三好銀行創建工作總結
工作總結是查漏補缺，不斷完善自身的重要方法。下面是小編整理的三好銀行創建工作總結，希望對大家有用！
三好銀行創建工作總結（一）
xx年8月，在省聯社的號召下，肥東農商銀行積極開展“三好銀行”創建工作。總行領導小組組織各支行行長召開會議進行相關經驗學習，并對創建工作進行了總體部署，各支行行長在第一時間組織網點員工傳達了會議精神，要求支行員工端正態度，認真思考，從自身做起，為創建“三好銀行”奉獻力量。
省聯社黨委書記、理事長陳鵬指出，全省農村商業銀行共同創建“內控好，服務好，效益好”的“三好銀行”是“抓發展、控風險、推改革、強素質、樹形象”十五字指導方針的具體表現，涵蓋了管理、服務、改革、創新、轉型、發展等各項工作。那么，肥東農商銀行怎樣去實現“三好”銀行？我認為，這要依靠肥東農商行每一位員工共同努力，從我做起，才能達到創建目標，全面提升肥東農商銀行的管理能力和服務水平。
首先，銀行內控管理與柜面業務操作息息相關。內部風險控制的第一步就是防范柜員的操作風險。結合案例我們可以看到，一旦銀行柜員在操作風險防范中出現問題，就會對銀行的資金安全和服務形象產生不利影響。主要原因來自兩方面：一是柜員落后的工作觀念造成對制度規則存在僥幸心理，無法抵御一些現實的誘惑；二是柜員的專業技能不強，出現了業務操作上的差錯。為避免發生此類現象，我們要在工作時認真謹慎，遇到不懂的業務要主動學習，提高自己的專業技能。在工作之余，我們也要加強自身的拓展學習，努力勝任本職工作。
其次，銀行的服務是農商行持續發展的關鍵因素。每一位客戶都希望在銀行可以得到最舒心的服務，而直接和客戶接觸的就是銀行柜員，客戶對一個銀行的影響百分之八十取決與柜面服務。作為一名柜面服務人員，我們的服務就顯得無比重要，不能因為每天枯燥的工作而喪失熱情。一位經濟學家說過，不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。當我們充滿熱情地去做一件事情的時候，就會發現原來事情還有那么多的不一樣。其實，柜員和客戶之間是一個鏡面現象，當我們微笑對待客戶時，我們會發現客戶也會回饋以笑容，當我們耐心為客戶解答疑惑時，我們會發現他們會真誠地說一聲“謝謝”，當我們做到這些又得到這些回饋后，我們會發現自己的心情也隨之高昂，會更積極地對待工作。無形之中，優質的服務就為農商行的發展起到了催化劑的作用。
最后，實現社會效益與經營效益的有機統一是農商銀行發展的目標。在內控好的基礎上，發展優質的服務，實現農商銀行社會利益與經營效益最大化的有機統一。現在，肥東農商行在積極營銷電子銀行產品的同時，又推出新型業務“理財POS”，為農商銀行增加了資金轉入渠道，同時也為客戶帶來了便利，深受客戶歡迎，大大增加了農商行的競爭力。在辦理業務時，柜員服務人員要針對性的營銷目標客戶，積極向其宣傳手機銀行，社區e銀行，并主動向其演示如何操作，讓客戶看到該行電子銀行的便利之處，從而主動使用手機銀行等，以提高該行電子銀行替代率。多元化的電子銀行業務，多渠道資金運轉，為肥東農商行的發展提供便捷的道路。
一根木條很容易被折斷，一百根木條在一起就會無堅不摧。我們每個人的力量或許是微弱的，但我們不能因此放低對自己的要求。只要肥東農商銀行每各員工都能嚴格要求自己，讓自己發光發熱，那么聚集在一起就是一道耀眼的光芒，一定會照亮走向“三好銀行”之路。
三好銀行創建工作總結（二）
開展“三好銀行”創建活動，是省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。
“三好銀行”創建活動是一項全面的系統系工程，要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創建融入創建中，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。 ⅩⅩ農商銀行按照省聯社統一制定《“三好銀行”考核細則》，成立領導小組，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規定分值的支行進行授牌，并予以相關激勵；對創建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。
ⅩⅩ農商銀行一直把“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創建“三好銀行”有助于促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。同時，對“三好銀行”創建重點進行了細化。
“內控好”方面，不僅對農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求。
“服務好”方面，農商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業和實體經濟。同時，要求各各支行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優化功能環境，大力推動業務拓展創新。
“效益好”則要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。
自ⅩⅩ農商銀行開展”三好銀行”活動以來，我支行也集中進行了省、縣行領導動員報告及相關材料的學習，”三好銀行”對于我們農商銀行的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向實踐。在要求上做到具體化、明確化。
作為一名農商行員工，通過對“三好銀行”相關創建工作的學習與領會，我認識到在業務知識上需要逐步完善，先學習，后落實，循序漸進，階段突破。結合個人崗位實際情況，集中精力努力提升自我，不斷提升個人素質，業務水平。理解客戶需求，推廣新業務、新產品，新業務先自己熟悉，自己熟悉后才能清晰的向客戶介紹，更好的向客戶推廣，真正意義上留住客戶資源。 在閑暇時間熟讀各項規章制度，認識到崗位工作中會遇到的風險點，對風險問題做到預防與防范。按照規章制度辦理各項業務，不去辦理“人情”業務，規避自己在業務中可 能遇到的風險，不為單位帶來可能存在的風險業務，做到自律在業務經營活動中自覺崇尚廉潔。
從個人角度出發，為“三好銀行”內控好打牢基礎。 自身要做好各項業務的.學習，在自己熟悉各項業務的前提下，對新業務、新產品及各項中間業務的發展向客戶進行宣傳、對內部職工加強學習與交流。充分認識到在業務發展中及柜面操作中存在的風險點和發展前景，對風險問題進行規避，對業務的發展進行把握。在柜面業務辦理中加大對中間業務發展的宣傳，留住現有的客戶資源，擴展潛在客戶群體。現階段加大手機銀行、網銀等業務的推廣，讓客戶熟悉、接受、使用，更好的搶占網絡用戶市場占比，擴大互聯網金融影響力。為“三好銀行”效益好貢獻自己微薄之力。 改革中不斷應變，實行中不斷強化，業務上我們不斷創新、制度上我們做好‘本分’，相信我們必能揚長避短，走出一條ⅩⅩ農商銀行新的發展之路。個人認為，“三好銀行”的提出是以商業銀行建立良好經營體制和高效運行機制為前提，是實現以促轉型升級為主線，以“抓發展、控風險、推改革、強素質、樹形象”為根本目的。打造“三好銀行”無疑是未來安徽農金系統實現精細化管理，拓寬服務渠道，提高經營效益，謀求發展的必然選擇。
加強金融服務，深化服務意識。隨著多家金融機構不斷“亮劍”農村市場，新型農村金融機構方興未艾，而作為立足本土的ⅩⅩ農商銀行要把對“三農”始終作為基本服務對 象，順應“三農”發展新趨勢，勇于實踐，積極探索適合本地、行情的“三農”金融服務模式。牢牢把握服務“三農”和實體經濟的主線不動搖，大力開展產品創新、渠道優化、流程改造，進一步提高服務能力和服務水平。通過設立金融咨詢服務點，便民服務點，加大鄉鎮行政區域的覆蓋率。依托網絡和電子信息平臺，加快普惠金融的步伐，實現金融服務“無死角”。
加強隊伍建設，提高全員素質。金融機構的發展取決于人，一個企業是否具有活力、具有競爭力，很大程度上取決于人的素質，隨著青年員工的不斷融入，新老更替的步伐加快，全系統煥發勃勃生機。優化人員結構和人才組合，真正建立一支“員工能進能出、干部能上能下”的動態管理機制，增強全員的責任感和憂患意識，提升隊伍的凝聚力和戰斗力。
打造“三好銀行”，ⅩⅩ農商銀行的經營模式和經營理念不斷創新，繼續堅守“支農支小”的市場定位，樹立良好的企業理念。良好的企業理念是企業改革的發動機和推進器，為努力打造“三好銀行”，必須建立明確的、積極的、深入人心的企業核心理念，指導農商行員工的行為取向和判斷標準，從而形成合力。只有具有鮮明的企業理念，才能產生強大的精神動力，才能打造“三好銀行”，建立安徽農金的品牌優勢。 創建三好銀行這項工作，不能一蹴而就，須任重道遠， 千里之行，始于足下。
創建“三好銀行”是一項全局性、系統性工程，需要全員共同努力，堅定信心，充分發揮農金人愛崗敬業，勇于拼搏優良傳統，本著務實、高效原則，將ⅩⅩ農商銀行打造成內控好，服務好，效益好的“三好銀行”。
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