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營業(yè)廳店長工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的營業(yè)廳店長工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
營業(yè)廳店長工作總結(jié) 篇1
xxxx即將到來，雖然我們遭遇著更加嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，但我和我的同事們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信念，團結(jié)一致奮斗，開拓創(chuàng)新，為締造××電信代萊光輝業(yè)績貢獻(xiàn)自己的力量
20xx年在公司及部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小寨營業(yè)廳始終圍繞公司經(jīng)營方針和中心工作，創(chuàng)新服務(wù)精神、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，服務(wù)與銷售并重，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。取得了顯著的經(jīng)濟效益，樹立了良好的社會形象。回顧即將過去的20xx年，小寨營業(yè)廳主要從以下幾方面開展了工作：
一、以制度技術(shù)創(chuàng)新為突破口，轉(zhuǎn)型管理模式。
“不以規(guī)矩，無以成方圓”為了更好的規(guī)范管理，服務(wù)經(jīng)營。小寨營業(yè)廳積極探索基層管理新模式，建立健全營業(yè)廳各項規(guī)章制度，管理方式完成了從“以人管人”到“用制度約束人”的轉(zhuǎn)變。
1、完善規(guī)章制度就是規(guī)范管理的確保。
據(jù)營業(yè)廳全年工作的總體計劃安排，第一季度的工作重點是建立健全各項規(guī)章制度，保證員工的行為規(guī)范做到有章可循。為此，小寨營業(yè)廳結(jié)合工作實際制定了一系列的制度章程并完善了相關(guān)的業(yè)務(wù)受理流程。
在制度完善的同時，小寨營業(yè)廳還制定了《目標(biāo)管理進(jìn)行圖》確認(rèn)了20xx年各項考核項目的發(fā)展目標(biāo)。并全面落實了有關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。為全年工作的順利完成明晰了方向，厘清了思路。
2、推行“一表制”考核，探索員工考核新模式。
在員工的考核方面，為了彰顯考核的公平、公正性，小寨營業(yè)廳經(jīng)過積極探索在市區(qū)營業(yè)廳中率先面世了“一表制”考核，根據(jù)《營業(yè)人員考核細(xì)則》的建議將員工每天的工作整體表現(xiàn)展開了良化考核考核內(nèi)容主要分成服務(wù)行為規(guī)范、營業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和考試成績等五大部分。通過對照每天的考核罰球可以辨認(rèn)出員工工作的動態(tài)變化，具備很強的操作性。經(jīng)過小寨營業(yè)廳不斷的探索改良，西分客服部已將小寨營業(yè)廳Amarin的這種《考核明細(xì)表》(一表制)考核辦法在西安地區(qū)各營業(yè)廳逐步推廣，并被其他地市分公司所先進(jìn)經(jīng)驗。
二、服務(wù)工作是營業(yè)廳工作的重中之重。
做為客戶服務(wù)部下屬于的基層單位，小寨營業(yè)廳始終將服務(wù)工作做為工作的重中之中去揪，并為此積極開展了一系列的服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新活動，獲得了較好的社會反響。
1、重視服務(wù)工作基本規(guī)范的要求。
三聲服務(wù)和微笑服務(wù)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'基礎(chǔ)，為用戶提供更多親情式服務(wù)才就是我們服務(wù)的最終崇尚。一個微笑、一句問候可以并使用戶備感寬敞。為此，小寨營業(yè)廳在對員工服務(wù)意識的培育上建議員工首先必須(從最為基本的三聲服務(wù)、微笑服務(wù)抓起，構(gòu)成較好的習(xí)慣，為全面提高服務(wù)質(zhì)量踢不好基斯圖杰。
2、“滿意在服務(wù)”活動是全年服務(wù)工作的主線。
服務(wù)工作就是營業(yè)廳工作的主線。為了進(jìn)一步提高公司的客戶服務(wù)水平，根據(jù)“令人滿意在聯(lián)通”活動精心安排，小寨營業(yè)廳積極開展了服務(wù)競賽活動，強化對員工職業(yè)道德和服務(wù)意識的培育，建議員工牢記公司服務(wù)宗旨、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)理念，以全新的面貌資金投入至這次活動當(dāng)中。并在這次活動中涌現(xiàn)了一大批精細(xì)貼心的員工和感人的服務(wù)故事。
3、延伸服務(wù)項目、促進(jìn)服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。
今年的中秋節(jié)前夕，小寨營業(yè)廳收到這樣一個電話：機主就是營業(yè)廳發(fā)展的大客戶，在中秋節(jié)到來之際必須給公司的業(yè)務(wù)合作伙伴和顧客傳送節(jié)日祝福短信由于發(fā)送量小打電話去咨詢能夠無法存有簡單易行的方法。收到用戶的電話后，營業(yè)員夏強向用戶詳盡了解了我公司的“企信通”業(yè)務(wù)，并明確提出可以上門為用戶加裝驅(qū)動軟件。上班后，夏強退出歇息專程趕往用戶單位，經(jīng)過他的精心調(diào)試，用戶最后終于可以大量給自己的客戶傳送節(jié)日短信了。一條條短信通過聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)傳輸至四面八方，送去了一片片溫馨的祝福。
這僅僅是小寨營業(yè)廳創(chuàng)新服務(wù)的一個縮影。為了提升服務(wù)質(zhì)量，小寨廳相繼開展了語言無障礙服務(wù)、針對性服務(wù)和特殊需求上門服務(wù)等一系列創(chuàng)新服務(wù)的項目，獲得了用戶的一致好評。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展和勞動競賽橫跨全年。
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司經(jīng)營工作的重點，關(guān)系到公司的發(fā)展壯大。作為一線窗口單位。服務(wù)工作是第一位，業(yè)務(wù)發(fā)展同樣也是一個營業(yè)廳一項重要的工作。
20xx年度小寨營業(yè)廳消除新星代理商關(guān)門歇業(yè)、周圍聯(lián)檢廳激增等不利因素，努力完成公司下發(fā)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。其中業(yè)務(wù)收入指標(biāo)中，話費總收入順利完成2735萬，占到目標(biāo)任務(wù)的81%;卡類總收入順利完成143萬，占到目標(biāo)任務(wù)的65%。移動電話放號目標(biāo)中，gsm放號9938戶，占到部門下達(dá)任務(wù)量的184%(占到目標(biāo)任務(wù)的76%);cdma放號3948戶，占到部門下達(dá)任務(wù)量的117%(占到目標(biāo)任務(wù)的55%)。全年營業(yè)廳共立案拆戶提出申請93917戶，說服用戶34738戶，說服率僅37%;嶄新業(yè)務(wù)發(fā)展118219戶，占到目標(biāo)任務(wù)的148%;黑話扣費率控制在≤0.28‰以內(nèi)，完滿的順利完成了≤3‰的目標(biāo)。
營業(yè)廳店長工作總結(jié) 篇2
光陰荏苒，不知不覺半年的營業(yè)廳店長試用期已經(jīng)結(jié)束了，感覺第一天接手店長的情景還清晰如昨，甚至連當(dāng)初競聘的場景都?xì)v歷在目。2月在各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下，我成功當(dāng)選了干窯營業(yè)廳店長，半年的試崗期工作也就由此開始了。干窯營業(yè)廳屬于區(qū)域廳，相比其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳，可能還要多一塊關(guān)于集團方面的操作及常規(guī)事務(wù)的處理，這對于我來說將面臨一個更大的挑戰(zhàn)！
在去干窯之前，我也對干窯營業(yè)廳進(jìn)行了初步的了解，應(yīng)該來說在前任店長的帶領(lǐng)下，干窯營業(yè)廳在很多方面都取得了不俗的成績，因此我也要更加加倍努力去做好我的本職工作。從營業(yè)員到店長，雖然工作環(huán)境并沒有改變，但是工作職能卻截然不同，因此作為店長，我要比普通的營業(yè)員更加理解公司的每項業(yè)務(wù)，每次活動的意義；更加清楚營業(yè)廳的運營狀況；更加努力地尋求提高營業(yè)廳工作質(zhì)量的方法，努力地發(fā)現(xiàn)解決問題。營業(yè)員到店長很大的一個轉(zhuǎn)變在于從執(zhí)行到管理，所以在營業(yè)廳的管理方面我對自己提出了以下幾點要求：
一、對于營業(yè)員的管理。首先要樹立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度決定的，它同樣依靠于店長工作的方式；其次必須要有親和力，有親和力的店長可以提高營業(yè)員的工作積極性。如果說威信是剛，親和力就可說是柔，剛?cè)嵯酀掳牍Ρ叮粍偛蝗峥蘸臍饬Γ蝗岵粍傄皇聼o成。
二、重視對營業(yè)員的培養(yǎng)。將自己的工作經(jīng)驗教給有上升潛力的營業(yè)員，適當(dāng)?shù)貙⒁恍┕芾砉ぷ鹘唤o這樣的營業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長的工作壓力，讓她們有更充足的時間去思考，也可以鍛煉營業(yè)員，當(dāng)公司需要開設(shè)新的營業(yè)廳的時候，就會有合適的。人選使新營業(yè)廳完成運轉(zhuǎn)。
三、如果把一個營業(yè)廳比作一臺電腦的話，那么營業(yè)員則是軟件，大家都知道軟件要正常運行或者超頻運行，必須要有強大的硬件來給予支持。那就需要由我來關(guān)注到營業(yè)廳的任何一項細(xì)節(jié)的事情上去，來支持軟件的強力運行。
這半年來，干窯營業(yè)廳在我的帶領(lǐng)下，在服務(wù)方面獲得了上半年營業(yè)廳服務(wù)監(jiān)測第一的好成績，業(yè)務(wù)方面干窯片區(qū)相對老齡化較嚴(yán)重，故在年初的老年機市場也取得了不錯的成績，另外親情網(wǎng)的有效用戶發(fā)展在各營業(yè)廳也均處于前列，在近期分公司組織的營業(yè)條線的全能大比武中帶領(lǐng)干窯區(qū)域榮獲了第一的好成績，這些所有的.好成績都與各同事和領(lǐng)導(dǎo)的努力及配合密不可分；當(dāng)然在店長試用期期間也存在了很多這樣和那樣的問題，這也充分暴露了我自身存在的一些不足，我慶幸有這樣一幫同事和領(lǐng)導(dǎo)在我面臨困難的時候，總是或朋友或老師般的來幫助我鼓勵我引導(dǎo)我。
作為服務(wù)人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
總之，這半年來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績，每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會得到更大的回報，我會為公司的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在做的更好！
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