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公司勞動關系崗位工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的公司勞動關系崗位工作總結，希望對大家有所幫助。
公司勞動關系崗位工作總結1
20xx年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發展為目標，不斷強化勞動人事管理、規范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、過去一年工作的總結
1、認真及時完成各類報表統計上報工作。20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的'業績考核指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改善經營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
2、加強政治思想、業務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業理論和業務素質。20xx年集團公司的發展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列文件精神，以“優質服務創新年”為主線，加快管理轉型、為中心發展供給更加有力的服務保障�？剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業務知識和各項專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務;根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情景，準確核算各區隊20xx年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發放工作，全年無超提、計提、暫借現象。
4、進一步規范勞動用工管理制度結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情景。加強勞務用工管理，規范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業技能統計、申報工作。根據集團公司文件要求，結合20xx年中心實際情景和中心各工種的實際使用情景，結合中心技術工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和貼合個級別的條件，上報20xx年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，20xx年我中心經過職業技能鑒定中級工經過2人，高級工經過30人，經過率到達85%，為我單位各工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作。20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據20xx年中心職工個人收入調整了20xx年職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創新能力不夠。
三、20xx年工作思路
1、加強理論學習，提高業務素質。理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業務涉及職工的切身利益，所以，20xx年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關業務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能。隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系。20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發揮工資激勵等約束作用。
公司勞動關系崗位工作總結2
從畢業到此刻已經xx年了，與HR結緣沒有6年也有5年多了，期間六大模塊均有接觸，也各有體會，覺得HR的工作是一環扣一環的，只要一個環節沒有做好，就會導致整個HR工作的失敗。接觸三茅人力資源網是從20xx年開始的，所沒有堅持每一天打卡，可是在有空閑的時間總會去學習資深同仁的經歷與思想，獲益良多。
20xx年我加入了一個新單位，從事勞動關系工作，這一年中發生了很多另我深思的事情，我也開始覺得HR工作是一項任重而道遠的工作。勞動關系此刻已經被很多公司所重視，可是操作起來卻沒有固定的章程，有時會覺得無所事事，不知如何開展工作，有時會覺得事件棘手，不知如何解決。自我也是經過不斷的經歷、不斷的思考、不斷的改善，才略有心得，寫出來和大家分享一下，也期望能夠得到更多三茅同學的指點。
1.勞動關系是企業與員工溝通的橋梁。勞動關系的開展的方式是多種多樣的，活動的舉辦、文刊的發布、政策的.宣導、員工慰問等。
2.勞動關系是企業發展遵循的指向標。企業發展要研究員工的利益，員工是水，企業是舟，水能載舟，亦能覆舟;做好勞動關系就要平衡企業和員工的利益分配。當然HR也很難做，如同博弈，尋找利益最大化。
3.勞動關系是勞動爭議的救火員。在企業發展的階段，會或多或少的接觸到法規的邊界，稍不注意就會引起勞動糾紛，小規模的勞動糾紛可能會令公司損失金錢，可是大規模的勞動爭議就可能引發罷工、停產。勞動關系工作要隨時檢查勞動爭議隱患，隱患的發生一般是在特定情景下才會發生的，很容易排查，只要做好隱患排查，就能避免火源的蔓延。
20xx年即將過去，一年的勞動關系工作中，讓我更加深刻了解HR工作的重要性，制度的制定要結合最新的法律法規;人員選拔前要做好工作崗位分析、人員綜合測評;培訓人選要研究人員的忠誠度、資料要綜合人員能力和崗位需求;薪酬福利的制定要結合地方政策及相關行業;績效考核要貼合管理模式也要做到公平合理;勞動關系要平衡企業，關愛員工。這六個環節中，任何一個環節出錯，就會導致員工不滿、勞動爭議的發生，也會影響企業在社會的公眾形象。在此也祝愿所有辛苦工作在HR崗位的同仁，新年歡樂，工作順利!
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