業擴報裝技術工作總結

時間：2024-03-21 07:28:48 工作總結我要投稿

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業擴報裝技術工作總結范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的業擴報裝技術工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

業擴報裝技術工作總結范文

業擴報裝技術工作總結范文1

　　摘要：為加強低壓業擴報裝管理，滿足低壓用電客戶新裝、增容、臨時用電的需求，近年來，高青縣供電公司按照上級有關文件精神，建立健全相關規章制度，優化低壓業擴報裝管理流程，從客戶申請、現場勘查、驗收、裝表接電等諸多環節進行了全面規范，提高了服務質量和服務效率，營造了“公平、公正、規范、透明”的服務環境，為公司樹立了良好的社會形象，同時也取得了良好的經濟效益。

　　1專業管理的目標

　　1.1企業發展對專業管理的要求

　　國家電網公司提出建設“一強三優”現代公司，就是建設堅強電網，實現資產優良、服務優質和業績優秀，以建設“一強三優”的現代公司作為各級供電企業的發展戰略目標。隨著社會主義新農村建設的穩步推進及地方經濟的快速發展，農村小型加工、農灌、基建、畜牧養殖等低壓用電項目逐年增多，對供電需求和服務質量要求逐年提高。因此，從以上可以看出企業發展對低壓業擴管理的具體要求是：縮短報裝周期，提高服務質量，規范服務行為，完善服務機制，提升服務能力，合理配置電力資源，促進電力企業與客戶通力合作、和諧發展，最終實現企業與客戶的雙贏。

　　1.2目標描述

　　規范低壓業擴報裝管理流程，加強流程監督管理。通過集約化、標準化管理、電力營銷業務應用系統技術支持、管理手段創新等方法，實行對低壓業擴報裝的全過程管理，實現業擴報裝流程規范、手段創新、手續簡約，服務高效。

　　1.3低壓業擴報裝管理的范圍

　　負責對供電轄區內低壓用電客戶的統一管理，實現客戶申請、現場勘查、供電方案答復、資質審查、工程驗收、簽訂供用電合同、裝表接電、資料歸檔等流程優化，縮短報裝周期，提高服務質量和服務效率。

　　1.4指標體系及目標值

　　2.1完成工作的組織機構

　　成立以公司分管經營副經理為組長的業擴報裝管理領導小組，負責低壓業擴報裝管理的領導工作，由營銷部、安監部、監察審計部、鄉鎮電管部負責人及各供電所長組成業擴報裝管理工作小組，負責低壓業擴報裝管理的具體工作。

　　2.2崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明

　　2.2.1分管經營副經理

　　低壓業擴報裝管理領導小組組長，負責監督、協調公司低壓業擴報裝總體管理工作，審批低壓業擴報裝管理標準，并指導監督工作小組完成相關工作。

　　2.2.2營銷部

　　管理指導供電所完成低壓業擴報裝工作，參與低壓業擴報裝監督檢查工作，結合營銷專業管理特點，提出整改意見；審核供電所電力營銷業務應用系統工作單信息，嚴格考核流程時限，對供電所營銷人員進行專業技術指導。

　　2.2.3安全監察部

　　對低壓電力客戶安裝的剩余電流保護器進行抽查試跳，對供電所安全管理人員進行專業技術指導，負責低壓用電管理的安全技術培訓。

　　2.2.4監察審計部

　　積極參與業擴報裝專項監督檢查工作，并結合行風建設、優質服務等專業特點，提出專項整改意見；對公司開展的低壓用電跟蹤服務、回訪情況進行監督檢查。

　　2.2.5鄉鎮電管部

　　組織相關部門參加公司開展的低壓用電監督檢查工作，匯總檢查意見，對檢查中存在的問題和缺陷，及時提出整改意見并下發整改通知書，要求供電所限期整改。

　　2.2.6供電所

　　受理低壓客戶用電申請，協助、指導客戶辦理用電業務，填寫申請書、業務表單，審核客戶提供的相關資料；負責低壓客戶供電方案的審定、答復；負責辦理電力客戶變更用電業務及處理計量故障等工作；負責轄區內低壓電力客戶建檔立戶及用電資料的歸檔工作；負責轄區內低壓新裝用電、臨時用電業務的供用電合同簽約工作。

　　2.2.10崗位人員能力說明

　　1）經營副經理：熟悉《中華人民共和國電力法》、《供電營業規則》、《供電監管辦法》等各項方針政策和法律法規。掌握國家宏觀經濟政策及產業發展規劃。掌握營銷、財務、企業管理、供電所管理等相關知識。掌握各項現代企業管理手段并靈活運用。負責相關部門的'協調工作。

　　2）營銷部人員：熟悉《中華人民共和國電力法》、《供電營業規則》等國家頒布的有關電力生產、經營、行業管理方面的方針、政策、規定。熟悉有關與營銷部有關的規程、制度；具有一定的營銷管理經驗；能夠掌握使用電力營銷業務應用系統、辦公自動化、農電統計信息系統等系統。

　　3）安全監察部人員：作風正派、責任心強、堅持原則、秉公執法。熟悉國家安全管理和監察政策及有關法令；了解電力設備的構造、原理及運行中的作用。掌握國家標準、行業標準及公司有關安全的標準規定。負責監督設施安全的技術狀況及涉及人身安全的防護設施狀況。

　　4）監察審計部人員：要堅持原則，秉公辦案，不徇私情，敢于同一切違法違紀行為作斗爭；堅持實事求是的原則，不主觀臆斷，不偏聽偏信；掌握黨的方針政策以及法律、法規和我公司供電營業服務的各項規章制度。

　　5）鄉鎮電管部人員：熟悉《中華人民共和國電力法》、《供電營業規則》等國家頒布的有關電力生產、經營行業管理方面的方針、政策、規定及公司的有關規章制度；熟悉供電所業務，能指導供電所人員正確填寫基礎資料、正確執行基本管理制度；能撰寫供電所管理的工作匯報或總結。

　　6）供電所人員：熟悉國家有關電力方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒布的各項規章制度；熟悉業擴報裝管理辦法；掌握公司員工服務

　　行為“十個不準”、供電服務“十項承諾”和營銷管理的基本知識；熟悉轄區內電力設備運行情況，能夠掌握使用電力營銷業務應用系統、辦公自動化、農電統計信息系統、電力需求側管理分析系統等系統。

業擴報裝技術工作總結范文2

　　一安全方面

　　防止事故發生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執行安全第一，預防為主，綜合治理的方針，嚴格執行電力安全工作規程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并認真討論分析安全事故案例，從中吸取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發生。

　　1、基礎理論的提高

　　在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現實的實物、實例了解較少。理論聯系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現在對發電機轉子、定子、水輪機，勵磁系統、調速系統、水工建筑等的結構有很深感性認識。

　　2、專業技能的提高

　　在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監盤及一些簡單的操作，在監盤過程中需要重點監視的對象、設備的正常運行狀態及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前全廠設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監視。

　　在on-call期間，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機組檢修時候，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結束后，學習如何恢復安全措施。這些工作，無一不需要我們認真對待、仔細檢查，只有這樣，才能保證機組的安全穩定運行。運行期間我多次參加了機組的開、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。

　　在維護期間，在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統和調速器的基本工作原理，學習了一些電氣控制器與plc基本原理及應用。在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法；并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實驗設備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了5號機組調速器的檢修工作，通過現場學習，我對調速器系統有了更深的認識，對圖紙上的東西也有了系統的理解。

　　在檢修工作任務外，我們經常隨同師傅去進行消缺，對有異常的設備進行故障處理。在工作中師傅經常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應該如何處理，調動我們面對問題獨自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結了在處理設備故障時應注意的事項：首先，我們要對設備的結構、原理以及其在系統中的作用很熟悉；然后，我們才可能認識到故障應該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設備；這樣，我們才可以判斷應該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設備。

　　自從進入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協助工作時候，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業的知識，如plc基礎知識及應用的培訓，調速器基礎知識的培訓，在XX年4月份的時候，電廠還派我們參加水輪發電機組運行高級值班員的培訓。在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的.各種培訓工作外，還利用業余時間看一些有關電廠運行維護的書籍，如《水電廠自動裝置》、《水電站運行值班》、《plc原理及應用》以及《電力系統繼電保護》等，以此充實自己的專業知識。

　　四、存在的不足和今后的努力方向

　　1.對電廠生產環節的理論知識學習的深度不夠，因為是運維合一，相對以前老的生產模式來說，我們知道的稍微廣了一點，但是在專業知識學習方面還不夠深入，以后在學習中，要不斷加強某一方面專業知識的學習，爭取早日達到一專多能的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發展需要。

　　2.在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同，對整個系統的認識基本還在停留在理論層面，并且對系統的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識，還不能夠獨立的負責重要復雜設備的故障診斷和檢修任務。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務。

業擴報裝技術工作總結范文3

　　一.電力業擴報裝概述

　　電力業擴報裝工作的具體流程，首先是受理用戶的用電申請，根據用戶提出的具體要求并結合當下供電網絡的具體情況制定合理的供電方案，做到安全，經濟；其次組織人力，材料進行設計施工并辦理一些相關的業務；最后，要力求做好從用戶申請到實際供電這樣整個過程中每一步。

　　做好電力業擴報裝工作有很大的意義，首先這項工作為電力企業和用戶之間架起一座橋梁，為兩者的直接交流提供了一個機會。在溝通過程中可以使用戶對于電力企業也擴報裝工作的具體流程有詳細的了解，在以后業擴報裝工作的開展中可以得到用戶的積極配合。同樣電力企業通過積極承擔這一社會責任有利于自身形象的提高，具有較大的社會效益。電力企業在辦理相關業務時還會獲得用戶的許多信息比如用電量，用電用途等一系列信息，這些對于電力企業在今后的發展有一定的參考意義。同樣在業擴報裝工作中存在的問題和不足得到積極的反饋，對于業擴報裝工作效率的提高有極大的幫助，有利于加快電力企業信息化系統建設的步伐。

　　二.電力業擴報裝模塊設計

　　2.1電力業擴報裝影響因素

　　隨著市場經濟的迅猛發展，對電力的需求也隨之增加，在這種趨勢下電力業擴報裝業務量得到空前的提升，面對龐大的業務量，電力業報裝系統面臨嚴峻的挑戰。我國的電力業擴報裝系統還不是很成熟，在電力業擴報的速度上無法滿足要求，工作效率較低，嚴重阻礙了電力業的發展。其中，主要影響電力業擴報裝進程的是業務受理系統的不完善，使供電得用戶與業務受理人員出現分歧，延長了業務處理的周期；其次，電力業工作開展步驟較為繁瑣，需要經過審批，驗收等一系列復雜的過程，減慢了電力業擴報的速度。

　　2.2擴報裝的改進設計

　　為了加快電力業擴報裝的工作速度，提高工作效率，需要優化擴報裝管理流程，細化每一環節的具體操作，每個部分能同時進行，做到精益求精。下圖為擴報裝的工作流程分解圖：

　　三.發展也擴包裝工作的策略

　　電力業擴報裝工作存在的一些問題，一是用戶在辦理用電申請過程中對于需要準備的材料和具體的辦理流程不熟悉，難免會出現遺漏問題，這樣就會導致用戶感到整個的過程繁瑣，會對電力部門的辦公質量有一個不好的印象。再者由于一些工作人員在與用戶的溝通中有一些未做到的地方，有時會出現業務辦理錯誤的情況，同樣溝通不到位會為以后工作的順利展開有一定的阻礙。二是效率低下，在用戶用電申請到工程實施有一定的滯后性，業務受理人員與工程施工人員溝通不及時，工程施工人員與申請用戶溝通不及時，都會遲緩業擴報裝工作的進度，申請用戶對于電力方案不了解，導致用戶用電需求得不到滿足。三是對于工程的后期審核評價工作缺失，電力企業對于工程實施的過程不了解，對于工程完工后的檢查不積極。這樣就無法對客戶的疑問做出令人滿意的回答，大大降低服務質量。這樣的消極作為同樣會帶來工程的質量問題，會對安全，控制成本方面造成極大的壓力。下面筆者針對以上問題提出以下解決問題的措施。

　　3.1完善業擴報裝工作操作，引入競爭機制

　　電力業擴報裝工作要嚴格按工作標準執行，要有統一的服務標準。同時引入競爭機制，使客戶對于業擴報裝工作實施的整個過程有充分的參與，對于電力方案的設計，施工方案的具體實施，設備材料的采購有充分的自主權，對于國家，企業在業擴報裝工作方面的具體法律法規和相關政策有較深的了解，對于施工質量有充分的發言權。使得業擴報裝工作真正進入市場化的軌道，只要有市場競爭機制的引入，在加上嚴格的行業標準和國家的法律法規的制約，一定可以使業擴報裝市場得到良好健康的發展。同樣將那些不合標準的設計施工單位從業擴報裝市場中剔除出去，進一步凈化業擴報裝市場，同時提高業擴報裝工作的質量，使這項工作得到社會的廣泛認可。

　　3.2建立客戶經理負責制，推行‘一對一’服務

　　客戶經理負責制即是一個客戶經理對應一個客戶，為客戶提供全程的‘一對一’服務。以客戶為中心，使所有的資源都服務于客戶。提高服務人員的專業水準和責任意識，客戶經理要從方案設計，電力方案選定，施工質量保證，工程驗收，工程后期的服務全程進行跟蹤，全程了解并及時和客戶做溝通，及時解決用戶的疑問，從而保證工程進度和質量。通過這一制度可以將責任落實到個人，解決了服務條款承諾得不到落實的問題，解決工程管理混亂的問題。客戶經理的全程參與可以保證服務條款的具體落實，加強了與客戶的溝通交流。

　　3.3規范業擴報裝工作的管理

　　做好現場勘探，設計檢查，中間檢查，作為業擴報裝工作的重要組成，這三個步驟相輔相成，現場勘探可以對現場情況有一定的了解，這是方案設計的基礎，提供了第一手的'資料。為做出合理的設計方案打下堅實的基礎。制定一個經濟，安全的電力方案是業擴報裝工作的重要一步，為以后的施工指明了方向。中間檢查可以對工程的進度有準確的把握，在檢查中發現的問題要及時的進行解決，這對于工程質量有一定的保證，也為工程的驗收，后續出現問題的解決提供的基礎。

　　3.4工程驗收及考核評價

　　工程驗收作為工作的最后一步，驗收工作人員應根據國家和行業的相關法律法規和規章制度嚴格把關，發現問題要及時，客觀的通知客戶和企業，施工單位要積極的拿出改進方案。復檢合格后才可以進行送電。考核評價階段是對工程的整個過程進行一個梳理，對于過程中出現的問題進行總結，對于此次工作中的不足進行分析，為以后的工作提供資料。

　　總結

　　隨著電力行業的發展，業擴報裝工作也要符合時代的要求，業擴報裝工作對于電力企業提高其經濟效益和社會效益有積極幫助。所以要對業擴報裝業務進行科學合理的管理。為企業創造出更多的利潤，為廣大的用戶提供更好的服務。

　　參考文獻

　　[1]刁柏清.周尊國.電力改革環境下的客戶關系管理[M].北京：中國電力出版社.

　　[2]宋菁菁.基于大營銷模式的電力企業業擴報裝流程研究[D].華北電力大學，20xx.

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