo)：
A、響應(yīng)公司對(duì)修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上。
B、協(xié)助各廠對(duì)重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問題。
C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。
在新的.一年里，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作，力爭(zhēng)完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。
2、備件計(jì)劃
20xx年在崗位人員相對(duì)穩(wěn)定的條件下，堅(jiān)持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅(jiān)持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫，相對(duì)管理負(fù)責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師，彌補(bǔ)低壓電器管理不足。
3、物料庫存
20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬元左右。
曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實(shí)施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復(fù)儲(chǔ)備。
20xx年將對(duì)積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬，剝離庫存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：
A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。
B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報(bào)采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。
將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。
希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。
備件工作總結(jié)3
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立xx08項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的`高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號(hào)/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計(jì)算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到20xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
三、成本方面
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉庫物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無價(jià)值庫；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價(jià)值庫，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長(zhǎng)，通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還很多。
5、對(duì)采購周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
四、培訓(xùn)方面
20xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2H，達(dá)到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè)；
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。
a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；
b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
備件工作總結(jié)4
一、備件出入庫及庫存情況
本月備件入庫額：184452.98元（含稅）
本月備件銷售額：335144.5元（含稅）
本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）
本月備件毛利潤：112716.15元
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）
一、工作情況
1、把好備件入庫關(guān)
要求備件入庫上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關(guān)
要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時(shí)按出庫單一一核對(duì)，避免
備件串貨以及跑單情況發(fā)生
3、從采購上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過舊件實(shí)物觀察和與BMP備件技術(shù)人員溝
通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒有發(fā)生
4、完善備件訂件程序
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了
訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)
格控制呆滯備件的增加。
6、針對(duì)以前BO備件反復(fù)訂購造成庫存積壓的情況，認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤，及時(shí)掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的'后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
二，下月工作計(jì)劃
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
備件工作總結(jié)5
通過建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識(shí)出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、計(jì)劃管理工作
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)每月對(duì)所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫存的前提下，每月對(duì)公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時(shí)供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動(dòng)中具有重要意義。同時(shí)兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲(chǔ)管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對(duì)部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)DN15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
二、倉儲(chǔ)管理工作
20xx年8月份中心倉庫進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點(diǎn)清查接收工作。
我部門按照公司對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的整體安排要求，對(duì)庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。
2、建立健全在庫保管機(jī)制、優(yōu)化庫存管理。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對(duì)十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號(hào)、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的.工作，主要有以下幾種方式：
a、建立中心倉庫到貨驗(yàn)收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗(yàn)收單給倉庫。實(shí)行單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；
b、月末入庫單與驗(yàn)收單實(shí)行相核對(duì)進(jìn)行結(jié)算，所有單據(jù)實(shí)行簽名制；規(guī)范化檢查對(duì)帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；
c、加強(qiáng)庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
三、計(jì)量管理工作
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過參加計(jì)量例會(huì)和計(jì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時(shí)宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查督促園林綠公司對(duì)2臺(tái)便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺(tái)電子稱和1臺(tái)案稱均依法送檢。快餐中心2臺(tái)固定式報(bào)警器、2臺(tái)便攜式報(bào)警器4臺(tái)電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測(cè)量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測(cè)量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理。
四、存在問題
1、由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地預(yù)測(cè)性不高，造成臨時(shí)或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識(shí)不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺(tái)報(bào)警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動(dòng)力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
五、下一步工作計(jì)劃
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)或急件計(jì)劃的管理，同時(shí)對(duì)庫存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲(chǔ)狀況表。確保對(duì)庫存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉庫管理工作，加強(qiáng)庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫流程。加強(qiáng)對(duì)庫存物資的入庫、出庫、存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識(shí)。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺(tái)賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
20xx年12月8日
備件工作總結(jié)6
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
一、備品備件管理的主要任務(wù)
1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
二、備件管理的工作內(nèi)容
1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。
2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。
3、備件庫房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。
三、備件定額的制定、修定
1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對(duì)備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動(dòng)目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對(duì)部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。
4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號(hào)規(guī)格，因而沒有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的，維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲(chǔ)備定額計(jì)劃，維修時(shí)沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。
5、就近可采購的配件應(yīng)盡量少備或不備，對(duì)價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購。
6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備，同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。
四、定額外備品備件及技改材料（含設(shè)備）的申購
1、對(duì)于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時(shí)由倉管員核查庫存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購部進(jìn)行采購。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時(shí)倉庫管理員對(duì)采購回來的備件、材料要有專門的標(biāo)識(shí)和及時(shí)通知相關(guān)部門。
2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的'不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購、落實(shí)等較為重要；同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購的設(shè)備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。
3、對(duì)于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時(shí)盡可能選用同一型號(hào)和同一品牌的設(shè)備，并要求對(duì)所購買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號(hào)和品牌的設(shè)備采購清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購。如果在市場(chǎng)上確實(shí)無法定購到統(tǒng)一型號(hào)或品牌的設(shè)備時(shí)，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購買其他型號(hào)和品牌的設(shè)備。
4、廠部在首次選型、購買設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時(shí)采購部的采購人員可同時(shí)介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí)，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
五、備品備件供應(yīng)：
1、采購人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號(hào)及具體要求購回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號(hào)、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責(zé)任。
3、對(duì)于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時(shí)到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。
4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門。
5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號(hào)不對(duì)，可退回倉庫并及時(shí)書面反饋給采購員。因沒及時(shí)反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責(zé)任，因沒及時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。
六、倉庫管理方面：
1、備品備件（設(shè)備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。
2、若需核對(duì)、驗(yàn)收的備品備件，由倉管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉庫驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符或有質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給設(shè)備部。
3、倉庫備品件的堆放應(yīng)采取“四號(hào)定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳，變動(dòng)庫存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會(huì)使用完的，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時(shí)設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門和個(gè)人不得私自對(duì)外讓售、轉(zhuǎn)售等。
七、備品備件的修舊利廢
1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時(shí)回收。
2、對(duì)更換下來的配件，能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號(hào)不對(duì)或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握備件型號(hào)及修舊利廢情況，對(duì)重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。
7、對(duì)于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉庫管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。
8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。
八、非標(biāo)自加工件（易損件）
1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。
3、自加工件應(yīng)做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。
備件工作總結(jié)7
回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡(jiǎn)單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個(gè)好的采購員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
記得剛來的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡(jiǎn)單的工作開始的，采購科里的前輩們耐心地教會(huì)我如何看簡(jiǎn)單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò)，鬧了不少笑話，但是在這個(gè)集體里，沒人計(jì)較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開始熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對(duì)采購這項(xiàng)工作的不斷深入了解，我對(duì)自己的'工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡(jiǎn)單到一個(gè)燈泡的購買，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號(hào)品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢(shì)，不能只聽供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開始，我會(huì)用更積極樂觀的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)同事，面對(duì)生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備件工作總結(jié)8
我于20xx年1月份開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫助下，嚴(yán)格應(yīng)求自己，按照企業(yè)應(yīng)求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
二、從一月份接受全公司備件采購工作以來，詳細(xì)了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等，并核對(duì)上期的備品備件應(yīng)付賬款余額，根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除設(shè)備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確，并對(duì)余留備件款進(jìn)行了付款手續(xù)辦理；
三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。
四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠以來，一直從事全廠電氣維修工作，對(duì)公司這個(gè)崗位的工作認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，同廠家人員一起安裝公司設(shè)備，了解設(shè)備的工作原理、運(yùn)行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項(xiàng)，我在公司的設(shè)備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司設(shè)備的運(yùn)行情況和工作原理、設(shè)備故障的處理方法，還總結(jié)了一些維修經(jīng)驗(yàn)，雖然我自己擔(dān)任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調(diào)換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習(xí)到的`知識(shí)及應(yīng)該著重注意的問題都教給小鄭同志，教她認(rèn)識(shí)不同的備件，如何進(jìn)行分部門進(jìn)行整理等。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的備件采購工作上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。
六、與公司備品備件供應(yīng)商對(duì)賬并通知開票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應(yīng)商掛賬請(qǐng)款制作付款計(jì)劃，對(duì)備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。
七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價(jià)，并實(shí)際采購工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計(jì)人員審計(jì)后也給了不錯(cuò)的評(píng)論。
八、每月按時(shí)為公司各部門進(jìn)行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對(duì)備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問題的及時(shí)與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。
九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需備件進(jìn)行了機(jī)構(gòu)工作，并與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通協(xié)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調(diào)試箱、塑包機(jī)，青島德隆廠家人員調(diào)試維修貼標(biāo)機(jī)等）出現(xiàn)車間急需備件需要緊急采購時(shí)，通過最快捷經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進(jìn)行接貨保證車間能第一時(shí)間將備件安裝到設(shè)備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
十、遇到設(shè)備進(jìn)口及設(shè)備原廠備件昂貴等問題，及時(shí)與車間聯(lián)系通過其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車間箱包機(jī)抓頭皮碗為費(fèi)斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期長(zhǎng)且費(fèi)用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機(jī)液位控制儀表從廣東原廠3購買需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購買1臺(tái)只需要1200多元；
十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家，并對(duì)出現(xiàn)的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
總之，經(jīng)過三年的多的學(xué)習(xí)工作和努力，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
備件工作總結(jié)9
一、實(shí)施該課題意義：
我廠天車大部分為建廠初期所上，天車經(jīng)過將近10年的運(yùn)行，設(shè)備已進(jìn)入事故多發(fā)期，同時(shí)我廠現(xiàn)有天車30余部，每部天車備件有60余種，每個(gè)備件的故障都會(huì)影響到天車的正常運(yùn)行，而天車設(shè)備運(yùn)行的好壞會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。
二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性：
a、我廠天車大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象，個(gè)別天車就沒有圖紙，這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實(shí)測(cè)，同時(shí)由于天車正在保生產(chǎn)運(yùn)行中，不允許把備件拆開實(shí)測(cè)，又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。
b、通過天車這幾年的運(yùn)行情況和天車的維護(hù)記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的.原因?yàn)樘燔嚿a(chǎn)廠家設(shè)計(jì)缺陷（如4#和9#天車主傳動(dòng)傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過短，天車夾鉗設(shè)計(jì)經(jīng)常傷卷）或天車安裝時(shí)安裝調(diào)整精度差（如1#鋼卷庫天車啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。
c、我廠天車訂貨分屬不同廠家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個(gè)生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)兩個(gè)天車備件的圖號(hào)、型號(hào)都一樣，但兩個(gè)實(shí)物卻不同，如果備件弄錯(cuò)，會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)奏。
d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，這就造成同噸位、工作級(jí)別相同的天車選用傳動(dòng)件的標(biāo)準(zhǔn)不同，同時(shí)也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應(yīng)的也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。
e、我廠天車運(yùn)行狀況比較復(fù)雜，設(shè)備故障率較大，同時(shí)，設(shè)備的工作存在間隙性，故障發(fā)生沒有嚴(yán)格的規(guī)律可循，所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定，這就造成了訂貨時(shí)備件的數(shù)量無法掌握，很容易造成資金的占用和浪費(fèi)。
f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購天車備件起，天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批，與此同時(shí)，國家也不斷推出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我廠天車上備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同一種型號(hào)，不同廠家做出的備件有時(shí)也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統(tǒng)一招標(biāo)，有時(shí)生產(chǎn)廠家中標(biāo)后不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，只按照自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖號(hào)或型號(hào)制作備件，把備件送到現(xiàn)場(chǎng)后，驗(yàn)貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符，就很有可能影響生產(chǎn)。
三、課題采取的主要措施：
a.爭(zhēng)取把天車所有備件重新實(shí)測(cè)一次，有條件的盡量拆開實(shí)測(cè)，其余的根據(jù)廠家提供的圖號(hào)再結(jié)合生產(chǎn)廠家選用的標(biāo)準(zhǔn)自己重新設(shè)計(jì)。
b.根據(jù)天車所存在問題，找出問題原因。對(duì)天車設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，個(gè)別部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
c.對(duì)不同廠家的備件進(jìn)行重新整理，對(duì)一部分備件進(jìn)行改造，重新設(shè)計(jì)，盡量對(duì)備件尺寸進(jìn)行統(tǒng)一，減少備件數(shù)量。
d.對(duì)不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更換備件時(shí)成套更換，為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。
e.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢，在線監(jiān)控備件的使用情況，定期對(duì)備件進(jìn)行檢查和更換，統(tǒng)計(jì)不同天車備件的使用情況和更換周期，合理申報(bào)和庫存?zhèn)浼０褌浼Y金控制在合理范圍。
四、課題目標(biāo)完成情況：
達(dá)到的目標(biāo)：課題完成后，要使天車備件庫存更合理，天車備件數(shù)量減少，減少庫存量，釋放出部分占?jí)旱馁Y金，同時(shí)合理設(shè)備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設(shè)備運(yùn)行在健康狀態(tài)。針對(duì)課題具體的目標(biāo)是；
a、課題實(shí)施后的四個(gè)月內(nèi)，完成所有天車圖紙的測(cè)繪工作。
b、課題實(shí)施后的十個(gè)月內(nèi)，爭(zhēng)取對(duì)個(gè)別天車的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)天車備件的不合理性進(jìn)行調(diào)整。
c、對(duì)天車圖紙進(jìn)行整理，爭(zhēng)取不同廠家備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少備件數(shù)量。
d、課題實(shí)施后的一年內(nèi)，完成對(duì)天車備件的優(yōu)化，實(shí)行備件的在線監(jiān)控，優(yōu)化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測(cè)繪階段，圖紙基本測(cè)繪完畢。
備件工作總結(jié)10
目標(biāo)管理：
目前完成進(jìn)度：（1）集團(tuán)新的政策下發(fā)，關(guān)于零件采購的規(guī)定加大管控的力度，在原零
件采購時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時(shí)間的'確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開展，故此配件部關(guān)于零件采購的政策也會(huì)有所變動(dòng)，其規(guī)定如下：
A、對(duì)于事故件、常規(guī)件的零件采購相關(guān)零件需求人員需將零件訂
購單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交給配件部，以便于配件部上交上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，及走支付系統(tǒng)。過期不候、
B、對(duì)于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤產(chǎn)生的零件
和輔料，配件部需提前報(bào)備零件需求單與上層領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)短信至集團(tuán)CEO，等待集團(tuán)CEO短信通過回復(fù)后，接到財(cái)務(wù)部的通知和許可后，方可進(jìn)行相關(guān)的零件采購流程的操作
（2）多次強(qiáng)調(diào)售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的
維修項(xiàng)目，維修工作人員需與配件部雙方進(jìn)行核對(duì)零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請(qǐng)務(wù)必遵守執(zhí)行
（3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細(xì)如下：
起初庫存：442332.68期末庫存：440093.32出庫成本：369954.8061月周轉(zhuǎn)率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676
（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280
存在的差異：
（1）現(xiàn)場(chǎng)管控較薄弱，其他相關(guān)因素的限制，集團(tuán)新政策的下發(fā)，之前的
操作流程有所變動(dòng)，影響了零件采購的實(shí)效及周期，對(duì)新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉
差異存在的原因：前期試營階段
如何改進(jìn)：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，
在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營流暢
一、現(xiàn)場(chǎng)管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善
二、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結(jié)人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)11
一、目標(biāo)管理
目前完成進(jìn)度：（1）5月30日庫存已盤點(diǎn)完成，電子庫存制作完畢，相關(guān)人員均各發(fā)
了一份
（2）上崗之前的進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)整理，目前常規(guī)保養(yǎng)件已經(jīng)核對(duì)清楚，
一些虧欠和無庫存、無進(jìn)貨記錄的數(shù)據(jù)，周焰還未反饋出來（3）備件業(yè)務(wù)的熟悉，接交與本人，正在努力的熟悉流程，相關(guān)操作
的優(yōu)化與整理歸納（4）到貨周期：國內(nèi)有貨，正常的是在一個(gè)禮拜以內(nèi)到貨（到本服務(wù)
站的具體時(shí)間根據(jù)每次訂貨后打款的及時(shí)性而定）、國內(nèi)無貨：1至三個(gè)月不等
（5）安全庫存的計(jì)算：安全存儲(chǔ)量
=預(yù)計(jì)每天或每周的平均消
耗量*（訂單處理周期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫存
存在的差異：（1）對(duì)集團(tuán)管理處理事物的具體流程不是很熟悉，導(dǎo)致一些事物處理的順利
性不高，對(duì)該品牌的配件不是很了解、
（2）與寧波備件部業(yè)務(wù)往來時(shí)有關(guān)配件款項(xiàng)的匯支出現(xiàn)滯后，從而導(dǎo)致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務(wù)店（例如：G37CC的方向機(jī)）（3）聯(lián)奧配件部反饋：寧波配件部發(fā)往我服務(wù)店的配件，所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，每次均是1500左右，讓他們墊付，他們覺得不是很合適而且覺得自身的薪資和生活開支的影響，每天均隨時(shí)準(zhǔn)備墊付運(yùn)費(fèi)的錢，報(bào)銷的周期也不是很樂觀，要求以后都移交給我們，以后到貨了，他們會(huì)隨時(shí)通知我，驗(yàn)貨付款，包含我的正常休息時(shí)間在內(nèi)（星期日）均是如此。差異存在的原因：前期接交工作所必須處理的事物
如何改進(jìn)：盡快熟知集團(tuán)管理的相關(guān)的基本流程、深入學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)英菲尼迪品牌的相關(guān)配件以及各車型所匹配的配件之間的關(guān)聯(lián)性
二、現(xiàn)場(chǎng)管理：
備階段，相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善
三、培訓(xùn)管理心得
培訓(xùn)內(nèi)容：英菲尼迪G37車型技術(shù)報(bào)告的培訓(xùn)
培訓(xùn)效果：對(duì)G37車型的基本信息的'大致了解，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、懸掛、牽引力控制、
巡航等系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)一些專業(yè)術(shù)語及技術(shù)參數(shù)概念的認(rèn)識(shí)：G37
發(fā)動(dòng)機(jī)匹配的型號(hào)，變速箱的匹配型號(hào)，VVEL可變氣門的性能、C-CTC持續(xù)可變氣門正時(shí)控制系統(tǒng)的性能、變速箱傳動(dòng)比4.2=>6.4以及ASC自
適應(yīng)換擋控制等概念的認(rèn)識(shí)
存在的問題：建議技術(shù)總監(jiān)在相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的課件中，對(duì)一些關(guān)聯(lián)性比較大的專業(yè)術(shù)語以
及技術(shù)參數(shù)著重講述，盡可能的在課間制作完成后，針對(duì)性的挑選一些關(guān)聯(lián)性的問題做成考題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，以便提高車間技師以及整體團(tuán)隊(duì)建
設(shè)的專業(yè)知識(shí)
四、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結(jié)人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)12
我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下：
一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
二、認(rèn)清不足，客觀查找問題根源
在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
三、立足崗位，如何更好的`做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)13
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉(zhuǎn)率3.88次。在工作中存在不少問題：
1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個(gè)人有點(diǎn)忙不過來，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。
2庫存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場(chǎng)保有量少的車型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的做好明年的.備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：
1．建立和完善倉庫管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉庫進(jìn)貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。
2．合理的應(yīng)用訂單，對(duì)于奇瑞公司每個(gè)月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲(chǔ)存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求
3．一季度抽盤一次，對(duì)于貴重物品不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。
4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。
備件工作總結(jié)14
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫存情況，
為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計(jì)算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為094%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的.備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，xx年新增計(jì)提減值金額為元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
三、成本方面
1、xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成xx年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉庫物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無價(jià)值庫;將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價(jià)值庫，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長(zhǎng)，通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還很多。
5、對(duì)采購周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
四、培訓(xùn)方面
xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2H，達(dá)到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè);
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃;
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)
a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃;
b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
備件工作總結(jié)15
20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購工作在項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了項(xiàng)目公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了電站平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行。
一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理規(guī)范化
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)中國水電股份公司《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《中國水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結(jié)合海投公司《運(yùn)營水電站標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運(yùn)營管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司制定了《物資與設(shè)備采購管理》、《設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)化制度并頒布實(shí)施，建立、健全了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資管理人員定期對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。
三、大宗設(shè)備物資采購
自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理程序，報(bào)請(qǐng)海投公司機(jī)電物資部集中采購，確保質(zhì)量，采購成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后機(jī)電物資部進(jìn)行詢價(jià)，做到公平、公正、透明，明光采購，同時(shí)維護(hù)了項(xiàng)目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運(yùn)行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤，項(xiàng)目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由項(xiàng)目公司運(yùn)營管理部、運(yùn)行管理部進(jìn)行評(píng)估然后在處理。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的`供應(yīng)，又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)和水平。
加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購，加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機(jī)電物資部，做好物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
建立健全各類物資臺(tái)帳，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。
總之，20xx年項(xiàng)目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
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